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課程背景：

2016年市場持續惡化，制造業不同程度的受到了影響，大部分企業受到了前所未有的利潤挑戰，訂單量不斷減少，成本居高不下利潤不斷下滑，我們企業怎么才能立足和突破呢？

動車比傳統的火車跑的快三倍，主要原因是動車的每節車廂都有一個發動機，而傳統的火車只有前面車頭的牽引后面的推動，引申到成本管理理念就是“火車跑的快全憑車頭帶”，現代正確的成本管控理念是“發揮每節車廂的動力，全公司各部門動起來”。

日本豐田公司提出“讓干毛巾擰出百分之八的理論來”，我們中國的企業的“毛巾是濕的”，還有很大的利潤空間。“打鐵還得自身硬”，我們是到了解決內部浪費問題的時候了，我們完全可以實現輕資產運營管理，使企業的利潤持續增長。讓我們專業和實戰的導師和大家一起分析和學習吧！

課程解決問題：

1．在新常態經濟形勢下，企業從內部管理如何的轉變；

2．使管理人員樹立正確的成本控制意識；

3．從企業的各個角度找出浪費現象；

4．從信息流和實物流的角度來分析“企業燒錢”的運營模式；

5．熟練掌握成本管控常用的解決方法和改善管理問題的工具；

6．用能理解、記得住、用的上的方式，熟練掌握成本管控的復雜理論。

課程特色：

■ 通俗易懂；

■ 案例、圖片、視頻并用；

■ 三分之一理論講解，三分之一案例分析，三分之一互動，將復雜的理論可操作化，系統掌握成本管控原理和成本管控項目推行方法。

授課對象：

企業中、高層管理人員

課程大綱

一、2016年國內、外市場經濟形式分析

1．國際經濟環境分析

2．國內經濟形式預測

1）克強指數分析

2）經濟指數分析

3）利潤分析

3．工業發展形式趨勢

1）專業化趨勢

2）智能化趨勢

二、成本管控是企業實現利潤持續增長之路

1．傳統管理模式下的企業經營誤區

2．不得不參與的“紅海肉搏”之戰

3．“紅海肉搏”戰的基本功

4．跳出圈子看“博弈”

5．踩著財務報表“練輕功”

1）非財務人員資產負債表解讀

2）非財務人員現金流量表解讀

3）非財務人員利潤表表解讀

4）非財務人員利潤分析表解讀

三、從組織結構精簡優化成本

1．目標下的人群組織行為

3．“組織優化”的原則

4．“組織優化”的方法

1）時間管理“三八原則”

2）時間“圓餅圖”

3）有效工作時間測試方法

案例互動：某企業的“組織結構優化”戰略

四、從企業供應鏈優化成本。

1．和平共處“共贏商”

2．巧借資金，探低價

案例分析：掌控供應商

3．倉儲部門“成本優化心法”

五、抽出利劍砍掉生產成本

利劍一：標準作業，消除波動

利劍二：準時生產，降低庫存

利劍三：流程改善，提升效率

利劍四：均衡生產，產能翻翻

利劍五：人機配合，完美結合

利劍六：全員維護，減少停機

利劍七：快速切換，靈活生產

利劍八：目視管理，一目了然

利劍九：查找根源，治標治本

利劍十：持續改進，所向披靡

案例分享：

1．圖片參觀某大型制造工廠

2．視頻分析現場的笨重現象

3．視頻分享國外的生產管理方式

六、“巧助客戶成事業”——真偽上帝

1．真偽上帝巧識別

2．上帝的誠信價值

3．商品競爭策略巧分析

4．找準市場，打造核心競爭力

七、綜合管理成本優化

1．如何評估產生價值的人

2．如何優化會議時間

3．如何優化“臉面”

4．如何優化預算

5如何優化日常辦公消耗

八、“2016企業巧練輕功，運營加速度”新模式

1．企業“輕功”訓練體系建設要點

2．“巧練輕功”訓練口訣分享

3．企業輕資產模式建設經驗分享

李老師

清華大學工商管理碩士

日本豐田集團 “最佳社員”

山東省安監局特聘安全專家

清華大學制造業總裁班EMBA

海洋大學青島工學院 管理學院客座教授

曾任：豐田集團山本電裝公司 常務副總經理

曾任：寶源鋁品公司 常務副總經理

曾任：北方奔馳集團 生產廠長

曾任：瑞源集團 總經理

李豐杰老師17年大型制造業集團生產管理經驗，其中外資企業生產管理實務10多年，曾三年深入世界著名的豐田集團總部學習豐田的精益生產管理思想，后加入到寶源鋁品公司（韓企）從事了多年的生產現場實務管理，主抓公司推行“三無運動”和“5S活動”，通過“三無（無缺的、無災害、無不良）”運動的推廣，企業安全事故率幾乎為“零”， 產品質量由95%提升到99.8%，當年直接效益提升600萬。通過“5s”活動的開展，庫存數量降低25%，生產效率提升20%，成本控制25%，給企業員工養成了按標準做事的好習慣，為管理水平的提升奠定了基礎，多次被韓國本社嘉獎，被評為“最有價值的員工”。

