我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

◆ 課程定位:

為什么老板對于企業培訓一擲千金，種下龍種，而最后收獲的卻是跳蚤，最終老板對待培訓心灰意冷？

為什么企業員工對于培訓無動于衷，甚至帶有極大的抵觸情緒？

為什么企業中層執行企業在崗培訓計劃之前信誓旦旦，而最后執行過程中基本上都是流于形式？

為什么我們的培訓轉化率如此之低？

目前企業培訓中卻存在諸多問題，主要表現為：培訓缺乏戰略目的，培訓體系不健全，沒有一個與企業發展戰略相匹配的人員發展計劃作為培訓工作的總體指導，培訓工作沒有計劃性、針對性，缺乏有效的培訓需求分析和科學的培訓評估，培訓效果不佳。

要改變目前企業培訓中的問題，必須建立基于戰略導向的企業培訓體系，提高企業培訓的效果，增強企業員工的崗位勝任能力和創造力，進而從整體上提高整個企業的經營管理水平，增強企業的競爭實力。

◆ 課程收益：

1、通過培訓能夠系統掌握培訓需求調查、培訓需求分析、制定年度培訓計劃、實施培訓、培訓效果評估、培訓績效改進等環節的整體思路、流程步驟、重點工具；

2.通過培訓能夠構建基于公司戰略導向的標準化培訓體系，將培訓的軟實力轉化成看得見、摸得著的戰略執行和支撐體系；

◆ 課程優勢：

√情境代入，結合多個企業的培訓案例透徹分析，講師現身說法；

√統合綜效，整合人力資源培訓環節的多個工具，便于學員即學即用；

√注重實踐，課程大量時間在演練和實踐環節，沖擊學員的行為方式，以提升實踐技能為目標。

學員對象：

企業中高階主管、培訓主管、培訓經理、有志于從事HR的從業者。

培訓形式：

以深厚的人力資源管理實踐經驗為依托，用案例研討相結合，集實用性、操作性、普遍性于一體，講課風格辛辣、犀利，絲絲入扣，引人入勝。

課程綱要：

第一天上午：9:00—12:00

第一單元： 培訓的理論認知與現狀分析

1、培訓在戰略人力資源管理中的定位

2、本土企業的培訓現狀分析

3、本土企業轉化率低的深層次成因分析

4、培訓體系中HR和各直線經理的分工與合作。

5、不同類型企業培訓責任人的設置。

6、企業培訓需要幫助企業解決的兩個核心問題。

第二單元：培訓需求分析

1.培訓需求分析的四個層面

戰略層面

組織層面

工作層面

員工發展層面

2.培訓需求分析的四個方法

公司層面分析

績效考核分析

突發事件分析

員工自我分析

3.了解需求的具體四個方法

電話訪談法

面談法

現場觀察法

問卷調查法

案例：某知名公司培訓需求分析展示

現場演練：如何分析“大業”公司的培訓需求？

第一天下午：14:00—17:00

第三單元：培訓計劃的制定

1、設定培訓目標的原則

2、建立具有延續性的培訓規劃

3、培訓計劃的內容

4、培訓計劃的分類

5、年度培訓計劃的結構

6、年度培訓計劃的制定

7、年度培訓計劃的寫作要點

案例：某知名公司年度三級培訓計劃展示

案例分享：某知名企業應屆大學生的培養計劃

案例分享：某知名企業3年長期培訓計劃

第二天上午：9:00---12:00

第四單元：培訓資源的管理與監控

1、培訓講師隊伍的培養與管理

內訓師隊伍的組建

內訓師隊伍的管理

內訓師隊伍的激勵

案例：某知名公司內部培訓師管理制度分享

分享：廣州某公司聘請外部講師的10個要求

2、培訓檔案的建立與管理

3、培訓經費的預算與管理

問題：為什么某經理在編制培訓預算時腦子一片空白？

4、培訓的組織與管理

培訓前管理

培訓中管理

培訓后管理

5、外部培訓資源的選擇與合作

案例分析：某知名公司培訓學分制管理辦法分享

第五單元：培訓課程的設計

1.成人學習的原理與特點

2.各種不同的學習類型分析及在培訓中的應用

3.課程設計的原理。

4.課程設計的方法介紹

案例：某知名公司年度培訓課程展示

展示：5+1模型課程包

第二天下午：14:00---17:00

第六單元：培訓效果評估與反饋

培訓前的評估方法

1、培訓中的評估方法

2、培訓后的評估方法

3、四階層的評估模型

反映層面

學習層面

行為層面

績效層面

4、增進培訓效果轉換的20種具體方法

案例分享：某企業訓后行動計劃

第七單元：培訓經驗分享以及誤區避免

1、招聘與培訓體系的對接

2、績效考核與培訓體系的對接

3、培訓體系和人才梯隊管理體系的對接

4、企業大學的建立

咨詢案例分享：某知名公司培訓手冊

現場互動與問答：針對企業現在培訓體系進行點評與指導

張老師

中國“智慧組織力”第一人

"雙因子"管理模式倡導者

人力資源管理實戰培訓專家兼資深顧問；績效管理問題解決專家

北大、中大EMBA總裁班特聘講師

新華商智《超速盈利總裁特別訓練營》特聘講師

健力寶集團人力資源經理

香港KINGDOM集團人力資源部總監

歐洲某知名企業亞太區人力資源總監

核心價值：

十多年集團人力資源管理實戰經驗，曾在民營、國營、港資、外資企業歷任香港權智集團人力資源主管、健力寶集團人力資源經理、香港金德集團人力資源總監、法資企業亞太區人力資源總監。

