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課程大綱

第一部分、影響力的來源

員工心目中的領導

好領導和壞領導

擴大影響力三要素

——領導能力

——領導權力

——領導風格

領導的六個特質

——領導遠見

——領導熱情

——自我定位

——人才經營

——優先順序

——領導權力

第二部分、統御技術

兩種不同的領導行為

——指揮性行為

——支持性行為

四種不同的領導風格

——命令型

——教練型

——支持型

——授權型

彈性運用四種不同的領導風格

第三部分、教練技術

為什么要教練下屬

——擁有技能才能達成目標

——授人以魚的智慧

——員工績效方程式（知、愿、能、行）

創造成長的環境

——激勵員工的學習動機

——營造教練的氛圍和環境

第四部分、激勵技術

關注下屬的工作動力

——內在動力與外在動力

——激勵循環圖

——影響動力的方法

四種類型下屬的激勵技巧

——指揮型

——關系型

——智力型

——工兵型

激勵菜譜

第五部分、授權技術

授權是委派任務還是交出權力

領導者為什么不愿授權

授權的好處和風險

授權的步驟

——確定任務

——選擇人員

——明確溝通

——跟蹤檢查

第六部分、領導者的角色認知

1.運營負責都的角色認知

2.策略規劃者的角色認知

3.團隊帶動者的角色認知

4.目標管理者的角色認知

5.人才培育者的角色認知

6.問題解決者的角色認知

7.績效提升者的角色認知

8.創新變革者的角色認知

9.預應布局者的角色認知

10.學習成長者的角色認知

第七部分、領導力提升的關鍵法則

1.蓋子法則

領導力決定一個人的成效水平

2.影響力法則

衡量領導力的真正尺度是影響力

3.過程法則

領導力來自日積月累，而非一日之功

4.導航法則

誰都可以掌舵，唯有領導者才能設定航線

5.增值法則

領導者為他人提升價值

6.根基法則

信任乃是領導力的根基

7.尊重法則

人們通常愿意追隨比自己強的領導者

8.直覺法則

領導者善用領導直覺評估每件事務

9.吸引力法則

你只能吸引和你相似的人，而無法吸引想要的人

10.親和力法則

領導者深知，得人之前必先得其心

第八部分、從管理者走向領導者！

管理角色與領導角色的差異

管理者的角色定位

管理者也是領導者

蘇老師

現任職務：

上海復旦大學管理學院特聘沙盤講師

南方電網培訓中心特聘沙盤講師

職業經歷：

蘇女士現為職業培訓師，和融管理顧問有限公司高級財務顧問，上海復旦大學特聘教師，上海交通大學特級講師。

聯想集團公司行政后勤部副總經理

主管集團資產管理、商旅及通訊管理、行政后勤成本控制等工作。主持完善集團資產管理的ERP模塊、降低行政開支的6 Sigma 等項目。建立集團行政經費考核體系，參與集團年度經費預算。

崗聯公司企業總經濟師

蘇女士在崗聯公司任職期間，負責公司的財務管理工作，其間主持完善了公司的財務預算管理體系和財務控制管理體系，參與了崗聯公司的業務流程重整咨詢工作，協助公司完善薪酬和績效考核管理體系，并主持公司KPI指標體系的設計、培訓與實施。

猴王集團焊材總公司副總經理

主管企業管理，建立管理體系。主持建立公司質量成本財務核算體系、責任中心的劃分和考核體系。參與公司重大的公共關系事務，如公司的股票上市的申報、年度重要用戶走訪和聯誼會的籌備和組織、應付賬款訴訟、債務重整的處理等。掌握成本控制技術。

猴王集團對外經濟技術合作部項目經理。

負責集團投資項目的研究與可行性分析工作，并為財務部分的主要負責人，同時是猴王集團負責大型項目合作與談判的主要成員。曾編制《敘利亞電焊條廠可行性研究報告》等項目投資文件。曾往蒙古共和國，美國，香港，馬里共和國等國家和地區進行項目考察，談判及招商。 熟悉項目管理程序，掌握項目市場分析技術，財務分析技術。

蘇老師先后在大型企業擔任管理職務，從事企業管理工作十幾年中，積累了企業管理、財務管理、人力資源管理等多方面豐富的企業管理經驗。

教育經歷：

華中科技大學 企業管理學士

北京大學 教育經濟與管理學碩士

參與教育部“中國教育與人力資源問題報告課題” ，并主持子報告“2000-2020年中國教育經費預算分析”的研究和撰寫。

授課風格：

蘇老師擁有數百場企業培訓經驗，善于將企業管理理論與企業管理實踐緊密結合，善于通過參與式的教學方法，調動現場學員學習熱情，使課堂氣氛熱烈活躍，培訓效果也深受學員好評。

教育學的專業背景，掌握了必備的教育理論。熟悉從課程開發、課程設計、教學組織到測試的全部教學過程和成人學習心理。

主講課程：

《高瞻遠矚》——戰略謀劃與執行沙盤模擬培訓課程

《制勝商道》——理性經營與決策沙盤模擬培訓課程

《贏在全局》——系統運營與優化沙盤模擬培訓課程

《巔峰對決》——戰略營銷與管理沙盤模擬培訓課程

《財智階梯》——非財務經理的財務管理沙盤模擬培訓課程

《合力聚變》——高效團隊建設與群體決策沙盤模擬培訓課程

服務客戶：

清華大學經濟管理學院、清華大學繼續教育學院、清華大學國際工程學院、清華大學遠程教育學院、清華大學人文學院、清華大學信息學院、北京大學經濟學院、北京大學繼續教育學院、北京大學培訓中心、北京大學政府管理學院、上海復旦大學、上海交通大學、浙江大學管理學院、浙江大學經濟學院、浙江大學繼續教育學院、人民大學商學院、人民大學培訓學院、中央財經大學、上海財經大學、普惠公司、中海油、洛陽石化集團、海信集團、中國人壽、中國聯通、深圳聯通、沈陽聯通、摩托羅拉、北京電力、山西電力、南方電網、北京伊利、中關村軟件、海輝軟件、東安市場、吉利集團、慧聰國際、武漢高德、東方愛嬰、正信集團、北京首創集團、中國聯合工程公司、湖南一力物流有限公司、揚州華倫化工有限公司、羅蒙集團、北大方正、北京萬方、華潤啤酒、利隆投資、順弛地產、華北制藥、云天化集團、航天六院、中順紙業、中國BP化工、嘉里大通物流等。

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