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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

隨著國家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的調(diào)整，中國煙草總局及時調(diào)整管理結(jié)構(gòu)，提出了現(xiàn)階段煙草行業(yè)推行《精益生產(chǎn)管理》的目標(biāo)，各地區(qū)煙草公司紛紛掀起了精益生產(chǎn)管理項目的活動，本次培訓(xùn)的講師李豐杰教授，早年曾在精益生產(chǎn)管理的發(fā)源地——豐田公司研修，從業(yè)16年以來只研究一個課題：精益生產(chǎn)管理，代表作《精益思想與企業(yè)低成本運營實戰(zhàn)》，曾多次受中國煙草總公司職工進(jìn)修學(xué)院(鄭州、合肥基地)邀請，演講《煙草精益生產(chǎn)管理》，輔導(dǎo)過云南紅河集團(tuán)、、廣西(中煙)、貴州(中煙)、河北(中煙)、江西(中煙)、山東(中煙)等的精益管理工作。

在培訓(xùn)過程中，李老師發(fā)現(xiàn):大部分學(xué)員知道什么叫精益，但在單位里如何實施精益生產(chǎn)管理很迷茫。李老師針對煙草行業(yè)現(xiàn)狀及特點編制本課綱，力求精益管理的落地性，希望能為各地?zé)煵菪袠I(yè)的朋友們提供精益管理幫助。

讓我們專業(yè)和實戰(zhàn)的導(dǎo)師和大家一起分享和學(xué)習(xí)吧！

課程解決問題：

1．在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)形勢下，煙草企業(yè)從內(nèi)部管理如何的轉(zhuǎn)變；

2．從信息流和實物流的角度來分析“企業(yè)燒錢”的運營模式；

3．如何在煙草生產(chǎn)現(xiàn)場識別現(xiàn)場的浪費；

4．系統(tǒng)解決現(xiàn)場物流混亂，徹底改善生產(chǎn)計劃的執(zhí)行力；

5．熟練掌握生產(chǎn)現(xiàn)場常用的解決問題的管理工具；

6．用能理解、記得住、用的上的方式，熟練掌握精益生產(chǎn)的復(fù)雜理論。

課程特色：

■ 通俗易懂；

■ 案例、圖片、視頻并用；

■ 三分之一理論講解，三分之一案例分析，三分之一互動，將復(fù)雜的理論可操作化，系統(tǒng)掌握精益生產(chǎn)原理和推行方法。

課程收益：

1．統(tǒng)一思想，理念上接受精益管理理念；

2．系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)運營的原理及推行手法；

3．準(zhǔn)確把握工作中的問題點，持續(xù)不斷改善現(xiàn)場浪費；

4．學(xué)會用精益系統(tǒng)的方法解決生產(chǎn)管理問題；

5．將精細(xì)化管理和精益化管理完美結(jié)合，在精益管理的架構(gòu)下持續(xù)實施改善精細(xì)化管理。

授課對象：

煙草企業(yè)管理人員。

課程大綱

第一講：精益生產(chǎn)管理意識的轉(zhuǎn)變

一、歷史迫使我們轉(zhuǎn)變

1．國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)管理模式分析

2．國外企業(yè)生產(chǎn)管理模式借鑒

3．煙草行業(yè)精細(xì)化管理與精益管理的聯(lián)系與區(qū)別

視頻案例：改變

二、從運營結(jié)果看精益生產(chǎn)管理

1．正確解讀資產(chǎn)負(fù)債表

2．正確解讀現(xiàn)金流量表

3．正確解讀利潤表

4．資金流轉(zhuǎn)速度和投入量對運營的影響

案例：某大型企業(yè)財務(wù)報表解讀

5．成本與利潤的關(guān)系

第二講：生產(chǎn)管理系統(tǒng)精益化

一、價值流程分析

1．價值流程分析的原理

2．價值流程分析的結(jié)論

3．如何做價值流程分析

二、改善從識別和消除浪費開始

1．生產(chǎn)現(xiàn)場存在哪些浪費現(xiàn)象?如何形成的?有什么危害?

