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培訓收益：

剛剛走上管理崗位的骨干員工有被組織寄予期望的興奮；有躊躇滿志的理想；也有對發展前景的迷茫、未來工作的困惑，處理新狀況的不自信……

本課程通過對新任經理人價值觀引導和職業角色定位，為其職業心態的塑造提供了科學的方法；在開展工作方面提供了前瞻性的指導；在與內外部客戶溝通方面提供了豐富翔實的借鑒性案例。

本課程提供了一面檢視管理思路和行為習慣盲點的鏡子，使學員認識到優秀員工和管理者的不同之處，建立全新的管理思維，助其完成心態和角色轉換。

課程特色：

《新任經理技能提升訓練》是剛走上管理崗位人士的職業必修課程

課前思考：

1、走上管理崗位，你遇到過哪些問題？

2、面對領導崗位，作為新經理面臨的挑戰和困惑

3、如何才能成功地完成從業務骨干到經理角色的轉換？

4、業務骨干初做經理常見的認識誤區和錯誤做法

授課內容：

角色篇：經理人的自我管理

什么是管理？

構成管理工作的幾個方面

我們是如何走上管理崗位的

經理人在組織中的地位

不同層級管理者對員工的影響程度

為什么要重新定位自己：

從自己承擔責任轉型為賦予員工職責

從埋頭苦干轉型為動員他人實現自己的想法；

做到限制自己幫員工負責任

經理人的角色認知、價值觀和服務理念

公司為什么讓我當經理

新經理人的任務和挑戰

作為下級的經理人的角色定位

作為同事的經理人的角色定位

作為上司的經理人的角色定位

案例分析：王經理的苦惱：我也盡力了，可是事情實在太多

經理人的八大指導原則

管理篇：經理人的員工管理

一、經理人管理技能之一：工作目標和計劃的制定

遠景和目標的含義

目標的制定中的SMART原則

目標的分解和落實

業績為導向的目標管理

能力提升為導向的目標管理

案例分享：關鍵里程碑――某服務項目的成功實施

目標的貫徹和執行：PDCA的循環

二、經理人管理技能之二：溝通與協調

管理溝通的含義

管理溝通中的障礙：精神乞丐

領導不和我溝通，我就不和領導溝通

領導不認可我，我就不好好干

領導不鼓勵我，我就不好好干

我不開心，是因為領導不會哄我

完不成任務，總是拿一堆客觀理由來應付

做錯事，希望大家不要小題大做

不懂技術，抱怨公司沒有培訓

不上進，抱怨公司氛圍不好

測試：性格特質測試與不同性格的溝通風格

經理人高效溝通的原則與方法

案例實戰：管理溝通之任務委派情景再現與解析

三、經理人管理技能之三：員工激勵與輔導

認識激勵及作用

激勵的過程原理：馬斯洛理論與雙因素理論

案例研討：他為什么辭職？

測試：員工和經理人的思維分歧

批評與贊賞

案例研討：我又被批評了

案例研討：獨享的歡樂

有效員工輔導

員工六步輔導技巧

厘清目標

反映真相

心態遷善

行動策劃的價值

組織實施

過程督導

團隊篇：經理人的團隊管理

（一）認識團隊

團隊的特征

團隊發展的基礎

團隊的5種機能障礙

（二）團隊發展的5階段以及管理方式

團隊的成立期

團隊的動蕩期

團隊的穩定期

團隊的高產期

團隊的調整期

（三）認識團隊中成員的特征

團隊成員行為風格分析

（四）培育團隊精神及團隊溝通

團隊精神培養

團隊溝通

上行溝通

下行溝通

平行溝通

孫老師

名課堂特聘人力資源管理培訓師，十二年企業高級管理和培訓經驗，曾任清華同方集團、智聯招聘公司銷售總監、內訓部高管、城市經理人高級培訓師，曾負責西安、武漢、杭州、成都、長沙、廣州等近10個城市分公司的團隊組建、運營及培訓管理，人員及團隊管理、業務實戰經驗豐富。常年兼任某美國跨國企業集團中國區管理咨詢顧問。

近年來，孫老師致力于“企業中高層經理管理能力提升”的研究與培訓，主講中高層管理、營銷、職業化、TTT等課程。課程適用于“骨干員工、新任經理、中高層經理”三個層級，結合了大量國內外先進的管理理論以及企業中的真實案例開展教學，同時分享成功的管理心得，使學員快速提升工作效能。他的課程被眾多學員稱為“立竿見影” 課程。