對于企業人力資源管理有較深的理論研究和豐富的實戰經驗，曾幫助多家國有企業，集團企業，中小型企業做過整體的人力資源管理咨詢案。

在企業期間幫助企業做了什么？

在健力寶集團任人力資源經理工作期間

直接參與企業國有體制改制，建立現代企業管理制度，幫助原國有體制員工成功轉變觀 念及工作作風，順利完成改制工作。

成功幫助企業處理了近百起勞動爭議案件，為企業直接減少了損失近千萬。

幫助企業建立完整的績效管理體系，為公司的各部門績效工作提高了20%的工作效率。并在企業成功推行企業文化體系建設項目。

在香港金德集團任力資源總監期間

成功完成企業薪酬體系、績效管理體系等重大人力資源事項改革，成功處理罷工及特大型勞資糾紛等事件。

全面負責人力資源管理工作，在此期間，成功的幫助企業主持《企業文化》、《企業戰略》《目標與績效管理系統》《集團及子公司管理模式設計》等項目咨詢。

授課風格：

講課思路嚴謹，線條清晰，理論深厚，觀點獨到。緊扣當今國內外時事，結合企業管理實際，輔以激情洋溢、幽默風趣的演講，課程氣氛熱烈。使深奧的理論淺顯化，容易理解和掌握，啟發學員的思維，其觀點發人深思，往往讓學員意猶未盡。

主張“專心專注所以專業”，憑著自己十多年來對于人力資源管理豐富的經驗和滿腔的熱忱，致力于企業前期調查，結合企業的實際開發出符合客戶需求的課程及解決方案。切合實際，志在超越。

授課方式：小組討論、案例分析、講授、情景演練、課堂練習、點評、視頻分享、游戲

課程特色：

咨詢式培訓，長期致力于行業管理問題研究與針對性解答。力圖立足實際、為企業提供具有實用價值的觀念與方法、工具與實戰技巧，幫助企業解決實際問題；

互動式、引導式、演練式教學。倡導學員與老師、學員與學員之間的交流討論，重視課堂案例點評、管理錯誤揭示糾正及正面引導、活學活用、現學現練、貼近管理現實，提升實戰能力，樂于與學員分享管理經驗，解析管理疑難，誠懇回答學員提出問題。

服務客戶：

中國移動（武漢）、中國聯通、深圳電信(共四期)、國家電網、東莞銀行深圳支行、中國銀行、建設銀行、農業銀行、工商銀行、郵政儲蓄銀行、凡客誠品、富士康集團、中興通訊、中國船舶重工集團、中國南車集團、金德集團、香江國際集團、中山家具商會、廣州恒星冷凍集團、旺旺食品、廣州第三方企業大學、廣州先傳科技、廣州四海酒家、深圳金馬表業、深圳金至尊珠寶、深圳虞美人美容機構、武漢華星科技集團、四川綿陽森耀集團、成都金山房地產集團、中鋼集團（三期）、電力事業研究院、一致藥業（專業人資源管理二期）、科源電力集團、安奈兒童裝等。

客戶評價：

學員反映張老師授課能夠貼切實際、深入淺出、能夠立馬學以致用。 張老師課程激情橫溢、引經據典、緊扣時事、妙趣橫生！

電力科學研究院副院長兼總工程師：趙道標

張老師案例深入淺出，用多年實際企業的案例進行分析，引起啟發和深思，讓同學們最快的速度進入課堂，感受到了學習的樂趣

我感到有較大的收獲，從人力資源理論到實踐都起到了比較大的作用，老師講課生動激情，分享企業中實際的經驗和心得,讓我們受益非淺。

本次課程案例恰當，課程深入淺出，詳略得當的講解知識，結合相關的案例和實際操作、練習

主講課程：

總裁訓練營課程

《戰略性人力資源管理》 《戰略績效導航》 《智慧組織力》

人力資源系列：

《基于KPI的績效管理體系應用》 《非人力資源經理的人力資源管理》 《招聘體系建設與面試技巧》 《薪酬體系與薪酬管理技巧》 《基于戰略目標實現的培訓體系建立》 《專業人力資源管理技能提升（四天版）》

中高層管理系列課程：

《卓越領導力提升》 《MTP中高層管理技能提升》 《高績效團隊管理》 《中層的命脈--高效執行力》等

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com