2．Correction(再作業(yè)、返工)

3．Conveyance(搬運)

4．Motion(動作)

5．Over-production(過量生產(chǎn))

6．Waiting(等待)

7．Inventory(在庫)

8．Mistake(失誤)

三、庫存管理

1．采購管理選擇

2．庫存管理ABC法則

3．如何做到庫存最佳化

第三講：煙草精益管理方法實踐部分

一、6S管理精益生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)

1．圖例講解--6S工作方法

2．看板管理—麻煩消除系統(tǒng)

3．現(xiàn)場員工“傻瓜工作法”工作教導(dǎo)

4．推行6S成功失敗的經(jīng)驗分享

5．推行6S管理的組織建設(shè)

6．推行6S管理的成與敗(來自各行業(yè)幾百張5S優(yōu)秀圖片)

7．6S活動中常用的法寶“紅牌作戰(zhàn)”“形跡管理”“晨會制度”等等介紹和實踐

二、精益設(shè)備管理工具——TPM

1．設(shè)備管理得重要性

1）什么是TPM活動

2）TPM與企業(yè)競爭力提升

3）TPM的含義及其演進(jìn)過程

4）TPM活動與設(shè)備維修的關(guān)聯(lián)

5）TPM主要內(nèi)容及推行組織保證

6）設(shè)備綜合效率OEE計算與分析—企業(yè)效率損失知多少

7）透過OEE看企業(yè)“無形的浪費”與改善空間小組分析與討論

2．TPM自主保全活動實務(wù)展開

1）為什么要推行TPM自主保全

2）企業(yè)實踐自主保全活動7步驟演練:TPM自主保全活動計劃書及活動要點討論

3．TPM計劃保全活動實務(wù)展開

1）計劃保全的基本觀念體系

2）如何正確處理計劃保全與自主保全的關(guān)聯(lián)

3）建立設(shè)備計劃保全運作體系

4）設(shè)備日常維修履歷管理

5）實踐設(shè)備零故障的7個步驟演練:TPM計劃保全活動計劃書及活動要點討論

6）工業(yè)4．0下的設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)

三、智造百年——贏在質(zhì)量管理

1．質(zhì)量意識的改變

1）什么是質(zhì)量

2）質(zhì)量成本有哪些

3）質(zhì)量問題是怎么形成的

4）現(xiàn)場中都有哪些質(zhì)量問題

5）品質(zhì)問題沒有折扣

2．精益質(zhì)量改善最新技法

1）活用QC七大工具

2）活用群策群力(WORKOUT)工作坊

3）活用STOW分析

4）活用世界咖啡技法

案例互動：如何靈活能運用所學(xué)方法做質(zhì)量分析

5）過程作業(yè)模式質(zhì)量控制

6）生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)寫作技巧(案例)

7）精益管理QCC小組改善

案例互動教學(xué)：工作教導(dǎo)方法——如何一次性做對。

四、精益生產(chǎn)現(xiàn)場人員溝通密碼

1）如何和不同類型的上級有效溝通

2）如何和平級溝通

3）如何和你下屬溝通

4）對待特型員工如何使用你的影響力

5）如何訓(xùn)練精益生產(chǎn)需要的多能工

6）如何表揚人?讓你的下屬更賣力(互動)

7）如何批評人?讓你的下屬不尷尬(互動)

五、精益生產(chǎn)管理效率提升技法

1．準(zhǔn)時化生產(chǎn)

1）拉動式生產(chǎn)計劃的做法

2）生產(chǎn)能力均衡化

3）單件流技術(shù)的運用

2．應(yīng)對小批量、多品種的技術(shù)——SMED

1）快速切換的原理

2）快速切換實施條件

互動：生活化案例分析

3．流程性企業(yè)的精益技術(shù)

1）TOC的原理

2）TOC活動實施條件

互動：生活化案例分析

4．精益生產(chǎn)推行實戰(zhàn)

1）推行精益生產(chǎn)五忌

2）推行精益生產(chǎn)的要點與難點

3）成功推行精益生產(chǎn)五步驟

5．煙草行業(yè)未來發(fā)展趨勢

1）工業(yè)4．0是什么

2）工業(yè)4．0的特點

3）工業(yè)4．0下我們?nèi)绾蔚拈_展管理工作

案例：德國屠宰流水線與海爾智造如何解讀工業(yè)4．0

4）中國智造2025規(guī)劃政策解讀

李老師

清華大學(xué)工商管理碩士

日本豐田集團(tuán) “最佳社員”

