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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程說明：

全面掌握績效考核、戰略管理與績效考核、流程管理與績效考核、目標管理與績效考核、薪酬設計與績效管理、崗位管理與績效考核、咨詢式績效管理。

課程大綱：

第一模塊：全面掌握績效考核

首先：明確績效考核的目的和思路

其次：整合績效考核工具設計績效考核體系

再次：實施績效考核并不斷改進

第二模塊：戰略管理與績效考核

第一講：戰略是什么？戰略管理是什么？

第二講：勢、道、法、術、力戰略管理十度修煉

第三講：戰略執行工具——平衡計分卡（BSC）

第四講：平衡計分卡與績效管理

第五講：如何有效進行績效考核的推行

第六講：績效輔導與反饋

第三模塊：流程管理與績效考核

第一講：企業經營管理與流程管理的原則

第二講：流程設計與層級結構

第三講：流程再的七階段與常用的流程設計工具

第四講：流程管理與績效管理

第五講：如何借助流程管理有效進行績效考核的推行

第六講：績效輔導與反饋

第七講：流程管理推行常見問題

第四模塊：目標管理與績效考核

第一講：企業推行目標管理前應做的工作

第二講：目標管理與績效考核

第三講：績效考核和績效管理體系

第四講：績效管理與KPI考核

第五講：部門KPI與崗位考核

第六講：如何有效進行績效考核的推行

第七講：績效輔導與反饋

第八講：部門經理在績效考核上的熱點問題討論

第五模塊：薪酬設計與績效管理

第一講：人性的分析與激勵理論

第二講：全面薪酬設計及激勵機制

第三講：績效考核和績效管理體系

第四講：績效管理與KPI考核

第五講：部門KPI與崗位考核

第六講：如何有效進行績效考核的推行

第七講：績效輔導與反饋

第八講：部門經理在績效考核上的熱點問題討論

第六模塊：崗位管理與績效考核

第一講：工作分析與崗位管理

第二講：工作說明書的設計方法

第三講：崗位管理與績效考核

第四講：崗位管理與績效推行的關系

第五講：績效實施與績效保持

第七模塊;咨詢式績效管理

第一講：咨詢式績效管理——解讀績效的核心秘密

第二講：績效管理的價值

第三講：績效管理與流程管理

第四講：崗位管理與績效考核

第五講：激勵薪酬的設計與績效管理

第六講：績效管理溝通技巧

第七講：如何進行績效診斷

第八講：績效指標的設計

第九講：如何有效進行績效考核的推行

趙老師

名課堂特聘專業講師，西安交大MBA，企業管理咨詢專家，中國職業經理人認證專家、北京大學，清華大學，人民大學等多所高校的總裁版特聘講師，幾十家培訓咨詢公司的特邀咨詢專家合作講師。具有多年的大型國企和民企管理實操經驗和專職咨詢工作經驗，曾擔任廣州素倩（韓國）化妝品公司總經理、北京中鐵集團企業法人治理結構主策劃人，億通電子運營總監等大、中型企業重要職務。并擔任山西金陽光煤焦物流有限公司顧問、山西省盛世立業集團公司等多家大中型企業集團顧問。

主講課程企業戰略、法人治理結構和組織體系管理、目標與計劃管理，特別在績效與薪酬體系設計、規范化管理、項目管理、流程管理等方面有很豐富的實操經歷。曾為20余家企業和公司進行過綜合或專題管理診斷咨詢服務，為多家企業和公司做過績效管理等方面的內訓和公開培訓。目前開發的“RAI”管理咨詢訓練落地模式，受到企業的廣泛關注。

核心課程：《集團管控十二模塊》《公司概論》《企業治理》《項目管理》《流程管理與優化》《績效管理之理念與實操》《成功的績效管理體系設計》《目標管理與績效考核》《業務流程設計與優化》《全面績效管理》《以KPI為基石的績效管理》《人力資源管理與組織發展》《定崗定編原理與操作》《職位說明書撰寫培訓》《能力素質模型專題溝通》《人力資源考核手冊》

管理咨詢核心技術：

流程運營下的制度保證體系（自主研發）、RAI管理方案落地(自主研發)、集團管控十二模塊、項目管理、績效管理、流程管理、企業管理全面管理診斷

核心領域：集團管控、中小企業治理，戰略管理、績效管理、企業文化

服務過的企業：北京中鐵集團有限公司、民和房地產有限公司、格力空調設施有限公司、廣州韓國素倩化妝品公司、京和諧體檢醫院、中北大學 、山西陽光煤焦物流有限公司、南風集團、山西萬立科技有限責任公司、億通電子設備有限公司、盛世立業集團有限公司、大同齒輪有限公司、亨達內燃機有限公司、萬立科技、路華通公司、奧普會洋空調、天音通訊、藍泰化學清洗、百匯商貿公司、亞龍商貿公司、建發鋼鐵集團、廣府春酒業集團、博克來包裝機械 華源搪瓷制品、晉峰餐飲集團 、丹峰化工集團、中的型材公司、常平鋼鐵公司、潞寶煤焦集團、鑫磊泵業、山西中北科技園、

培訓風格：系統、創新、細致、生動、富有極強的可操作性。

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