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前言

集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來(lái)源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過(guò)IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國(guó)，眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD，以提升創(chuàng)新能力。

在國(guó)內(nèi)，華為公司從1998年開始率先引進(jìn)并實(shí)施IPD，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大幅度提升。從2000年以來(lái)，方太、中集集團(tuán)、山特電子、康佳、等多家企業(yè)成功實(shí)施IPD，涉及電子、通信、軟件、自動(dòng)化、集成電路、機(jī)電設(shè)備、材料、卷煙等眾多行業(yè)，均取得了顯著的效果。

那么，IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)？IPD為何具有那么大的威力？為何業(yè)界越來(lái)越多的企業(yè)在學(xué)習(xí)IPD、實(shí)施IPD?為何有些企業(yè)實(shí)施IPD后效果不佳？IPD是否適合于中小企業(yè)？IPD是否適用于各個(gè)行業(yè)？IPD的精髓是什么？IPD與其它研發(fā)管理模式有何關(guān)系和不同？IPD的基本方法是什么？應(yīng)該如何實(shí)施IPD?……

課程特點(diǎn)

系統(tǒng)性：依據(jù)企業(yè)研發(fā)體系的整體架構(gòu)，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺(tái)、研發(fā)流程、技術(shù)研發(fā)體系、研發(fā)績(jī)效及激勵(lì)機(jī)制等主要方面，對(duì)如何建立高效的研發(fā)體系進(jìn)行系統(tǒng)的闡述和探討。

思想性：站在現(xiàn)代研發(fā)管理思想和理論的高度，結(jié)合集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）模式，就如何樹立正確和全面的研發(fā)理念和原則進(jìn)行深入淺出的講解和交流。對(duì)受眾來(lái)說(shuō)，該課程可謂是一場(chǎng)思想的盛宴。

針對(duì)性：講求提綱挈領(lǐng)，緊緊抓住要點(diǎn)，對(duì)難點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)剖析。

整合性：就研發(fā)體系與企業(yè)其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。

專業(yè)性：講師曾擔(dān)任IPD項(xiàng)目經(jīng)理，IPMT秘書，親身主導(dǎo)了公司的產(chǎn)品開發(fā)流程IPD的實(shí)施工作。

課程收獲

• 了解產(chǎn)品開發(fā)的成功規(guī)律和關(guān)鍵成功因素
• 了解中國(guó)企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問(wèn)題，并找到解決的思路
• 系統(tǒng)掌握集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法
• 樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則，學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理模式
• 掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點(diǎn)和落實(shí)產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面
• 掌握IPD平臺(tái)化開發(fā)的思想、方法，了解產(chǎn)品平臺(tái)建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
• 學(xué)習(xí)IPD如何做到研發(fā)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，IPD如何實(shí)現(xiàn)跨部門的有效運(yùn)作
• 學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實(shí)施IPD方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
• 學(xué)會(huì)應(yīng)用IPD來(lái)解決企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)面對(duì)的問(wèn)題

課程對(duì)象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、各部門主管、企管人員等。

課程大綱

1、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題

• 中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
• 中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問(wèn)題
• 企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案

2、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架

• IPD的核心思想
• IPD的框架
• IPD的方法論體系
• 研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)
• 各級(jí)別的特征
• 研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？存在的典型問(wèn)題是什么？

3、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺(tái)

• 產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略。
• 核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例
• 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和公司長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵
• 產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系
• 不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺(tái)示例
• 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例

4、市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃

• 市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃是落實(shí)產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法
• 缺乏市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃的危害及后果，示例
• 缺乏市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品開發(fā)不成功的重要原因
• 市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃的流程、步驟
• 市場(chǎng)評(píng)估，了解市場(chǎng)環(huán)境、分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，方法、工具、示例
• 市場(chǎng)細(xì)分，理解細(xì)分市場(chǎng)客戶需求，挖掘產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會(huì)，方法、工具、示例
• 組織分析，評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，評(píng)估產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)先級(jí)，方法、工具、示例
• 制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)路標(biāo)規(guī)劃，示例
• 企業(yè)如何建立市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃?rùn)C(jī)制，示例

5、IPD的產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審

• 缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的危害及后果，示例
• 新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的意義、目的
• 產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的內(nèi)容和依據(jù)——決策要素、各階段業(yè)務(wù)成果
• 各決策評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例
• 產(chǎn)品開發(fā)決策團(tuán)隊(duì)的組成、職責(zé)
• 產(chǎn)品開發(fā)決策低效的原因
• 企業(yè)如何建立高效的決策評(píng)審機(jī)制

6、IPD結(jié)構(gòu)化流程

• 產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例
• IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路：劃分階段、劃分層次
• IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)
• 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）主流程及階段流程
• IPD各階段流程介紹
• 概念階段流程
• 計(jì)劃階段流程
• 開發(fā)階段流程
• 驗(yàn)證階段流程
• 生命周期階段流程
• IPD流程的要素：活動(dòng)說(shuō)明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書，舉例
• IPD支撐性流程簡(jiǎn)介
• 技術(shù)評(píng)審流程
• 項(xiàng)目管理流程
• 需求管理流程
• 配置管理流程
• 文檔管理流程
• 新器件選購(gòu)流程
• 質(zhì)量管理流程
• IPD關(guān)鍵支撐性流程之一——技術(shù)評(píng)審
• 缺乏技術(shù)評(píng)審的危害與后果，示例
• 技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置、各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容
• 技術(shù)評(píng)審的過(guò)程
• 技術(shù)評(píng)審原則
• 如何建立高效的技術(shù)評(píng)審機(jī)制
• IPD關(guān)鍵支撐性流程之二——項(xiàng)目管理
• 項(xiàng)目管理與IPD主流程的關(guān)系
• IPD項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
• 如何做好IPD項(xiàng)目管理
• IPD關(guān)鍵支撐性流程之三——需求管理
• IPD需求管理的重要作用
• IPD需求管理方法、流程、示例
• 如何做好IPD需求管理
• 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見問(wèn)題
• 不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同
• 企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程