山東省安監(jiān)局特聘安全專家

清華大學(xué)制造業(yè)總裁班EMBA

海洋大學(xué)青島工學(xué)院 管理學(xué)院客座教授

曾任：豐田集團(tuán)山本電裝公司 常務(wù)副總經(jīng)理

曾任：寶源鋁品公司 常務(wù)副總經(jīng)理

曾任：北方奔馳集團(tuán) 生產(chǎn)廠長

曾任：瑞源集團(tuán) 總經(jīng)理

李豐杰老師17年大型制造業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)管理經(jīng)驗，其中外資企業(yè)生產(chǎn)管理實務(wù)10多年，曾三年深入世界著名的豐田集團(tuán)總部學(xué)習(xí)豐田的精益生產(chǎn)管理思想，后加入到寶源鋁品公司（韓企）從事了多年的生產(chǎn)現(xiàn)場實務(wù)管理，主抓公司推行“三無運動”和“5S活動”，通過“三無（無缺的、無災(zāi)害、無不良）”運動的推廣，企業(yè)安全事故率幾乎為“零”， 產(chǎn)品質(zhì)量由95%提升到99.8%，當(dāng)年直接效益提升600萬。通過“5s”活動的開展，庫存數(shù)量降低25%，生產(chǎn)效率提升20%，成本控制25%，給企業(yè)員工養(yǎng)成了按標(biāo)準(zhǔn)做事的好習(xí)慣，為管理水平的提升奠定了基礎(chǔ)，多次被韓國本社嘉獎，被評為“最有價值的員工”。

后加入國有企業(yè)北方奔馳集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)廠長，推行精益生產(chǎn)三年，完成了卡車流水線的改造，在生產(chǎn)現(xiàn)場分別推行JIT管理系統(tǒng)，TPM管理系統(tǒng)和快速換模系統(tǒng)，將ERP系統(tǒng)導(dǎo)入管理運營，使流水作業(yè)速度提升35%，零件在庫減少20%，基本上流水線達(dá)到國際先進(jìn)水平。

李老師先后為日企、韓企、國企及民營企業(yè)工作服務(wù)，引用世界一流先進(jìn)的精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗結(jié)核國企和民企的本土化改進(jìn)，讓李老師在管理實務(wù)上游刃有余。

李老師擅長建立精益生產(chǎn)/豐田方式生產(chǎn)體系與安全管理；專業(yè)研究和推廣全面改善企業(yè)的生產(chǎn)運營體系，降低成本，消滅浪費，提高生產(chǎn)效率和增加利潤。

李老師2008年步入咨詢培訓(xùn)界至今，主持輔導(dǎo)企業(yè)咨詢項目100多個；主講各類公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超過900余場，企業(yè)受訓(xùn)學(xué)員超過60000人次。為近百家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，囊括：電力、機(jī)械、化工、紡織、服裝鞋帽、食品、汽車零部件、煙花爆竹（高危行業(yè)）等各行各業(yè)，所有企業(yè)經(jīng)指導(dǎo)后均獲得喜人成績。

著作：《精益思想與企業(yè)低成本運營實戰(zhàn)》

主講課程：

01-《精益生產(chǎn)管理》

02-《金牌班組長管理技能提升》

03-《全員設(shè)備保全管理——TPM》

04-《智造百年企業(yè)——贏在質(zhì)量管理》

05-《現(xiàn)場5s管理》

06-《生產(chǎn)現(xiàn)場一線主管管理技能提升——TWI培訓(xùn)》

07-《金牌班組體系建設(shè)》

08-《重視安全管理——呵護(hù)生命》

09-《現(xiàn)場六大問題分析與對策》

授課風(fēng)格：

理論聯(lián)系實際，內(nèi)容來自于生產(chǎn)一線，可操作性很強；不講大理論，講課內(nèi)容通俗易懂，學(xué)會就用，實戰(zhàn)性很強。講座使用大量的現(xiàn)場圖片和視頻供學(xué)員分析和揣摩；可現(xiàn)場診斷，幫助企業(yè)迅速找出問題點，并給予徹底解決問題的辦法，管理技術(shù)全面，專業(yè)性強。善于調(diào)動現(xiàn)場氣氛，案例分析豐富，在輕松的氣氛中完成教學(xué)。

