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課程背景：

伴隨著機械化、自動化程度的大幅提高，企業對設備的依賴度正日益升高，設備是否良性運轉將直接影響著“產量、質量、成本、交貨期、安全”各項指標的順利完成。企業的維修人員常常成為忙碌的救火者，奔波于緊急維修、搶修之中，每天提心吊膽的提防意外狀況的降臨，“生產不能停頓、生產線、設備要保持良好運行，維修怎么搞的，又出了問題”，費盡心力，卻經常落得責難一片，維修人員每每成為影響生產良性運轉的“罪人”。維修工作的組織與管理不力往往成為制約設備維修工作有效開展的瓶頸。如何有效的管理設備維修工作？如何推動全員參與的科學的全面設備維護體系，使企業的設備管理工作走上良性循環的軌道？如何有效的建立預防性保養工作？如何科學分析的設備故障，如何提高設備的可靠性？如何有效的組織與安排維修工作？如何使設備維修管理建立在科學分析基礎上……. 內容系統完整、分享交流、注重務實，將是本次培訓的最大特色！

培訓目標：

延長設備的使用壽命

降低維修成本

提高設備使用效率

把故障消滅在“萌芽”狀態

了解TPM對企業的重要

理解5S與TPM的關系

掌握實施TPM的方法

學員對象：

1.制造企業廠長、生產副總、生產/制造部經理、設備部經理、TPM活動小組主要成員參加；

2.企業制造部門各級主管、設備保養及維修工程師、生產技術部主管及工程師、現場改善活動小組主要成員參加；

3.企業開發部主管及工程師、質量部主管及工程師、設備采購主管，以及對TPM感興趣者、對提升企業整體生產運營效率感興趣者參加。

課程大綱：

第1講 我們離世界工廠有多遠

一、前 言

【案例分析】：管理者的困惑：如何強化管理？

制度固然重要，但機制更重要！

管理和監督固然重要，但自主管理更重要！

二、豐田等企業為什么會成功

豐田為什么能夠持續成功

1、追求精細化管理，維護管理工具

2、注重人才的培養

三、三星、理光、佳能的管理提升

1、理光和佳能在競爭中脫穎而出

2、三星的崛起

它們成功的共性是什么

【案例分析】：國內某上市公司管理運作分析

四、世界工廠的特點和制造業保持競爭優勢的方法

1、世界工廠的四大特點

第一、具有總量制造最大的能力。

第二、具有最優秀的生產制造技術。

第三、具有最優秀的工廠管理者。

第四、具有世界最高的工廠管理水平。

2、制造業保持競爭優勢的方法

追求卓越的現場管理

建設一流的供應鏈

做產品創新的領導者

【案例】理光公司推行TPM的成就

第2講 如何提升我們的管理

一、從事例看卓越工廠管理

1、被充分激活的員工

2、設備完好、環境整潔、管理有序的現場

3、管理項目和管理指標持續優化

二、認識差距，立即行動

從員工待遇看差距

1、卓越企業的表現

充分發掘員工智慧，廣泛開展提案活動

管理制度以獎為主

把員工真正作為現場管理的主體

2、一般企業的表現

抱怨員工知識少，素質低

管理制度以罰為主

把一線員工視為簡單勞動力（工具）

從管理現場看差距

1、賞心悅目、整潔有序的現場案例

2、臟亂的現場案例

從對管理項目的控制看差距

改變觀念、學習方法、快速行動

第3講 TPM——中國制造業的新動力

一、TPM的發展歷史

1、成為21世紀的勝利者

2、TPM的含義

3、TPM的歷史和發展現狀

二、TPM給我們帶來什么

1、利潤中心觀

2、預防的理念和思想

3、打破部門和分工壁壘，塑造真正的團隊精神

4、企業綜合競爭力的提升

三、推行TPM的準備

1、高層領導的心理準備

2、資金準備和相關資源配置

3、前期具體工作準備

4、TPM成敗的相關因素

第4講 TPM的8大支柱

一、個別改善

1、實施個別改善的意義

2、個別改善的實施內容

3、個別改善的展開步驟

二、自主保全

1、實施自主保全的意義

2、自主保全的本質

3、自主保全展開的程序步驟

三、專業保全

1、專業保全的定義

2、專業保全的基本內容

3、專業保全的展開步驟

四、開發管理

1、開發管理的定義

2、開發管理的基本內容

3、開發管理的程序和步驟

五、品質保全

1、品質保全的定義

2、品質保全的基本內容

3、品質保全展開的步驟

六、人才培養

1、人才培養(能力提升)的必要性

2、人才培養的基本考慮方向

3、人才培養的6步驟

七、事務改善

1、事務改善的內容

2、事務部門工作的8大浪費

