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課程背景：

陶老師帶領團隊走過了近500多家制造型企業(yè)及企事業(yè)單位，發(fā)現(xiàn)90%以上的單位生產計劃天天在制定，而有效執(zhí)行的約在60%，銷售預測可參考性低下，計劃及調度人員素質參差不齊，計劃有效達成率普遍在50%左右，庫存高達日出貨量的數(shù)十倍而材料卻總是跟不上進度，緊急訂單寫的“急”字多達七八個......以至陷入管理怪圈而無法自拔,想構建完善的物料控制體系，卻抓不住要領。

生產制造是個系統(tǒng)工作，需要讓信息流（訂單與計劃）與物資流（采購與倉庫）良好匹配和高效對接，才能實現(xiàn)生產過程的順利啟動，產生最終產品或服務而交付客戶，產生業(yè)績。陶建科老師通過咨詢現(xiàn)實看到事實并非如此，各部門各自為政，自以為是的現(xiàn)象尤為嚴重，使企業(yè)整個生產運作處於低效狀態(tài)。

一個中國人是條龍，三個中國人是條蟲，在一個團隊精神缺乏的國度，如何做好生產系統(tǒng)管理，新的時代，呼喚新的方法，走老路到不了新地方，今天陶老師所呈現(xiàn)的，將是一個全新的生產計劃及執(zhí)行系統(tǒng)全過程的高效運作模式，建議企業(yè)計劃管理者、物料管理者、生產執(zhí)行單位主管級以上人員一起參加，以便多方協(xié)同作戰(zhàn)，真正能在企業(yè)生產系統(tǒng)落地生根發(fā)芽，化無序管理為有序管理，變焦頭亂額為輕松駕馭。

如何讓信息流、物資流高效打通？如何讓職能部門支持生產？如何體現(xiàn)整體業(yè)績？......唯有集聚全員力量，打好生產系統(tǒng)這套組合拳，企業(yè)效益才能不斷提升，并在激烈競爭中立於不敗之地,也是我們企業(yè)中高層管理者必須面對的核心問題，本課程以在短時間內幫助企業(yè)解決生產計劃方面的長期難題，并提供相應的操作表單提供，助力企業(yè)執(zhí)行！歡迎報名參加！

