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課程大綱

第一講.機(jī)遇與挑戰(zhàn)

一、制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問題\挑戰(zhàn)和機(jī)遇

二、制造業(yè)進(jìn)入成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代

三、扭轉(zhuǎn)不可控因素所帶來的劣勢(shì)

四、把獲取利潤(rùn)的六大來源作為改善的突破口

第二講.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率損失的構(gòu)成與分析

一、企業(yè)生產(chǎn)中常見的混亂現(xiàn)象分析

1．什么是真效率與假效率

2．樹立滿足客戶需求的生產(chǎn)觀念

3．了解七大浪費(fèi)產(chǎn)生的根源

二、減少損失的價(jià)值分析

三、認(rèn)識(shí)生產(chǎn)制造過程中浪費(fèi)

四、構(gòu)成效率損失的7大要素

五、常見的效率損失

設(shè)備的八大損失LOSS

人的五大損失LOSS

材料的三大損失LOSS

簡(jiǎn)單的LOSS計(jì)算

六、管理的真諦

第三講.決定效率的關(guān)鍵因素——士氣所產(chǎn)生的效率損失分析與改善

一、士氣是決定效率的關(guān)鍵因素

二、調(diào)整薪資架構(gòu)能有效提高員工士氣

三、提高員工士氣--討論

四、有效地組織系統(tǒng),減少越權(quán)帶來的不良影響

五、做一個(gè)受員工尊重的領(lǐng)導(dǎo)，減少員工的抱怨

第四講.物流不暢造成的損失分析與改善對(duì)策

一、流動(dòng)才能增加價(jià)值

二、找出瓶頸，平衡物流

三、應(yīng)用流程法改善物流

四、一個(gè)流，物料流動(dòng)最快

五、科學(xué)布置設(shè)備，減少物料流動(dòng)的損失

六、看板管理使物流更順暢

七、合理的計(jì)劃是減少物流損失的關(guān)鍵

第五講.作業(yè)效率損失分析與改善

一、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)——高效率的支撐

作業(yè)分析與改善

動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的原則

LINE工程分析

瓶頸工程效率管理

路徑分析與改善

SOP實(shí)戰(zhàn)演練

二、時(shí)間研究為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)提供依據(jù)

以人為中心的損失

動(dòng)作損失

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的損失

配置不均衡損失

時(shí)間觀測(cè)的運(yùn)用

參加者:做練習(xí)題

三、防錯(cuò)法—降低錯(cuò)誤發(fā)生機(jī)率

四、應(yīng)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則降低動(dòng)作的損失

五、分析人、機(jī)配合作業(yè)，降低人機(jī)等待的浪費(fèi)

六、SMED—減少生產(chǎn)切換的浪費(fèi)

七、無缺位制度，消除人員異常帶來的影響

第六講.設(shè)備效率損失與改善

一、設(shè)備綜合效率的構(gòu)成、

設(shè)備效率損失的分析

設(shè)備潛在能力分析

OEE管理

非生產(chǎn)性工時(shí)損失分析與改善

稼動(dòng)率提升的方法

故障的前期征兆與零故障管理

二、設(shè)備損失結(jié)構(gòu)分析

三、設(shè)備故障的類型

縮短換模換線時(shí)間的重要性

SMED的五步驟

快速換模換線的推動(dòng)

設(shè)計(jì)改善與ONE-TOUCH

四、故障對(duì)策的5的重點(diǎn)

五、降低MTTR

六、企業(yè)實(shí)踐自主保全活動(dòng)7步驟

第七講.工作環(huán)境對(duì)效率的影響與改進(jìn)

一、營(yíng)造和諧的工作環(huán)境

二、定置管理減少尋找的浪費(fèi)

三、目視管理提高判斷正確率

四、5S保持清潔的現(xiàn)場(chǎng)

第八講.工時(shí)損失分析與對(duì)策

一、制造工時(shí)的組成分析

二、改善因產(chǎn)品而增加的工作量

三、減少制造方法不當(dāng)而產(chǎn)生的工作量

四、降低管理缺陷而造成的無效時(shí)間

五、控制作業(yè)員產(chǎn)生的無效時(shí)間

劉老師

名課堂著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家

國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師

清華大學(xué)、上海交大生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)班特聘講師

研究方向：

生產(chǎn)系列課程（如班組長(zhǎng)、生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，JIT，IE，TWI等）

質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）

ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國(guó)際體系認(rèn)證輔導(dǎo)

實(shí)踐經(jīng)歷：

劉老師先后在國(guó)際知名企業(yè)中擔(dān)任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù)，從事過生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。

劉老師具備五年的專業(yè)培訓(xùn)講授經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)與現(xiàn)場(chǎng)的結(jié)合，對(duì)于生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流管理具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的見解，尤其是在生產(chǎn)管理、班組長(zhǎng)能力提升、質(zhì)量管理方面積累的豐富的經(jīng)驗(yàn)。

三星電機(jī)有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）

協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 （1996至2000）

安信達(dá)顧問有限公司—高級(jí)顧問師（2000至2005）

授課特色：

游戲，故事，引導(dǎo)，分組討論，課堂氣氛活躍，善用故事和實(shí)際案例啟發(fā)學(xué)員，采用對(duì)比教學(xué)法，學(xué)員練習(xí)法、參與性、互動(dòng)性、實(shí)用性強(qiáng)。

培訓(xùn)課題：

[生產(chǎn)管理類]：《生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度管制實(shí)務(wù)》、《物料管理績(jī)效提升及庫(kù)存控制》、《5S與現(xiàn)場(chǎng)管理》、《IE手法實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》、《卓越班組長(zhǎng)》、《班組建設(shè)》、《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)效率損失分析與改進(jìn)》、《生產(chǎn)工程管理》、《TWI督導(dǎo)層管理培訓(xùn)》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決》

[質(zhì)量管理類]：《FMEA失效模式與效應(yīng)分析》、《SPC統(tǒng)計(jì)制程管制》、《QC手法在現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽樣技術(shù)》、《QFD》、《生產(chǎn)工程管理》、《質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

客戶見證（部分）：

黃河上游水電開發(fā)有限公司、寧夏銀川供電局、臨昫供電局、鶴壁供電公司、貴陽(yáng)供電局、北京電力、山西電力、華北電網(wǎng)、荔波供電局、龍川供電局、廣東粵電集團(tuán)沙角電廠、甘肅電力集團(tuán)、烏江渡發(fā)電廠、安順供電局、神華集團(tuán)、中國(guó)鐵道科學(xué)研究院、中石油、中煤集團(tuán)、中國(guó)煤炭科工集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)網(wǎng)通、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、三星電子、三星重工、富士康電子廠、先鋒高科電子廠、東華機(jī)械、萬裕三信國(guó)際集團(tuán)公司、華嘉食品、鴻圖電業(yè)有限公司、志成國(guó)際有限公司、阿貝蘇諾集團(tuán)、泰碩集團(tuán)、步步高電子、雙星運(yùn)動(dòng)器材有限公司、方達(dá)集團(tuán)、徐福記糖果集團(tuán)、四特酒業(yè)、旺旺食品廠、飛利浦電子廠、光寶電子、華強(qiáng)三洋電子、陜西移動(dòng)、西工大后勤集團(tuán)、金堆城鉬業(yè)、西瑪電機(jī)、五龍建筑、西北民航總局、長(zhǎng)安醫(yī)院、咸陽(yáng)煙草公司、西安煙草公司等600多家企業(yè)。

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