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課程背景

互聯網+時代，還在講執行力？

員工95后，00后，執行力對他們？

企業是什么？

企業永遠是少數人的集合，如果不講執行力，

企業的戰略目標，團隊的業績目標，會不會很容易的達到預期？

結果也許大家都知道，所以

有關執行力的課程一直受重視，世界上幾乎所有優秀的企業已經把該課程列為每年的必修課程，通過不斷強化團隊精神，提升團隊執行力，來實現企業快速發展的目標。

但經過大量培訓實踐，我們發現一般的執行力課程并不能真正提升執行力！因為這些課程缺乏一種真正能震撼學員心靈的訓練模式！學員沒有觸動，行為就不會改變！行為沒有改變，何談執行力的提升??！

怎么辦？？---對標先進，學習解放軍的執行模式，訓練解放軍的執行思維！

怎么辦？？---企業畢竟不是軍隊，我們學習解放軍執行力，不是打雞血，講概念，而是真正去挖掘解放軍執行力強的內在本質，立體化多元化，以內驅力為突破口，讓員工內心受到真正震撼，從而改變行為，提升執行力！

高效執行力=有效思維模式+關鍵行動技巧+完美執行結果

人類組織發展的全部歷史證明：世界上最有效率的組織是軍隊！

世界現代企業100余年的管理實踐證明：軍隊的管理思想和管理方法是企業最好的榜樣！

用智慧向榜樣學習！

最終內化為企業的軍隊執行力！

課程收益

本課程全新闡釋了中國最有效率組織的成功秘訣---解放軍執行模式。通過對解放軍執行模式深入研究并結合企業大量一線管理的"術"與"道"的案例分析，創造性地將解放軍高效執行的"治軍理念"與當代企業組織管理的理念完美融合，重在遷移和應用。

課程結構嚴謹、創新，訓練模式實用性強且易操作。

通過體驗解放軍執行模式課程訓練，學員將會：

1. 深刻明白和正確理解個人、組織執行力差的根本原因及提高執行力對團隊目標和個人目標實現的重要意義

2. 清楚知道，學習解放軍執行模式、提高個人和團隊執行力要從哪幾個方面入手，掌握提升個人執行力與團隊執行力系統模型的關鍵要素以及短時間內提升執行力的技巧

3. 真正領悟到，如何在團隊中創造執行的文化，執行的環境，團隊成員如何相互信任、彼此支持執行到位；什么樣的制度流程能支持到企業目標計劃的有效執行，如何通過加強目標管理、過程管控等來提高團隊執行力

4. 在案例分享中體會到，什么是真正的負責任，什么是負責到底、勇于擔當；在體驗式訓練中悟到，提高執行力就是目標導向、全力以赴、不折不扣，真正領會解放軍執行模式的精髓，心靈受到震撼，行為得到改變，迅速打造一支強戰斗力的職業化執行強隊

課程對象：

企業董事長、總裁、企業各層級管理人員、各條線一線員工等

課程大綱

導言 為什么要提高執行力

（最好能邀請企業領導開訓: 強調執行力學習的重要意義和紀律）

1.何謂執行、執行力；執行的實質--完成任務的學問

2.軍事化管理與執行力提升

3.軍令如山---軍隊管理中的執行力元素

【視頻精選片段分析】李云龍組建騎兵連

★執行力典范--解放軍、西點軍校等軍隊組織執行力之核心精髓

【小組討論】互聯網時代，我們需要向解放軍學習嗎？學習什么？為什么學？

【小組討論】如何做到知行合一

【管理測評】執行力測評

【頭腦風暴】以小組為單位，學員提出自己所遇到的執行力難題（老師將這些難題與課前調研收集的問題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、演練），同時引出解放軍執行模式五大模塊訓練單元的緊迫性和必要性

模塊一 軍令如山、有效執行：一切行動聽指揮

沒有執行力，就沒有競爭力。執行，除了按照指令去完成，還應當做到有效執行。執行的目的是對結果負責。對現今的組織來說，執行力差的主要原因，并不是沒有人去執行，而是在于缺少效率和執行不到位。解放軍，被稱之為世界上最有效率的組織，告訴了我們，要提升效率，做到有效執行，就必須做到"一切行動聽指揮"

一、服從命令，軍人之魂

1.接受指令，立即執行，堅決完成任務

【視頻精選片段分析】紅軍飛奪瀘定橋

2.剛性規則，服從第一

3."服從"是成功的基石

【小組討論】互聯網時代，95后，00后的執行"服從"

4.執行不是簡單服從，而是有效的思考與創新行動

★受訓企業執行力問題答疑①

二、軍令如山，一切行動聽指揮

1.紀律是戰斗力、凝聚力的來源

2.紀律是達到有效執行的保障

【視頻精選片段分析】孫武練兵

【小組討論】執行力強可以創造奇跡，讓不可能變成可能

★受訓企業執行力問題答疑②

三、有效執行才是真正的執行

【執行力管理游戲】執行是否有效？（學員互動與研討）

1.真正的執行是有效

【案例分析】林彪對程子華大吼：我不要傷亡數字，我只要塔山！

2.有效執行的要點：注重時效，關注結果

【案例分析】解放戰爭帶來的執行啟示

3.如何提高執行的效率

【案例分析】軍隊發揮武器的效率---彈無虛發

(1)主次分明，抓重點

(2)統籌規劃，將月度任務分解到周、天

(3)每周總結，改進，提升工作效率

4.蘇子兵法（道天地將法）與有效執行

【小組研討】

①張經理的執行問題出在哪里？

②分析執行力亂象及根本原因：

第一現象：員工不知道干什么

第二現象：員工不知道怎么干

第三現象：干起來不順暢

第四現象：干好了沒好處，干不好沒壞處

★受訓企業執行力問題答疑③

執行力箴言與啟示

模塊二 文化踐行、內在動力：鑄造組織執行軍魂

解放軍之所以擁有令人驚嘆的執行力，無論遇到什么樣的困難和阻擋都能做到有效的執行，堅決將任務完成，都在于該組織：注重組織文化的建設，打造了極強的執行文化

一、為誰扛槍為誰打仗

1."革命終將成功"---用價值觀指引組織成員明確努力的方向

【案例分析】人民解放軍的核心價值觀

2."信念決定行動"---通過組織信念加強成員的凝聚力

【案例分析】軍歌嘹亮---解放軍是如何灌輸組織信念的？

3."構筑執行的環境"---學習解放軍向組織成員傳播執行的思想和理念

【案例分析】同仁堂的成功與企業文化環境的打造

二、鑄就軍隊高效執行的文化

1.文化信仰的力量

【案例分析】部隊文化建設的有效實踐

2.環境決定行為

【案例分析】軍隊的日常操演--軍人行為的養成

3.先改變思維，再改變行為

【案例分析】沒有帶不好的兵，只有不會帶兵的干部

4.用文化打造高效執行的環境

【案例分析】忠誠是軍人的本色

(1)文化建設與忠誠的強大能量

【案例分析】解放軍新兵三個月

(2)從被動執行到自發自覺

5.軍隊執行的責任文化

【案例分析】汶川地震，責任讓我們沖鋒在前

(1)我是問題的根源

(2)責任心是解放軍執行力的靈魂

(3)珍惜榮譽，承擔責任

6.軍隊執行的專注文化---鎖定目標、專注重復

【案例分析】國慶閱兵是這樣訓練出來的

(1)讓執行成為一種習慣

(2)軍隊執行的溝通文化

(3)培養"認同感"的重要性

(4)信任是執行的潤滑劑

(5)溝通是高效執行的橋梁

三、企業鑄就軍隊高效執行文化啟示錄

★解放軍高效執行的十大文化與啟示

【案例分享】某集團軍事化執行文化打造啟示錄

解放軍高效執行模式情景演練之--執行習慣訓練

★受訓企業執行力問題答疑④

執行力箴言與啟示

模塊三 雷厲風行、腳踏實地：塑造組織軍人式執行風格

現今的組織，要提升組織的執行力，同樣應該像解放軍一樣，注重組織中成員人格的培養，讓組織中的每一個人都成為擁有良好執行人格的人，塑造軍人的特質，成為執行型的人才！

一、軍人式的執行風格

1.行勝于言、腳踏實地

【案例分析】《士兵突擊》詮釋出的執行精神

2.兵貴神速、雷厲風行

【案例分析】千里躍進大別山

3.執行的速度戰略：速度第一、完美第二

【視頻精選片段研討】《亮劍》中的執行速度

二、人民軍隊的執行原則

1.高層執行力：做執行的第一推動力

（1）領導是策略執行最主要的主體

（2）身先士卒，率先垂范，要求下屬"照我做的去做"