課程收益：

● 管理系統(tǒng)化的概念與思維

● 生產運作管理系統(tǒng)化的概念與思維

● 生產制造系統(tǒng)的三大流程

● 明確自我職責，提升管理意識；

● 生產計劃的生成與控制

● 生產計劃的三大優(yōu)化手法

● 物料存量管理與采購過程控制

● 物資管理的四大優(yōu)化手法

● 工序生產過程的跟進與管理

● 生產過程優(yōu)化四大手段

● 強化企業(yè)制度執(zhí)行力；

● 長效機制打造與系統(tǒng)化管理。

課程風格：

適合性：貼近企業(yè)實際，讓管理者先改變思維，神同才能行同

實用性：有工具，有方法，有表單，隨拿隨用

創(chuàng)新性：對傳統(tǒng)管理模型進行深入創(chuàng)新，開發(fā)學員智慧與創(chuàng)造力

課程對象：

總經理、生產副總、生產經理、計劃及物控、采購團隊、車間主任等管理人員

課程方式：課程講授50%，案例分析及小組研討30%，實操練習20%

課程大綱

第一講：企業(yè)管理現(xiàn)狀分析

1. 企業(yè)管理的六大問題

2. 企業(yè)利潤的三大來源

3. 信息流、物資流、工藝流三者關系

4. 生產系統(tǒng)協(xié)同模型分析

第二講：制造業(yè)生產計劃的模式

1. 計劃性生產特點

2. 訂單性生產特點

3. 混合性生產特點

4. 傳統(tǒng)生產計劃模式的問題點解析

第三講：生管的工作職責與生產指揮權的確立

1. 生管的工作目標

2. 生管的能力與要求

3. 生管的工作職責

4. 生管對生產的五重管理

5. 生管對生產系統(tǒng)指揮權的確立

第四講：生產排程要領

1. 排單的原則

2. 排程的要素

3. 標準產能計算

4. 計劃優(yōu)先率計算

案例分享

第五講：生產計劃執(zhí)行的核心手法

1. 生產計劃制訂的十六字真言解讀

2. 前推生產模式

3. 滾動物料計劃

4. 頻繁修訂計劃

5. 快速響應需求

案例分享

第六講：生產計劃的形成

1. 年度生產計劃

2. 月度生產計劃

3. 周生產計劃

4. 執(zhí)行日計劃

第七講：PDCA與計劃管理6D工作法

1. 生產6D工作法的動作分解圖

1）日計劃——每日工作任務分解

2）日準備——每日做好班前準備

3）日協(xié)調——每日信息快速傳播

4）日攻關——每日打通管理瓶頸

5）日稽核——每日稽查、查反復、反復查

6）日考核——每日成果兌現(xiàn)日考核

第八講：6D工作法之日計劃六動作

1. 計劃下達：提前鎖定計劃

2. 看板管理：確認計劃權威

3. 過程跟進：過程分段落實

4. 異常處理：問題快速處理

5. PK評比：優(yōu)秀團隊打造

6. 制程改善：全員改進工藝

第九講：6D工作法之日準備六動作

1. 物料清單：準備工作列表

2. 數(shù)質核查：物資點檢核實

3. 需求計劃：生成有效計劃

4. 采購控制：過程管理跟進

5. 倉庫備料：物資主動籌備

6. 欠料提報：欠料滾動上報

第十講：采購控制與庫存管理

1. 庫存帳卡物數(shù)據(jù)準確性提升手法

2. 存量管理計算與執(zhí)行

3. 采購交期跟進十手法

4. 采購品質管理十手法

5. 采購控制九大步驟

6. 采購管理“四備”原則

第十一講：生產過程優(yōu)化手法

1. 增值與不增值

2. 個體效率與整體效率

3. 瓶頸管理

第十二講：如何持續(xù)改進和執(zhí)行落地

1. 長效機制的打造

2. 量化與細化

3. 革除執(zhí)行的四大陋習

課程總結與升華

跟進或指導：

（課綱順序和內容可根據(jù)需要進行微調）

陶老師

陶建科老師 精細化與精益管理實戰(zhàn)教練

2016/2017年度中國講師500強

富士康IE學院/管理學院特聘講師

深圳臺商協(xié)會精細化管理培訓師

南京大江講堂商學院客座教授

12年世界500強企業(yè)管理經驗

6年管理培訓和咨詢輔導經驗

曾任：富士康科技集團深圳制造總部 生管經理

曾任：意大利德龍健伍東莞工廠 生產副總

專注工業(yè)制造型企業(yè)生產運作管理，精通信息流（計劃、指揮協(xié)調）、物流(供應、倉儲管理)與工藝流(精益生產管理)。深入掌握臺（日）式、歐美管理理念，結合中國國情，助力中國企業(yè)實現(xiàn)輕松管理；每年為約200家工廠提供管理系統(tǒng)升級和企業(yè)內訓！至今累計服務客戶在1000家以上，學習受眾約30000人次！

研究方向與專業(yè)：

計劃控制+物流控制+工藝優(yōu)化，軟硬手段結合，打造優(yōu)秀生產制造系統(tǒng)。

專注于企業(yè)運作管理價值流精益運作，精於信息流（計劃系統(tǒng)）、物資流（供應、倉儲管理系統(tǒng)）與工藝流（精益管理)管理研究，分模塊執(zhí)行，產量、質量、交期系統(tǒng)性提升管理效益。

通過“軟硬雙手法”，即以高效計劃（指揮體系）強力運作，拉動倉儲、采購系統(tǒng)（物控系統(tǒng)）的高效配套及平衡運行，結合精益生產手法，優(yōu)化制程瓶頸，打破舊有生產模式，協(xié)助企業(yè)工藝升級，讓企業(yè)生產運作做到小量多批，運作隨意的高效狀態(tài)。

陶老師帶領團隊用五年時間，走進近500家工廠、學校、醫(yī)院、企事業(yè)單位及各類型企業(yè)，并先后擔任過20多個咨詢項目負責人，研究出適合中國國情的管理模式，針對企業(yè)運作著問題有遠見卓識，為廣大客戶提供真正具有可操作性的優(yōu)質服務。

課程提供可落地管理方法及工具、配套表單，以實戰(zhàn)和實用來檢驗效果！

主要研究制造業(yè)系統(tǒng)管理控制，從精細化排產、精細化采購到精益生產三個方面為企業(yè)創(chuàng)造價值。在企業(yè)業(yè)績增長戰(zhàn)略、企業(yè)流程優(yōu)化、精細化制造管理、制造計劃系統(tǒng)、采購成本控制、升級優(yōu)化等方面有獨到見解和研究成果。

咨詢項目部分案例：

116過濾器（平原濾器）：

典型的小量多批產品生產，產品型號約2400種，主要產品為空濾器通芯、油濾芯。通過咨詢全員精細化咨詢項目輔導落地，存貨由咨詢前的3870萬降至六個月后的1690萬，下降56%；訂單準交率由原來的不到35%，提升到85%；生產計劃達到周計劃和3日滾動計劃的較佳模式；銷售人員由以前存貨扣款約為工資的25%，下降到不足5%；倉庫整改后，帳物卡相符率從68%，提升至99%；組織攻關將密封膠水固化時長由24H，調整為6H；卷邊工藝從25件/H，提升至85件；卷圓工藝從8臺老機且效率低下，調整為2臺新機+3臺老機的狀態(tài)，效率提升30%，工藝改善強力支持了生產過程，將交期由4天提前至最快2.5天交付。咨詢前存貨周轉率約110周轉一次（年周轉率約為3次），項目執(zhí)行后優(yōu)化至50天周轉一次，（年周轉率約為7次）。

