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課程收益

幫助企業正確的認識績效管理的目的和價值，正確運用績效管理工具實現企業經營目標和業務戰略；

能夠運用平衡計分卡工具梳理、描述企業關鍵戰略領域目標，參與制定所屬企業戰略地圖；

掌握KPI指標提取和分解的方法，能夠從戰略地圖出發制定公司級KPI、部門級KPI及職位級KPI；

掌握KPI指標定性和定量設計描述方法，能夠設計和制定員工KPI指標。

能夠運用目標管理的工具對績效目標進行設定與分解，以及目標的跟蹤管理；

幫忙中高層管理者重視績效管理中最重要的環節 —— 績效跟進與輔導，推動績效管理不斷做實，而不流于形式。

學習行之有效的績效管理技能，在員工績效提升方面承擔教練的角色，確保企業中高層管理人員利用績效管理工具全面提升團隊績效水平。

課程大綱

第一章 如何正確理解績效管理 時間：3H

績效管理的過程和目的

績效管理的常見問題及解決思路

國內企業績效管理發展的幾個階段和主導思想

行動學習研討：企業績效管理如何更有效、更成功落地？

中高層管理者在績效管理工作中的角色認知

第二章 平衡計分卡與企業戰略地圖設計 時間： 3.5H

平衡計分卡的來源和運用

績效管理基本思想及演變

平衡計分卡的發展

平衡計分卡如何提高企業戰略執行力

BSC與MBO、KPI的聯系

平衡計分卡的結構與要求

財務層面相關內容設計

客戶層面相關內容設計

內部運營層面相關內容設計

組織學習與成長層面相關內容設計

如何描述企業戰略 — — 戰略地圖制定

現場練習：企業戰略地圖描述與設計

如何從平衡計分卡的四個角度衡量企業戰略目標

第三章 基于平衡計分卡的KPI指標設計 時間：4.5H

基于平衡計分卡的KPI指標設計要求

KPI定量指標量化設計方法（五個角度設計）

KPI定性指標定性的方式方法

好的KPI應有的幾個特點

平衡計分卡考核指標體系設計主要方法及要領

如何使用魚骨圖分析法？

如何使用層級分解法？

如何從職責中提練KPI指標？

如何從關鍵流程中提練KPI指標？

平衡計分卡考核指標體系設計步驟

如何設計公司級KPI？

現場練習：企業公司級KPI指標設計與提取

如何設計部門級KPI?

現場練習：部分部門級KPI提煉與設計

如何設計職位級KPI?

績效指標的規范化要求

KPI定義與計算方式（案例分享）

KPI計分方法（案例分享：某知名企業KPI計分表展示）

如何設計KPI的權重與配分？

關于配分的幾點經驗分享

關于考核周期的設計

現場演練：部分職位KPI描述規范（續前一個練習）

第四章 績效管理有效實施與跟進 時間：2H

績效計劃的制訂

當前企業在績效計劃制定過程中的常見問題

什么是績效計劃

績效計劃制訂的過程詳解

績效計劃溝通與控制

溝通內容：綜合分析公司目標與個人目標

溝通核心要素

雙向溝通達成目標

績效計劃的管理與實施跟進

目標管理的主要要素

目標管理中PDCA的關鍵節點要求

績效目標與工作計劃的關系

季度目標如何與月度工作計劃聯動

月度目標與周計劃的回顧管理

案例分享：目標地圖工具的使用

錢老師

行動學習專家、資深引導師；

原華為人力資源管理專家；

國內實戰派人力資源管理專家；

深圳市人力資源開發研究會研究員、副秘書長；

復旦大學、中山大學等國內多所知名院校高級經理人、總裁班特聘講師。

近二十年企業人力資源管理實戰經驗，一直專注于人力資源管理和行動學習在人才培養領域的研究與應用，曾在多家大型國企、民企擔任高級人力資源經理、人力總監、副總經理等職務，曾組織實施華為公司戰略人力資源管理體系構建與優化，參與主導華為HR組織架構向業務型人力資源管理的轉型。多年人力資源管理咨詢及行動學習經歷使錢老師在人力資源管理及行動學習領域有著獨到的見解和研究。目前接受錢老師培訓和輔導的學員兩萬多人，企業三百多家，積累了非常豐富的人力資源及行動學習項目運作經驗。

授課風格與特點：

擁有10多年授課經驗，授課思路清晰，邏輯嚴謹；國內首先將行動學習及引導技術等融入傳統課堂，開創能落地的實戰培訓課程的"培訓2.0"；將知名企業實際工作中的眾多典型案例與課程內容相結合，深入淺出，通俗易懂；講課富有激情，課堂互動性強且寓教于樂、氣氛活躍，深受廣大學員歡迎！

