從技術、專業人才走向管理
【課程編號】：NX05246
從技術、專業人才走向管理
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【所屬類別】：中層管理培訓
【培訓課時】：2天
【課程關鍵字】：技術管理培訓培訓
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課程背景
您或您的企業是否碰到過這樣的困擾：
1、一個好的專業人才卻無法成為一個好的管理人員？
2、轉型后的管理人員不了解管理的基本知識？
3、轉型后的管理人員不了解管理人員與專業人才之間的特質差異？
4、轉型后的管理人員還是從個人的角度思考問題，而不是全局？
5、轉型后的管理人員還是喜歡個人英雄主義，而非團隊力量？
現在，就讓《從專業人才走向管理》這門課程來幫助您獲得解決問題的方法，以專業的知識幫助您打開思維的局限，看到更多外面的風景，獲得更多的啟發！
內部提拔一直是大多數企業人員晉升的方法之一，而能夠得到晉升機會的通常是部門里專業能力最強的人，所以，從專業人才走向管理成為一種普遍的現狀。但是專業人才并不等于管理人才，這令許多通過此種方式晉升的管理人員感到迷茫，甚至還有許多專業人才陷入了管理的困境。專業人才如何才能打通管理的大門呢？
從專業人才到管理人才的過渡，是需要從觀念上的轉變到做事方法的轉變，以及一系列思維方式、管理工具的綜合運用，只有這樣，專業人才才不會害怕改變，企業才能更好的實現內部晉升的發展機制，更多的人才才能發揮更大的作用。
課程收益
掌握一些管理的知識
認清不同職位角色之間的差別
了解管理人員需要具備的六個好習慣
了解管理人員需要具備的四項基本功
適合對象
中層管理人員、基層管理人員
技術骨干
HR管理人員
致力于進行這種轉型的企業人員
培訓形式
講授、錄像觀摩、角色演練、案例分析、游戲體驗、分組討論
課程內容
1、管理之路
古典管理理論
行為客戶理論
全球化與知識經濟時代管理
2、技術人員轉型管理的角色定位
技術人員轉化為管理人員的背景
技術人員與管理人員的特質差異
管理者的工作和職責
3、技術經理必備的六個習慣——專注結果、眼觀大圖
有關習慣
技術經理三個好的個人習慣
專注成果的要求
眼觀大圖的要求
4、技術經理必備的六個好習慣——緊扣要事、發展優勢
技術經理忙碌而無效的原因
緊扣要事的要求
技術經理的4D原則
技術經理三個好的團隊習慣
發展團隊優勢的要求
5、技術經理必備的六個好習慣——集思廣益、創造信任
怎樣才能使團隊績效最大化
團隊合作的五種方式
集思廣益的方式
信任的基礎
情感帳戶
6、技術經理的四項基本功——計劃與決策
什么是計劃
計劃的種類、特點
計劃的三要素
目標——計劃的前提和目的
現狀及資源的分析——計劃的依據
決策——計劃的關鍵
7、技術經理的思想基本功——組織與分派
何為組織
四種常見的組織結構
什么是分派工作
分派工作的原則
分派工作的步驟
分派工作中的潛在問題
8、技術經理的思想基本功——領導與激勵
何為領導
領導的基礎
發揮和培養領導者的個人魅力
情境領導
管理方格論
9、技術經理的思想基本功——控制與糾偏
何為控制
工作追蹤的步驟
紀律面談的步驟
有效控制的工具與法則
有關控制的說法
楊老師
出版作品：《突破銷售困境——銷售“囚徒”變“高手”的12個突圍法則》（即將上市），
《水性領導——中國式領導力的8大終極法則》（即將上市）；
北京大學特聘教授，北航在職研究生班特聘專家，被中國銀行遼寧省分行學員尊為“最受歡迎講師”，中國銀行、光大銀行、北京銀行、河北郵政、三星通信等知名企業常年輪訓講師；
