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課程大綱

第一講 目標管理的基本認識

第一節、制造業目標管理兩大核心模式：

1、提高業績型目標管理

2、開發團隊能力型目標管理

第二節、影響工廠績效的五大基本內容

1、提高品質（Q）

2、降低成本（C）

3、確保交貨期（D）

4、確保人身安全（S）

5、提高員工士氣（M）

第三節、管理層對目標管理應有的基本態度

1、目標體系的設計不是刻意做給企業看，而是在企業刻意看的地方做

2、能不做的，千萬別做

3、需要做的，千萬別拖

第二講 目標體系縱向管理

第一節、利潤動機與事前管理

1、團隊參與制定

2、目標項目要濃縮，并按重要次序降序排列

3、目標要數量化和具體化

4、海爾案例

第二節、績效目標分解與設定

1、目標分解工具介紹

2、目標分解的基本思路

第三節、如何建立目標體系圖

1、建立目標體系圖的基本程序

2、通過縱向整合和橫向整合構建目標體系

3、目標體系圖中目標與方針之間的關系

第四節、 如何填制定目標卡

1、目標卡的欄目設計

2、各欄目的填寫

3、目標卡的管理

第三講 目標體系橫向管理

第一節、組織的再造對目標的影響

第二節、知識再造

第三節、人的再造—健身和強身—SBU

第四節、觀念再造—海爾源頭論

第五節、海爾市場鏈—SST機制的建立與運做

第六節、拆墻與業務流程的優化（主流程與輔助流程的劃分）

第四講 目標體系終端下沉

第一節、目標的執行

1、下屬如何執行目標

2、上級如何協助下屬執行目標

3、如何確保目標的執行

第二節、目標執行過程中的跟蹤檢查

1、跟蹤檢查的目的是什么

2、跟蹤檢查要遵循哪些原則

3、建立跟蹤檢查制度要注意哪些重點

第三節、跟蹤檢查的具體方法

1、跟蹤檢查的工具

2、目標卡的跟蹤檢查辦法

3.、交辦事項和 重要事項的跟蹤檢查

第四節、目標的修正

1、目標為何一般不要修正？

2、有哪些原因需要修正目標？

3、如何修正目標？

第四講 目標管理的輔助工具

第一節、目標管理中的授權管理

第二節、OJT在職培訓

第三節、時間進度管理

第四節、雙向溝通制定目標應采取怎樣的工作程序

第五節、管理者對團隊沖突的溝通、協調工作

第五講 目標分解成果的驗證

第一節、目標評估的時間和次數應如何確定

第二節、考核項目的導向與步驟

第三節、如何從日常工作中歸納考核項目

第四節、如何從組織要求中歸納考核項目

第六講 制造業目標管理案例分享

第一節、管理的局部行動與管理行動

第二節、目標管理過程

王老師

名課堂特聘生產管理培訓師，主要專注于現場管理、班組建設等領域的培訓，憑借精深專業知識、十二年的實際管理經驗、德才兼備認真細致的工作，被眾多客戶推崇。

服務過的部分企業：國家電網培訓中心、北京國聯、發改委國儲山東局、浩信機械、海利爾藥業、日照港集團、LG手機、聯想雨露、佑興集團、韓國KBS、湖州供電局、安吉通用公司、雙星集團、圣元國際、青特集團、海爾日日順、海爾顧服中心、海爾檢測、海爾海外推進、海爾商流、鞍山經貿委、遼陽經貿委、華光機械、新康宏實業、風彩包裝、永昌皮革、世原鞋業、中國聯通、東風印刷廠。

工作經歷：12年企業中高層管理經驗，先后在海爾集團、LG等大型知名企業擔任制造部高級主管、人力資源經理、總裁助理、副總經理等職位,現任某集團公司高級副總裁。具有多年企業管理實戰、管理咨詢和培訓、以及MBA的教學經驗；同時兼任多家企業高級管理顧問……

授課風格：內容貼切而新穎、培訓氛圍活躍、案例經典、分析透徹、深入淺出，深受學員好評。曾多次被評為“最受歡迎的講師”、“金牌講師”等。在課堂上將管理理念與實踐操作緊密結合，激情、幽默、極強的感染力與震撼力，還有出色的現場駕馭能力；在不知不覺中完成對課程的理解和頓悟，是他課程的最大特點。

客戶評語：

王老師把先進的管理理念帶到我們的工作現場，同時也把可操作的管理技術帶給我們的員工，我們順利完成局“職代會”定的工作目標，與王老師的指導是分不開的，再一次感謝王老師！----安吉供電局 夏副局長

王老師不僅是很好的朋友，而且之前也有過一段同事的經歷，他的大部分課程都是通過實際的工作總結、萃取而來，所以對于企業與員工的發展有很好的促進作用！----閆經理 海爾海外推進本部

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