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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程簡介

企業在年度培訓規劃制定與實施時，往往面臨許多難題：公司經營管理中需要培訓來提高績效的領域主要是哪些方面?年度培訓到底該達到什么目標? 在眾多企業各部門培訓需求中，到底該優先培訓哪些部門? 哪些員工最需要培訓? 在需要培訓的員工中他們哪些需求要優先滿足? 在員工短期績效提升與生涯發展方面培訓需求方面矛盾如何處理? 如何解決企業短期效益提高與中期發展的需要中的培訓矛盾? 如何設計一個系統有效合乎企業實際需要的培訓課程體系? 如何對年度培訓計劃實施過程進行有效的監控與及時修正? 如何客觀評估企業年度培訓績效? 而大多數企業因為缺少一個可行的年度培訓規劃，而使企業培訓效果大打折扣! 本課程將有效幫助您：

1.清晰培訓在企業發展中的地位

2.分享世界著名企業的培訓理念

3.了解培訓需求在人力資源管理工作中的重要性

4.掌握培訓需求分析的方法

5.學會制定切實可行年度培訓規劃

6.掌握培訓課程設計與講師甄選技術

授課方式

激情講述，充分互動，現身說法，游戲演練，案例分析研討，實戰指導等

課程大綱

第一篇：培訓的重要性與企業培訓體系的構建

企業培訓管理的現狀與誤區

著名企業的培訓

IBM：魔鬼訓練法

英特爾：“一帶一”手法培養管人經理

摩托羅拉的員工培訓：培訓成為一種信仰

其他著名企業的培訓

如何理解培訓的重要性？

培訓是成本行為還是投資行為？

培訓的目的與作用

企業培訓與企業績效改進

企業培訓發展的三個階段

企業培訓體系的構建

培訓需求調查與規劃體系

培訓課程開發與管理體系

培訓師甑選與培養體系

培訓實施與效果評估體系

三明治培訓課程設計體系

典型的員工培訓課程體系設計

銷售人員培訓課程體系設計

服務人員培訓課程體系設計

管理人員培訓課程體系設計

培訓效果的四級評估體系

員工培訓：誰的責任

第二篇：培訓需求分析

培訓需求分析的依據

培訓需求分析的內容

組織分析工作分析工作者分析

培訓需求分析的雙軌模型

培訓需求分析的方法

績效研討法

訪談法問卷調查法民意調查法

培訓需求分析的流程

培訓需求分析的責任

第三篇：年度培訓規劃

年度培訓規劃在重要性

培訓的優先安排

部門優先員工優先時間優先（短期與長期）

年度培訓課程設計

課程開發的動機行為模型

高層、中層和基層員工培訓課程的設計

培訓課程與講師的評選

年度培訓預算與使用

基于銷售額的培訓預算

基于工資的培訓預算

年度培訓效果的評估

業績改進能力提高

年度培訓規劃書的編寫

曾老師

湖北民營經濟研究院專家委員會首席專家，中國人力資源管理大獎評審專家，中國人力資源協會理事，北京大學高管培訓中心特聘授課教授。曾擔任武漢市五一汽車服務有限公司和湖北金威太陽能集團總經理。曾老師獨創現代企業管理咨詢MTPS咨詢模式、M管理模式和管理培訓的PTPS培訓模式、以人力資源管理為核心的現代企業規范化管理HSMS咨詢體系和戰略人力資源管理SHTM-5PS咨詢體系、TPB協同績效薪酬價值管理等咨詢模式和體系，影響深遠。曾老師立志于管理咨詢與培訓事業，專注于企業管理規范化、企業戰略管理、組織管理和人力資源管理理論、技術與實踐的探索與研究，是中國著名的戰略、組織與人力資源管理咨詢專家和管理技能、領導力與團隊建設等領域的培訓專家。曾博士曾經為中石油、中石化、中國遠洋集團、武漢港迪電氣集團、湖北富邦科技、淮北人民醫院、湖南愛爾眼科醫院集團、湖北金威太陽能集團、湖北榮星家具集團等提供過系統組織人力資源與文化管理咨詢服務。

曾博士培訓風格：激情幽默，互動性強，具有良好的親和力，能在很短的時間中激發學員成功的欲望并立即采取行動！

主講品牌課程：《高效執行力提升》、《卓越領導力提升》、《目標績效管理》、《非人力資源經理的人力資源管理—從管理到領導》等。

其他課程：《培訓需求分析與年度培訓規劃》（只講公開課）、《有效分析解決問題》、《經理人管理技能訓練》、《企業員工職業化訓練》、《戰略績效薪酬體系設計》（只講公開課）、《基于人才開發和價值創造的戰略人力資源管理》（只講公開課）等。

曾博士提供過培訓服務的客戶有：

中國聯通、中國電信、中國郵政、國家電網、國家食品藥品監督管理局、中石化、中石油、中國工程監理/咨詢企業、中國醫藥企業協會、北京北方投資集團公司、云南紅塔集團、湖北九州通醫藥集團、荊門石化醫院、湖北新華醫院、武漢傳奇醫藥、武漢絲寶集團、武漢大楓股份、武漢太和服飾、武漢蘇泊爾股份、河南華英禽業集團、湖南三菱重工集團、中南電力設計院、武漢鐵路分局、武漢江岸車輛段、廈門宏泰發展有限公司、武漢恒星貿易、蘇州曼吉科咨詢、金華金貿委員會等。

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