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課程背景

5S就是打掃衛生？5S就是把東西放整齊，5S不能給企業帶來實質性效益？5S就是階段性的項目，推過了就可以一勞永逸了，工作夠忙的了，哪有時間做5S、、、、、、

我們常常聽到很多人如此這般的看待5S，您的企業，您的員工也是這樣的觀點嗎？

5S傳到中國已有20多年了，很多中國的企業也如火如荼在推動著5S,而多數企業的推行效果卻不盡如人意，我們?？吹揭韵碌默F象：

? 員工對5S積極性不高，認為就是額外的負擔

? 上司來了做一做，上司一起馬上變了樣

? 檢查的時候趕緊做，不檢查的時候就一團糟

? 5S推行一段時間后現場變了樣，但時間一長又回到原樣，效果無法保持

? 5S僅停留在3S階段，沒有積極實施改善，沒有更高一層建立起5S長效機制、、、、、

目前全世界有65%的企業都在廣泛地推行5S，因為企業家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是5S。日本員工的素質,海爾員工的素質都是推行5S締造出來的。5S都提倡員工從小事和一點一滴做起，去激發員工的工作熱情和對事業的熱愛。所以，5S的學習與推行是目前企業進行企業管理工作的首要工作.

授課對象

車間主任、班組長、工段長、線長、拉長、儲備干部、優秀員工等

課程價值

了解企業為什么要推行5S與目視化管理

明確什么是5S與目視化管理及企業推行5S與目視化管理的必要性

掌握推行5S與目視化管理的方法與要領技巧

課程大綱

第一講：5S概述

一、 5S游戲

二、 日本企業成功的兩大秘訣

三、 5S與精益生產的關系

(一) 育人從5S開始

(二) 5S是改善的基礎

(三) 精益實施框架以5S為基礎

四、5S與企業目標的關系

五、5S活動的五大功效

第二講：5S推進誤區與成功推行5S關鍵

一、 哪些公司是世界級的公司

二、 我們是什么樣的企業

三、 什么是不簡單

四、 中，日之間的差別在哪里

五、 中國人在企業管理中最突出的問題是什么

六、 工廠5S推行現狀

七、 工廠5S推行誤區

八、 推行5S運動成功的關鍵

第三講：5S內涵與直諦

一、5S起源與發展

二、5S內涵與真諦

三、5S三大支柱

四、5S關聯圖

第四講：5S推行要領

一、“整理”推行要領—5S中的JIT

(一)什么是“整理”

