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課程意義

當(dāng)前中國(guó)許多企業(yè)面臨員工素質(zhì)偏低，優(yōu)秀人才流失、管理層不斷更換、技術(shù)難以升級(jí)等諸多問(wèn)題。公司人力資源管理開(kāi)發(fā)陷入重重困惑之中---人力資源戰(zhàn)略定位不明，組織架構(gòu)龐大，企業(yè)管理混亂，員工工作積極性不高等等因素嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型調(diào)整，那么如何有效地進(jìn)行企業(yè)人力資源管理呢？本課程講師憑籍多年外企HR從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和博深的人力資源理論功底，以實(shí)戰(zhàn)的手段為你揭開(kāi)企業(yè)HR開(kāi)發(fā)管理真諦！

課程目標(biāo)

1、引導(dǎo)學(xué)員確立現(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)與管理的新理念；

2、剖析企業(yè)當(dāng)前HR管理所存在的關(guān)鍵問(wèn)題，并具針對(duì)性搭好思路與框架。

3、讓學(xué)員通曉現(xiàn)代人力資源管理的八大體系并熟練掌握和運(yùn)用；

4、提升企業(yè)人力資源管理的規(guī)范化與人才效能的發(fā)揮；

課程對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理/人力資源（人事行政）總監(jiān)

講授方式

1 60/40原則（60%專(zhuān)家講解答疑，40%學(xué)員互動(dòng)研討）；

2 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動(dòng)研討 + 情境模擬；

課程綱要

第一單元企業(yè)人才困境的原因與解決方案

1現(xiàn)代大多數(shù)企業(yè)面臨的五大人才困境問(wèn)題剖析

2企業(yè)家的責(zé)任膽識(shí)與解決魄力

3企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與HR管理

4企業(yè)人才困境下的八大解決方案淺釋

案例討論： 溫州某中型企業(yè)因人才斷層/觀念落后而倒閉事件探討

第二單元解決方案一：營(yíng)造企業(yè)人才成長(zhǎng)發(fā)展的環(huán)境與機(jī)制

1寬松的人才成長(zhǎng)環(huán)境與人才發(fā)展機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義

2什么樣的環(huán)境不利于人才的穩(wěn)定與發(fā)展

3人才創(chuàng)造價(jià)值與效益必備的五大機(jī)制

4企業(yè)人才成長(zhǎng)環(huán)境如何逐步完善？

5人才機(jī)制改革五大注意事項(xiàng)

案例討論：海爾集團(tuán)“賽馬機(jī)制”如何促進(jìn)海爾事業(yè)發(fā)展？

第三單元解決方案二：建立企業(yè)完整戰(zhàn)略性人力資源體系

1國(guó)內(nèi)人才戰(zhàn)略的最新動(dòng)向

2經(jīng)典人才戰(zhàn)略核心內(nèi)容

3人才戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)分析

4戰(zhàn)略性人力資源管理體系布局詳解

5人力資源應(yīng)如何服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

6企業(yè)如何做好戰(zhàn)略性人力資源管理？

案例分享：松下（萬(wàn)寶）電器戰(zhàn)略性人力資源體系詳解

第四單元解決方案三：優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)，明晰崗位職責(zé)

1企業(yè)組織架構(gòu)如何與市場(chǎng)快速反應(yīng)

2企業(yè)戰(zhàn)略與組織架構(gòu)適用性調(diào)整

3崗位工作分析與評(píng)估

4員工崗位職責(zé)明晰與職務(wù)說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)

案例討論：杭州某外貿(mào)型企業(yè)崗位職責(zé)明晰后煥發(fā)的活力

第五單元解決方案四：改革人才招聘任用制度，引入精英人才

1招聘任用制度對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性認(rèn)識(shí)

2企業(yè)人才招聘體系建設(shè)與精英人才引進(jìn)

3人力資源規(guī)劃與招聘計(jì)劃編寫(xiě)