12年一線營銷實戰及管理經驗，大學畢業由技術轉型業務，1年內從基層業務做到銷售部經理、從站柜臺促銷到拿下過百萬項目，2年內從銷售高手到公司副總，1年內將團隊打造成集團銷售冠軍團隊；
先后就職國內某知名上市軟件集團公司業務員、銷售經理、市場部經理、副總經理，國內某知名通信集團北京公司總經理、華北大區經理，同時常年兼任多家企業內部首席銷售導師；
橫跨教育學、心理學、市場營銷學多個專業，崇尚“從戰爭中學習戰爭”，對銷售、電話銷售、大客戶銷售、會議營銷、銷售團隊建設和管理、服務營銷與客戶關系管理客戶等有著系統和深刻的理解和體會，進而自成一派，有著鮮明的個人風格與實戰特性；
8090后成長教練“田先”老師之核心版權課程“‘三十而立’職業化成長與管理系列”首席授權講師，課程開發合伙人。
培訓風格
楊老師推崇“務實與嚴謹、激情與幽默”的授課風格，其理論功底深厚，實戰經驗豐富，觀點新穎睿智，語言風趣幽默；分析問題一針見血，解決問題高瞻遠矚，輔導實施注重實效；
在培訓中通過提問、探詢、配合案例教學、小組討論、行動學習和實戰演練等參與性、互動性非常強的方式，積極引導學員全身心投入緊張的思考與感受；
其高度實戰的培訓內容、生動流暢、妙趣橫生而又穿透力極強的授課風格，深受學員的歡迎。
主講課程
一、巔峰銷售與服務系列
《突破銷售困境——銷售“囚徒”變“高手”的12個突圍法則》
《獅子與羚羊——卓越銷售團隊建設與管理》
《營銷計劃制定與執行管控》
《“談”定天下——商務談判與謀略運用》
《大客戶銷售》
《顧問式銷售》
《金牌導購訓練營》
《客戶關系深度維護與管理》
《客戶投訴高效處理連環四步》
《危機公關與應對技巧》
《顧客消費心理分析》
二、管理與領導力系列
《水性領導——中國式領導力的8大終極法則》
《新任經理人管理技能提升》
《從技術/專業人才走向管理》
《高績效團隊建設與管理5項修煉》
《高效執行力綜合訓練營》
《8090后員工心理與管理實務》
《8090后職場第一課》
《8090后自我職業生涯規劃與成長》
《EQ之道——情緒壓力與陽光心態》
《科學工作與高效執行綜合訓練營》
《溝通與演講——魅力口才訓練營》
備注：以上課程為主要課程體系，各體系下子模塊課程因篇幅所限暫不列出，可根據具體需求隨時定制。
咨詢領域
銷售團隊管理
會議營銷策劃運做
分公司設立與運營管控
服務客戶
中國銀行遼寧省分行（10期輪訓） 光大銀行北京分行 農業銀行連云港分行
北京銀行（3期輪訓） 中國銀行湖州分行 建設銀行鎮江分行
信用聯社壽寧分社 信用聯社福鼎分社 信用聯社蕉城分社
信用聯社古田分社 臺州信用社 郵儲銀行赤峰分行
江蘇銀行鎮江分行 北京聯通 長沙聯通
青島聯通 三星通信（2期輪訓） 東信北郵
寶鋼集團 中糧置地 中化集團
北方通用動力集團 一汽集團 北汽集團
海之沃（沃爾沃4S店） 中糧集團 央廣購物
北京大學營銷管理與創新實戰精品課程班 北航在職研究生班
廊坊郵政局 保定郵政局 北京電力
上海巨人網游 筑森國際 雙匯集團
鎮江中儲糧 沈陽機床 風神物流
絲寶日化 沁園水處理科技 賽歧自來水
中煤集團平朔公司 大唐煤業 北京龍潤凱達石化
韓泰石油化工 武漢鍋爐 河南新能光伏
山東玲瓏橡膠集團 北京清大傳智科技 大慶石油測井公司
科利華教育集團 大慶采油九廠 河南許昌豫晨化工
計算機世界 河南印刷物資總公司 河北正元包裝集團
思學通教育集團 天津卷煙廠 天津天寶集團
河北建龍集團 淮安開發區經濟發展總公司 華盛印刷
開誠集團 金百川百貨（連鎖鞋業） 菲林格爾木業（沈陽）
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