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課程簡介：

如何建立適合本企業的年度培訓規劃，避免年年規劃年年“劃”的陰影?如何通過培訓規劃與戰略對接，提升公司產能？如何獲得企業各層級特別是分管領導的重視與支持？如何解決培訓負責人的困惑與問題？如何進行培訓量化管理,提升內部培訓的滿意度？如何進行培訓評估與轉化，提高培訓效果？等等---本課程將與你分享成功的模式，為你答疑解惑。

課程特色：

1、成功案例：客戶滿意度為95%以上的數個培訓體系建立的咨詢案例的經心得與體會

2、實戰問題：搭建培訓體系、年度規劃不能回避的問題

3、心得分享：不同企業、行業的年度培訓規劃及培訓體系建立的過程與分享

學員收益：

1、了解培訓體系建立的問題與難點：包括如何挖掘培訓需求；如何制定年度規劃等等

2、掌握培訓體系建立的技巧與方法

3、解決工作中遇到的實際問題

培訓對象：

企業高管、人力資源經理、培訓經理、培訓專員

課程大綱：

破冰：為什么越來越多的企業想學習年度培訓規劃制定

一、沒有規劃

二、不知道怎么規劃

三、規劃都是變化

四、將年度計劃當成年度規劃

五、想知道自己做得怎么樣

六、想做得更好

第一講 用“心”理解年度規劃

一、什么是培訓規劃

二、培訓規劃的關鍵點

1、年度規劃首先獲得領導的支持

2、項目組成員責任與分工

互動：年度規劃時各項目組成員需要做哪些事？

3、制度保障

三、年度規劃應該由誰來做

第二講 企業年度規劃的制定

說明：各步驟需學員互動、參與

一、制定年度規劃的3個分享

分享：年度培訓規劃過程比結果更重要

二、作好年度培訓規劃12步法

1、戰略解讀

2、人力資源規劃分析

3、各級培訓需求調研

案例分析：生產部門上報的培訓需求能列入年度規劃嗎？

分享：進行需求分析時應該注意哪些問題？

啟動時間

需求調研前的會議與培訓

參照過去上報需求

站在部門角度盡可能會盡可能多的上報需求

分享：某公司培訓經理依據資源要求各部門上報的培訓需求

找理由回避需求調研

分享：沒有需求創造需求

只進行簡單的需求調研

講解：如何指導各部門上報培訓需求

問卷調研分析

工作分析

培訓資料分析

員工面談分析

能力素質分析

績效評估分析

職業生涯規劃分析

基于資源的分析

分享：沒有需求創造需求

分享：培訓需求的量化管理，一切用數據說話！

演練：年度規劃如何修正部門經理的培訓需求

現場實操：編制年度培訓需求分析報告

4、統計分析

分享：如何進行數據統計與分析

統計分析工具

如何確定抽樣方法

數據分析信度與效度

5、各級培訓需求計劃

6、擬訂規劃

7、初稿檢測

8、高層溝通

9、意見征求

10、動態調整

問題1：年度預算到底怎么算？

問題2：年度培訓預算時的省錢辦法

問題：如何確定培訓時間范圍

11、規劃制定

互動：年度培訓規劃需要讓老板眼前一亮嗎？

現場演練：本公司年度培訓規劃制定

現場演練：本公司各層級（高層、中層、一線員工、新員工）培訓計劃制訂

12、上報審批

第三講 培訓體系建立中遇到的實戰問題

一、高層不支持怎么辦？

二、中層管理者不配合培訓怎么辦？

三、員工培訓參與度不高怎么辦？

四、沒有時間怎么辦？

五、沒有預算怎么辦？

六、找不到專業的老師怎么辦？

展示：某企業人員調動頻繁，為什么能夠及時調出員工培訓檔案？

第四講 不同行業年度規劃模版展示

一、電子公司

二、醫藥公司

三、房地產公司

四、制造公司

五、化工公司

六、IT公司

展示：咨詢模版

第五講 讓年度培訓規劃落地的心得分享

互動：年度規劃的執行困難的原因在哪里？