4結(jié)構(gòu)化面試技巧

5人才如何有效錄用與配置

案例討論：惠普（中國(guó)）的內(nèi)部人才選拔制度

第六單元解決方案五：企業(yè)人才培養(yǎng)與職業(yè)經(jīng)理梯隊(duì)建設(shè)

1企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)范化模型建立

2企業(yè)培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)計(jì)劃如何制定與執(zhí)行？

3企業(yè)培訓(xùn)的“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”

4企業(yè)新入職員工如何有效培訓(xùn)？

5企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)

案例討論：松下電器的人才培養(yǎng)制度剖析

第七單元解決方案六：強(qiáng)化和完善企業(yè)績(jī)效管理

1企業(yè)必須建立以績(jī)效為核心的管理體系意義與目標(biāo)

2績(jī)效考評(píng)的六大原則

3績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定分解與KPI制定

4績(jī)效考核的方式方法與360度評(píng)價(jià)

5績(jī)效如何與薪酬福利掛鉤？

5員工績(jī)效反饋與面談的技巧與作用

案例討論：浙江某大型光電企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐

第八單元解決方案七：改革薪酬福利體系，建立員工激勵(lì)機(jī)制

1企業(yè)薪酬福利體系的激勵(lì)性定位

2企業(yè)激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)的步驟

3為什么要進(jìn)行薪酬調(diào)查，如何實(shí)施調(diào)查？

4如何設(shè)計(jì)薪酬等級(jí)，更趨寬帶化

5如何設(shè)計(jì)寬帶薪酬結(jié)構(gòu)

6企業(yè)員工激勵(lì)之道與留才管理

案例分享：江西某大型國(guó)企薪酬改革紀(jì)實(shí)

案例討論：?jiǎn)T工激勵(lì)的前提到底是什么？薪酬是最重要的嗎？

第九單元解決方案八：企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與團(tuán)隊(duì)精神塑造

1企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的意義

2企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人生涯規(guī)劃與培養(yǎng)

3目標(biāo)管理與團(tuán)隊(duì)效能整合

4如何塑造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？

5如何通過(guò)企業(yè)文化實(shí)施形成團(tuán)隊(duì)凝聚力

案例分享：寧波某知名櫥具公司企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織建設(shè)實(shí)踐

禹老師

資深職業(yè)培訓(xùn)師，全國(guó)知名實(shí)戰(zhàn)派人力資源專(zhuān)家;

亞太人力資源管理研究所副研究員；

國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)（ISPI）會(huì)員；

上海喬曼國(guó)際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)高級(jí)合伙人；

杭州步步為贏管理咨詢(xún)有限公司首席咨詢(xún)顧問(wèn)；

禹老師的課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見(jiàn)長(zhǎng)，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的實(shí)際問(wèn)題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專(zhuān)家.授課案例豐富，講解透徹，語(yǔ)言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學(xué)習(xí)和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實(shí)踐，是西方人力資源管理與中國(guó)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的先驅(qū)者與傳播者。

尤其是在企業(yè)高級(jí)人才經(jīng)營(yíng)、卓越績(jī)效管理方面有豐富經(jīng)驗(yàn)和理論高度，他在多年HR工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)提煉而成的: “企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認(rèn)可和廣泛運(yùn)用。

常應(yīng)邀北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心、浙大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、內(nèi)蒙古人事廳、中企聯(lián)、杭州人事局干部培訓(xùn)中心等機(jī)構(gòu)主講企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理，績(jī)效與薪酬管理，企業(yè)人才選育用留等經(jīng)典課程。

授課風(fēng)格：

融厚實(shí)的理論功底與成功實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)于一爐 ；分享成功企業(yè)HR之真諦；

生動(dòng)樸實(shí)的講解與恰當(dāng)?shù)膶?shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力；

課堂教學(xué)輕松互動(dòng)，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，多媒體教學(xué)手法運(yùn)用自如；

