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課程背景：

企字無“人”則為“止”。人才始終是一個企業生存和發展源源不絕的動力之源，在這樣一個人才高度流動的社會里，如何尋找人才、發現人才、培養人才、留住人才成為每一個企業亟待解決的問題。企業要做強、做長，僅憑個人英雄主義是不夠的。當今社會，以人為本，人力資源管理既是科學，也是藝術。

課程描述：

為您提供了一套系統的人力資源管理方案。

課程收益：

幫助企業培養人力資源管理者的職業技能、工作能力，有效解決用人過程中的識人難、用人難及控制人難的三大難題！

了解人力資源戰略規劃重要性，學習人力資源戰略規劃的實際操作步驟，掌握如何進行人力資源診斷及預測；

掌握有效的招聘組織管理與結構化面試技巧，熟練掌握面試的關鍵技巧，以及失誤規避的方法；

提升中層管理者職業素養和實踐能力，建立與戰略協同的績效管理理念與技巧。

培訓宗旨：

立足于實踐，著眼于實用，致力于實效，構筑一流的企業人力資源管理體系。

培訓對象：

企業總裁、CE0、總經理、人力資源總監、人力資源經理、人事主管、高級經理人及負責為企業導入執行力系統和方法的部門人員。

課程大綱：

人力資源的作用

XX公司HR項目介紹

人力資源體系各模塊關聯圖

人力資源管理的內涵

人力資源管理的意義

人力資源管理的程序

中、日、美人力資源管理比較

一、職位分析與職位評估

1、職位分析

2、職位設計

3、職位評估

二、人力資源規劃

“留”與“流”的關系

人力資源需求診斷與規劃模型

人力資源現狀診斷

人力資源計劃

人力資源規劃的步驟

人力資源的供需調整

人力資源“流動”九宮圖

常見的用人誤區

三、人員招募與使用

1）招聘的原則

2）招聘方式的選擇

3）招聘的途徑

4）對外招聘的業務流程

5）企業內部選才決策程序

四、素質測評

我國傳統的人才測評手段

素質測評的內容

素質體系的冰山模型

素質測評的意義

我國人才測評的工具

《組織行為與人力資源評價系統》

測評機構

測評方案的選擇

五、職業規劃

職業化建設的意義

經理人職業化的五大問題

職業化管理的內涵

企業職業化認證體系

開發職業化標準

職業化資格等級評定

職業化行為能力評估

員工職業化進程設計

六、績效管理

績效管理存在的誤區

各國的績效考核

基于企業戰略的績效管理體系

1）績效目標體系

2）績效管理的過程：規劃→執行→監控→改進

3）績效考核

績效考核總流程

對考核結果的處理

考核實施辦法

集團對二級企業的考核

企業績效考核指標體系

二級企業的等級分類

４）績效管理組織和責任體系

七、薪酬和激勵機制

1、企業薪酬的職能

2、薪酬機制的原則

3、薪酬策略

4、薪酬制度的設計

5、工資的形式設計

6、員工福利

7、工作的總體回報

八、人才開發與培訓管理

現代管理的三個層次

企業發展與培訓計劃的關系

人力資源資本效益

培訓的作用

企業培訓工作的困難

企業培訓的誤區

培訓體系的建立

培訓文化處于成熟階段的表現

培訓的運營管理

培訓管理流程

陳老師

名課堂特聘戰略管理與人力資源管理培訓師，先后任職于：安徽榮事達集團、銅陵化學工業集團有限公司、深圳兩家知名集團公司（深業集團、康佳集團）、深圳兩家著名管理顧問公司（南晟德、新全息）、歷任生產部經理、質量部經理、人力資源部經理、企管部經理、銷售部經理、營銷總監、人力資源總監、副總經理等職。

陳先生系美國南加州大學工商管理碩士（MBA），中國企業家協會會員、中國企業家協會珠三角服務中心特聘資深管理系統整合專家，企業管理系統整合理論的創始人，在國內外多家顧問公司兼任高級顧問，現任東莞市獵人教育科技有限公司總裁。個人使命是：致力于通過管理系統整合，幫助更多的中國企業進入世界500強。

