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課程對(duì)象：

中層管理者及中層儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)方式：

語(yǔ)言幽默，案例豐富，互動(dòng)教學(xué)，學(xué)練相融

課程大綱：

第一章: 管理角色的轉(zhuǎn)變

一． 技術(shù)型員工的特點(diǎn)

技術(shù)型員工職業(yè)生涯

二． 管理經(jīng)理的特點(diǎn)

管理的沿革

管理的基本任務(wù)

三． 管理經(jīng)理的自我認(rèn)知

四． 管理經(jīng)理的自我定位

第二章 管理經(jīng)理的綜合能力

1. 管理經(jīng)理的目標(biāo)管理

目標(biāo)管理的意義與應(yīng)用特點(diǎn)

目標(biāo)的三個(gè)層次

2. 管理經(jīng)理的時(shí)間管理

管理者時(shí)間管理的特點(diǎn)

時(shí)間的效率管理

事件的價(jià)值管理

3. 管理經(jīng)理的溝通能力

溝通的基本原理

企業(yè)溝通的基本模式

4. 管理經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力

技術(shù)性領(lǐng)導(dǎo)力

調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)力

管理教練式領(lǐng)導(dǎo)力

5. 管理經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)管理能力

團(tuán)隊(duì)發(fā)展的基本特征

第三章: 管理經(jīng)理輔導(dǎo)與提升下屬的能力

1. 現(xiàn)階段管理環(huán)境的變化

管理角色的變化

管理技術(shù)的變化

管理焦點(diǎn)的變化

2. 激勵(lì)與輔導(dǎo)下屬的能力

有效激勵(lì)的模式

有效對(duì)話7步法

3. 目標(biāo)制定與目標(biāo)管理的能力

精準(zhǔn)目標(biāo)技術(shù)分解及演練

4. 成果執(zhí)行的能力

成果執(zhí)行力的5個(gè)步驟

成果執(zhí)行力的演練與點(diǎn)評(píng)

賈老師

世界企業(yè)教練協(xié)會(huì)授權(quán)教練

香港企業(yè)教練研究院教授

北京大學(xué)《突破管理瓶頸》主講企業(yè)教練

清華大學(xué)《房地產(chǎn)總裁金融研修班》主講企業(yè)教練

中國(guó)運(yùn)載火箭研究院管理教練

太原交通銀行執(zhí)行教練

職業(yè)經(jīng)歷：

1997-2000年美國(guó)皇冠集團(tuán) 高層管理人員

從事關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略、集團(tuán)治理、人力資本、等咨詢(xún)工作。為多家全球500強(qiáng)企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)服務(wù)。

擔(dān)任培訓(xùn)部經(jīng)理，負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)和管理

年 齡: 46

賈洪杰老師是國(guó)內(nèi)著名企業(yè)組織 管理教練專(zhuān)家，致力于企業(yè)組織績(jī)效的持續(xù)提升與中高層經(jīng)理人全面經(jīng)營(yíng)管理能力的持續(xù)提升。曾任大型外資企業(yè)高層管理人員，先后前往美國(guó)、日本學(xué)習(xí)，受到過(guò)來(lái)自英美澳菲不同文化背景老師的親自教導(dǎo)。學(xué)成后即在國(guó)際集團(tuán)的外資企業(yè)擔(dān)任培訓(xùn)總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司全球規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè). 賈老師具有多年企業(yè)管理及培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深知東西方文化之差異，并致力于將西方先進(jìn)的管理理念與中國(guó)本土化管理理念的融和?，F(xiàn)任多家集團(tuán)企業(yè)總裁常年顧問(wèn)，授課特點(diǎn)為問(wèn)題解決式培訓(xùn)， 不拘泥于形式， 通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶釂?wèn)及剖析，使受訓(xùn)者清晰的了解問(wèn)題的本質(zhì)，從而激發(fā)起自我改進(jìn)的動(dòng)力與看待問(wèn)題的寬闊的視角，運(yùn)用管理教練技術(shù)來(lái)針對(duì)客戶(hù)自身的問(wèn)題來(lái)解決---以彼之道，還施彼身。獲得客戶(hù)的一致好評(píng)！