部分企業(yè)名單：

◇ 松下萬(wàn)寶電器◇ 東莞永成電器

◇ 廣東佛山電信◇ 上海寶鋼國(guó)際

◇ 浙江巨化集團(tuán)◇ 浙江正泰集團(tuán)

◇ 中國(guó)鎮(zhèn)海煉化集團(tuán)◇ 寧波博威集團(tuán)

◇ 中國(guó)建行寧波支行◇ 中國(guó)工商銀行杭州分行

◇ 杭州東澤電器◇ 中國(guó)重汽杭州發(fā)動(dòng)機(jī)廠

◇ 中國(guó)聯(lián)通衡水分公司◇ 內(nèi)蒙古人事廳

◇ 河南中州鋁業(yè)◇ 河南許昌移動(dòng)

◇ 浙江三彩服飾◇ 浙江嘉益日用品

◇ 浙江升華集團(tuán)◇ 中國(guó)揚(yáng)子石化

◇ 北京金藍(lán)盟管理咨詢(xún)◇ 大慶油田培訓(xùn)中心

◇ 四川倍壘培訓(xùn)中心◇ 北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心

◇ 杭州市干部培訓(xùn)中心◇ 北京中企聯(lián)培訓(xùn)中心

◇ 濟(jì)南海納管理咨詢(xún)◇ 復(fù)旦大學(xué)太平洋金融學(xué)院…等

客戶(hù)評(píng)價(jià)：

禹老師在現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與建設(shè)方面確實(shí)很具權(quán)威性，他幫我們?cè)O(shè)計(jì)的薪酬和績(jī)效考評(píng)體系我們公司的高層領(lǐng)導(dǎo)和大部分員工都感到滿(mǎn)意，認(rèn)為可操作性和激勵(lì)性很強(qiáng)。--- 杭州東澤電器俞總經(jīng)理

禹老師在人力資源管理方面非常敬業(yè)和專(zhuān)業(yè)，尤其是他身上多年的外企高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)和咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的完美結(jié)合，值得許多民營(yíng)企業(yè)學(xué)習(xí)。--- 嘉益日用制品公司戚總經(jīng)理

以前我面試人才總是是憑感覺(jué)，面試的方法和手段也不很多，系統(tǒng)的聽(tīng)過(guò)禹老師的成功甄選面試技巧課程后，有了長(zhǎng)足進(jìn)步，尤其是禹老師在松下的面試技巧和“70%求才法”分享，使我受益非淺！--- 濟(jì)南房玉華玻璃制品公司房總經(jīng)理

執(zhí)行不力是大部分企業(yè)的通病，通過(guò)禹老師為我們主講執(zhí)行力提升培訓(xùn)， 公司中高層干部都學(xué)會(huì)了如何把事情做正確及準(zhǔn)確完成任務(wù)的技巧，同時(shí)管理理念也得到了升華！---上海建筑科學(xué)設(shè)計(jì)院集團(tuán)HR李經(jīng)理

我聽(tīng)過(guò)禹老師主講的《〈企業(yè)培訓(xùn)體系建立與實(shí)施實(shí)務(wù)課程》后，回到公司進(jìn)行了大量調(diào)研，并不時(shí)請(qǐng)禹老師指導(dǎo)，如今，我們的培訓(xùn)計(jì)劃都能充分落實(shí)，有效實(shí)施，培訓(xùn)效果也漸漸進(jìn)行評(píng)價(jià)并與績(jī)效掛鉤了，培訓(xùn)風(fēng)氣和氛圍大有改觀，禹老師是真正的實(shí)戰(zhàn)型HR專(zhuān)家。---東風(fēng)商用車(chē)制造公司人力資源陳經(jīng)理

禹老師幫我們天津車(chē)輪所做的績(jī)效管理體系咨詢(xún)收到了良好效果，我們的中高層經(jīng)理已經(jīng)懂得如何對(duì)下屬進(jìn)行科學(xué)考評(píng)和有效的績(jī)效反饋溝通了！---天津立中車(chē)輪制造公司人力資源張經(jīng)理

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