口口妙食品：

以生產現(xiàn)場管理為切入點，3個月時間讓車間交貨準時率由58%提升到89%，順利將庫存式生產模式過渡為按單生產模式，通過流程簡化和價值分析，將該公司的交貨周期從11天壓縮到5天，協(xié)助公司完善訂單管理系統(tǒng)，使管理流程有效的透過系統(tǒng)進行運作，從公司生產標準能力著手，搭建公司周會、生產協(xié)調、生產看板、直至班組現(xiàn)場管理系統(tǒng)性固化運營管理模式，壓縮運營成本20%，縮短生產周期約50%，將被動型生產管理改為主動型生產管理，鍛造優(yōu)秀團隊。

主講課程

《精益5S/6S管理》

《全員質量管理TQM》

《金牌班組管理技能提升》

《高效生產組織與協(xié)調管理》

《生產計劃與物料控制PMC》

《精益生產與價值流VSM應用》

《全價值鏈生產運作精細化管理》

《生產工藝標準化與管理技能提升》

課程之四大基本原則：

堅持“笑、效并重，快樂學習”的原則（氣氛好）。

堅持“先統(tǒng)心，再統(tǒng)行，再踐行”的原則（目標準）。

堅持“自己不專業(yè)的不講，自己做不到的不講”原則（重實干）。

堅持“學而有練”的有學必練的原則（要培更要訓）。

課程之四大典型評論：

近十年來一直不斷學習，但從未感覺進步，今天陶老師的課程讓我最低進步了五年，真心感謝，也為能有這樣優(yōu)秀的湖北老鄉(xiāng)而驕傲。——河北興邦管道總經理

這么系統(tǒng)性有高度的課程第一次聽到，員工層、督導層、管理層及經營層思路和目標統(tǒng)一了，工作順暢了，阻力減少90%，效率提升50%，職能部門開始主動關注生產進度并解決問題......——天津汽車模具總經理

企業(yè)最難做也是老板最想做的事就是統(tǒng)一全員的目標和思維，我來說員工認為是說教，也聽不進去，老師來說，比我更有效，也更精彩和生動，未來必須按陶老師設計的模式不斷進步......——山東濰焦集團總經理

我們企業(yè)的生產模式就是組織難，少量多批，交貨達成率超低，今天學習了陶老師的課程，我們整個生產運作系統(tǒng)的同事都在現(xiàn)場，全員都高度認同，回到現(xiàn)場必須馬上按此執(zhí)行......——濟源鋼鐵總經理

部分服務企業(yè)：

電力行業(yè)：中國電建集團、國網神農架供電公司、保定電力培訓中心、湖北華強科技有限責任公司、華電國際鄒縣發(fā)電廠、云南華坪供電局、佛山供電局、新安江水力發(fā)電廠、溫嶺市供電公司集體企業(yè)、力諾集團股份有限公司、龍騰光電、江蘇省電力公司揚州供電公司、興義火電廠、沙陀發(fā)電廠、唐山三友熱電、中電投西安太陽能電力......

煙草行業(yè)：廣東中煙工業(yè)有限責任公司梅州卷煙廠、湖南中煙工業(yè)、安徽中煙工業(yè)有限公司、畢節(jié)卷煙廠、長沙卷煙廠、河南中煙集團、云南煙草集團、中煙漯河卷煙廠......

大型國企/政府事業(yè)單位：中國電建集團、中石油、凌云集團、沈飛集團、山東濰焦集團薛城能源有限公司、許繼集團、沈陽郵政、青島雙瑞海洋環(huán)境工程、北京排水集團、濟南郵區(qū)中心局、株洲經信委、湖北糧儲、中船重工、長興重工、航天三院、大連造船旅順船廠、航天科工、北方機械、中國兵器......

電子行業(yè)：深圳華為、東莞港芝電子、佛山萬家樂電器、香港茂森集團、天光科技、盈科電子、英群科技股份、東莞穎暉電器、東莞泰康連接器、東莞順晟電腦、新飛電器、北方儀表......

新能源行業(yè)：河南環(huán)宇集團、科隆集團、香港中南印刷、維達紙業(yè)、深圳福興盛包裝、玖龍紙業(yè)、雋思印刷、佛山市博正包裝、泰合碳纖維（東莞）、廣東新能源、廣州美亞、希望水泥、祁連山水泥、中聯(lián)水泥、永發(fā)集團滇王水泥.....

鞋服行業(yè)：東莞宏業(yè)制鞋有限公司、勇榮鞋業(yè)有限公司、宏發(fā)鞋材有限公司、友利制衣有限公司......

食品化工行業(yè)：廣東嘉士利食品、河南雙匯集團、湖南小龍王食品、伍子醉食品、賓之郎食品、河南大長遠集團、河南天地鵝業(yè)、惟德化工、佛山市曄彩金屬噴涂、新星化工冶金材料、佛山市百麗池涂料....

機械五金行業(yè)：中航工業(yè)豫北轉向器、河南廣瑞汽車部件、河南威猛振動、佛山能拓工業(yè)爐、佛山市偉成機器、土禾通風設備、振源機械、豫通集團、廣東聯(lián)塑集團、廣東港豐集團、深圳市平進模具、湖南金聯(lián)星特種材料、華德汽車彈簧、江蘇法爾勝、南通永高鋼絲、本田汽車零部件制造、天汽模、北汽集團、北汽奔馳、金箔集團…...

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