互動：年度規劃執行困難的原因在哪里？

一、總經理要過理念關

分享：某集團年度培訓規劃審批后仍需要每一次申請

二、培訓負責人沒有上方寶劍

分享：各部門因工作忙不支持與配合培訓工作問題背后的問題

三、培訓負責人對于二、三級培訓的指導與輔導

四、執行人推行有術

1、先做激勵后做績效

2、讓制度轉起來

3、用數據說話

4、學會定規則

5、先做計劃兼顧變化

6、借力使力不費力

7、由點到面、由內到外

8、關注關鍵人物的影響力

9、為他人著想

10、把自己的意見變成大家的意見

11、造勢

12、要有自己的一招

五、部門經理要提升培訓意識

六、培訓與考核對接

第六講 各企業實戰問題解答

邱老師

中國首批頂層設計專家、組織力打造專家、本土化戰略性人力資源管理、系統構建、組織績效、干部管理、365勝任素質模型專家。清華研究院、北大經管學院、上海交大、華南理工大學、北京時代光華等多家機構特約講師。37家企業總裁顧問、11家中大型企業獨立董事；累計授課超1500天，輔導的企業超500家；21年企業人力資源管理及咨詢培訓經驗，先后于福特汽車、中油集團擔任高管。

一、人力資源咨詢、培訓領域主攻模塊有：

•頂層設計：包括但不限于組織最頂層設計，贏利模式、治理結構合理分工、戰略發展方向，組織運行效率、組織管控、企業經營業績管理系統。

•人力資源管理體系建立：包括但不限于人力資源戰略與規劃、組織優化與梳理、定崗位定編、人才招聘體系指導、內部師選拔與培養、3-1動態薪酬激勵體系、HER系統、基礎體系，等等。

•人力資源規劃：包括但不限于人力結構、人力盤點、人力資源戰略與規劃、子規劃，等等。

•勝任素質體系建立與運用：包括但不限于核心能力篩選、勝任素質模型、測評庫建立，等等。

•基于戰略的卓越績效管理體系建立：包括但不限于體系建立、績效認證、實施輔導，等等。

•基于戰略培訓地圖的培訓體系建立：包括但不限于建立年度規劃、培訓體系、課程設計等等。

•人力成本分析與控制體系：包括但不限于人力成本分析、人力成本控制，咨詢方案，等等。

•人力資源體系審計：包括但不限于人力資源體系盤點、系統科學性引導、審計報告，等等。

二、年度精品咨詢項目有：

•永達集團頂頂層設計咨詢效果：構建頂頂層體系、“水一樣的組織”、大集團管控體系。

•美的集團卓越績效、勝任素質體系建立：建立全面性績效表現評估系統及清單式勝任素質體系，并通過該體系的建立，提高人力資源管理者的專業度，并于當年順利通過市長獎的評審。

•普樂美集團頂層設計咨詢效果：輔導5年，體系完善、“業績提升、效率倍增”，改革見成效。

•久盛地板管理體系升級：全面升級管理體系，優化組織架構、核崗核編、梳理流程體系和制度體系，進而升級組織績效和員工績效體系，完善薪酬激勵體系。

•鵬城集團中國式卓越績效體系構建：導入中國式卓越績效體系、OKRD模式、內部全面推廣。

•工商總局勝任素質體系：成功構建關鍵崗位勝任素質“模組”，為人才選拔與培養提供依據。

三、主講精品課程有：

《企業頂層設計》

《賺錢與分錢機制——企業頂層設計方案班》

《人財管理—用數據推動經營》

《戰略性人力資源管理》

《人力資源戰略與規劃》

《人力資源開發與管理》

《績效管理操作實務》、《績效面談與改進技巧》

《年度培訓計劃制訂與落地》

《勝任素質模型構建與運用》

四、咨詢、培訓特色：

•特色一：咨詢成果以問題為導向，注重把握企情及行業特點，授之以漁，簡單實用，并輔助企業進行后期的服務與跟進。

•特色二：培訓課程通過“標準化的課程設計+咨詢思維+培訓技巧+鮮活案例+互動演練”，講解學員關注的焦點，講心得、重轉化，一次培訓相當一次小咨詢。講師授課風格幽默、詼諧、互動性好，全面提升學員的綜合技能及實戰水平。

