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培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)高層、部門負(fù)責(zé)人、安全主管及專員、車間主任、班組長或一線員工骨干等

課程收益

1.了解消防安全原理，掌握日常巡查和相關(guān)管理要求

2.熟悉事故預(yù)防模型，掌握事故管理方法

課程大綱

一．消防安全管理概述

1.1安全最重要的前提：事故/災(zāi)害不發(fā)生

1.2危害“金字塔”原理

1.3既然都不想發(fā)生事故，為什么事故總還是發(fā)生？

1.4“冰山”原理

1.5融化“冰山”

1.6“冰山”的形成

1.7如何融化“冰山”

1.8安全管理是良好業(yè)務(wù)經(jīng)營的體現(xiàn)

1.9研討： 11.15上海教師公寓火災(zāi)喚醒我們的……

二.消防常識(shí)<基礎(chǔ)消防知識(shí)>

2.1燃燒

2.1.1燃燒定義

2.1.2燃燒條件

2.1.3在生產(chǎn)中，常見的著火源

2.2火災(zāi)

2.2.1火災(zāi)定義

2.2.2火災(zāi)種類

2.2.3火災(zāi)原因比重

2.2.4火災(zāi)發(fā)生場所比重

2.2.5火災(zāi)發(fā)展趨勢圖

2.3滅火原理

2.3.1冷卻滅火

2.3.2隔離滅火

2.3.3窒息滅火

2.3.4抑制滅火

2.4火災(zāi)預(yù)防要領(lǐng)

2.4.1電氣火災(zāi)預(yù)防

2.4.2香煙火災(zāi)

2.4.3動(dòng)火施工火災(zāi)

2.4.4作業(yè)場火災(zāi)

2.5火災(zāi)撲救

2.5.1救災(zāi)順序

2.5.2災(zāi)害咨詢的收集

2.5.3災(zāi)害現(xiàn)場秩序維護(hù)

2.5.4煙霧對(duì)火災(zāi)的影響

2.5.5救災(zāi)策略

2.5.6火災(zāi)的演變過程

2.6人員逃生

2.6.1疏散時(shí)機(jī)

2.6.2緊急逃生方法

三.消防常識(shí)<如何進(jìn)行安全巡檢 >

3.1巡檢目的

3.2巡檢方式

3.3巡檢準(zhǔn)備

3.4巡檢要求與方法

3.4.1整理整頓

3.4.2消防避難逃生

3.4.3化學(xué)品（制程危害物質(zhì)）現(xiàn)場

3.4.4維修現(xiàn)場及廠商作業(yè)現(xiàn)場

3.4.5詢問員工

四.消防常識(shí)<化學(xué)品災(zāi)害防治、ERT簡介、應(yīng)急設(shè)備介紹>

4.1化學(xué)品的認(rèn)知及使用須知

4.1.1化學(xué)品的分類

4.1.2危害物質(zhì)清單

4.1.3危害物質(zhì)標(biāo)識(shí)

4.1.4物質(zhì)安全資料表MSDS

4.1.5化學(xué)品傷害案例分析

4.2化學(xué)品危害特性

4.2.1不相融性判定

4.2.2化學(xué)品充填、儲(chǔ)存、使用、廢棄安全須知

4.2.3化學(xué)品分裝

4.3化學(xué)品泄漏處理及災(zāi)害處理

4.3.1小型泄漏處理方法

4.3.2大型泄漏處理方法

4.4處理泄漏的十個(gè)步驟

4.4.1遠(yuǎn)離泄漏

4.4.2辨識(shí)你所看見的

4.4.3尋求援助

4.4.4對(duì)事故區(qū)進(jìn)行警戒并警告其他人

4.4.5查看受傷情況

4.4.6識(shí)別危害物

4.4.7制定行動(dòng)計(jì)劃

4.4.8佩戴適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)具及處置工具

4.4.9圍堵泄漏物

4.4.10清除廢棄物

五.應(yīng)急響應(yīng)與ERT簡介

5.1戰(zhàn)斗演變

5.2組織架構(gòu)

5.3任務(wù)細(xì)分

5.4ERT編組原則

5.5各組之角色分配

5.5.1現(xiàn)場指揮官

5.5.2搶救組

5.5.3通報(bào)管制組

5.5.4后勤支援組

5.5.5醫(yī)療組

5.5.6環(huán)安、ERC、HR、參謀支援單位職責(zé)

