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生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營【特價(jià)】 成都:2025年12月01日
本課程專為制造型企業(yè)一線主管研發(fā)設(shè)計(jì),旨在為中國制造業(yè)打造積極進(jìn)取、專業(yè)務(wù)實(shí)、技能全面的管理人才隊(duì)伍。課程包括自我管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和團(tuán)隊(duì)管理三大模塊,凝聚講師25年生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和知行合一的培訓(xùn)理念,通過邏輯的知識(shí)體系、豐富的管理案例和多元的互動(dòng)演繹,為學(xué)員啟發(fā)管理思維、增進(jìn)管理知識(shí)、提升管理技能和解答管理困惑。課程收......
走進(jìn)智能標(biāo)桿—西門子智能工廠燈塔之路 成都:2025年12月18日
企業(yè)總經(jīng)理、副總、精益(或改善)總監(jiān)或經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)或經(jīng)理、工程總監(jiān)或經(jīng)理、物流總監(jiān)或經(jīng)理、IT總監(jiān)或經(jīng)理、高級(jí)工程師或其它對(duì)精益生產(chǎn)及工業(yè)4.0感興趣的管理人員課程大綱:工廠看點(diǎn)工業(yè)4.0燈塔工廠智能制造示范企業(yè)西門子工業(yè)自動(dòng)化三大研發(fā)基地西門子數(shù)字化工廠集團(tuán)最佳運(yùn)營公司數(shù)字化視頻數(shù)字化運(yùn)用案例總裝車間、數(shù)字化質(zhì)量控......
AI智驅(qū)安全生產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)防控與智能應(yīng)急專題研修班 昆明:2025年12月02日
各單位董事長、總經(jīng)理、廠長等有決策權(quán)的人員;安全總監(jiān)/副總、生產(chǎn)總監(jiān)/副總、人事總監(jiān)/副總、營銷總監(jiān)/副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)/副總、技術(shù)總監(jiān)/副總等業(yè)務(wù)部門分管負(fù)責(zé)人、應(yīng)急指揮人員、應(yīng)急管理人員、應(yīng)急搶修人員、企業(yè)員工等;安全生產(chǎn)管理人員、班組長、一線操作人員。培訓(xùn)特點(diǎn)1、【政策權(quán)威+AI落地】雙核驅(qū)動(dòng): 特邀國家應(yīng)急管理部權(quán)......
西門子PLC自動(dòng)化應(yīng)用技術(shù)與TIA博途最新軟件編程維護(hù)系統(tǒng)培訓(xùn)班 北京:2025年12月01日
■企業(yè)從事機(jī)電設(shè)計(jì)、維修、改造的電氣工程師和管理人員;自動(dòng)化設(shè)備(生產(chǎn)一線)的操控人員和技術(shù)人員;大職專院校從事自動(dòng)化領(lǐng)域教學(xué)的教師等。課程大綱第一課 (基礎(chǔ)篇)1.詳細(xì)講述S7-1200/1500PLC硬件及功能的不同之處2.詳細(xì)講述S7-1200/1500系列PLC的種類、選型、安裝與接線3. TIA Portal......
采購談判必備:知己知彼的心理戰(zhàn) 上海:2025年12月11日
采購及采購輔助人員參與采購談判的技術(shù)人員、供應(yīng)部門人員及部門的主管經(jīng)理課程大綱1. 影響談判結(jié)果的要素* 報(bào)價(jià)分析對(duì)價(jià)格談判的重要性* 影響談判結(jié)果三要素及相互影響* 發(fā)掘和使用影響談判結(jié)果的個(gè)人力量2. 談判準(zhǔn)備7步驟的要點(diǎn)和方法(案例)* 分析雙方的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、限制和制約* 談判難度 vs. 談判力量* 轉(zhuǎn)勢(shì)和提升......
如何有效開展復(fù)盤 北京:2025年12月18日
各層級(jí)、各部門管理人員,各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,員工骨干,以及任何想通過自我反思、經(jīng)驗(yàn)萃取提升自己的認(rèn)知水平和思維模式的人員。課程內(nèi)容:1、復(fù)盤概述復(fù)盤的由來古今中外對(duì)復(fù)盤的認(rèn)識(shí)與應(yīng)用企業(yè)為什么要復(fù)盤什么是“復(fù)盤”復(fù)盤產(chǎn)生成效的學(xué)習(xí)機(jī)理復(fù)盤與行動(dòng)學(xué)習(xí)如何組織開展復(fù)盤2、 復(fù)盤教練與工具復(fù)盤的三大障礙什么是......
