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前言

對大多數公司來說，曾經杰出的新產品使其獲得發展、取得聲譽、擁有市場和客戶，然而，只有少數一些公司在這技術與其它因素瞬息萬變的時代中，將其杰出性保持了下來。如HP公司作為一個電子測量裝置制造商起步于上世紀三十年代，幾十年前，隨著新興市場和技術的不斷出現，成功完成了轉型工作，其產品覆蓋了高端計算器、繪圖儀、打印機、醫療器械、工作站、個人電腦及系統集成服務等各個領域。IBM，即國際商業機器公司，1911 年創立于美國，最初生產計量儀、絞肉機、時鐘、考勤鐘、打卡機和穿孔卡片等產品。在近100年的時間里，經歷了數次轉型，目前是全球最大的信息技術和業務解決方案公司，業務遍及 160 多個國家和地區，2006年，IBM的全球營業收入達到九百一十一億美元。是什么使這些杰出的公司和其它公司不同呢？為什么這些杰出的公司還在不斷推出令人振奮的新產品，而其它公司做不到呢？

僅有良好的愿望是不夠的，預測并順應新興市場和技術的變化，變危機為轉機，不斷推出強大的產品是一個公司持續繁榮的根本保障。而高效的產品開發往往是基于某些關鍵技術，針對市場推出的一個或幾個產品系列，這些產品系列通常共用一些產品平臺，共用一種或者幾種關鍵技術。

當一家企業進入了平穩發展期，已經建立了較為完善的管理制度和產品開發流程，但是依然認為競爭對手是那樣強大，那樣不可戰勝。如何實現自我超越，去達成行業領先的愿望？你需要了解更為有效的產品開發方法，了解現代企業通常會面對的產品和技術之間的辯證關系，了解如何創建自我完善、自我前進的研發體系。

課程特點

課程內容采用國際上先進的產品平臺和技術管理方法論，結合中國企業自主創新研發管理的最佳實踐，總結提煉出適合中國本土企業的產品平臺和技術管理體系。

課程采用互動式教學，內容包括大量案例，通過對實際產品平臺和技術管理問題的角色演練、案例研討等方式加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。

講師具產品開發、技術管理、產品戰略規劃、產品上市及生命周期管理、人力資源管理等實踐經驗、講師是產品管理和研發管理的業務專家，有豐富的產品平臺管理、公共組件管理、研發業務管理及企業研發管理咨詢經驗，長期與國際頂尖研發領域的咨詢公司合作。

課程收獲

通過課程的學習可以系統提升研發管理人員的管理能力，并：

• 分析業界公司在產品平臺、技術管理中的誤區，分享成功經驗；
• 了解產品平臺管理的基本概念、管理框架；
• 了解技術管理的基本概念、管理框架；
• 理解產品平臺管理、技術路標規劃、技術開發的流程及支撐體系；
• 掌握平臺管理、組件設計的技巧和方法；
• 掌握技術開發的技巧和方法；
• 學會如何構建研發體系中的平臺管理、技術管理職能；
• 學會如何處理技術、產品之間的沖突和矛盾

課程對象

公司總體技術辦、產品規劃部門、產品研發部門、技術研發部門等；

CEO/CTO、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、系統工程師、研發骨干等。

課程大綱

１、課程介紹

• 產品平臺
• 技術平臺
• 產品公共組件（CBB）
• 產品平臺戰略

２、產品平臺戰略和管理

• 不同行業的產品平臺形式
• 產品平臺和核心技術的關系
• 平臺戰略中的核心技術選擇是高科技企業最關鍵的戰略決策
• 對核心技術的了解和掌握決定平臺的成敗和價值
• 產品平臺戰略和規劃
• 產品平臺戰略包含的幾個要素
• 推行產品平臺戰略的益處
• 幾種平臺戰略
• 特定市場范圍平臺戰略
• 平行影響戰略
• 垂直規劃
• 平行影響加垂直規劃
• 回歸市場低端
• 產品平臺戰略規劃流程
• 市場區分
• 確定目標市場
• 定義產品平臺
• 競爭分析
• 考察未來平臺的變動
• 產品平臺管理
• 新產品平臺戰略和規劃案例
• 學員演練
• 產品平臺管理
• 產品平臺生命周期管理
• 平臺生命周期管理
• 影響平臺壽命和周期的幾個因素
• 定期更新短壽命周期的平臺
• 產品平臺的重要組成部分：接口界面和組件
• 如何從組件、技術等方面推進平臺的不斷演進
• 產品平臺績效衡量
• 產品平臺績效衡量的特點
• 平臺對衍生產品開發效率的影響
• 平臺對產品開發周期的影響
• 平臺對競爭策略的貢獻度
• 平臺的商業效率
• 平臺的利潤潛力
• 如何通過平臺戰略創造競爭優勢
• 案例：優化現有產品平臺
• 學員演練