5.6個(gè)人/應(yīng)急設(shè)備介紹

5.6.1個(gè)人化學(xué)防護(hù)具部分

5.6.2特種消防應(yīng)急器材部分

陳老師

名課堂特聘企業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)講師、咨詢師、職業(yè)經(jīng)理人、生產(chǎn)管理專家、國家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師、國家注冊(cè)安全工程師

【任職經(jīng)歷】陳老師，國家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師、國家注冊(cè)安全工程師，曾就職于三星、蓋茨、APP等世界知名跨國工作，行業(yè)分布電子、機(jī)械、造紙及整車制造等行業(yè)，擁有11年工廠安全環(huán)境管理及六年精益生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，并擁有六年精益生產(chǎn)及安全部門負(fù)責(zé)人管理經(jīng)驗(yàn)。

【任職經(jīng)歷】

陳老師，國家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師、國家注冊(cè)安全工程師，曾就職于三星、蓋茨、APP等世界知名跨國工作，行業(yè)分布電子、機(jī)械、造紙及整車制造等行業(yè)，擁有11年工廠安全環(huán)境管理及六年精益生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，并擁有六年精益生產(chǎn)及安全部門負(fù)責(zé)人管理經(jīng)驗(yàn)。

【工作能力】陳老師在企業(yè)工作中，多次參與包括班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精益生產(chǎn)全面導(dǎo)入、環(huán)戊烷切換設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理、涂裝建設(shè)工程等重大項(xiàng)目的管理，多次參加類似AON等知名跨國保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司的安全交流及風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理活動(dòng)，并幫組企業(yè)在一年內(nèi)，從集團(tuán)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)評(píng)選倒數(shù)第一名扭轉(zhuǎn)成第一名。通過借鑒跨國公司先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)與理念、與國內(nèi)外知名專家交流及多次赴國外參觀交流等渠道，積累了較豐富的現(xiàn)場管理及安全管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。陳老師成功運(yùn)作的咨詢項(xiàng)目包括班組建設(shè)及一日班組長路線導(dǎo)入、全面6S管理導(dǎo)入、ISO14001&OHSAS18001體系導(dǎo)入、企業(yè)安全文化建設(shè)、現(xiàn)場目視化管理導(dǎo)入等。

【培訓(xùn)理念】陳老師以豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，借鑒跨國公司的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)精益生產(chǎn)及EHS（環(huán)境健康安全）管理的特點(diǎn)，力求課程內(nèi)容的先進(jìn)性、系統(tǒng)性、指導(dǎo)性和可操作性，注重理念、方法的講授。他設(shè)計(jì)和實(shí)施了大量的培訓(xùn)課程，包括《班組長管理技能訓(xùn)練營》、《全面6S管理與現(xiàn)場管理意識(shí)提升》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《目視化管理技巧》、《精益生產(chǎn)概論與精益意識(shí)》、《8D 快速解決問題》、《現(xiàn)場改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《全員生產(chǎn)保全TPM》、《杜邦安全管理理念分享與零事故安全意識(shí)》、《企業(yè)核心安全文化打造》、《安全培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《EHS 經(jīng)理人培訓(xùn)班》、《高階主管安全意識(shí)與能力提升培訓(xùn)》、《掛牌上鎖（Lockout/Tagout）培訓(xùn)》、《承包商安全培訓(xùn)》、《EMS&OHSAS體系知識(shí)與審核技巧》、《安全行為觀察（BBS）培訓(xùn)》等。

【培訓(xùn)風(fēng)格】陳老師在培訓(xùn)中，注重培訓(xùn)效果，能深入淺出，理論聯(lián)系實(shí)際，并結(jié)合成人教育的特點(diǎn)，注重學(xué)員的參與，采用案例分析、角色扮演、情境游戲等交互式、啟發(fā)式教學(xué)，深入淺出，確保課程具備良好的實(shí)踐性，讓學(xué)員學(xué)為所用，學(xué)有所用。

【核心課程】

《精益生產(chǎn)》

《TPM全員生產(chǎn)保全》

《班組長管理技能訓(xùn)練營》

《全面6S推進(jìn)與目視化管理》

《EHS經(jīng)理人核心技能訓(xùn)練營》

《卓越班組長安全管理及班組安全建設(shè)》

《杜邦安全管理理念與零事故安全意識(shí)》

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