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課程大綱

一、成本管理無處不在 二、您的成本管理如何？

三、成本管理發展簡史

四、我國企業成本管理現狀

五、學習目標

六、什么是成本？

七、成本工作分類

八、成本管控八大要素

九、成本會計是專職負責人

十、財務總監成本管控主抓者

十一、生產總監成本管控執行者

十二、設計總監成本管控領頭人

十三、采購部門降低成本主角

十四、人力總監降低成本的主力

十五、銷售總監成本管控也重要

十六、行政總監抓細活

十七、成本核算的主要內容

1、建立成本管理體系

2、做好成本管理基礎工作

3、落實成本管控各項措施

十九、降低成本的主要途徑

二十、每月成本分析表彰會議

二十一、工廠成本控制節點

二十二、車間消滅八大浪費

二十三、成本管理典型成功案例

1、梁慶德格蘭仕虛擬擴張引雞下蛋---大戰略

2、沃爾瑪降成本的兩大法寶“直接進貨”加上“世界采購”

3、豐田的準時生產-去庫存“在需要的時候，按需要的量生產所需的產品”

4、美的供應鏈雙向擠壓

5、中集集團--7千萬美元應收帳款證券化

6、邯鄲鋼鐵---成本倒擠法

7、百安居的成功之道-處處節儉

8、金陵集團塑料廠降成本三招

9、騰達地產巧控成本

10、美心最簡單的請求

11、養豬老板50萬雇財務總監？

12、修改設計省5000萬

13、用人控成本技巧

14、信息化的好處

15、華強北在退縮引發的思考

二十四、156個成本控制錦囊妙計

1.對人力成本的控制方法

2.通過財務控制成本的方法

姜老師

姜建新 金牌教授

亞太混合管理模式理論創始人

深圳大學金牌教授

清華大學研究生院特聘專家

深圳華大基因CFO

品牌課程：

《企業現金流管理》

《企業成本分析與控制》

《老板五招管好財務》

《看報表賺大錢》

《預算-打有準備的戰斗》

《企業文化是企業之魂》

《向八路軍學習提高企業執行力》

《看好中國經濟做好企業管理》

《中國經濟發展是人類現代奇跡》

《中國經濟不會崩盤的一萬個理由》

《進入資本市場參與中國分紅》

《新三板入門》

《如何建立一流的企業營銷管理系統》

從事企業管理研究和實踐30多年，深厚的實踐功底、敏銳的洞察力和對中國企業管理現狀的深入研究，提出了一系列提高我國企業管理水平的寶貴意見，為上千名企業老板和高管做了大量培訓工作，他培養的上千名大學生成為深圳和全國各地的管理精英，為指導我國企業發展做出了巨大貢獻。為中國打造世界一流管理水平的企業而奮斗！是他的畢生愿望。

主要工作經歷:

1984-1991年在大型國企機械制造廠財務科做財務會計和成本管理工作。打下企業管理深厚基礎。

1991-2001以狀元身份考入國家審計機關從事企事業單位審計工作，2006年榮獲國家審計署全國通報表彰。

2001-今 在生物產業世界第一的華大基因任財務總監；

在港資企業深圳世紀匯鑫集團任總會計師；

在中港合資企業陜西匯友商貿公司任董事長；

在超大私企深圳安遠控股集團任CFO；

在上市公司深圳市達聲股份公司主管財務審計和任監事會主席；

在深圳市持重企業管理咨詢有限公司任董事長。

熱推品牌課程：

《企業現金流管理》《企業成本分析與控制》《老板五招管好財務》《看報表賺大錢》《預算-打有準備的戰斗》、《企業文化是企業之魂》《向八路軍學習提高企業執行力》、《看好中國經濟做好企業管理》《中國經濟發展是人類現代奇跡》《中國經濟不會崩盤的一萬個理由》《進入資本市場參與中國分紅》《新三板入門》《如何建立一流的企業營銷管理系統》。

授課特色和風格：

特色：三十年企業管理實戰經驗和理論研究成果的結晶。

風格：立足實戰、解決問題、簡潔易懂、輕松幽默、學完即用、方便復制、學習推廣。

成功案例（部分）

1、在深圳大學經濟學院教授會計、審計、財務管理等課程，學生達上千人。

2、深圳清華大學研究生院 博商S12013班教授《企業現金流管理和成本分析與控制》。博商C42013班教授《成本管理與價值分析》。

3、深圳市南山區工委企業高管講座《老板五招管好財務》《如何建立一流的企業營銷管理系統》。

4、深圳市三正管理咨詢公司講座《老板的榜樣-李嘉誠》。

5、深圳市持重企業管理咨詢有限公司速成財務總監和銷售總監系列培訓課《如何建立企業財務財務管理系統》《如何建立一流的企業營銷管理系統》。

6、為華大基因高管培訓財務管理和銷售技能；

7、為深圳天長地久集團、平安銀行建立績效考核系統；

8、為廣州炫展家具集團建立ERP及財務核算系統；

9、為深圳市群藝館建立財務管理監控體系；

10、為深圳衡韻絲綢服飾有限公司制定財務規劃和配置財務人員

11、為東莞市迦南家具公司建立人力財務生產銷售四大管理系統。

12、為深圳市諾威達科技公司建立績效獎勵辦法。

13、為江蘇徐州煤礦機械廠建立預算管理和成本控制體系。

14、為深圳市森寶家俬公司建立財務人力二大管理系統，成功建立運行ERP管理系統。培訓《如何建立企業財務財務管理系統》《如何建立一流的企業營銷管理系統》。

學員評價（部分）：

很榮幸7.20-21這兩天在清華研究研究財務班上能聽到您的授課，此次的課程讓我受益匪淺。特發此郵件對您表示感謝。也希望以后能有更多的機會與您交流。

——深圳威尼遜自動化科技公司財務經理 陳潔瓊

我從未想到過將咨詢和培訓有機融合后會產生如此大的力量，姜老師的培訓真正做到了靈魂深處塑造人、啟動人，培訓給企業管理帶來的巨大作用我之前根本沒有想到過!

——馬來西亞客商 陳國佳

“企業文化是企業靈魂，是全體員工創造的”，姜老師的培訓讓我們真正明白了企業文化的真諦，找到了塑造企業文化的方法，2天培訓帶來的震撼和改變決不亞于半年的咨詢！

——河源市三友集團總經理侯嘉佳

我們公司高層幾乎參加了中國所有名師的培訓，沒有一個能夠產生像姜老師這樣透徹的培訓的效果，沒有這樣大的提升力度。

——平安銀行曹葛亮行長

我們聘請了全國幾十名大師、名師，只有姜老師的培訓效果是空前的、沖擊力也是前所未有的。

——北車集團 王剛總經理

姜老師的課程是實用性最強的課題，在現場就能解決問題，他通過解決問題，有效的提升能力的模式對我們沖擊很大。這是我聽過的觀念最新、實效最強、沖擊最大的課！

——廣州炫展集團董事長李營超

聽恩師一堂課，思維打開了，眼睛都發光了，遍地黃金閃閃。

——深圳市森堡家私公司財務總監李棟梁

萬分感謝姜老師的培訓，讓我們學會了如何開展財務管理工作。

——深圳市群藝館劉館長

服務客戶名錄（部分）：

深圳華大基因、深圳天長地久集團、深圳平安銀行、廣州炫展家具集團、深圳市群藝館、深圳衡韻絲綢服飾有限公司、深圳市創顯光電公司、深圳市諾威達科技公司、江蘇徐州煤礦機械廠、深圳市森寶家俬公司等企業事業單位。

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