在二十余年的工作歷程中，對于企業戰略規劃、規范化管理、集團管控、組織設計、流程再造等方面具有豐富的實踐經驗和深刻理解，并在此基礎上形成了一套以戰略為核心的完整的管理系統。10年前開始從事專業的管理系統整合的咨詢顧問及培訓工作，曾為幾十余家知名的跨國公司、大型企業集團、上市公司、高科技公司等多個行業的大中型企業進行全面的管理系統整合的咨詢、各類企業管理系統的導入、高層管理培訓和開設總裁培訓班，同時還先后擔任過多家大型企業的資深顧問，深受各地企業和學員的歡迎，被譽為“企業家型的專家”。

陳先生的工作特點是以企業“可持續發展”為目標，長期堅持深入企業，以務實為基礎，切實解決企業實際問題。對許多企業的管理咨詢、培訓工作跟進長達數年之久。受到企業界及政府有關部門廣泛的重視和認同，曾在《中國科技日報》、《中外管理導刊》等全國重點刊物發表發表《企業戰略研究》、《企業組織變革》、《企業管理革命》等十余篇論文。

管理理念：企業要想追求可持續的發展，必須高度重視并致力于建立健全企業的管理體系，而一個現代化的具有競爭力的管理體系必須是系統、多維度和全方位的，這個體系必須與企業的戰略目標和戰略意圖為核心，再建立與之相匹配的規范化管理、人力資源管理、市場營銷管理、資本運營財務管理這四大管理體系，以支持企業戰略目標的實現。

培訓風格：關注顧客需求，為顧客提供有針對性的管理系統整合的解決方案；注重與各層管理人員的溝通，為管理者提供全新的管理思維和模式；注重實效，以結果為原則；關注過程，以過程為實現績效的手段。善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動的風格輔之其扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗，在教會學員如何正確使用管理工具的同時，注重傳授給學員如何創建一種全新理念的管理平臺，使其能夠在這個平臺上自由發揮和創新，令你有不一樣的感覺，務實的管理作風及活躍的課堂氣氛深受企業的歡迎。

陳老師擅長市場經濟環境中的企業經營管理，從企業戰略制定到方針目標的量化展開以至有效的實施，均有其獨到之處，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，能實實在在地為企業提供個性化的解決方案。為企業度身定制的內訓課程結合最新市場環境解析的企業經營個案，融合多年管理咨詢積累的豐富資源，不僅案例豐富，對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果，更是企業確立新觀念、解決存在問題的高效處方。

講座內容深刻，觀點獨到，對于企業高級管理人員極具借鑒性。授課風格，生動、幽默，講解深入淺出。近年來，為安泰保險、日起亞集團、星耀集團、中信集團、華東鋼構、廣州造船、中國環球、邯雪集團、蕭山合作銀行等多家著名企業做過企業戰略規劃、集團公司管控、組織設計、流程優化與再造、人力資源管理、績效管理、市場營銷、企業文化、會議管理、計劃與目標管理等內訓課程，深受企業好評。

服務過的企業：東風汽車、雅芳、中國移動、億道電子、達豐電腦、瑞立遠東、中新圖銳、喜萊德六暉橡膠金屬、嘉馳國際貿易、嘉興福茂、蓓嘉日東時裝、立順實業、敦樸光電、松下電器、萬通定量閥、宏圖三胞、海立（集團）、安泰保險、日起亞集團、星耀集團、中信集團、華東鋼構、廣州造船、中國環球、邯雪集團、蕭山合作銀行、上海輪胎橡膠、愛立信、偉爾沃曼機械、寶馨科技精密機械、亞洲紙業、納貝斯克食品、南京廣廈置業（集團）、上藥集團信誼制藥總廠、天津嘉馳、上海汽輪機、阿仁科機構、長城證劵、寶鋼集團、妥思空調、上海外高橋噴霧系統、偉巴斯特車頂借暖系統、加鋁復合板（上海）有限公司、云集軟件、康佳集團、DELL、南方證券、萊英達集團、現代計算機、特萊維集團、聯想電腦、敦樸光電、TCL集團、嘉興福茂等百余家企業提供培訓及咨詢服務。

核心競爭力：參與過多家企業的企業戰略規劃、集團公司管控、組織設計、流程優化與再造、人力資源管理、市場營銷等模塊的管理系統整合咨詢項目，并完成了一套與之配合的培訓課程體系，同時將其分解為高層管理者培訓課程體系和中層管理人員培訓課程體系。所講課程的實用性和系統性較強，能準確診斷企業問題（包括咨詢和培訓），具有說服力。培訓課程共計30多門，均有詳細提綱。

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