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課程意義

為什么企業美好的愿景與戰略目標總難以有效達成？

為什么企業股東的資本價值總難以最大限度得到回報？

為什么企業員工的智力與勞力付出總難以得到正確的度量與激勵？

為什么企業的績效考評總會流于形式而無法產生真正的管理價值與效果？

為什么？？？

----企業全面績效管理模式將是中國企業培育世界級競爭力最為重要的管理制度體系，建立、實施并不斷完善企業全面績效管理已成為擺在每一位老總案頭最緊迫的任務之一。企業全面績效管理將使您的企業戰略得以實現，企業管理得以提升，企業人力資本得以升值，企業核心競爭力得以持續增長！禹老師憑籍多年外企豐富的人力資源經驗及翔實的人力資源理論功底，秉持學術研究的態度緊密結合現代企業的現狀與發展，為你揭開企業全面績效管理模式之真諦！

課程目標

1 使學員明晰推行企業全面績效管理模式的意義與重要性；

2 使學員通曉企業全面績效管理模式的理念/管理方式與推行辦法；

3 使學員掌握企業全面績效管理的原則/內容/體系之內涵與外延；

4 使學員對企業績效管理具有全面、深刻的認識，從而轉變HR觀念，改變管理行為方式，提升個人績效與組織整體績效，達成企業戰略愿景！

課程對象

企業總經理/副總經理/人力資源（人事行政）總監/各相關職能部門經理

講授方式

1 60/40原則（60%專家講解答疑，40%學員互動研討）；

2 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬；

課程綱要

第一單元企業全面戰略性績效管理模式之---意義與重要性認識

1企業實施全面績效管理對企業戰略實現的重要作用與意義剖析；

2企業實施全面績效管理對員工的培養發展與能力提升意義剖析；

3企業實施全面績效管理對企業管理升級與競爭力提升意義剖析；

第二單元企業全面戰略性績效管理模式之---與傳統績效考核評價異同

1企業全面戰略性績效管理與傳統績效考核評價目的與理念異同

2企業全面戰略性績效管理與傳統績效考核評價范疇與架構異同

3企業全面戰略性績效管理與傳統績效考核評價方式與方法異同

4企業全面戰略性績效管理與傳統績效考核評價過程與結果管控異同

第三單元企業全面戰略性績效管理模式之---人力資源理論支撐

引子案例： 企業人力資源管理的核心目標究竟是什么？

1企業發展戰略與核心競爭力理論的支撐；

2企業人力資源管理核心目標與工作模塊的支撐（八大模塊）

3企業員工工作業績實現的三大系統；

第四單元企業全面戰略性績效管理模式之---體系全面介紹

1企業全面戰略性績效管理之---特點（三全：全員、全過程、全方位）

2企業全面戰略性績效管理模式之---目標計劃體系

3企業全面戰略性績效管理模式之---流程管理體系

4企業全面戰略性績效管理模式之---制度保證體系

5企業全面戰略性績效管理模式之---執行實施體系

6企業全面戰略性績效管理模式之---結果運用體系

案例： 摩托羅拉（中國）公司績效管理體系分享

案例： 中國安利（廣州開發區）公司績效管理結果運用實踐分享

第五單元企業全面戰略性績效管理模式之---績效原則

1企業全面戰略性績效管理模式之---兩大關鍵原則（溝通/輔導）

2企業全面戰略性績效管理模式之---六大考核執行原則

小組討論： 為什么大多數企業績效考核制度總難有效實施和執行？

第六單元企業全面戰略性績效管理模式之---考核范疇與權重介紹

1企業經營業績考核內容之--- 年利潤達成率/營運成本/資產收益率/持續發展

2部門管理業績考核內容之--- KPI達成率/部門配合度/部門學習力/客戶滿意度

3個人工作業績考核內容之--- 工作態度/工作能力/工作業績/潛質與發展

案例: 寧波某知名光學集團公司對各子公司的經營考核KPI示范

案例: 溫州某知名低壓電器集團生產部長/財務總監KPI設計示范

第七單元企業全面戰略性績效管理模式之---考核方法介紹

1企業經營業績考核三大方法與權重分配及要點介紹

2部門管理業績考核四大方法與權重分配及要點介紹

3個人工作業績考核四大方法與權重分配及要點介紹

4企業---部門---個人考核周期確定

案例： 摩托羅拉公司績效管理實踐分享

第八單元企業全面戰略性績效管理模式之---考核工具表單介紹

1MBO（目標管理）---制定與分解

2KPI（關鍵業績指標）---制定與記分方式運用

3BSC（平衡記分卡）--- 本質透視與四個緯度

4年度/季度/月度之---企業---部門---個人考核表單制訂

5崗位考核指標的類型分類

案例： 廣東某知名品牌電器中高層管理干部績效考評制度分享

第九單元企業全面戰略性績效管理模式之---績效面談與改進

1績效面談的目的/意義與原則把握

2績效面談的時間/內容/方式/方法

3績效面談的準備

4如何通過績效面談改進員工績效，促進團隊上下和諧？