主要特點：

1.全程互動引導，拒絕說教，通過提問引導技術引發學員思考，寓教于樂！

2.行動學習式授課，講解、研討和演練相結合，輔以課后行動計劃，讓培訓真正落地！

3.課堂氛圍清新、活躍，課程內容實用且貼近實際，讓學員學以致用！

親自主持操作的咨詢項目（選摘）：

深圳某大型床具制造企業的組織設計、職位分析、KPI指標設計、績效管理和薪酬體系等模塊設計；

湖北某煙標印刷集團公司組織設計與集團管控、流程優化與設計、職位分析、績效管理體系、薪酬管理體系及任職資格管理體系等的構建；

國內大型印鈔企業業務流程體系全面改善、職位分析、績效管理及薪酬管理等人力資源管理各模板構建；

深圳某大型模具集團公司流程優化與設計、人力資源管理體系構建等；

某德資企業績效管理體系搭建與KPI考核指標體系設計等。

主要咨詢和內訓客戶：

通訊IT：中國移動、中國聯通、網之易、中科院成都信息公司、廣東廣電網絡、烽火國際、富基融通、北京數字天堂、東方通信、武漢虹信、易班、匯頂科技、江蘇潤和軟件、杭州朗和、軟通動力、廈門雅迅、南京智達康、廈門智業軟件、路通網絡、江蘇鴻信、酷狗、三七玩網、北京CIC、浙江齊治科技、北京智控美信、賽維網絡、世紀鼎利、南京萊斯信息；

金融投資：工商銀行、中國銀行、廈門國際銀行、深圳金融聯、渤海銀行、浦發銀行、工行杭研院、平安集團、江蘇銀行、南洋商業銀行、深圳銀雁、廈門金圓集團；

能源電力：南方電網、國家電網、中海油、來賓供電局、北京國電通、平高集團、安徽南瑞繼遠、南瑞水利水電、南寧供電局、國網信通、國電南自電網、上海海灣石化、山東京博、中國核電、廣州燃氣、深圳大鵬燃氣、南瑞科技、通威太陽能、青島國信集團、世德集團、常州博瑞電力；

汽車重工：一汽大眾、三一重工、中國中車、現代汽車、依維柯、長安標致雪鐵龍、長安汽車、陜汽集團、江飛、格特拉克、富維海拉、一汽財務、一汽富維、星喬瑞、日立電梯、中航通飛、朗馳；

家電家居：美的集團、格力電器、海信、TCL、新寶電器、奧克斯集團、萬家樂、福州業通家居、歐琳集團、維尚家具、歐派；

地產建筑：中海地產、綠城集團、佛奧集團、福建冠城大通、漢嘉地產、中貿集團、南通地產、中天建設；

航空物流：海航股份、祥鵬航空、中聯運通、韻達快遞、佛山吉寶物流、中世國際物流、東風車城物流、深圳機場集團、三亞鳳凰機場、漳州郵政；

醫藥食品：安科生物、眾生藥業、廣生堂藥業、益豐大藥房、滇紅藥業、益海嘉里、一鳴食品、天地食品集團、新鳳祥集團、長沙英氏乳業、米老頭；

其他客戶：云南云電同方、周大福、廈門會展集團、立白集團、YKK、浙江信匯、新疆八鋼、九聯科技、信源集團、廈門宏美、天目湖股份、志美實業、陽光恩耐照明、NOKIA、才子服飾、大疆科技、拓邦電子、泛仕達科技、先豪集團、華陽多媒體、光弘科技、金三峽印務、天彩電子、紐威閥門、浙江泰普森、長春富奧石川島、永佳集團、歐迪恩、銳明視訊、友訊達、中航上交局、東方集團、深圳科信、北京世紀瑞爾、湖南創智和宇、東方雨虹、廈門合誠檢測、東莞遠峰科技、青島泰光制鞋、深圳英威騰電氣、廣州和諧家紡、廣州天創時尚、福州高意科技、佳通輪胎、華宏公司、東莞長盈、特恩馳、國睿科技、云南馳宏鋅鍺、邁瑞、廈門及時雨、金升陽、深圳華成峰、無錫鳳凰畫材、南京十四所、蘇美達、中材科技、丹陽科技局、中電環保、中山邁科、惠州信華、山東萊尼電氣、無錫中電、金鑼集團、深圳德津實業、險峰、四創電子、溫嶺新界泵業、唯品會、安霸半導體、安費諾、航嘉馳源、杭州泰聯、無錫中科芯、大族激光、廈門國貿集團、亞源科技、賽輪集團、容知日新、漢嘉。

品牌課程：

《行動學習-群策群力共識工作坊》

《戰略人力資源管理與員工能力開發》

《非人力資源經理的人力資源管理》

《招聘體系構建與獵頭式招聘實施》

《高效招聘與面試技巧提升》

《戰略績效管理實戰工作坊》

《任職資格管理與人才梯隊建設》

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