（3）凝聚人心，排兵布陣

【案例分析】學習亮劍中的李云龍

（4）重塑軍魂，復蘇狼性

（5）有效授權，讓自己去做更重要的事

【案例分析】諸葛孔明的"死而后已"

★受訓企業執行力問題答疑與研討⑤

如何提高高層執行力--領導者的七項基本行為（做正確的事）

狼性總經理的角色定位

2.中層執行力：貫徹和執行的有效保障

（1）中層管理者應明白自我在執行中的重要性

（2）中層提升執行力必須掌握的三個"度"

【案例分析】官兵一致同甘苦

★受訓企業執行力問題答疑與研討⑤

中層執行力提升系統模型分析

【案例研討】

為什么要設定里程碑目標？

騰訊某部門執行力提升實踐

3.基層執行力：員工決定一切

基層執行的五大原則與十六字方針

【案例分析】好兵是折騰出來的！

基層執行力提升：執行單元目標細化展開圖

日事日畢，日清日高

【案例分析】中國式執行---海爾集團高績效的OEC模式

★受訓企業執行力問題答疑與研討⑥如何提高基層執行力--把事做正確

【小組總結】解決執行力問題的宏觀思路

高層執行力：戰略明確、步驟清晰

中層執行力：轉換角色、激活團隊

基層執行力：增加動力，減少阻力

三、打造具備獨立商業人格的執行型員工

1.社會人心態，成年人邏輯

2.靠原則做事，用結果交換

【案例分析】執行之魂---商業人格

【小組研討】你具備商業人格嗎？

解放軍高效執行模式情景演練之--塑造軍人的執行特質

執行力箴言與啟示

模塊四 結果至上、勇于擔當：培育組織軍人式執行思維

向解放軍學習的就是他們在執行過程中態度，嚴格地要求自我、積極主動、結果導向、執行到位的精神。這就是軍人式的思維！

一、永不放棄是執行型人才的標準之一

【視頻精選片段欣賞】長征路上

1.永不服輸，敢于擔當

2.執行要有奉獻精神

二、執行的結果文化：勝利才是硬道理

1.結果定義（Result）

2.樹立落實高于一切的意識

3.既要專注過程，更要追求結果

【案例分析】林彪下令："亂不亂我不管，只要找到廖耀湘就行"

A.執行的真相：完成任務不等于結果

【視頻精選片段分析】亮劍中為什么讓丁偉下，李云龍上？

B.高標準才會有卓越執行---九段結果的執行力

【管理測評】九段秘書段級測試

【小組討論】結果三思：結果是誰要的？結果要有什么？結果有什么用？

三、沒有任何借口

1.借口不能改變結果

【視頻精選片段分析】揮淚斬馬謖的背后

2.找方法不要找借口

【執行工具】消滅借口4R法

【行動學習】借口的背后與結果的呈現

四、執行的責任思維

1.別讓猴子跳回背上

【視頻精選片段分析】李云龍如何將猴子賜給下屬

【執行工具】管理猴子3L法

解放軍高效執行模式情景演練--請給我結果（結果思維訓練）

★受訓企業執行力問題答疑與研討⑦

執行力箴言與啟示

模塊五 執行工具：打造軍事化流程

組織在鑄造執行力之時，掌握到必要的執行工具，注重流程，才能確保執行到位

高效執行落地的利器①執行管控系統的六脈神劍

一、3S執行流程---保證戰略實施的工具

1.軍隊能動執行系統與流程

【案例分析】軍隊執行流程企業啟示錄

2.執行三流程：人員、策略與運營

二、建立人與企業共同發展的機制

【案例分析】打土豪，分田地

三、執行的責任機制---建立一對一的責任（Responsibility）

【案例分析】責任推卸與責任稀釋

四、執行的承諾機制---制定措施、保障執行

【案例分析】軍人的承諾--不成功便成仁

五、檢查與監督機制---執行的關鍵在于檢查(Review)