賈洪杰老師現(xiàn)致力于管理教練技術(shù)與更廣泛中國(guó)境內(nèi)企業(yè)相結(jié)合，產(chǎn)生業(yè)績(jī)提升利潤(rùn)增加及效益改善的工作。熟悉教練技術(shù)，對(duì)體驗(yàn)式培訓(xùn)有深刻的認(rèn)識(shí)，近年開(kāi)始將教練技術(shù)與心理輔導(dǎo)技術(shù)相結(jié)合，直接有效地達(dá)到助人自助的目標(biāo)，有著多年的培訓(xùn)與咨詢(xún)經(jīng)歷。

在多年的課程實(shí)踐過(guò)程中，充分的把企業(yè)管理教練技術(shù)模塊和心態(tài)模塊有效的結(jié)合，在課程中針對(duì)企業(yè)績(jī)效實(shí)現(xiàn)與經(jīng)理人成長(zhǎng)有效的融入到了課程系列中，并融會(huì)貫通地運(yùn)用于日常的教學(xué)培訓(xùn)和個(gè)人輔導(dǎo)當(dāng)中。

主講課程：

《如何制定精準(zhǔn)目標(biāo)》《管理教練溝通》《成果執(zhí)行力》《中層管理技能提升》

《管理教練培育計(jì)劃》《從技術(shù)到管理》《從管理到經(jīng)營(yíng)》

服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù):

清華房地產(chǎn)金融總裁班、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、上海交大齊魯商學(xué)院、河北工業(yè)大學(xué)MBA、中央電視臺(tái)、海南航空、金和軟件、三一重工、萬(wàn)達(dá)宏順、華美地產(chǎn)、 杜邦大源公司、 中國(guó)建設(shè)銀行、太原交通銀行、中建一局、中國(guó)國(guó)際智力技術(shù)公司、中國(guó)國(guó)際招標(biāo)公司、中國(guó)電信北京研究院、中海油、賽特集團(tuán)、摩托羅拉總部、中美史克、 拜爾醫(yī)藥、好記星公司、橡果國(guó)際、華旗資訊、匯源集團(tuán)、 吉林錦東集團(tuán)、 天津正信集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)、史丹利化肥股份、中實(shí)集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)重慶公司、中國(guó)聯(lián)通沈陽(yáng)公司，山東恒灃科技、山西煤電集團(tuán)、內(nèi)蒙赤峰制藥、搜狐、蒙牛、伊利等

成功案例：管理教練：中海油2梯次、運(yùn)載火箭研究院10梯次、赤峰制藥24梯次等

從技術(shù)到管理項(xiàng)目：廣州智樂(lè)4梯次 上海吉?jiǎng)P基因12梯次等

中層勝任力提升：海南航空4梯次 蒙牛4梯次、伊利2梯次等

蘇寧電器店長(zhǎng)管理教練、美的空調(diào)全國(guó)總經(jīng)理管理教練、江淮汽車(chē)管理教練

四川電力培訓(xùn)中心、大連國(guó)家電網(wǎng)培訓(xùn)中心、浙江電網(wǎng)培訓(xùn)中心、華北電網(wǎng)等

授課特點(diǎn):

所授課程生動(dòng)流暢，富有吸引力，注重企業(yè)管理過(guò)程設(shè)計(jì)與管理工具的提供，最終協(xié)助學(xué)員提煉出系統(tǒng)成果模型。使學(xué)員在短時(shí)期內(nèi)達(dá)到勝任能力的標(biāo)準(zhǔn)。充分的把企業(yè)教練技術(shù)和互動(dòng)模式教學(xué)有效的結(jié)合起來(lái)，深受企業(yè)的推崇及學(xué)員的好評(píng)！

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