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課程背景：

很多管理者經常感慨部屬能力差、執行力弱效率低下，無法實現組織戰略，影響部門的業績，殊不知問題的根源在于企業在提拔優秀員工成為管理者之后，一直都忽視了從事管理工作必要的能力培養與技能訓練。沒有受過系統訓練的管理者們全憑自己的經驗、摸索來行使管理職責，造成企業從此失去了一名好員工卻多了一名平庸的管理者！

本課程通過培訓學員管人、理事、帶團隊、激勵下屬的能力，讓學員可以快速地提高組織工作效率與企業效益，進而為企業贏得市場競爭的優勢。另外，為了讓本課程能夠適應當下的互聯網時代，符合80-90后管理干部的行為特點，進一步融入了現代心理學的方法工具，具有更強的指導性和針對性。

課程收益：

● 使學員正確認知管理者的任務、優秀管理者的衡量標準及常見錯位。

● 掌握目標管理、時間管理、問題分析與解決的現代理念及工具。

● 掌握與不同管理風格的上司、同級及部屬高效溝通及處理異議的技巧。

● 學會管理不同類型的部屬、團隊建設及激勵的技巧。

課程對象：

部門主管、經理、新晉升及儲備干部

課程大綱

導入：哪一種方式最能提升我們的管理能力？

第一模塊：管理者的角色認知與心態建立

第一講：管理者的角色認知

一、不同時代對管理者角色的認知升級

1. 人性的假設：X理論與Y理論

科學管理之父：泰勒的實踐

2. 法約爾的一般管理：管理的五個基本動作

3. 現代管理：德魯克的目標管理的

4. 優秀經理人的評價標準

案例1：松下談管理者的關鍵任務

案例2：華為公司考核管理者的3大指標

二、優秀管理者的關鍵行為

視頻案例：歸來的沙克爾頓

討論與分享：這段視頻給你什么啟發？

1. 優秀管理者的12項關鍵行為

2. 自檢：我哪些地方做得不足？

3. 管理者的三項管理：自我管理、工作管理及團隊管理

第二講：建立正確的管理心態

一、管理者必須具備的三大意識

案例：德國最愚蠢的銀行

探討：是什么導致了這起重大事故？

1. 危機感

2. 責任心

3. 主動性

二、管理者的危機意識

1. 從【贏】字看危機感的重要性

案例1：表哥楊達才為什么出事

案例2：任正非的【華為的冬天】

2. 用SWOT盤點威脅與機會

練習：如果你想成為一名優秀管理者，請用SWOT盤點自己

三、管理者的責任意識

1. 選擇題：在這些角色中，你認為管理者應該對誰負責任？

2. 成就與責任半徑的關系

四、管理者的主動意識

1. 永遠不要有“我以為”的心態

2. 喬哈里窗的啟示-每個人都有自己的盲區

3. 行動策略：主動擴大你的公開區

第二模塊：工作管理

第三講：目標管理

一、目標管理的四個步驟

練習：寫下你參加本次培訓的學習目標

1. 設定目標

2. 分解目標

3. 制定計劃并檢查

4. 結果的應用

二、目標設定的原則及注意事項

1. 目標設定的二大原則：長短結合原則、SMART原則

2. 目標設定的注意事項：設置關鍵績效目標，而非解決表面問題

案例：業務部為什么將【客戶投訴率】換為【客戶滿意度】

三、目標分解的意義及步驟

1.目標分解的意義（故事：山田本一）

2.目標分解的四個步驟：大目標-子目標-方法路徑-行動計劃

案例1：旅行社的目標分解

案例2：彭于晏明顯如何成功減肥的目標

練習：找一個現實目標進行分解

四、檢查執行及結果應用

分析：為什么一定要檢查 （視頻：修正指標）

1. 結果應用包括的四層涵義

第四講：時間管理

案例分析：馬經理的一天

探討：馬經理哪些地方做得好？哪些地方表現不佳？

1. 時間的7大常見殺手