面談剖析： 王經理在與部屬做績效面談溝通過程中存在哪些問題？

第十單元企業全面戰略性績效管理模式之---績效合同管理

1企業全員績效合同管理---績效有效實現的寶劍

1企業高層---總經理/副總的業績合同簽訂及管理

2企業中層---部門經理的業績合同簽訂與管理

3企業基層---員工的業績卡簽訂與管理

案例： 浙江某知名空調企業業績合同管理成功推行案例

第十一單元企業全面戰略性績效管理模式之---推行成功要領

1企業各階層對全面戰略性績效管理推行態度與認識不夠 ---解決辦法

2企業全面戰略性績效管理在推行中的制度不完善問題 ---解決辦法

3企業全面戰略性績效管理在推行中的執行不力問題 ---解決辦法

4企業全面戰略性績效管理在組織模式與崗位職責上的問題 ---解決辦法

5企業全面戰略性績效管理模式推行成功的八大關鍵詞

案例： 上海某服飾企業績效考核管理推行失敗的原因剖析

第十二單元企業全面戰略性績效管理模式之---績效文化建立

1企業績效考核常流于形式或失敗的原因剖析與執行力文化

2企業全面績效管理之---企業核心價值觀管理

3企業全面績效管理之---績效文化環境營造與促進

4企業全面績效管理之---績效管理制度的彈性與剛性

5企業全面績效管理之---人的決定因素與發揮

6企業全面績效管理實施過程中職業經理四項管理技能的運用

案例: 中國聯想集團的績效管理文化分享

禹老師

資深職業培訓師，全國知名實戰派人力資源專家;

亞太人力資源管理研究所副研究員；

國際績效改進協會（ISPI）會員；

上海喬曼國際訓練機構高級合伙人；

禹老師的課程以實戰、實用、實效見長，能幫助企業解決經營管理當中的實際問題,是深受企業喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現代企業人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學習和從事日本/美歐企業人力資源管理與實踐，是西方人力資源管理與中國企業實際相結合的先驅者與傳播者。

尤其是在企業高級人才經營、卓越績效管理方面有豐富經驗和理論高度，他在多年HR工作實踐經驗中總結提煉而成的: “企業全面戰略性績效管理模式”獲得許多企業的高度認可和廣泛運用。

常應邀北大企業家高管培訓中心、浙大經濟管理學院、內蒙古人事廳、中企聯、杭州人事局干部培訓中心等機構主講企業戰略性人力資源管理，績效與薪酬管理，企業人才選育用留等經典課程。

授課風格：

融厚實的理論功底與成功實戰經驗于一爐 ；分享成功企業HR之真諦；

生動樸實的講解與恰當的實戰案例相結合；全面提升學員的實戰能力；

課堂教學輕松互動，控堂嚴謹不失活潑，多媒體教學手法運用自如；

部分企業名單：

◇ 松下萬寶電器◇ 東莞永成電器

◇ 廣東佛山電信◇ 上海寶鋼國際

◇ 浙江巨化集團◇ 浙江正泰集團

◇ 中國鎮海煉化集團◇ 寧波博威集團

◇ 中國建行寧波支行◇ 中國工商銀行杭州分行

◇ 杭州東澤電器◇ 中國重汽杭州發動機廠

◇ 中國聯通衡水分公司◇ 內蒙古人事廳

◇ 河南中州鋁業◇ 河南許昌移動

◇ 浙江三彩服飾◇ 浙江嘉益日用品

◇ 浙江升華集團◇ 中國揚子石化

◇ 北京金藍盟管理咨詢◇ 大慶油田培訓中心

◇ 四川倍壘培訓中心◇ 北大企業家高管培訓中心

◇ 杭州市干部培訓中心◇ 北京中企聯培訓中心

◇ 濟南海納管理咨詢◇ 復旦大學太平洋金融學院…等

客戶評價：

禹老師在現代企業薪酬體系設計與建設方面確實很具權威性，他幫我們設計的薪酬和績效考評體系我們公司的高層領導和大部分員工都感到滿意，認為可操作性和激勵性很強。--- 杭州東澤電器俞總經理

禹老師在人力資源管理方面非常敬業和專業，尤其是他身上多年的外企高級管理經驗和咨詢實戰經驗的完美結合，值得許多民營企業學習。--- 嘉益日用制品公司戚總經理

以前我面試人才總是是憑感覺，面試的方法和手段也不很多，系統的聽過禹老師的成功甄選面試技巧課程后，有了長足進步，尤其是禹老師在松下的面試技巧和“70%求才法”分享，使我受益非淺！--- 濟南房玉華玻璃制品公司房總經理

執行不力是大部分企業的通病，通過禹老師為我們主講執行力提升培訓， 公司中高層干部都學會了如何把事情做正確及準確完成任務的技巧，同時管理理念也得到了升華！---上海建筑科學設計院集團HR李經理

我聽過禹老師主講的《〈企業培訓體系建立與實施實務課程》后，回到公司進行了大量調研，并不時請禹老師指導，如今，我們的培訓計劃都能充分落實，有效實施，培訓效果也漸漸進行評價并與績效掛鉤了，培訓風氣和氛圍大有改觀，禹老師是真正的實戰型HR專家。---東風商用車制造公司人力資源陳經理

禹老師幫我們天津車輪所做的績效管理體系咨詢收到了良好效果，我們的中高層經理已經懂得如何對下屬進行科學考評和有效的績效反饋溝通了！---天津立中車輪制造公司人力資源張經理

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