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課程大綱

財務會計基本知識

1、借助沙盤教具，形象闡釋財務專業術語；

2、圍繞模擬經營中的各項財務活動，學習會計語言規則；

3、通過盤點模擬經營結果初識財務報告的真面目。

預算管理基本知識

1、通過案例點評使學員深刻認識全面預算管理對于企業經營目標達成的重要性；

2、指導學員在模擬經營過程中編制成本預算和利潤預算，深入了解預算的程序、步驟和原則；

3、練習資本支出預算，學習兼顧現實盈利目標和長期發展目標；

4、通過模擬企業現金預算，了解資金平衡對于企業生存目標達成的重要意義；

5、學習均衡性資源配置，協調融資、投資、運營能力的戰略匹配；

6、利用盲目經營導致“公司”破產的案例，說明精確預算對企業長期穩定發展的重要性；

7、在應對模擬市場變化中認識靜態預算與彈性預算；

8、剖析現場失誤案例，分析預算的跟蹤與控制的重要意義。

成本管理與控制

1. 通過模擬演練，了解成本的構成以及成本控制的程序和原則；

2. 通過分析不同的現場案例，剖析成本和業務量之間的關系，理解規模經濟的作用和意義；

3. 掌握成本性態，認識固定成本、變動成本與混合成本；

4. 運用項目的本、量、利分析與可行性研究方法，指導模擬經營中的項目評價與選擇；

5. 分析模擬經營中的戰略成本，掌握戰略成本管理概念與方法；

6. 成本控制的深層次解讀——相對成本控制。

解讀資產負債表

1、通過各期末盤點模擬企業的資產狀況，親手制作資產負債表，了解資產負債表的結構、內容、含義以及資產、負債、所有者權益的特點；

2、解剖典型模擬企業的資產負債表，學習通過資產負債表分析企業的財務狀況；

3、以資產負債表為依據學習進行資產評估和資產結構優化。

解讀損益表

1、學員通過填報模擬企業的期末損益表，學習計算利潤的方法和步驟、了解損益表的結構、解釋損益表的含義；

2、通過研究損益表，認識各項收入、成本與費用構成；

3、聯系每個模擬公司的經營結果，揭示企業價值的來源。

解讀現金流量表

1、分析模擬經營中的現金運用，理解現金的重要性；

2、制作現金流量表，熟悉現金流量表的結構，認識現金流量表的作用，解讀現金流量表，學習現金鏈管理；

3、通過對資金成本的分析，認識應收賬款對利潤的影響；

4、分析不良應收賬款形成的原因和應收賬款的管理措施。

運用財務分析，診斷問題，改進績效

以鮮活的模擬公司各期財務報表為樣本，進行反復研究和連續分析，學習通過財務報表分析，診斷企業經營狀況，改進企業經營績效。

1、企業償債能力分析——企業安全的指示燈

流動比例、速動比例、資產負債率、產權比率;

2、企業運營能力分析——資源使用的效率和效益

應收賬款周轉率、存貨周轉率、總資產周轉率；

3、企業盈利能力分析——主營業務的盈利水平

毛利率、凈利率、資產凈利率、權益凈利率（ROE）；

4、企業發展能力分析——把握未來市場機會

銷售增長率、資產增長率、資本積累率、股利增長率；

5、企業綜合能力分析——全視角解讀企業經營管理

企業財務風險管理

1、針對模擬公司出現的重大投資失誤練習投資風險防范與控制；

2、分析發展中破產的模擬公司案例，學習面對現金壓力下的合理擴張策略；

3、通過對不同“公司”成長性的分析，學習謀求發展速度與發展質量的平衡；

4、盤點模擬公司發展中遭遇的財務陷阱，學習風險規避策略。

蘇老師

資深培訓師：蘇曉秋 女 年齡45歲

現任職務：

北京嘉得迪瑞企業管理顧問有限公司沙盤培訓高級講師

上海復旦大學管理學院特聘沙盤講師

南方電網培訓中心特聘沙盤講師

職業經歷：

蘇女士現為職業培訓師，和融管理顧問有限公司高級財務顧問，上海復旦大學特聘教師，上海交通大學特級講師。

聯想集團公司行政后勤部副總經理

主管集團資產管理、商旅及通訊管理、行政后勤成本控制等工作。主持完善集團資產管理的ERP模塊、降低行政開支的6 Sigma 等項目。建立集團行政經費考核體系，參與集團年度經費預算。

