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課程背景

您是否為您的企業團隊沒有凝聚力而困撓？

您是否為您的企業團隊沒有感恩您的付出而難過？

您是否為您的企業團隊沒有執行力而無可奈何？

您是否為您的企業團隊沒有有效的溝通而造成的管理成本浪費而痛苦？

團隊凝聚力是維持團隊存在的必要條件，如果一個團隊喪失凝聚力，團隊就像一盤散沙，這個團隊

就難以維持下去,并呈現出低效率狀態，而團隊凝聚力較強的團隊，其成員工作熱情高，做事認真，

并有不斷的創新行為，因此，團隊凝聚力是實現團隊目標的重要條件。

課程意義

松下幸之助說：“企業即人，成也在人，敗也在人。”作為企業的高層管理人員，更是承擔著打造團隊凝聚力,執行力的重任。

李師根據自己20多年的世界500強企業管理的成功經驗，幫助企業管理者贏人而解，贏心而就，讓企業成為“人才吸鐵石”、“人心吸金石”，最終實現企業長久穩定的發展。

課程收益

使企業高層管理人員掌握人本管理的三把鑰匙：

1)人本管理：一切管理的核心是人，而不再是物質資本。

2)能力管理：企業現在應該實施人本管理，但更應該實施能力管理。企業要在實際管理中進行人性化的管理，讓員工的能力有發揮的空間，這樣才能激發員工的工作責任心、勞動積極性和企業的使命感。

3)潛能管理：企業中形成學習氛圍的目的就是使主動性的人力資本的能力不斷發展，潛能不斷釋放。潛能管理是未來管理的核心與本質。這個世界上惟一不變的東西就是變化，企業要能適應這個變化的競爭環境，首先必須重視人，其次是重視人的能力，但根本的就是讓人的潛能來引導企業的發展，保持住不斷與外界相適應的競爭能力，從而確立自己長期的競爭優勢。

課程目標

增強團隊凝聚力、向心力、歸宿感、認同感！

強化感恩心態，加深對領導和組織的理解及認同！

打開心扉，樹立主動溝通意識掌握有效溝通技巧！

使個人認同團隊目標，明確個人和團隊目標之間的關系！

增強團隊成員自信心，激發行動力，使之長久保持積極、樂觀、向上的工作狀態；

培養員工互助、協調、服從的精神

激發員工的負責任、激情、自信、付出和共贏的素質

增加團隊成員積極性，使團隊成員具有責任感、使命感；

促進團隊成員、團隊之間和諧、有效的溝通。

授課方式

依據課程現有條件本課程將主要采用縱向式的教學方式。課程中間部分將采用案例分析、互動討論、音像視頻、模擬活動、實戰演練等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求。

課程特色

系統：課程涵蓋了優秀管理企業管理者如核打造凝聚力模塊。

實戰：實操案例+操作工具和方法，模擬場景即可體驗。

易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中，一聽就明白。

易用：易于復制，立竿見影。

課程對象

基層人員及管理干部

課程大綱

1.現代企業人力資源管理

新時代人力資源的特點

未來十年，人力資源管理的發展趨勢

企業目標

價值觀

1.團隊概念

團隊與團伙區分

個人與團隊

2.職業觀念

影響職業發展的4大體系

開啟財富的秘密

積極開放的心態

職業錨的落定

如何做好職業規劃

3.員工要忠于企業

員工忠于企業的利益

做事先做人

從忠誠到做事

從做事到做大事

4.員工要注意的五點

拒絕承擔個人責任、習慣上推下卸

打工心態，當一天和尚撞一天鐘

不主動發現、思考、解決問題

青蛙，沒危機和競爭意識

獨善其身，不愿意主動的幫助他人

5.樹立感恩的職業意識

態度決定一切

抱歉，把感恩越拋越遠

扭轉思維方向，讓地獄變天堂

討論：為誰工作

6.溝通能力——管理的核心

正視溝通以及溝通的技巧

目標,報告、聯系、商討

如何與下屬建立相互信任的關系

如何與上級進行積極有效的溝通

7.管理你的上級——站在上級的角度思考就能管理上級

老板需要的員工是——大俠

員工需要的領導是——伯樂

團隊精神的核心概念——心中有大局觀

8.培養人才

惠普人才培養的方法

培訓實施的關鍵事項

9.激勵員工

全面了解你的部屬的需求

創造環境

留人要有招

用體制留人

環境留人

用事業留人

感情留人

做好員工的離職管理

惠普員工離職管理案例分享

10.組織管理

世上組織千萬種,為什么能力有天壤之別?

