重慶統籌管理培訓公開課

高情商溝通與協調 成都：2025年12月08日

職場溝通有幾個維度：表達、傾聽、提問、說服、談判。在實現個人和團隊目標時，我們會盡可能去調動資源，而資源的擁有者也都需要我們給個理由。在這個時候，如果知識架構、價值觀、掌握信息......嚴重不對等，就容易導致溝通不暢。高情商不是忍氣吞聲、虛與委蛇，而是不卑不亢，選擇和運用最恰當的語言和態度，洞悉自己及其他人的溝通風格......

精準高效——工作匯報與表達技巧訓練 廣州：2025年12月10日

管理團隊、營銷團隊、項目負責人及企業員工等課程特色體驗式互動：學、練、評，貫穿全程實戰演練：多次實戰訓練并指導課程體系完整：內容豐富，涵蓋演講技術訓練等全方面內容活動豐富，影像結合：寓教于樂，討論分享；小組訓練與PK小班教學：最佳人數36至60人每班，更有針對性課程大綱第一講 結構化思維基礎理論一、麥肯錫邏輯表達的核心......

讓場景化表達更出彩-結構化思考與精準工作匯報 廣州：2025年12月12日

第一版塊：結構化思維第一講：構建結構性思維一、什么是結構性思維1. 結構性思維的概念2. 結構性思維的應用互動游戲：數字記憶、符號記憶（學員速記比賽）二、結構性思維表達的4個基本特點1. 結論先行2. 上下對應3. 分類清楚4. 排序邏輯練習：行政秘書向老板匯報會議預定的情況，如何準確表達案例：農夫山泉廣告分析三、結構......

高效匯報—結構化思維與PPT匯報 廣州：2025年12月17日

中基層管理者、高潛員工、主管、企業全員培訓提綱第一講：結構力—結構化匯報的四大原則清晰的邏輯與結構，是匯報成功的關鍵。結合麥肯錫的金字塔原理，用結構化的方法來組織匯報框架和信息，確保匯報簡潔清晰。一、視頻觀摩：《贏在中國》路演視頻1.視頻分析：匯報高手采用了哪些方法和策略？2.現狀梳理：如何避開匯報中那些常......

基于3P+1M的薪酬體系設計實戰訓練營 深圳：2025年12月13日

第一天（9:00-12：00，13：30-19:00）第一講：薪酬管理概述薪酬設計的整體框架及付酬理念薪酬管理的常見難點（以案例形式講解）不同行業薪酬管理的特點不同管理階段薪酬管理的特點薪酬設計流程與步驟第二講：職位分析與職位序列職位分析常見問題職位分析案例解析職位序列劃分方法介紹案例：職位序列的劃分第三講：職位價值評......

《最高人民法院關于審理勞動爭議案件適用法律問題的解釋（二）》深度解讀與企業合規實戰培訓班 北京：2025年12月23日

各企事業單位領導、總經理、副總經理、分管人力副總及相關人員;企業人力資源部、法律事務部、風險管理部、紀檢部門等相關負責人；律師事務所律師、企業法律顧問；法律從業者等。各有關企事業單位黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處），各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞......