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課程背景

日趨激烈的市場競爭讓企業和管理者不得不越來越重視企業中人的因素對于企業發展重要而深刻的影響，我們非常希望我們企業的員工以團隊利益為先，我們非常希望我們企業的員工能跟企業一起同甘共苦，但是：

◆員工與企業，員工與員工總是沖突不斷……

◆員工為了幾百塊的工資義無反顧的離開……

如此，我們需要去思考，去尋找以下現象的本質原因：

◆為什么我們的員工流失率在同行業相比如此之高？

◆為什么我們找不到優秀的員工？

◆為什么我們用不好優秀的員工？

◆為什么我們留不住優秀的員工？

課程收益

◆通過培訓提高車間主任對員工管理的技巧和方法。

◆通過培訓提高車間主任與員工溝通交流的技巧！

◆徹底改變車間主任和員工為老板打工的心態。

◆通過培訓車間主任明白如何處理員工抱怨和沖突。

◆結合老師十多年制造型企業員工實戰管理經驗，落地式對車間主任以“如何降低員工離職率”課題進行實操指導。

課程對象

企業車間主任及其相關人員。

課程形式

講授法，演練法，討論法，案例分析法和咨詢指導法等。

課程大綱

一、2012年數據顯示

1、正式員工流失率

2、試用期員工流失率

3、國際慣例員工年流失率不超過15%

4、這給企業HR和用工單位巨大的壓力，也是巨大的挑戰

5、分組討論：在你管轄的車間2013年每月的員工流失率有多少？并找出員工流失率的主要原因？

二、降低員工離職獲得競爭優勢

1、降低員工離職率幾個經典的觀念

（1）高薪不一定能留住人才，低薪一定不能留住人才

（2）守錢為下策，守事為中策，守有為上策

（3）企業不能成為旅館，員工不能成為過客

（4）流動是正常的，但不能該走的沒有走，該留的沒有留 !

（5）找人才不如留人才，留人才不如造人才

2、降低員工離職獲得競爭優勢

（1）減少培訓的費用

（2）減少職位空缺的損失

（3）減少新員工替代的損失

（4）避免技術和市場的損失

（5）避免引起“多米諾骨牌”效應

（6）減少經營的風險

三、員工流失直接影響的幾大方面

1、顧客滿意度

2、企業滿意度

3、成本支出

3、生產產能

4、員工忠誠

5、員工氣士

6、產品質量

四、員工離職原因分析

1、工資待遇不公平

2、福利措施不完善

3、工作地點不良

4、工作壓力過大

5、對企業缺乏信心

6、內部人事制度不佳

7、人際關系不融洽

8、懷才不遇

9、公司間的競爭

10、專業不對口

11、家庭生活影響

12、個人的自我發展

13、對主管的能力不認同

14、 溝通不暢

15、分組討論：車間主任對員工流失相關因素進行分析有哪些？

16、案例分析：某地區企業最突出的問題進行分享

五、降低員工離職方法

1、招聘是明確用人標準

2、合適的人放到合適的位置

3、新進員工的培訓與支持

4、工資留人

5、事業留人

6、制度留人

7、情感留人

8、規劃員工的職業生涯

9、重點降低核心員工的流失率

10、有效遏制集體叛逃行為

11、有效預防節后人才流失的“地震”

12、費用不多，收效明顯的技巧

13、小組討論：如何防范員工離職

14、防范員工離職的方法

六、員工離職的管理內容

1、完備離職手續與文件

2、做好離職員工的檔案管理

3、離職員工的薪金與補償金處理

4、做好離職時的工作交接

5、善待離職員工

七、與員工的溝通

1、車間主任與員工溝通的重要性

2、車間主任與員工溝通不利會帶來什么問題

3、車間主任與員工良好的溝通帶來的好處

4、良好的溝通給公式帶來的好處

5、與員工溝通的方式

6、對于不同的的員工溝通使用的方法

7、小組討論：回顧你在管理過程中與員工溝通遇到最大的問題是什么？當時的結果？我們針對此事件應該如何與員工溝通呢？

8、溝通三步驟

9、溝通過程中注意區分事情和心情

10、溝通應掌握的技巧

11、與員工間的溝通與協調

（1）擅于聽取員工的建議

（2）適當的表揚和鼓舞員工的士氣

（3）讓員工明白團隊合作的重要性

（4）通過管理的藝術, 樹立個人威信及擴大影響力

八、車間主任如何預防與員工沖突

1、預防沖突

2、壓制沖突

3、溝通上的黃金定律

（1）你希望別人怎樣對待你，你就怎樣去對待別人

（2）不要用自己喜歡的方式去對待別人，而要用別人喜歡的方式去對待對方

4、溝通從心開始

5、角色演練：模擬車間主任與員工沖突的各個場景，有學員面對面進行溝通化解沖突

九、如何看待和處理員工抱怨

1、如何看待員工抱怨

（1）抱怨是一種發泄

（2）抱怨具有傳染性

（3）抱怨與性格有關

2、如何處理員工抱怨

（1）樂于接受

（2）詳細了解

（3）平等溝通

（4）果斷處理

3、案例分享：雷尼爾效應

十、針對如何降低員工離職率進行落地式的咨詢指導

1、與企業負責人溝通

2、與員工代表溝通

3、與車間主任溝通，結合企業負責人和員工代表溝通的內容對車間主任進行落地式解決降低員工離職率進行指導

劉老師

國際注冊高級經理

國家高級企業培訓師

國際注冊高級采購師

中國企業實戰派講師

中山大學 客座教授

清華大學繼續教育學院客座教授

華南理工大學繼續教育學院特聘講師

QMS/EMS/OHSAS國家注冊高級審核員

中國質量管理協會授予質量管理講師

【工作背景】

企業管理博士，工商管理碩士。十多年中高層企業實戰管理工作經驗，先后在拓璞電器集團、美的集團、中國超人集團擔任生產/質量經理，生產/質量總監，副總經理兼管理者代表等職務，同時兼職在認證公司對國際標準化管理體系審核數年。擅長企業生產、質量和采購物流管理課程培訓。領域涉及食品、電子、機械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥、五金、服裝等行業。