崗聯公司企業總經濟師

蘇女士在崗聯公司任職期間，負責公司的財務管理工作，其間主持完善了公司的財務預算管理體系和財務控制管理體系，參與了崗聯公司的業務流程重整咨詢工作，協助公司完善薪酬和績效考核管理體系，并主持公司KPI指標體系的設計、培訓與實施。

猴王集團焊材總公司副總經理

主管企業管理，建立管理體系。主持建立公司質量成本財務核算體系、責任中心的劃分和考核體系。參與公司重大的公共關系事務，如公司的股票上市的申報、年度重要用戶走訪和聯誼會的籌備和組織、應付賬款訴訟、債務重整的處理等。掌握成本控制技術。

猴王集團對外經濟技術合作部項目經理。

負責集團投資項目的研究與可行性分析工作，并為財務部分的主要負責人，同時是猴王集團負責大型項目合作與談判的主要成員。曾編制《敘利亞電焊條廠可行性研究報告》等項目投資文件。曾往蒙古共和國，美國，香港，馬里共和國等國家和地區進行項目考察，談判及招商。 熟悉項目管理程序，掌握項目市場分析技術，財務分析技術。

蘇老師先后在大型企業擔任管理職務，從事企業管理工作十幾年中，積累了企業管理、財務管理、人力資源管理等多方面豐富的企業管理經驗。

教育經歷：

華中科技大學 企業管理學士

北京大學 教育經濟與管理學碩士

參與教育部“中國教育與人力資源問題報告課題” ，并主持子報告“2000-2020年中國教育經費預算分析”的研究和撰寫。

授課風格：

蘇老師擁有數百場企業培訓經驗，善于將企業管理理論與企業管理實踐緊密結合，善于通過參與式的教學方法，調動現場學員學習熱情，使課堂氣氛熱烈活躍，培訓效果也深受學員好評。

教育學的專業背景，掌握了必備的教育理論。熟悉從課程開發、課程設計、教學組織到測試的全部教學過程和成人學習心理。

主講課程：

《高瞻遠矚》——戰略謀劃與執行沙盤模擬培訓課程

《制勝商道》——理性經營與決策沙盤模擬培訓課程

《贏在全局》——系統運營與優化沙盤模擬培訓課程

《巔峰對決》——戰略營銷與管理沙盤模擬培訓課程

《財智階梯》——非財務經理的財務管理沙盤模擬培訓課程

《合力聚變》——高效團隊建設與群體決策沙盤模擬培訓課程

服務客戶：

清華大學經濟管理學院、清華大學繼續教育學院、清華大學國際工程學院、清華大學遠程教育學院、清華大學人文學院、清華大學信息學院、北京大學經濟學院、北京大學繼續教育學院、北京大學培訓中心、北京大學政府管理學院、上海復旦大學、上海交通大學、浙江大學管理學院、浙江大學經濟學院、浙江大學繼續教育學院、人民大學商學院、人民大學培訓學院、中央財經大學、上海財經大學、普惠公司、中海油、洛陽石化集團、海信集團、中國人壽、中國聯通、深圳聯通、沈陽聯通、摩托羅拉、北京電力、山西電力、南方電網、北京伊利、中關村軟件、海輝軟件、東安市場、吉利集團、慧聰國際、武漢高德、東方愛嬰、正信集團、北京首創集團、中國聯合工程公司、湖南一力物流有限公司、揚州華倫化工有限公司、羅蒙集團、北大方正、北京萬方、華潤啤酒、利隆投資、順弛地產、華北制藥、云天化集團、航天六院、中順紙業、中國BP化工、嘉里大通物流等。

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