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課程背景

調查發現，中國有80%的國企有相對嚴重的執行力問題，民企有60%的執行力問題，兩種其中大約有40%以上的企業有嚴重的執行力效率低、有偏差等問題。企業為何執行不力？其實，很多時候都跟企業員工，特別是企業各級領導人不能正確理解執行內容有很大的關系。

方南老師多年來對企業執行力提升進行了深入的研究。通過多年來對國內外百余家大中型企業（其中包括眾多歐、美、日、韓企業）提供咨詢及培訓服務的經驗沉淀，結合對國內外眾多企業及企業家的案例研究開發此課程。本課程注重從實踐入手，打通企業執行力不暢的主要關節，建設一個系統性的執行體系。其中，著重突出對于企業執行起到關鍵作用的各級職業經理人的執行能力提升。突出實踐性、實用型特點，注重具有極強的可操作性的理念和方法的傳授，安排了大量的案例與實踐性演練，及增加了培訓的趣味性，有極大的增強了培訓的實用性。

課程大綱

1、角色認知偏差，執行理念的障礙

執行力認知三大理念偏差：

偏差一：只看下級的執行力，而忽視自身執行力的缺失

偏差二：只顧低頭做事，一味強調做事，卻失去了長遠方向

偏差三：用缺乏執行力的方法推進執行力

高效執行力八大要素：

一、人心匯集，士氣高漲，同心同德。

二、可執行的戰略，這是提高企業執行力的前提和基礎；

三、有效的實施方案和工作計劃系統，通過它可以將企業的任務快速高效地分配到相關部門和人員；

四、具有合理的組織結構，以便使企業中各個部門運轉通暢，人員的合作協調；

五、人才保障系統，合適的人干合適的事，人人都是天才；

六、有效的控制系統，通過它對企業經營目標的實現程度進行控制，發現偏差，及時矯正；

七、通過選聘、任用合適的人才，建立科學的激勵與約束機制，激發他們的積極性，以實現企業的目標。

八、建立良好的企業環境——環境管理。

2、不正確地影響決策層，導致執行決策的效率低下

是否有效決策是執行力能否得以執行的關鍵

如何配合上級制定有效決策

3、不能準確地理解企業高層的戰略意圖

不理解，如何執行？

執行的關健――有效溝通

溝通技巧是成功人士必備的關鍵技能

完整的溝通過程：傾聽、表達、反饋

關鍵的溝通技巧——積極傾聽

有效表達的技巧

反饋技巧

4、不能建立執行系統，缺少高效執行方法

目標執行體系建設

如何有效設定可執行目標

PDCA在執行體系中的有效運用

目標實現的計劃執行體系

過程控制的手段運用

5、樂于布置任務，卻忽視任務是否能有效得以執行

任務為何無法執行？

確保任務有效執行的具體運用手法

6、執行方案時缺乏操控應變性

突發事件處理――跨越執行的障礙

7、執行決策方案時，標準降低

有效克服降低標準的N大心魔

8、執行計劃的過程中，時間觀念不強，經常延誤。

6件事法則：

要事法則：

15分鐘法則：

9、執行企業政策時，力度越來越小

有哪些該做的事，列個清單。

到底誰負責？何時完成？

誰來負責督導？

有效跟進――確保高效執行的利器

結果好壞有什么體現？

10、不善于打造高效執行團隊

打造高效執行團隊12法：

1、提高團隊績效的十二條措施

2、團隊建設要注意的6個問題

3、如何錄用新成員

4、如何進行團隊分工

5、什么樣的員工可以授權

6、如何提高下級的業務能力

7、如何有效地處理團隊的沖突

8、解決非正式小群體的方法

9、如何領導問題團隊

10、如何帶領多文化團隊

11、如何培養協作精神

12、建設團隊文化

方老師

名課堂特聘專業講師，高績效管理/領導模式研究專家，實戰派營銷專家高級講師，清華大學研修班特約講師，國際連鎖企業管理協會專家團成員，多家大型企業管理顧問，被眾多客戶稱為“真正具備極強實踐性與實用性的實力派講師”