【授課風格】

劉老師授課注重理論與實際相結合，對學員工作技能、良好習慣的培養，追求改變學員心態與觀念。近6年豐富的專業企業培訓師經驗，外加擔任多家企業常年管理顧問，使本人對教育與培訓十分熟悉及了解。

——關注顧客需求，為顧客提供有針對性的解決方案；

——注重與各層管理人員的溝通，為管理者提供全新的管理思維和模式；

——注重實效，以結果為導向為原則；

——關注過程，以過程為實現績效的手段。

講課風格生動、幽默及深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的效果。

【服務客戶】

一、制造行業：

電子：廈門龍僑、聯想集團、中興電子、旭日電子、深圳華陽、蘇泊爾、萬達

機械：三一重工、廣東農機、沈陽機床、西安舍森、臺富機械、廣進、大連液力

食品：蒙古酒業、河套酒業、蒙牛、統一、可口可樂、徐福記、億源食品、雨潤

電器：日本松下、TCL電器、新飛電器、萬寶、利仁電器、艾美特、鴻雁、正泰

家電：美的、華凌、萬寶、新寶、龍的、海信、TCL、創維、長虹、康佳、格蘭仕、飛科、帥康、格力、志高、奔騰、九陽、安吉爾、龍的、方太

通訊：偉易達、偉創力、聯想、金立、鎢珍電子、HTL、德賽、三星、索尼、庫柏、酷派、國人通信

家具：連天紅、森寶、穗寶床墊、廣東鴻業、正美、索菲亞、皇朝家具、廣東聯邦、曲美

塑膠：東莞山富、南通強力、珠海三大、深圳旺鑫、深圳恒益達、深圳沐陽

五金：廣東文華、深圳高飛、廣東振鴻、廣州現代、廣東五榮、三環鎖業、雅潔五金、匯泰龍、頂固、廣州大力、廈門凱立

服裝：維珍妮、康華林、豐隆服飾、正華、以純、金利來、老爺車、奧康集團

生物制藥：三金集團、三九制藥、白云制藥、升華集團、山東山松、遼寧諾康

汽車：中國北車、中國南車、福田汽車、宇通客車、比亞迪、東風日產、廣州本田、廣西通用五菱、奇瑞汽車、金龍客車、三菱

煙草：長春卷煙廠、韶關煙廠、梅州卷煙廠、云南卷煙廠

二、電力行業：

韶關電力、廣東電網、廣西電網、云南電網、茂名電力、廣西電力、貴州電網、海南電網、佛山電力、南海電網欽州供電局、韶關供電局、桂林供電局、佛山供電局、華潤電力控股、廣東粵電集團、霍州煤電

三、通信行業：

廣州移動、清遠移動、清遠聯通、深圳移動、南京移動、福建移動、惠州移動、廣州電信、西安聯通、韶關移動、寧夏移動、韶關電信、中興通訊、貴州移動

四、物業管理：

深圳基金、中奧物業、廣東公誠、廣東金宇、珠港物業

五、高校合作：

清華大學、中山大學、華南理工大學、廣東工業大學、廣東外語外貿、韶關大學、廣東郵電學院、廣東金融學院、廣州大學、西北工業大學、肇慶大學、五邑大學、深圳大學、南京理工大學

【講授課程】

生產管理類：

《5S/6S/7S/8S》《ESD靜電知識》《精益生產管理》《從技術走向管理》《8090后員工管理》《生產計劃與物料控制》《MTP中層管理技能提升》《從優秀到卓越班組建設》《TWI一線主管技能提升》

質量管理類：

《檢驗員培訓》《QC七大手法》《全面質量管理》《PDCA管理培訓》《供應商質量管理》《質量意識與責任》《問題分析與解決》《零缺陷質量管理》《客戶抱怨與處理技巧》

采購管理類：

《供應商管理》《采購與供應鏈管理》《采購談判技巧與策略》《采購合同管理與規范》《倉儲管理與物流配送》《成本降低與供應商優化》《采購人員綜合技能提升》《項目采購與招投標管理》《供應商開發、選擇和評估》

【客戶評價】

◆“劉小明老師是我所遇到的國內最優秀的企業管理培訓師之一！”

——日本兄弟公司珠海分公司人力資源部 賴經理

◆“劉小明老師是中國最成功的實戰派培訓師之一，他的課程深受廣大學員歡迎！”

——尚德（中國）培訓集團副總裁 陳總裁

◆“劉小明老師具有十多年大型企業管理經驗，他的培訓課程最容易讓員工理解接受。”

——中國南車人力資源部部長 謝部長

◆“聽朋友說，劉小明的課很好，一聽，果然是好。一聽就知道是管理企業的人，有血有肉，有情有理，聽了確實受益。”

——內蒙古河套酒業集團 謝部長

◆“劉小明老師講課聲情并茂，內涵豐富，我受到了很大的啟發。”

——東風日產人力資源部 范專員

◆“我曾經聽過北京一些教授的課，感覺不錯?，F在聽了劉老師的課，感覺也很好，而且是那種不僅好聽，而且好用的好。”

——清華大學繼續教育學院 林教授

◆“劉老師的演講特別流暢，特別有激情，邏輯非常好，很有鼓動性！”

——東莞市鎢珍電子公司 陳先生

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