2. 個人時間管理五部曲

1）列出任務清單

2）接重要性排序（帕累托原則：80/20法則）

3）處理第一象限

4）管理第二象限

5）授權管理

分析：哪些事可以授權？哪些不可以？

第五講：問題分析與解決

一、管理者與問題的關系

1. 發現問題-能及時感知問題，防止問題進一步惡化

2. 分析問題-找到深層次的原因

3. 解決問題-及時處理，清除障礙

二、分析問題的步驟與常見工具

1. 步驟一：回到原點，判斷問題類型

案例：麥肯錫給企業的建議

2. 步驟二：系統思考，找到問題的主要因素

案例：任正非給中小企業有關【如何學習華為】的建議

工具：魚刺圖

3. 步驟三：垂直思考，找到問題的根本原因

工具：5-WHY法

三、管理就是尋求最優解

故事案例：電梯太慢業主投訴，怎么辦？

1. 任何一個問題，都不止一個解決方案

2. 解決方案的背后：資源與效率

四、協同作戰，共同解決問題

1 協同作戰的前提：正視問題，承擔自己的責任

2. 解決策略：實現問題共有化

經典案例：海底撈是如何化解投訴的

第三模塊：團隊管理

第六講：團隊溝通與協作

一、團隊協作的五項障礙

案例討論：這種情況下，你將如何溝通？

1. 團隊協作的五項障礙

2. 四條重要的建議：保持真實、提問互動、贊美對方、匹配風格

二、四種不同的人際風格的溝通技巧

簡易測試：你屬于哪一種人格特質？

1. 表達型：快樂應對注重感受

2. 力量型：提升效率注重結果

3. 完美型：做好細節注重數據

4. 和平型：避免沖突注重和諧

第七講：部屬培育與輔導

一、培育的內容

1. 態度與價值觀

2. 操作技能

3. 工作方法

案例：華為、阿里對新員工的培育

二、培育部屬價值觀的方法

1. 立觀念

2. 講故事

3. 樹典型

4. 強體驗

三、提升部屬操作技能的唯一之道：技能必須進行實戰練習

視頻：李云龍如何訓練士兵

四、如何輔導部屬找到工作方法

1. 選擇題：下屬沒做好，你會怎么說？

2. 比較：傳統管理者與現代管理者的不同

3. 啟發工具：問題線的6個問題

第八講：團隊激勵

一、激勵的必要性、類型及原則

1. 團隊中的常見問題

2. 激勵的類型：物質激勵與非物質激勵

問題探討：基層管理者也可以進行非物質激勵嗎？

二、非物質激勵部屬的常見方法

頭腦風暴：你能想到哪些培育方式？

1. 激勵的原理-馬斯洛需求層次

2. 常見的激勵方式

1）基于安全需求的激勵方式-競爭激勵、榜樣激勵

2）基于社交需求的激勵方式-情感激勵、關愛激勵

3）基于尊重需求的激勵方式-贊美激勵、榮譽激勵

4）基于自我實現需求的激勵方式-授權激勵、機會激勵

課程總結

侯老師

侯熙儒老師 企業人才培養專家

企業內訓師輔導專家

10年外企高管經驗

二級心理咨詢師

華南理工大學MBA班管理講師

中國好講師廣州賽區輔導專家

阿里巴巴、廣東聯通、中廣核指定合作講師

曾任：香港晶苑集團（上市） HR總監（下屬4家工廠）

曾任：溢達集團 企管部經理

曾任：全球知名咨詢集團Thomas Group 中方顧問

擅長領域：管理技能提升、高效溝通、執行力、課程設計、課程開發

侯熙儒老師擁有2年于全球知名咨詢公司輔導中方企業的經驗，有10多年的大型外資（員工超萬人）的高管經歷，先后擔任過企管部經理、HR經理、HR總監，熟悉企業KPI管理及人才建設，親身設計過人才選拔及干部培養的大型項目，對于人才梯隊建設及企業培訓體系的搭建具有豐富的經驗。累計為所服務的企業培養了100多名職業經理人，在過往的10年里為受訓企業培養了超3000名優秀企業內訓師，共授課1000多天，學員人數超3萬人。