孫老師授課風格生動、感染力強。在培訓過程中精心設計的師生互動環節，使學員全身心、全方位地參與到培訓中。

服務客戶來自IT、電子、互聯網、通信、銀行、醫療、消費品、環保、礦產、建筑等多個行業和領域，不僅包括IBM、微軟、摩托羅拉、諾基亞、韓國LG電子、日本華堂、香港東亞銀行等跨國公司、更是包括中國聯通、263網絡通信、中國普天、王老吉等國內知名的上市公司及大型企業。多次被客戶公司內部評為“金牌講師”、“指定授課講師”。

近期服務項目：

IBM、微軟、摩托羅拉、諾基亞等（《客戶服務意識提升訓練》，參訓學員均為客戶服務崗位人員）

中國聯通北京公司（《骨干員工職業化塑造》，參訓學員均為公司中層骨干員工）

石家莊農村信用聯社（《中層管理者技能提升》，被客戶公司授予“金牌講師”稱號，簽訂3年的培訓課程，參訓學員均為中高層管理者）

263網絡通信（《MTP中層經理的管理技巧》，參訓者為263華南區及其代理商中高層經理）

攜程旅行網（《TTT企業內訓師實戰訓練》，參訓學員為公司部門骨干員工）

智聯招聘網（銷售技巧、產品知識培訓，遍布華北、華南、華東、華西、華中地區分公司）

山東兗礦集團（《銷售漏斗管理》，參訓學員為公司銷售總監、經理等）

阿特拉斯科普克空壓機中國北方總代（《銷售骨干銷售技能提升訓練》，參訓學員為銷售骨干、區域經理、銷售總監）

部分服務客戶：

IT、電子及互聯網行業：清華同方、智聯招聘（培訓遍布華北、華南、華東、華西、華中地區分公司）、LG電子、慧聰網、攜程旅行網、美國信必優集團（上市集團，軟件外包行業巨頭）、金山軟件、首鋼日電、艾瑞咨詢、萬方數據……

國有及傳統資源行業：華油油氣、山東兗礦集團、山西潞安集團（煤炭上市集團公司）、桑德環保集團（為旗下四個上市子公司培訓）、中材科技集團（上市材料集團公司,為其北京、南京、蘇州研究院培訓）……

銀行行業：東亞銀行、石家莊農村信用聯社……

制造業及消費品行業：三一重工、加多寶（王老吉）、碧生源、探路者、偉嘉集團、美國惠而浦（北京）公司、闥闥木門……

通信行業：中國聯通、中國普天、263網絡及其華南地區全部代理商、郊區電信、中國國際廣播電臺國際在線(CRI)……

其他行業：金融街控股股份公司、華堂、帕克國際、中赫集團、多維集團、聯動優勢、八億時空、同方數字、尚洋信德、富通東方、艾提集團、高信達通信、際高建業、北京振沖、棕櫚泉控股、納爾特集團、學而思教育、中天環保、恒潤科技、北京邦諾存儲、蘇州東菱振動、廣州環球市場集團、書生國際、欣博通能、新杰物流、偉景行數字城市、天億匯通投資擔保、眾信龍達科技、交控科技、神州泰岳、久其軟件、動力源科技、麒麟網、寶迪沃健康、八喜熱能技術、綠友機械集團……

主講課程：

中高層管理類：

《中層經理管理技能提升系列課程》（4-8天版）

《中層經理管理技能提升系列課程》之一《自我管理：經理人的角色認知與職業化修煉》

《中層經理管理技能提升系列課程》之二《工作管理：經理人的業務管理技能提升》

《中層經理管理技能提升系列課程》之三《員工管理：經理人的領導力提升與部署管理》

《中層經理管理技能提升系列課程》之四《團隊管理：經理人的團隊管理與執行力修煉》

《中層經理人管理技能提升訓練》（綜合版）

《新任經理人管理技能提升訓練》、《骨干員工職業化塑造》

《管理者的角色認知》、《員工輔導技巧》、《員工激勵與授權》、《高效績效面談技巧》

《雙贏管理溝通》、《80、90后員工管理技巧》

《執行力修煉——管理干部的執行力提升》

《TTT—企業培訓師提升訓練》

其他類：

《高效溝通與服務意識提升訓練》

《售后服務技巧與客戶溝通》

《銷售漏斗管理》

《銷售管理技術》

《銷售人員技能提升訓練》

《專業HR培訓需求分析與年度培訓計劃的制定》

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