部分咨詢項目：

山東信偉糧油有限公司6S管理項目

萊州金橋?qū)崢I(yè)總公司企業(yè)轉(zhuǎn)型期的規(guī)范花管理

日照和泰包裝廠規(guī)范化管理項目

夏津縣魯陽花炮廠安全生產(chǎn)管理項目

夏津縣魯陽花炮廠績效管理項目

夏津縣魯陽花炮廠常年咨詢顧問

青島前豐國際帽藝有限公司績效考核全年項目顧問

青島中興達(dá)橡塑有限公司精益生產(chǎn)全年項目顧問

青島中興達(dá)橡塑3G集團(tuán) 績效全年項目顧問

青島犀利研磨有限公司規(guī)范化管理項目

夏津縣潤通紡織有限公司生產(chǎn)規(guī)范化管理項目

夏津縣瑞鑫紡織有限公司管理規(guī)范化管理項目

高密市真又美制衣有限公司全年管理顧問

青島青橡橡膠有限公司全年績效考核顧問

青島威西諾散熱器公司精益生產(chǎn)全年項目顧問

長青建材（蓬萊）公司精益生產(chǎn)項目

阜新煤矸石發(fā)電廠 7S項目

富拉爾基電廠 7S項目

長沙岱勒新材料公司 班組管理“黃埔一期“總教練

濟(jì)南臺有玻璃制品公司 卓越質(zhì)量體系項目

………

部分服務(wù)客戶：

電力行業(yè)：廣西電力線路器材廠、德州供電公司、淮安電業(yè)局、鄂爾多斯電業(yè)局、日照電業(yè)局、協(xié)鑫光伏集團(tuán)、深圳寶興電纜公司、光電科技、石家莊供電局…

內(nèi)蒙中電投集團(tuán)、錫林浩特電業(yè)局、青州電廠、膠州電廠等

煙草行業(yè)：云南紅河集團(tuán)、云南紅塔集團(tuán)、高原煙海、鄭州煙草局、南寧煙草、河北（中煙）集團(tuán)、江西（中煙）集團(tuán)、習(xí)水煙草專賣局、鄭州煙草畢、節(jié)卷煙廠

山東（將軍）集團(tuán)、青島（頤中）煙草等

橡膠行業(yè)：青島橡六集團(tuán)、黃海輪胎公司、米其林輪胎集團(tuán)、3G集團(tuán)、京博橡膠公司等

化工行業(yè)：中國萬達(dá)集團(tuán)、山東瑞星化工集團(tuán)、河北龍興化工集團(tuán)、湖北祥云化工集團(tuán)、德固薩集團(tuán)，青島同盛祥、

食品行業(yè)：伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、信得科技集團(tuán)、天津春發(fā)集團(tuán)、山東信偉集團(tuán)、西王集團(tuán)、沈陽耘墾集團(tuán)等

機(jī)械行業(yè)：新大成機(jī)械公司、東方鐵塔集團(tuán)、達(dá)因重工公司、凱瑞特精密機(jī)械、北京機(jī)械工業(yè)集團(tuán)、合肥凌達(dá)壓縮機(jī)、沈陽一機(jī)集團(tuán)嗎、駱駝集團(tuán)、中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)、黃河鑫業(yè)有限公司、日立電梯…

礦業(yè)：招金集團(tuán)、神東煤礦、微山湖稀土礦業(yè)、勝利油田等

汽車零部件業(yè)：三一重工集團(tuán)、江淮集團(tuán)、山推集團(tuán)、海匯集團(tuán)、青島汽車散熱器公司、

山東第一汽車改裝廠、上海五菱汽車、河北視窗玻璃有限公司、精鍛齒輪集團(tuán)等

煙花鞭炮業(yè)：山東魯陽花炮廠、滕州雙龍煙花 廠、花王出口煙花廠等

材料公司：博翰高新材料股份有限公司、長沙岱樂新材料有限公司

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