7、IPD組織平臺(tái)

• 產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式：職能制、項(xiàng)目制、矩陣制
• 職能制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)、示例
• 項(xiàng)目制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)、示例
• 矩陣制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)、示例
• 產(chǎn)品開發(fā)組織常見問(wèn)題及影響
• IPD組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
• IPD跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的組織形式
• PDT在產(chǎn)品開發(fā)組織中的位置，示例
• PDT與職能部門之間的關(guān)系
• PDT中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責(zé)，PDT運(yùn)作機(jī)制
• 優(yōu)秀的PDT經(jīng)理是產(chǎn)品開發(fā)成功的關(guān)鍵
• IPD對(duì)PDT經(jīng)理的要求
• 如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理
• 不同企業(yè)如何建立適合IPD運(yùn)作的組織平臺(tái)

8、國(guó)內(nèi)企業(yè)如何成功實(shí)施IPD

• 怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略
• 實(shí)施IPD變革的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對(duì)策
• 實(shí)施IPD變革的過(guò)程
• IPD變革的關(guān)鍵成功因素
• 運(yùn)用變革管理思想保障實(shí)施效果
• 案例：W公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐
• 案例：F公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐
• 案例：J公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐

9、IPD如何解決貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的問(wèn)題

• 貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的核心問(wèn)題歸納
• 探討：IPD可以提供的解決方案

江老師

民商法學(xué)碩士、美國(guó)愛(ài)荷華州立大學(xué)MBA 、PMP、資深產(chǎn)品管理專家、資深研發(fā)項(xiàng)目管理專家

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、集成產(chǎn)品開發(fā)管理（IPD）、國(guó)內(nèi)開發(fā)、主講產(chǎn)品管理類課程最全面的專家

國(guó)內(nèi)首位提出“全生命周期的產(chǎn)品管理”理論、（WLPM）致力于研究、推廣適合中國(guó)本土特色的產(chǎn)品管理理論、方法

相關(guān)背景

●清華大學(xué)產(chǎn)品管理研修班特聘講師、高級(jí)人力資源管理師、企業(yè)法律顧問(wèn)、 律師、中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)推薦專家、中國(guó)產(chǎn)品管理職業(yè)聯(lián)盟講師、中國(guó)產(chǎn)品管理研究中心專家組成員，中國(guó)產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人，中國(guó)項(xiàng)目管理頻道特約講師,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)推薦講師，中國(guó)過(guò)程改進(jìn)網(wǎng)首席專家、項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn)、東方在線高級(jí)顧問(wèn)、棲息谷社區(qū)咨詢平臺(tái)推薦項(xiàng)目管理專家。

●02-04年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理。曾擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（軟銀注資）銷售部經(jīng)理、大型軟件企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、企業(yè)任職資格小組組長(zhǎng)；大型軟件及系統(tǒng)集成企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項(xiàng)目經(jīng)理；某國(guó)際知名智能識(shí)別企業(yè)常務(wù)副總裁。

●13年的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理和集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。親身參與和主導(dǎo)公司多期管理變革，課程覆蓋面涉及產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理，3個(gè)專業(yè)領(lǐng)域都形成的體系化和精細(xì)化的分類課程，課程內(nèi)容可收可放，專業(yè)化程度不言而喻。

●現(xiàn)任多家咨詢公司及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約講師，資深咨詢顧問(wèn),多所大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷類課程特聘講師。

部分服務(wù)客戶：清華大學(xué)管理學(xué)院、廈門大學(xué)管理學(xué)院、中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)海洋石油、中國(guó)石化、招商銀行、中國(guó)人民銀行、中國(guó)銀聯(lián)、中國(guó)網(wǎng)通、江西電信、海南移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、展訊通信、華為技術(shù)、中興、三星、華潤(rùn)紡織集團(tuán)、萬(wàn)科、微軟研發(fā)中心、粵晶高科、廣西路橋、中迅化工、賽格股份、株洲聯(lián)城集團(tuán)、株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)、淘寶網(wǎng)、漢德車橋、安圖生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強(qiáng)生泰諾、三九制藥、三五互聯(lián)、中企動(dòng)力、金升陽(yáng)電源、粵海銀龍酒店集團(tuán)、宇通客車、一拖集團(tuán)、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、濰柴動(dòng)力、黃海客車、南車集團(tuán)、柳州五菱、福建安踏、李寧、有色二十三冶、加多寶、珠江啤酒、福建達(dá)利、康師傅、潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團(tuán)、飛天紡織集團(tuán)、珠江源開發(fā)管委會(huì)、北京紅星、勁酒集團(tuán)、廣州移動(dòng)、卓望科技、裕華地產(chǎn)、上海銀行、哈爾濱移動(dòng)設(shè)計(jì)研究院、中聯(lián)重科、徐工集團(tuán)、曲江建設(shè)、魯西化工、南通市政府、工信部5所、北方車輛研究所、黃河小浪底中心樞紐局、江西省水利廳、天津津水、張江高科管委。。。。。。等幾百家企事業(yè)單位

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