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課程背景：

中國經(jīng)濟(jì)處在飛速的發(fā)展階段，機(jī)會(huì)無處不在。但是中國企業(yè)平均壽命卻只有3-5年，機(jī)會(huì)來得快，消失的更快。很多的老板都只是在做生意，今天這個(gè)賺錢就做這個(gè)，明天那個(gè)賺錢就做那個(gè)，老板們都是一線的戰(zhàn)斗員，整天忙于業(yè)務(wù)，甚至是忙于應(yīng)付（各類問題）。對(duì)于一個(gè)企業(yè)如何能更持久的生存，如何形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力卻無暇顧及。做生意的老板只關(guān)注錢，做事業(yè)的老板更關(guān)注客戶、員工。

老板們，請(qǐng)您想想：

1、我們都為客戶、員工做了些什么？

2、我們企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力到底在哪里？

講座內(nèi)容：

一.做事業(yè)的基礎(chǔ)——企業(yè)運(yùn)營管理體系建設(shè)

1.中國企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象

2.企業(yè)都在如何治病？——“頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳！”

3.老板們應(yīng)關(guān)注什么？

4.管理者們的核心任務(wù)是什么？為什么管理者都那么忙？

5.管理不好帶來什么樣的惡果？

6.各類社會(huì)現(xiàn)象折射了什么？

7.管理者們的反思——管理者的核心任務(wù)到底是什么？

8.世界知名企業(yè)的老板工作狀態(tài)啟示錄

二.做事業(yè)的手段之一——規(guī)范的管理

1.中國人做事的方式

2.如何規(guī)范管理？——流程

3.流程管理概念和價(jià)值，為什么很多中國企業(yè)都誤解流程管理？

4.為什么我們更看重上級(jí)臉色行事？而不是客戶？

5.職能管理模式遇到的瓶頸是什么？

6.21世界的企業(yè)管理模式——流程型組織

7.流程管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值——客戶第一

三.做事業(yè)的手段之二——合理的考核

1.企業(yè)考核出現(xiàn)了什么問題？

2.考核的目的應(yīng)該是什么？為什么我們那么偏重考“人”？

3.考核出現(xiàn)問題導(dǎo)致的結(jié)果是什么？

4.怎么的考核才能體現(xiàn)組織高績效，而不是個(gè)體高績效？

5.案例：某企業(yè)的訂單流程問題及考核問題

6.績效管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值——員工第二

四.做事業(yè)的手段之三——有效的變革

1.企業(yè)為什么要變革？

2.中國企業(yè)變革的問題？為什么很多企業(yè)變革都是一陣風(fēng)？

3.中國企業(yè)為什么那么關(guān)注科學(xué)的變革管理方案？

4.我們應(yīng)如何變革？

5.案例：知名企業(yè)介紹

五.做事業(yè)的最高境界——合作與共贏（客戶、員工、合作方）

1.中國人的小聰明帶來什么結(jié)果？

2.合作與共贏的價(jià)值是什么？

3.員工可以為企業(yè)管理做到或彌補(bǔ)什么？

4.某企業(yè)的客戶服務(wù)模式以及為客戶帶來的價(jià)值

劉老師

北京大學(xué) 客座教授

中國“實(shí)戰(zhàn)派”戰(zhàn)略運(yùn)營流程管理專家

中國質(zhì)量協(xié)會(huì) BPM首席專家、講師

NIMBUS(中國) 原副總裁兼咨詢總監(jiān)

擁有國際領(lǐng)先的變革管理、流程管理等咨詢經(jīng)驗(yàn)，精通組織變革管理、BPM（流程管理）、組織高績效管理（精細(xì)化管理）、平衡計(jì)分卡等管理理念、方法和工具。

長期致力于組織變革管理思想和方法的研究和實(shí)踐，為了避免組織重復(fù)過去“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”的變革方式，努力幫助組織建立管理的“系統(tǒng)觀”，而不是今天搞戰(zhàn)略、明天搞流程、后天搞績效，再不行就搞IT；幫助客戶理清戰(zhàn)略、流程、績效與IT的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)組織卓有成效的管理目標(biāo)——建立組織卓有成效的管理模式！

負(fù)責(zé)實(shí)施了多個(gè)變革管理、流程管理、戰(zhàn)略管理項(xiàng)目，其中包括福田汽車、威高集團(tuán)、國家開發(fā)銀行、深圳農(nóng)業(yè)銀行、北京建設(shè)銀行、大連潤德機(jī)構(gòu)、四川民眾日化、唐山道誠管業(yè)、安徽力源集團(tuán)、大連雪龍集團(tuán)、福田雷沃重工、北京市政府、廣州市政府、商洛市政府、紅河州政府等。

資深培訓(xùn)講師，為近百家企業(yè)、政府做過管理類培訓(xùn)，培訓(xùn)課程包括：變革管理、流程管理（BPM）、平衡計(jì)分卡（戰(zhàn)略管理）、組織高績效管理、卓有成效的管理者等。服務(wù)過的客戶包括：

企業(yè)：中國移動(dòng)，中石化，兵器工業(yè)集團(tuán)，一汽，福田汽車，東風(fēng)汽車，宇通客車，北人集團(tuán)，格力電器，中石油管道人集團(tuán)，航天科技集團(tuán)，中國人壽集團(tuán)，格力電器，大連潤德興業(yè)機(jī)構(gòu)，Google分公司，AVA公司（ERP），大連瓦軸集團(tuán)，山東威高醫(yī)藥股份有限公司，山東隋氏印刷有限公司，山東叢林集團(tuán)，山東雷沃國際重工股份有限公司，中通汽車集團(tuán)，山西煙草局，安博集團(tuán)，四川民眾日化集團(tuán)，唐山道誠管業(yè)有限公司，金豐煤業(yè)集團(tuán)，大連雪龍集團(tuán)、云南惠嘉集團(tuán)等。

政府：北京市政府、廣州市黃埔區(qū)政府、商洛市政府、云南紅河州政府等。

銀行：國家開發(fā)銀行，深圳農(nóng)行，建設(shè)銀行等。

長期擔(dān)任北京大學(xué)在職研究生班、CIO班、高管班客座教授。

中國質(zhì)量協(xié)會(huì)“流程管理師”、“流程架構(gòu)師”證書體系課程首席專家、講師。

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