五、已服務的部分咨詢、培訓客戶：

•企事業：中國石油、國稅局、中國航天、浙江物產、郵政系統、南方電網集團、電力系統；

•IT業：聯想集團、廣東海信多媒體有限公司廣州市天維數碼技術有限公司、深圳長城開發科技股份有限公司、航天信息有限公司、富士施樂（深圳）高科技有限公司、爆米花網站；

•通信業：中國移動、中國聯通、滾石移動、正騰通訊有限公司；

•汽車業：福特汽車、豐田、廣州本田、東風青汽、奇瑞汽車、中鑫集團、廣州市駿怡匯汽車科技有限公司、佛山市東箭汽車用品制造有限公司、重慶大江汽車有限公司；

•家電業：松下電器、海爾集團、美的集團、明珠電器、廣東申菱空調有限公司；

•快消品：可口可樂裝瓶商生產（東莞）有限公司、雅培貿易（上海）有限公司；

•金融業：中國銀行、中國農業銀行、廣州銀聯、建設銀行、民生銀行、光大銀行、人壽保險公司、新達（新加坡）投資集團、嘉漢板業（中國）投資、泛華保險公估（集團）有限公司；

•服務業：杭州百大集團、紅劍集團、虎門虎彩、東江水務、百利文儀實業有限公司、四達教育、東莞市力宇燃氣動力有限公司、廣州西鐵國際貨運代理有限公司；

•物流業：中遠物流、海運集團、興邦物流、廣州廣日物流、廣州南方物流投資有限公司、廣東太古冷鏈物流有限公司、廣州廣汽商貿物流有限公司、廣東心怡物流有限公司、佛云物流有限公司、深圳市急先達物流有限公司、深圳綜合信興物流有限公司；

•酒店：華南理工大學西湖苑賓館、南海酒店、華工酒店；

•工程設計：宏達工程、景森設計、江蘇張家港市園林建設工程有限公司、江蘇花王園藝有限公司、江蘇山水建設集團有限公司、昆侖建設、廣州市番禺房地產建設企業集團公司、廣州搏弈園林工程有限公司、重慶原野園林工程（集團）有限公司、重慶渝典市政園林工程有限公司、廣州云林園林工程有限公司、惠州市東江園林工程有限公司、江蘇鹽城富邦園林工程有限公司、蘇州綠化建設發展有限公司、深圳市筑奧景觀建筑設計有限公司、湖南怡人園林綠化有限公司、淄博大地園林有限公司、蘇州新城園林發展有限公司；

•地產業：廣西榮和地產、陽光房地產、星河地產、廣大房地產、中鐵十一局、東莞市星河傳說商住區有限公司、東莞市景天房地產開發有限公司、廣州榎宮房地產發展有限公司、鹽田港集團商務區項目部、深圳TCL房地產有限公司、深圳市花半里投資控股股份有限公司佛山鑫城房地產有限公司（招商地產）、廣東中天集團；

•物業：寧駿物業、深圳市世居物業、中原地產、廣州君華地產置業有限公司；

•醫藥業：靈北（中國）、三九藥業、云南白藥、科康醫療集團（中國）有限公司、眾生藥業、海王星辰、方盛醫藥集團、致君藥業、中美醫院、深圳陽光醫院集團、杭州默沙東制藥有限公司、深圳市三九現代中藥有限公司、九新藥業、廣州中一藥業有限公司；

•廣告傳媒：廣州萬戶網絡技術有限公司、北京和訊在線信息咨詢服務有限公司深圳分公司、湖南樂購網、盛拓傳媒廣州分公司；

•批發零售：流行美、家得福超市、中順其宏實業發展有限公司、深圳市一陽紅實業股份有限公司、東莞華美樂建材、傲豐貿易（深圳）有限公司廣州分公司、廣州天河電腦城；

•服裝玩具：歌莉婭服飾、新永勝制衣、嘉禾制衣廠、阿依蓮制衣有限公司、廣東柏奴斯服裝科技有限公司、廣州辣菲服飾有限公司、深圳市南夢服飾有限公司、深圳唐馬服飾有限公司；