（二）“整理”的三清原則

（三）“整理”的推行要領

1、要領一：現場檢查

推行要領方法一

2、要領二：制定“要”與“不要“的標準

推行要領方法二

3、要領三：區分“必須“與”非必需“品

推行要領方法三

4、“整理“推行五要點小結

二、“整頓”推行要領—場所，方法，標識

（一）案例分析—尋找物料

（二）“整頓”定義與目的

（三）“整頓“推行要領

1、要領一：“整頓”之場所

2、要領二：“整頓”之方法

3、要領三：“整頓”之標識場所與名稱

4、要領四：“整頓”之標識數量

5、要領五：“整頓”之標準化起點

（四）“整頓“推行五要點小結

（五）“整頓”案例分享

三、“清掃“推行要領—預防與發現問題的手段

（一）“清掃”定義與目的

（二）“清掃”推行要領

1、要領一：領導以身作則教育員工

2、要領二：人人參與清掃活動

3、要領三：劃分區域，定責定崗

4、要領四：清掃與點檢

5、要領五：查找污染源

6、要領六：制定基準

（三）“清掃”推行五要點小結

四、“清潔”推行要領—標準化階段

（一）沒有規矩，不成方圓

（二）“標準化”是持續改善的基礎

（三）深入思考，如何減少對人的依賴

（四）“清掃”推行五要點小結

五、“素養”推行要領-遵守和執行規則的習慣

（一）十年樹木，百年樹人

（二）素養--維持的有效手段

（三）素養－遵守和執行規則的習慣

（四）素養是需要教育

（五）“素養”案例分享

（六）案例分析

第五講：5S推行方法與技巧

一、5S推行成功的條件

二、5S推行成功的要點

三、成功推行5S的三大關鍵

四、5S成功推行必備的三種心態

五、5S推行的基本原理

（一）5S推進原理圖

（二）5S推進的三大階段

（三）5S推進與企業文化形成

六、5S推行步驟

七、5S推行方法

(一) 成立5S推行委員會

(二) 規劃責任區域

(三) 制定推行方針與目標

(四) 導入期

(五) 初期5S活動實施

(六) 成長期5S活動

(七) 穩定期5S活動

八、如何使員工按標準行事

九、5S推行技巧

九、 某公司5S成功推行之案例分享

第六講：目視化管理概論與實現目化管理的工具與方法

一、5S與目視化管理關聯

二、目視化管理概論

（一）目視化管理定義

（二）目視化管理的三要素

（三）目視化管理的分類（案例分享）

（四） 目視化管理的三級水平

三、 實現目視化的方法

四、目視化的表現的形式---視覺

（一） 顏色標識

（二） 形跡管理

（三） 燈光（安燈）

（四） 看板

五、 目視化表現的形式---聽覺

六、 目視化表現的形式---觸覺轉化

七、 目視化表現的形式---嗅覺轉化

六、目視化案例分享

郭老師

15年德資，日企，臺資與民企生產管理經驗

1000多家生產型企業診斷與評估經歷

生產管理咨詢師，高級講師

班組長管理技能系列課程 版權認證講師

【從業經歷】

曾任：精捷技術（上海）有限公司（臺資） 資深咨詢顧問與內訓講師

曾任：Nitori（中國）有限公司(日本家居業排名第一)改善經理與精益生產培訓師，供應鏈總監

曾任：ASEM潔具（上海）有限公司（德資） 品質工程師與供應商管理經理

曾任：上海天時通實業有限公司（民企汽配） 品質經理/生產經理

【實戰經驗】

郭老師從工廠一線操作人員做起，歷任作業員，QC，QC主管,QC經理，生產經理，供應商管理經理，供應鏈總監，持續改善經理與培訓師等職，親歷民企，德企，日企，臺企等管理模式，現場診斷與評估不同行業，不同類型的生產型企業達1000多家，熟悉不同行業不同類型生產型企業的生產管理模式，能快速了解與掌握不同企業生產管理中的痛點并給出針對性方案。

