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課程背景

在低速、緩慢增長的新經濟常態下，轉型升級成為企事業機構生存與發展的不二法則。在轉型升級的過程中，您的企事業機構是否正面臨著如下的困惑與問題：

★企業的年度經營目標與各級部門的考核與日常工作嚴重脫節，企業經營業績得不到保障，而員工獎金卻“高枕無憂，旱澇保收”；

★企業考核指標如何分解到各級部門，各級部門又如何分解到各級崗位，才能做到“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”的效果；

★有了績效考核后工作就可以高枕無憂了嗎?有沒有保障績效考核達標的管理模式?

★企業不同人才的績效管理如何實施；

★龐大而復雜的考核指標讓員工無所適從，績效考核淪為“造表運動”，做得好不如績效考核表填得好，員工叫苦連天，怨聲載道；

★績效考核與日常工作矛盾，考核的不是員工重要的工作，員工重要的工作又沒有考核，績效考核對實際工作的推動與改善作用毫不相干；

★績效考核指標不量化，評分基本靠人情、憑感覺、拍腦袋打分，員工感覺不公平，怨氣大；

★職能部門、機關人員不像業務人員能用業績量化指標考核，他們的考核與工作價值如何體現，他們難道真是“做與不做一個樣，考與不考也一個樣”，難以考核評價與衡量；

★企業能力素質如何建構，如何有效落地實施；

★績效考核如何與各級員工激勵機制掛鉤，保障企業效益與員工利益的同步與一致；

★如何建立科學合理的薪酬體系，讓不同部門、不同職位、不同貢獻的員工拿到公平而又有激勵的收入。

課程收益

★掌握建立正確績效管理的理念和認識

★學會獨立設計自身企業績效考核指標

★獲取企業考核指標與各級部門與員工考核指標“無縫鏈接”的提煉技術

★解決職能部門不好量化考核指標設計難題

★獲取多家行業知名企業績效考核的經驗與方法

★學會建立針對不同類型員工的行之有效的激勵機制

★幫助學員如何充分發揮薪酬的激勵性提高企業的人力資本投資回報率

★幫助學員掌握如何設計更具激勵性薪酬體系

課程特色

★實戰：現場學會企業績效考核指標與配套激勵機制的建構；

★實效：標桿企業案例分享,學員企業現場績效指標的輔導；

★實用：現學現用，立竿見影的績效管理工具；

★實惠：學費，回報您頂級管理咨詢顧問價值千萬的咨詢案例。

培訓對象

★董事長、總經理、副總經理及企業高管；

★人力資源總監、部長、經理；

★各部門經理、部長、處長；

課程大綱

模塊一：解析績效考核與績效管理

1.中國企業績效問題

2.優秀企業績效考核分享

3.企業成長模型解析

4.績效考核案例分析

5.績效考核認知

6.績效考核與目標管理

7.績效管理解析

8.不同人才的績效管理

9.案例分析：績效誰之過

10.目標管理的七個要素

11.企業戰略管控與績效考核

模塊二：KPI指標設計

1. 績效考核指標類型

2. 企業級考核指標建立方法

3. 企業級考核指標建立演練

4. 績效考核指標分解方法

5. 績效考核指標分解演練

6. 職責分解法分析

7. 職責分解法演練

模塊三:GS設計

1.GS認知

2.GS指標來源

3.GS提煉方法

4.GS提煉演練

5. 解讀績效考核表

模塊四:KCI指標

1.KCI認知

2.KCI作用

3.KCI建立方法

4.KCI與考核

5.KCI評價演練

模塊五:考核與激勵機制

1.生產類員工激勵機制

2.銷售類員工激勵機制

3.職能類員工激勵機制

4.績效分數掛鉤法

5.績效系數掛鉤法

6.強制分布法

7.組織系數掛鉤法

8.績效考核寬嚴不一的解決

陳老師

實戰派企業成長管理專家。曾在全球500強美資公司、中外合資企業擔任總監、董事總經理，并任清華大學、北京大學、哈爾濱工業大學等知名學府的EMBA總裁班課程教授。

陳老師主講公開課和內訓多達三百余場，具有二十多年管理實踐、管理咨詢與培訓輔導的豐富經驗，注重將西方優秀企業的管理體系、工具方法與中國企業現狀相結合，在利用實效培訓解決企業人才發展問題時，幫助企業進行管理診斷，配套人力資源咨詢服務，從而全面強化企業體質，在競爭加劇的市場環境中脫穎而出。

從業以來，陳老師培訓了30多個行業近1000家企業，全案主持咨詢輔導了近20個行業30多家企業客戶，涉及醫療、金融、教育、餐飲、電信、石油、煤炭、電力、化工、房地產、工程建筑、交通運輸、汽車制造、文化傳媒等眾多行業領域，幫助7家企業快速實現跨越式增長，并成為細分行業的領軍品牌，其中3家企業實現中國及海外上市。

陳老師獨家開發并建構的適應于中國企業發展現狀的“基業長富”管理咨詢體系—“實戰、實用、實效”，將商業模式、戰略規劃與組織能力三大體系高效、協同地有機契合，精準定位中國企業經營業績突破的關鍵點，系統性解決中國企業成長發展中的瓶頸性問題，鼎力支持中國企業實現戰略宏圖。

【主講課程】

《卓越績效體系設計》、《戰略性薪酬體系設計》、《戰略性人力資源管理與人才規劃 》、《組織設計與職位管理》、《基于人才素質的人才發展體系 》等。

【主要服務客戶】

中國交建、中國鐵建、中國中鐵、中國電建、中國石油、中國石化、中國人壽、美的集團、中國電信、聯想集團、建設銀行總行、、貴陽銀行總行、工商銀行四川省分行、工商銀行九江分行、中國銀行海南省分行、中國銀行日照分行，招商銀行大連分行，農業銀行江蘇省分行、江蘇省農信社、中國郵儲銀行山西省分行，中國郵儲銀行湖北省分行、中國郵儲銀行鄭州分行、青島銀行、中船公司、神華寧煤集團、晉煤集團、陽煤集團、海南航空、中鐵二局、云天化、瀘天化、云南報業集團、招商地產、奧園地產、金科地產、五洲交通、上海天宇集團、廣東粵晶高科、長江輪船公司、廣東交通集團、廣西交通投資集團、中交投資、海南航空、四川煙草公司、合誠化工集團、五洲交通集團、華正醫療、曼秀雷敦、盼盼集團、燕京啤酒、鄉村基國際餐飲連鎖、全友家私、力帆集團、真功夫、季季紅、極草5X冬蟲夏草等。

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