•電子電氣：LG電子、風華高科、富士康科技集團、弛創電子、金升陽科技、廣州京弘電子有限公司、廣州番禺旭東阪田電子有限公司、三菱電機（廣州）壓縮機有限公司、東莞樺通電子有限公司、東莞市捷揚塑膠電子有限公司、廣州市科譜照明電器公司、廣州市毅豐照明設備、深圳市時瑞電池有限公司、精達科技研發（深圳）有限公司、揚智電子科技（中國）有限公司、深圳市彤興電子有限公司、深圳市豪威真空光電子股份有限公司、深圳市彤興電子有限公司、深圳市科陸電子股份有限公司、深圳市英威騰電氣股份有限公司、深圳市慧通天下科技股份有限公司、深圳市順絡電子股份有限公司、廣州博冠光電儀器有限公司、東莞安美時電子有限公司、廣東昭信平洲電子有限公司、佛山市南海科日超聲電子有限公司、太陽誘電、廣州鏵強電子科技有限公司；

•加工制造業：湖南三一重工、青島環山集團、廣州立白企業集團有限公司、廣東佳寶集團、深圳市飛亞達（集團）股份有限公司、江蘇科行公司、云南煙草、貴州中煙、保定卷煙廠、紅河卷煙廠、雪花啤酒、雪津啤酒、雷士照明、廣西玉柴、勝利油田、新中源陶瓷、廣東電力設備廠、云南晉寧華洲蔬菜有限公司、百份百精品店、盈藝紡織（廣州公司）、廣東燕京啤酒有限公司、廣州市番禺裕豐鋼鐵有限公司、、八馬茶業、廣東百年糊涂酒業有限公司、中鋼集團廣東有限公司、三和集團、賽輪、武漢電信器件有限公司；

•家俬行業: 紅星美凱龍國際家具連鎖、珠海普樂美廚衛有限公司、華帝燃具、金雅典床具制造（深圳）有限公司、歐派櫥柜、華源軒家具、佛山順德區錫山家具有限公司、珠海普勒美廚衛有限公司等等。

六、咨詢、培訓客戶評價：

•點線面集團人力資源管理體系咨詢項目，通過三年的顧問輔導，幫助企業重選根據地、組建高管團隊。總經理“邱老師的悉心指導，幫助我們解決了不同發展階段遇到人力資源問題”。

•志高空調卓越績效、勝任素質體系建立項目中HR總監評價“通過項目的實施“提升了人力資源管理團隊的專業水平，建立了更加規范、先進的人力資源體系，我們獲益非淺”。

•在聯固化工咨詢項目中運用自創的績效推行模式，全面建立并輔助推行績效體系，客戶評價：“變不可能為可能”，客戶滿意度95%（可提供原版評價）；

•在納谷科技人力資源管理體系建立項目中，全面優化人力資源平臺并實施人力資源各模塊，增加客戶產能12%，客戶滿意度92%（可提供HR總監聯系方式）；

•在家得福培訓體系建立中，客戶評價：超出客戶啟動咨詢項目的最初目標，HR管理者評價睿之源咨詢師完全依據企業行業特點及企業現狀進行設計，咨詢成果實戰、實用、可操作性，客戶滿意度95%（可提供原版評價）。

••邱老師的課程能夠抓住學員，為我們提供了很多值得借鑒的工具和方法，也讓我們重新審視現有的績效體系，對今后的工作有相當大的啟發---飛亞達集團人力經理盛情

•聽了邱老師的課我感受到兩個字：功力，我想這與邱老師做咨詢的經歷分不開吧。對于行業的參照、借簽的意義是企業高管層所關注的。就想聽這種書上沒有，用了好用的課程。---佛山市東箭汽車用品制造有限公司人力資源經理曾淑娟。

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