【授課風格】

務實性：沒有華麗語言，只有專業務實的講解與問題分析解決。

豐富性：信息量大，專業性及針對性強，案例多。

針對性：課前調研+針對學員問題授課+角色扮演+案例演練+點評總結+現場輔導+后期跟蹤。

指導性：以實戰培訓為引導，以落地思維為主線（培訓+輔導）。

思考性: 重視學員實際問題解決能力培養，引領學員思考工具運用背后的邏輯構成。

實用性：結合企業實際，從理念講解，工具運用，方法演練。

實效性: 學員從信息獲取--知識總結--技能轉換--績效呈現（工作中運用）。

參與性：講授深入淺出，通俗易懂，互動性強，視頻案例分析+現場演練，分析與總結點評。

滿意度：目前為止培訓滿意度均在90%以上，被多家機構稱為"實戰型，專業務實型"講師。

【主講課程】

班組長管理系列

《班組長管理技能提升訓練營》版權課程、《卓越班組長管理》2-8天版、《卓越五型班組建設》、

《TWI-一線督導技能訓練》、《精益班組長現場七大任務管理》、

《班組長自我管理工具運用實戰》、《PDCA（戴明環）-科學管理方法》、

《班組長安全意識與安全技能提升》。

精益生產管理系列

《精益思想運用實戰》、《精益價值流圖析實戰》、《精益成本管理與削減》、《精益持續改善》、

《JIT-打造準時化生產體系》、《卓越現場5S/6S與目視化管理實戰》、

《生產現場四大效率提升》、《精益質量管理》、《精益設備管理之TPM全員生產性保全》、

《事務性(精益辦公)流程改善》。

采購與供應鏈管理系列

《生產型企業庫存分析與控制技術》、《采購七大核心管理技能提升》、《供應商管理之五步法》、

《采購成本削減與談判技術》、《采購成本控制與供應商管理》、《采購談判技術六五四三法》、

《采購與供應鏈管理》、《供應鏈管理-高成本，高庫存與重資產解決方案》

【部份咨詢客戶】

江蘇華辰重工有限公司，江蘇捷安特（中國）有限公司，無錫友邦家居公司，江蘇信隆機械有限公司，蘇州達韋精密工業有限公司，江蘇居夢萊家紡有限公司，天津富士達自行車集團有限公司，上海奔達機電(汽配)有限公司，上海鋼達車料有限公司，江蘇潤源經編機械集團,江蘇某軍工有限公司、、、、

【部份培訓客戶】

汽車行業：上海霍富汽車鎖具（3期）,一汽大眾汽成都公司，成都汽車產業研究院，一汽大眾汽車長春公司，江蘇萬都底盤，東風悅達.起亞汽車，大連東風李爾汽車座椅，上海大眾祥源動力公司，上海奔達機電,大連百煉鑄造，長春派格汽配，中國重汽集團，安徽帝伯格茨汽配公司,江蘇華達汽配，江蘇新豪軸承公司，中車湖南湘電公司，中車南方匯通公司，浙江信質電機股份有限公司，江蘇毅合捷汽車配件，東風德納、、、

機械制造：江蘇江動集團（5期），上海電氣集團（4期），美國迪皮埃葉片（3期），大連THK軸承（2期），岳陽高瀾集團（2期），河南天能電池集團，江蘇華辰重工公司，江蘇潤源集團、無錫江順科技，浙江金洲制管集團，河南龍豐紙業，廣東信源彩色印務，鹽城紐威閥門，常州天合光能，江蘇賽福天鋼索，廣東志高空調，開山集團上海維爾泰克螺桿機械，煙臺強信機械有限公司，浙江安勝科技股份、、、

電力能源：神東煤炭集團（15期），河北新華新熱電（2期），中石油巴陵石化，中石化長城潤滑油，無錫國聯集團（2期），國家電網遼寧分公司，云南景洪供電局，華能集團伊敏河煤電，華電集團云南鎮雄電廠，國家電網河南電網公司，北京豐臺供暖站，浙江水務集團、、、

電子電器：安徽美芝電機（2期），江蘇昂擴電子公司，上海旭統電子公司，中電集團揚州寶軍電子、嘉興東特電子，無錫電子檢測公司,、、、

家居家具：江西南康家具（5期），江蘇圣象集團（2期），浙江升華集團，天津歐派家居，成都雙虎家俬，江蘇居夢萊家紡，無錫友邦家居、、、

移動通信：中移動阿壩分公司，中移動遂寧分公司，中移動遼寧公司、中移動設計院、、、

煙草行業：上海煙草集團（3期），安徽蚌埠煙廠(2期)，陜西旬陽卷陽廠（2期），重慶黔江煙廠、、、

鋼鐵行業：天津軋三鋼鐵集團（5期），廣西華銀鋁業集團（9期）、、、

物流行業：長沙一力物流集團，廣東風神物流，武漢東風本田物流、、、

醫療行業：江中集團，華潤三九醫藥，長春迪瑞醫療集團，德國拜耳（云南）、、、

化工行業：新疆國投集團（化肥），江蘇百爾羅赫公司（德資）、、、

食品行業：伊利集團，蘇州合興食品，雙匯集團、、、

包裝行業：廈門順峰包裝材料，上海宜諾股份有限公司、、、

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