后加入國有企業北方奔馳集團擔任生產廠長，推行精益生產三年，完成了卡車流水線的改造，在生產現場分別推行JIT管理系統，TPM管理系統和快速換模系統，將ERP系統導入管理運營，使流水作業速度提升35%，零件在庫減少20%，基本上流水線達到國際先進水平。

李老師先后為日企、韓企、國企及民營企業工作服務，引用世界一流先進的精益生產現場管理經驗結核國企和民企的本土化改進，讓李老師在管理實務上游刃有余。

李老師擅長建立精益生產/豐田方式生產體系與安全管理；專業研究和推廣全面改善企業的生產運營體系，降低成本，消滅浪費，提高生產效率和增加利潤。

李老師2008年步入咨詢培訓界至今，主持輔導企業咨詢項目100多個；主講各類公開課及企業內訓超過900余場，企業受訓學員超過60000人次。為近百家企業提供咨詢服務，囊括：電力、機械、化工、紡織、服裝鞋帽、食品、汽車零部件、煙花爆竹（高危行業）等各行各業，所有企業經指導后均獲得喜人成績。

著作：《精益思想與企業低成本運營實戰》

主講課程：

01-《精益生產管理》

02-《金牌班組長管理技能提升》

03-《全員設備保全管理——TPM》

04-《智造百年企業——贏在質量管理》

05-《現場5s管理》

06-《生產現場一線主管管理技能提升——TWI培訓》

07-《金牌班組體系建設》

08-《重視安全管理——呵護生命》

09-《現場六大問題分析與對策》

授課風格：

理論聯系實際，內容來自于生產一線，可操作性很強；不講大理論，講課內容通俗易懂，學會就用，實戰性很強。講座使用大量的現場圖片和視頻供學員分析和揣摩；可現場診斷，幫助企業迅速找出問題點，并給予徹底解決問題的辦法，管理技術全面，專業性強。善于調動現場氣氛，案例分析豐富，在輕松的氣氛中完成教學。

部分咨詢項目：

山東信偉糧油有限公司6S管理項目

萊州金橋實業總公司企業轉型期的規范花管理

日照和泰包裝廠規范化管理項目

夏津縣魯陽花炮廠安全生產管理項目

夏津縣魯陽花炮廠績效管理項目

夏津縣魯陽花炮廠常年咨詢顧問

青島前豐國際帽藝有限公司績效考核全年項目顧問

青島中興達橡塑有限公司精益生產全年項目顧問

青島中興達橡塑3G集團 績效全年項目顧問

青島犀利研磨有限公司規范化管理項目

夏津縣潤通紡織有限公司生產規范化管理項目

夏津縣瑞鑫紡織有限公司管理規范化管理項目

高密市真又美制衣有限公司全年管理顧問

青島青橡橡膠有限公司全年績效考核顧問

青島威西諾散熱器公司精益生產全年項目顧問

長青建材（蓬萊）公司精益生產項目

阜新煤矸石發電廠 7S項目

富拉爾基電廠 7S項目

長沙岱勒新材料公司 班組管理“黃埔一期“總教練

濟南臺有玻璃制品公司 卓越質量體系項目

………

部分服務客戶：

電力行業：廣西電力線路器材廠、德州供電公司、淮安電業局、鄂爾多斯電業局、日照電業局、協鑫光伏集團、深圳寶興電纜公司、光電科技、石家莊供電局…

內蒙中電投集團、錫林浩特電業局、青州電廠、膠州電廠等

煙草行業：云南紅河集團、云南紅塔集團、高原煙海、鄭州煙草局、南寧煙草、河北（中煙）集團、江西（中煙）集團、習水煙草專賣局、鄭州煙草畢、節卷煙廠

山東（將軍）集團、青島（頤中）煙草等

橡膠行業：青島橡六集團、黃海輪胎公司、米其林輪胎集團、3G集團、京博橡膠公司等

化工行業：中國萬達集團、山東瑞星化工集團、河北龍興化工集團、湖北祥云化工集團、德固薩集團，青島同盛祥、

食品行業：伊利集團、蒙牛集團、信得科技集團、天津春發集團、山東信偉集團、西王集團、沈陽耘墾集團等

機械行業：新大成機械公司、東方鐵塔集團、達因重工公司、凱瑞特精密機械、北京機械工業集團、合肥凌達壓縮機、沈陽一機集團嗎、駱駝集團、中國機械工業集團、黃河鑫業有限公司、日立電梯…

礦業：招金集團、神東煤礦、微山湖稀土礦業、勝利油田等

汽車零部件業：三一重工集團、江淮集團、山推集團、海匯集團、青島汽車散熱器公司、

山東第一汽車改裝廠、上海五菱汽車、河北視窗玻璃有限公司、精鍛齒輪集團等

煙花鞭炮業：山東魯陽花炮廠、滕州雙龍煙花 廠、花王出口煙花廠等

材料公司：博翰高新材料股份有限公司、長沙岱樂新材料有限公司

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