1.人們不會做你希望的，只會做你檢查和監督的

2.及時跟進，適時監督

【案例分析】考核出績效---經常拉響戰斗警報

六、獎懲機制---用即時激勵造就執行文化

1.你立即激勵什么，你就立即得到什么

【案例分析】臺兒莊大捷

2.內部競爭推動團隊不斷進步

【案例分析】不想當將軍的士兵不是好士兵

高效執行落地的利器②執行管理體系

A.以戰略執行力為導向的目標管理體系

B.以目標管理為基礎的績效評估體系

C.以強化執行力為前提的獎罰體系

D.執行過程中的管理溝通體系

★戰略執行的五大關鍵步驟

1、第一步：目標分解

2、第二步：責任鎖定

3、第三步、行動計劃

4、第四步：業績跟蹤

5、第五步：業績考核

解放軍高效執行模式情景演練--執行工具大練兵

周計劃周結果訓練/日計劃日結果訓練/YCYA訓練/質詢訓練/客戶價值訓練/AAR訓練/責任感訓練

【小組演練】為A集團執行力提升完成解決方案

執行思維的六大轉變

互聯網時代執行思維的六大改變

互聯網時代下的執行創新兵法

企業執行力問題釋疑

【項目咨詢】執行力提升訓練與行為改變系統解決方案

課程回顧與總結

【小組演練】講師引導學員一起回顧

----總結出解放軍高效執行模式的精髓與如何學習實踐的方法

引導學員一起畫出思維導圖

----總結出提升組織執行力與個人執行力的方法

★執行文化八字歌：

凡是工作，必有計劃； 上行下效，絕對服從；

凡是計劃，必有結果； 認真第一，聰明第二；

凡是結果，必有責任； 監督有力，賞罰分明；

凡是責任，必有檢查； 鎖定目標，簡單重復。

凡是檢查，必有獎罰！ 拒絕口號，落地執行！

★執行提升十一化：

企業愿景--明確化！業務領域--聚焦化！

作業工序--流程化！作業工藝--標準化！

溝通用語--規范化！標準規范--制度化！

分工明確--責任化！管理程序--簡單化！

工作能力--培訓化！工作績效--量核化！

團隊協作--競賽化！

---布置課后作業，及時落地，講師將跟進檢查輔導：

1、課程結束前，學員結合實際，擬定實踐行動計劃方案，并當眾做自罰承諾；

2、老師將跟進檢查、了解掌握課后作業落實進展情況；

3、老師通過回訪、遠程輔導等方式，或根據客戶要求指導、幫助學員完成課后作業。

課后30天提交《受訓企業執行力評估與改善反饋報告》

李老師

TTT五星教學

行動學習促動師

浙江大學工商管理碩士

荷蘭商學院（BSN）DBA

解放軍理工大學工學學士

PTT國際職業認證培訓師

AACTP國際認證培訓管理師

德魯克管理學院資深咨詢顧問

美國ACI國際注冊高級職業培訓師

美國DDI機構授權認證領導力講師

工作經歷

中國五百強-蘇泊爾集團 全國培訓經理

全球著名企業-臺灣頂新集團（旗下擁有康師傅、味全、德克士等著名食品品牌） 全國培訓經理 營銷管理學院執行院長

中國五百強-波司登國際 培訓與發展總監

中國五百強-三胞集團企業大學（2014年CSTD全國十佳企業大學） 領導力學院執行院長

實戰經歷

李軍老師擁有近二十年以上知名外資、合資和民營企業管理實踐工作經驗。曾在蘇泊爾集團、康師傅控股、波司登國際、三胞集團、香飄飄股份等多家知名企業和管理培訓機構歷任培訓與發展總監、企業大學執行校長、資深管理咨詢顧問等高層管理職務。尤其是近年來在國內四家著名500強企業大學的工作經歷更有助于從甲乙方視角來全面地探尋和研究企業執行力系統打造、企業大學構建、培訓管理等方面的本質問題。

持續專注于人力資源培訓與開發、通用管理領域，始終秉承以"學員"為中心和實用、落地的原則，致力于建構主義教學、行動學習、欣賞式探詢等前沿技術的學習、研究、開發與運用。在企業高效執行力打造、企業大學、學教型組織構建、培訓運營管理、混合式學習項目策劃、培訓產品設計與開發、培訓體系建設、培訓解決方案制定、項目實施及培訓項目管理等各個方面積累了大量有益且實效的經驗。