近20年企業實踐；8年企業高管（包括大型合資上市公司高級經理、臺灣獨資企業總經理特別助理）；6年企業總經理；多年企業管理咨詢、培訓經驗，方南老師積累了豐富實踐經驗，既熟知企業運作規律掌握企業經營與管理的實戰技巧，又能夠多方面多渠道的了解現代管理最新信息洞察企業管理發展動態。

在多年的咨詢、培訓過程中，方南老師一貫堅持以“實效”為導向，堅持“實驗田”原則，在為客戶提供的培訓/咨詢服務中運用的多數管理原則與方法都是在實踐中反復使用，并獲得成效的。同時，方南老師還在培訓中堅持“練為戰、學為用”的指導精神，使學員將練習、討論、發言、角色扮演相結合，融入真實的管理情境親自體驗、演練其所學的知識和技能。并通過對大量各企業管理工作中成功經驗和失敗教訓的真實案例使參訓者可以在大量的案例分析學習中吸取教訓、增長經驗。

培訓特色：講解+游戲+案例討論的互動培訓模式，使學員對培訓內容印象深刻；

以學員為中心，使學員在輕松活潑的教學游戲、模擬演練中能力得到提高； “練為戰、學為用”，將練習、討論、發言、角色扮演相結合，使參訓者融入真實的管理情境親自體驗、演練其所學的知識和技能。

通過對大量各企業管理工作中成功經驗和失敗教訓的真實案例使參訓者可以在大量的案例分析學習中吸取教訓增長經驗。

擅長領域：

1、基于管理者管理實效的“經理人管理績效提升”，注重如何更高效的通過管理者管理實踐為企業帶來更大的實際效益。

2、團隊執行力，注重如何將企業的戰略思想與目標轉化為企業真正的經濟效益。

3、市場與營銷，注重如何通過實戰的市場運作理念與技巧進行高效的市場運作為企業賺進真金白銀。

部分受益企業：

房地產及相關建筑企業：海信地產、康大地產、天泰地產、亞麥地產、中建八局、思源地產、華亮地產、21世紀、凱悅置業、三龍城建、榮置地……

金融、通信、服務業：中國銀行（山東省行）、建設銀行（臨沂行）、工商銀行（北京）、廣發銀行、新橋投資管理集團、中國移動（山東省公司）、中國移動（內蒙公司）、中國鐵通（吉林省公司）、中國聯通（青島公司）、山東航空、 中外運、哈爾濱和潤、百 度、北京中辰百年、華捷國際運輸代理、HR伴侶、基鴻裝飾、大鱷傳媒、德瑪物流、德瑪物流、榮慶集團、煙臺精英廣告、金奧廣告、航天信息科技、嘟嘟傳媒……

電力企業：大唐國際托克托發電廠、國華集團徐州發電廠、云南電網馬龍供電局、山東電網五蓮供電局……

零售行業：國美電器、亞泰醫藥連鎖、紫鑫藥業、東鵬陶瓷、匯展建材、喬治•金喬治企業、英迪科技(新加坡)、瑞寶藥業、跨世體育用品、紅牛 集團山東機構、麗可醫療器械……

生產制造業：海爾集團、青島啤酒、山東魯陽集團、高士線業（英資）、陜西鼓風機集團、松下電工（日資）、桑諾珂制衣、施耐德萬高（天津）電氣設備、綺麗集團、三恩集團、祥興鋼管、烏姆哈丁船艇制造（挪威）、正大集團、首和金海制藥、正航食品、元鼎高合金、東升藥業、茂源金屬集團、泰能集團、艾諾儀器、澳氏企業、長生集團、康大集團、朗進集團、帥潮實業、武漢金豐汽配、瀚生生物科技、海諾工藝、陜西金堆城鉬業集團、冠軍陶瓷、夫田漆有限公司、美國三和（香港）有限公司……

政府、高校、事業單位：莒南企業發展局、山東質檢研究院、臨沭黨委、中國海洋大學國際學術交流中心……

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