3、事務改善的推進步驟

八、環境改善

1、環境改善的目的

2、環境改善的基本內容

3、環境改善的推進方法

第5講 TPM的導入和推進

一、最高領導表明推行TPM的決心

1、最高領導的含義

2、表明決心的方式

3、充分考慮難度

二、組織與體制

1、TPM推進事務局

2、縱向組織——小團隊活動

3、橫向組織——專項部門

4、工作開展方法

三、TPM推行12步驟

四、教育、訓練

1、導人教育、訓練的目的

2、教育、訓練的基本內容

3、教育、訓練機制的創建

五、方針目標的設定

1、TPM方針的制定

2、TPM目標的制定

3、根據企業不同的發展階段設置方針和目標

六、TPM整體活動的策劃

1、TPM整體推進策劃書

2、TPM年度推進計劃

3、TPM月度計劃

七、誓師大會

1、誓師大會的作用

2、誓師大會的組織安排

3、誓師大會會議議程

八、樣板示范

1、樣板的選定

2、樣板區工作的推動

3、組織樣板區觀摩

九、TPM活動成果的測定和評價

1、目標設定與成果的關系

2、TPM成果測定的方法

第6講 TPM與企業文化

一、企業文化的定義

二、推行TPM對企業文化的影響

1、促進了執行力的文化

2、強化了尋找方法的文化

3、培養了服從的文化

4、促成了開放的文化

5、強化了團隊的精神呵協作的文化

惠老師

名課堂特聘專家；國內生產管理權威專家；

美國認證協會金牌講師,中國制造業管理在線特聘講師；中國制造業管理在線特聘專家、中國注冊培訓師；

國內大型刊物《中國職業經理人》、《經營報》、《管理與財富》雜志撰稿人、特邀專家。2001年被《青年時訊》評為十佳培訓師、2002年被《中國經營報》評為中國50強培訓師。2006年被評為中國十大實戰派培訓師。

惠老師課程以實戰、實用、實效見長,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論部分觀點新穎,常有驚人之語,實務部分主要由十余年的企業管理和職業顧問經歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業的實際操作,是深受企業喜愛和尊敬的專家。

職業履歷：

12年生產管理與咨詢培訓工作經驗，其中包括5年企業一線生產管理經驗，

歷任生產主管、生產經理、廠長等

10年的生產咨詢與培訓經驗，先后在北京、上海、杭州、溫州、臺州、深圳、武漢、鄭州、濟南、石家莊、哈爾濱、青島等地舉辦公開課300余場，服務企業千余家，為企業作內訓230 余場，獲得一致好評

講課風格：

講故事、講案例、講實務、現場互動、有問必答 ;實用與有趣天然渾成!

分享成功企業生產管理之真諦;生動樸實的講解與恰當的實戰案例相結合;全面提升學員的實戰能力;課堂教學輕松互動,控堂嚴謹不失活潑,可視化教學手法運用自如。

品牌課程：

生產管理

《豐田生產方式-TPS》、 《精益生產管理》、《6S管理的推行要訣》、 《TPM全員生產管理》、《目視管理》、 《企業的第一管理-安全生產管理》、《設備點檢體系》、 《生產精細化管理的九項修煉》、《一流班組長的三大紀律八項注意》

通用管理

《工作重在到位》、 《如何做一名成功的下屬》、《責任勝于能力》、 《團隊的DNA-偉大的團隊 偉大的精神》、《醫院如何向豐田學管理》、 《贏在自動自發》

備注：具體課程及內容可視客戶實際進行系統調研，針對性開發與設計。

咨詢領域

5S項目咨詢 TPM全面生產管理體系建設 零缺陷生產管理

服務企業

蒙牛乳業、新飛電器、神華集團、安陽鋼鐵、太原煤氣、鄭州乾元浩生物制藥、青島啤酒、中國移動、白云山制藥、神威制藥、希望飼料、協和醫院、德力西電氣、光大銀行、江鈴汽配、黃河旋風、藍星化工、河北電力、中軸集團、上街電業局、石油二機集團、太平洋保險、銀鴿集團、伊利集團、TCL、阿爾卡特、 許繼集團、 湖雪集團、康達奶業、三劍客奶業、商都集團、中光學集團、三元醫藥、云陽鋼鐵鑄造、 駝人醫療器械、伊利莎黛服飾、國泰實業、冠達彩印、龍生源發制品、呂梁森澤集團、石家莊德瑞淀粉、河南逸陽服飾、伊利莎黛服飾、新疆青松水泥、格爾木中心醫院、鄭州海特模具、武漢電纜集團、青海江河源、洛陽浩洋服飾、杭州萬向集團、鄭州商都集團、太康萬利源棉業、連云港漢高華威、煙臺鵬暉銅業、大連博瑞重工、巨濤海洋重工、長春一汽、華北水電等等。

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