３、組件設計和組件管理

• 組件的系統設計方法
• 建立整個系統的目標
• 子系統分解和分析
• 復雜性衡量
• 成本分析
• 可擴展性和冗余度分析
• 組件設計案例
• 通過組件式設計方法提升產品的競爭力
• 以組件式設計方法應對產品定制的需求
• 組件式設計方法對提升研發效率和質量的影響
• 公共組件管理
• 公共組件管理組織
• 組件的開發和推廣
• 組件和產品開發流程的關系
• 在原有產品基礎上優化組件的案例
• 學員演練

４、技術戰略和技術規劃

• 技術和企業的關系和對企業運營的影響
• 技術和競爭優勢
• 技術戰略需要回答的幾個問題
• 技術規劃
• 技術需求理解
• 技術細分
• 綜合分析
• 制定技術發展規劃
• 優化規劃
• 推行和評估技術規劃
• 學員演練

５、技術開發

• 技術開發的幾個類型
• 技術調研
• 技術開發
• 組件開發
• 產品、平臺預研
• 技術開發流程
• 技術開發中需要關注的幾個問題
• 對實際工作的促進作用
• 技術的推廣
• 產品切換
• 技術開發團隊

６、產品平臺和技術管理的組織保障和技術人員考核

• 案例
• 產品平臺和技術管理的決策團隊
• 幾種產品平臺和技術管理的執行組織
• 平臺戰略、技術戰略的實施形式
• 對技術管理人員的考核

７、總結

江老師

民商法學碩士、美國愛荷華州立大學MBA 、PMP、資深產品管理專家、資深研發項目管理專家

擅長領域：產品管理、研發管理、項目管理、集成產品開發管理（IPD）、國內開發、主講產品管理類課程最全面的專家

國內首位提出“全生命周期的產品管理”理論、（WLPM）致力于研究、推廣適合中國本土特色的產品管理理論、方法

相關背景

●清華大學產品管理研修班特聘講師、高級人力資源管理師、企業法律顧問、 律師、中國培訓網推薦專家、中國產品管理職業聯盟講師、中國產品管理研究中心專家組成員，中國產品經理之家發起人，中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓網推薦講師，中國過程改進網首席專家、項目管理者聯盟高級顧問、東方在線高級顧問、棲息谷社區咨詢平臺推薦項目管理專家。

●02-04年創辦江西互聯科技有限公司任總經理。曾擔任世界500強企業產品創新戰略經理、大型互聯網企業（軟銀注資）銷售部經理、大型軟件企業產品經理、產品總監、企業任職資格小組組長；大型軟件及系統集成企業技術管理總監、IPMT秘書、IPD咨詢項目經理；某國際知名智能識別企業常務副總裁。

●13年的產品管理、研發管理、項目管理和集成產品開發（IPD）管理實施經驗。親身參與和主導公司多期管理變革，課程覆蓋面涉及產品管理、研發管理、項目管理，3個專業領域都形成的體系化和精細化的分類課程，課程內容可收可放，專業化程度不言而喻。

●現任多家咨詢公司及培訓機構特約講師，資深咨詢顧問,多所大學市場營銷類課程特聘講師。

部分服務客戶：清華大學管理學院、廈門大學管理學院、中國兵器工業集團、中國海洋石油、中國石化、招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯、中國網通、江西電信、海南移動、黑龍江移動、展訊通信、華為技術、中興、三星、華潤紡織集團、萬科、微軟研發中心、粵晶高科、廣西路橋、中迅化工、賽格股份、株洲聯城集團、株洲硬質合金集團、淘寶網、漢德車橋、安圖生物、邁瑞醫療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、三五互聯、中企動力、金升陽電源、粵海銀龍酒店集團、宇通客車、一拖集團、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、濰柴動力、黃?？蛙嚒⒛宪嚰瘓F、柳州五菱、福建安踏、李寧、有色二十三冶、加多寶、珠江啤酒、福建達利、康師傅、潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團、飛天紡織集團、珠江源開發管委會、北京紅星、勁酒集團、廣州移動、卓望科技、裕華地產、上海銀行、哈爾濱移動設計研究院、中聯重科、徐工集團、曲江建設、魯西化工、南通市政府、工信部5所、北方車輛研究所、黃河小浪底中心樞紐局、江西省水利廳、天津津水、張江高科管委。。。。。。等幾百家企事業單位

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