李軍老師20多年來始終在甲方業務一線實踐，擯棄高大上，強調實踐出真知，注重落地轉化，培訓學員逾萬人，其建構主義教學設計、體驗式培訓模式與落地戰略，深得業界廣泛好評。

授課風格

深入涉足心理學在培訓與學習發展中的應用，擅于運用欣賞式探詢技術激發學員內驅力，推崇建構主義五星教學法強化學員建構認知（學員是課堂主人、講師是引導師、課程是互動腳本、課堂形成以對話形式主導的能量道場，最大限度保證學員現場吸收轉化）。

擅于發問引導，控場能力優秀，極富感染力；授課內容豐富實用，深入淺出，案例真實生動，關注學員通過實戰訓練和行動學習強化自我認知與行為改變。

主講課程

1.學習發展類專業類系列課程

《復盤-構建企業大學新模式》《學習型組織創建策略與五項修煉》《企業大學構建與人才梯隊培養》《掘金TTT-企業內訓師五星培訓技術》《基于內驅力和貢獻成果的培訓管理者TTM實效訓練營》《互聯網VUCA時代卓越培訓體系構建特訓營》《跳出"編導演"，重塑新路徑-企業內部培訓師體系搭建研習營》《重構思維，步步為贏-卓越培訓體系構建與培訓管理實務》《企業培訓體系建設與年度計劃》

2.通用管理類系列課程

《總裁執行力管控訓練》《以結果為導向的團隊執行力實戰訓練營》《卓越個人執行力提升特訓營》《凝心聚力-高效溝通與跨部門協作》《輔導下屬-如何打造高績效團隊》《教練式輔導、欣賞式探詢在企業管理中的應用》《組織與崗位經驗萃取技術》

3.向解放軍學管理系列課程

《軍令如山-打造軍人般的執行力》《分秒必爭-解放軍的時間管理》《堅信不移-解放軍的目標管理》

4.版權認證課程

《領導者之劍-問題分析與解決》《結構化思維》

項目咨詢

領導力人才培養體系建設、核心課程設計與開發項目（三胞集團）咨詢顧問

崗位勝任力模型構建項目（香飄飄股份）咨詢顧問

《全國區域一線營業人員管理/專業能力培養》（頂新國際集團）項目咨詢顧問

《關鍵崗位人才戰略及落地》（朝暉股份）項目咨詢顧問

《營銷人員管理/專業能力培養》（臺灣冠軍建材集團）項目咨詢顧問

《一線人員銷售365話術打造》（蘇泊爾集團）項目咨詢顧問

【部分學員評價】

【某知名企業培訓經理金先生】昨晚又是一夜無眠，希望趕快天亮，很迫切，想上李軍老師的課，直接對接名企前沿高端培訓前輩講專業課程，果然不負我，全天我都感覺精神非常愉悅，我腰肌勞損，一個姿勢竟然一天不動，思維活躍，一個個靈感飛至而來，咖啡什么的不需要，收獲滿滿，遺憾不能盡興，這就是名師指路吶…李軍老師

【某上市集團商學院培訓總監譚總】培訓采用建構主義五星教學，效果非常好。學員都積極參與，能量流動，現場產出大家共識的行動改善計劃。學員普遍反映，這節課非常受用，非常好。

服務客戶

中國移動、中國聯通、藍思科技股份集團、九陽電器、蘇泊爾集團、康師傅（中國區總部）、智聯教育、三胞集團有限公司、香飄飄食品股份有限公司、大自然家居集團、中南創發集團有限公司、安徽黃山華冠建材有限公司、廣州鑫帥機電設備有限公司、大眾聯合（廣州）有限公司、華北制藥集團有限責任公司、波司登控股集團有限公司、中南國際實業（深圳）有限公司、頂新集團味全公司、伊利控股集團有限公司、正泰集團有限公司、紅蜻蜓集團有限公司、全友家私集團有限公司、上海黃金搭檔生物科技有限公司、上海銀色世紀生物科技公司、雍禾植發等。

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