管理者的369

協調整合,共同完成大任務

惠普公司的內部協調整合

用行為促使信念轉變(T-time)

T型管理-從了解其他部門開始

11.團隊凝聚力培訓課程總結

如何打造高績效的團隊

李老師

二十年《財富》500強跨國企業高管經歷，曾先后任職于惠普公司，戴爾公司等等，擔任網絡顧問，部門總經理，中國/香港 總監，公司高級副總裁等職位具有二十年以上的大型企業及民營企業經營管理經驗及多年的企業、培訓咨詢經驗，具有初級經理，中級經理和企業高管的多年管理經驗。工作期間學到了全球最佳管理實踐中的精粹，積累了豐富的管理和人力資源管理實戰經驗；近幾年為全國上百家企業做過培訓和服務，多所高校的總裁班講師、全國數十家機構的特聘專家，被學員評價為“思想深刻，經驗深廣”的實戰派風格的職業培訓師。

【授課風格】活潑，幽默，課堂氣氛活躍，善用講解,演示與練習相結合，課程參與性、互動性、實用性強。其課程所涉的管理領域系統全面，包括領導力、執行力、團隊建設、高績效組織…

【向惠普學習之系列課程】

《向惠普學習管理》

《目標管理》

《計劃管理》

《實戰績效管理》

《非人力資源經理的人力資源管理》

《實戰型中層管理技能培訓》

《創新思維》

《企業戰略規劃管理》

《企業文化落地》

《員工心態與職業精神》

《高績效的組織-執行力》

《高績效的企業-領導力》

《打造卓越團隊-凝聚力》

《年度計劃和執行計劃》等課程

【服務過的部分公司和機構目錄】

康師傅，唐山天睿，上海益德，中國建設銀行，惠普商學院、青島建行，北京農行，山西農行，南京中行，北京中行，成都建行，中國移動，沈陽電信，北京電信，山東電信，大連電信，廣東移動，中國聯通，北京郵政，北京電信通，南湖齋食品有限公司，良駿服飾有限公司，龍業建材有限公司，燕山石化一廠，燕山石化二廠，燕山石化三場，勝利煉油廠，茂明石化，大慶煉油廠，上海金山石化，北京海關，天津海關，華為技術有限公司，中興通訊股份有限公司，平安保險，中國人壽，施耐得公司，贊華集團，北大明天資源科技，北京天潤安鼎，泛亞汽車技術，大連博濤，北京中科大洋，福建聯迪，頂星數碼網絡技術有限公司，森柏通信科技有限公司，大連億達房地產公司，溫帕爾信息技術有限公司，開心網，清華大學，北京大學，大連外國語學院，吉林大學，上機堂連鎖管理有限公司，長沙市星座傳奇娛樂有限公司，山西綠洲信息產業有限公司，青島海信，中科院計算所，高能所，哈爾濱電力，宜昌電力等上百家企業。

【學員評價】

李老師的授課方式和課程給了我們前所未有的感動，通過李老師對惠普公司管理理念和方法的介紹，不但給了我們正確的理念，還指出了我們實際工作中常犯的錯誤，更重要的是李老師還教會了我們糾正錯誤、解決問題的方法論。

---- 河北移動 李總

李老師是我們見過最佳的既有系統理論又有實操經驗的培訓師。

帶給我們在前所未聞的世界500強企業里先進的很多管理理念和方法，我們都覺得受益匪淺。

—— 山西綠洲信息產業有限公司 程總

李老師帶給我們企業的《向惠普學管理》的課程非常實用，讓我們看到了自己的不足。

讓我們深深感受到了惠普的走動式管理、以人為本、溝通技巧和惠普經理的理念的實戰,我們會把這些有價值的理念在實際工作中加以具體應用.---孫總

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