實戰經驗：

Thomas Group 中方顧問：參與了國內多家知名企業的企業咨詢，協助美國專家為企業制定管理制度、診斷管理流程：

01-為華為CDMA核心供應商建立企業KPI，全面監測企業的運行情況；

02-診斷恒安公司戰略，建立現代管理制度；

03-優化廣東溢達的生產流程及供應鏈；

溢達集團 企管部經理：監督2家工廠（6千人）的生產運營，保證生產成本、制造周期、產能利用率等各項KPI符合公司要求，服務期間公司生產周期縮短14天，生產成本降低10%；

晶苑集團 HR總監：建立集團總部職員（超500人）的培訓體系，在4年內通過校招、崗位培訓、輪崗、項目等方式成功培養優秀經理人40多名。

部分授課案例：

一、中層管理課程

企業名稱課程名稱期數

廣州郵政《高效執行力》10期

安踏公司《高效溝通》連續5年，每年2期

貴陽電網《教練式溝通-員工輔導技巧》連續4期

江蘇電力《MTP-中層干部管理技能提升課程》連續3年青年干部培訓

廣州地鐵《MTP-中層干部管理技能提升》5期

二、TTT：內訓師培養系列課程

企業名稱課程名稱期數

國家電網14家省公司《課程設計與開發》44期

中國中車集團《TTT-課程設計與開發》12期

中信、中行、農行《課程設計與開發》10期

中廣核《基于建構主義的課程設計》8期，連續6年指定的TTT講師

中國聯通《課程設計與開發》5期

主講課程：

《MTP-中層干部管理技能提升》

《從技術走向管理的五項修煉》

《跨部門溝通與協作》

《打造高效執行力》

《TTT－課程設計與案例教學》

《課程開發與設計技巧》

課程風格：

生動活潑，有討論、提問、角色扮演等各種互動形式，案例豐富，啟發性強，課堂氛圍好。

部分服務客戶：

銀行業：中國銀行、農業銀行、招商銀行、交通銀行、中信銀行......

電力業：國家電網（北京電力、遼寧電力、吉林電力、四川電力等14家省公司）、南方電網（深圳電力、貴陽電力、廣西電力等）、大亞灣核電、三峽電力、劉家峽電力……

通訊業：中國移動（福建移動、陜西移動等）、中國聯通（廣東聯通、青海聯通等）、中國電訊（廣東電訊、四川電訊等）

交通業：中國中車（株洲機車、青島四方等）、廣西交投、中國鐵路總公司、……

中國郵政：廣州郵政、深圳郵政、四川郵儲……

地產業：中原地產、保利地產、碧桂園、華強地產…..

制造業：創維、安踏、以純、魯能、慕思、富士康、溢達….

互聯網業：阿里巴巴、小米、云宏科技、啟橙電商….

外資企業：日立電梯（日）、漢高（德）、CROSS（美）、陸遜梯卡（意）…..

部分客戶評價：

侯老師的課接地氣，廢話少，訓練充分，實用性很強，比之前聽過的大多數老師的課程更有用，未來會多舉辦這樣類似的培訓，真正提升員工的技能。

——安踏公司 余總經理

經過老師兩天的授課及訓練，讓自己重新認識了管理，以前總覺得批評、贊美都很簡單，但經過老師指導，發現了自己的盲點，知道自己下一步應該怎么做。經過培訓，對未來的地鐵部的人員管理工作更有信心。

——廣州地鐵 高站長

侯老師的課程嚴謹實用，對電力行業非常熟悉，講課用的都是學員熟悉的素材，易理解，所有學員都能學會，通過輔導，學員對培訓的認識明顯提升，講課更有針對性，學員們普遍反映收獲很大。

——大亞灣核電 李主任

我們公司也有內訓師，他們平時講得不少，我們感覺也還行，但經過培訓后發現大家的課程缺少設計，宣講太多，不易落地，感謝老師帶來的案例教學及教學方法，讓我們耳目一新，未來還要請老師來指導。

——北京電力 張主任

之前我們請過很多老師來講課，侯老師是同學們印象最深的一個，因為侯老師的課重在訓練，沒有干巴巴的理論，通過訓練大家對課程開場、如何互動、如何控場都有更深刻的認識。謝謝侯老師的用心輔導，希望以后常來指導。

——廣東聯通 江經理

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