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培訓(xùn)目的

應(yīng)對(duì)精益時(shí)代和企業(yè)微利時(shí)代，由于市場(chǎng)的變化莫測(cè)，導(dǎo)致公司接單模式頻變，由于交貨計(jì)劃頻變導(dǎo)致公司上游物料控制、采購(gòu)控制、庫(kù)存控制、呆滯料控制變得更復(fù)雜，急單插單影響庫(kù)存提高企業(yè)資金的比率在不斷攀升，稍有失控既造成風(fēng)險(xiǎn)損失導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)不當(dāng)?shù)膯?wèn)題：

1. 經(jīng)?；煜回浌芾砼c客戶服務(wù)的職能;

2. 忽視交貨管制計(jì)劃的重要性，交貨計(jì)劃體系混亂，交貨計(jì)劃頻變，計(jì)劃失去了其指導(dǎo)意義;

3. 交貨計(jì)劃頻繁變更，天天救火，交貨線怨聲載道，交期經(jīng)常延誤，客戶抱怨不斷;

4. 成品積壓呆滯，庫(kù)存積壓資金無(wú)人管，究其根源在于交貨管理職能;

5. 面對(duì)多品種小批量的交貨方式，只能以庫(kù)存為代價(jià)去接單，無(wú)法適應(yīng)精益時(shí)代的變革;

6. 交貨管理組織結(jié)構(gòu)不健全，交貨計(jì)劃與物控物流流程不清晰，職責(zé)不明確,出了問(wèn)題誰(shuí)都沒(méi)責(zé)任…

本課程將啟發(fā)有效的完成：

1.掌握交貨計(jì)劃與物流控制的有效方法,原理及運(yùn)作等,提高企業(yè)接單模式的柔性,從而減少跨國(guó)庫(kù)存和降低接單風(fēng)險(xiǎn);

2.掌握產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)、交貨進(jìn)度跟進(jìn)、物料配送運(yùn)作、物料督促到位、庫(kù)存控制的有效方法，從而令整個(gè)交貨過(guò)程更加流暢，達(dá)到提升企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求、減少庫(kù)存和降低接單風(fēng)險(xiǎn);

3.掌握如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的交貨管理組織架構(gòu);

4.交貨前期做好完整的交貨排程和周交貨計(jì)劃，建立完善的交貨與物控運(yùn)作體系;

5.提高M(jìn)RP模式備料準(zhǔn)確率，保持交貨順暢，提升準(zhǔn)時(shí)交貨率和降低庫(kù)存成本;

6.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷(xiāo)售計(jì)劃，達(dá)成公司策略管理目標(biāo);

7.對(duì)自身的交貨能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品資料機(jī)制;

8.配合交貨計(jì)劃做到良好客戶服務(wù)FAE功能;

9.對(duì)交貨進(jìn)度及跟單進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào);

10.縮短訂單交貨周期，降低風(fēng)險(xiǎn), 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力....

培訓(xùn)內(nèi)容

第一講: PMC在物流供應(yīng)鏈管理中的角色認(rèn)知.

第一節(jié): 解開(kāi)PMC職能角色-在配合物流供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)中-5大關(guān)鍵新思維切入的重點(diǎn)探討訓(xùn)后考試的重要提示

1、創(chuàng)新5個(gè)環(huán)環(huán)相扣的供應(yīng)鏈

2、計(jì)劃物控管理之始-線邊倉(cāng)的奧妙與迷思

3、線邊倉(cāng)定義是?

* 線邊倉(cāng)有多大? -線邊倉(cāng)2個(gè)M3的標(biāo)準(zhǔn)化起步

* 線邊倉(cāng)小余退倒流的料架布置設(shè)計(jì)關(guān)鍵是?

* 線邊倉(cāng)的理解? -線邊倉(cāng)現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)措施在哪 ?

* 線邊倉(cāng)4個(gè)M2的空間布置由來(lái)…

4、物流供應(yīng)鏈降低庫(kù)存成本-思維破局卡通圖解

5、6個(gè)交接責(zé)任關(guān)鍵信息建立-訓(xùn)后考試的重要提示

第二節(jié)：交貨管理的策略 ? 生管管什么 ?

* 交貨公式3個(gè)S ?

* 庫(kù)存公式4個(gè)O ?

* 庫(kù)存管理5大基本功-表單設(shè)計(jì)輸入順序

* 訓(xùn)后考試的重要提示-PMC或交貨管理角色與功能區(qū)分- PMC物流供應(yīng)鏈定位

* 訓(xùn)后考試的重要提示-PMC戰(zhàn)略布局-客戶要貨有貨不要貨時(shí) ???

* PMC管理的七字訣-破繁裁個(gè)的由來(lái)

* 關(guān)鍵型供應(yīng)商取料風(fēng)險(xiǎn)防范-Drop Ship 3角貿(mào)易的推行

* 現(xiàn)代化啟示-CEO的需求-PMC的響應(yīng)與解決方案-多于十個(gè)提醒…

* 合作共贏第1~12問(wèn)意見(jiàn)收集于答案互動(dòng)-例如: 交貨達(dá)成的最大隱痛落在?...

第二講:銷(xiāo)售需求計(jì)劃基礎(chǔ)應(yīng)用-講課重心1

第一節(jié):產(chǎn)品服務(wù)客戶與持續(xù)性補(bǔ)貨的謎思

* 銷(xiāo)一補(bǔ)一的快速反應(yīng)鏈如何布建…

* 訓(xùn)后考試的重要提示-所謂的持續(xù)補(bǔ)貨快速反應(yīng)模式必須具備的客戶關(guān)系管理(CRM)重點(diǎn)與供應(yīng)商關(guān)系管理(VRM)重點(diǎn)是指哪些重點(diǎn) ???

第二節(jié):如何平衡物流緩沖的成品庫(kù)存控制技法

* Forecast預(yù)測(cè)計(jì)劃與彈性保障的互動(dòng)…

第三節(jié):出貨與銷(xiāo)提貨的不準(zhǔn)度分析

* 修正滾動(dòng)中的安全庫(kù)存-3乘9原則-案例分析互動(dòng)

* 成品與半成品安全庫(kù)存計(jì)算的差異分野…

第三講: MRP計(jì)劃共享平臺(tái)應(yīng)用-講課重心2

第一節(jié):Forecast / MPS / WPS / DPS / MRP的關(guān)聯(lián)

第二節(jié):10大預(yù)測(cè)特性與預(yù)測(cè)計(jì)劃取得-預(yù)測(cè)計(jì)劃如何做的案例

1、市場(chǎng)=? 戶+? 品

2、預(yù)測(cè)是啥的依據(jù)?

3、預(yù)測(cè)的難題-PM(產(chǎn)品企劃)+接單模式

4、訂單是啥的依據(jù)?

5、接單模式分級(jí)分類-生意經(jīng)營(yíng)模式Business Model

6、接單模式-案例分析互動(dòng)

* BTS(庫(kù)存式交貨) / BTF(預(yù)測(cè)式交貨)

* BTN(需求式交貨) / BTC(渠道式交貨)

* BTO(訂單式交貨) / MTO(以銷(xiāo)定產(chǎn)式)

* CTO(選配備交貨) / ATO(組測(cè)速交貨)

7、交貨通知是啥的依據(jù) ?

8、Super BOM與訂單BOM做法對(duì)接單風(fēng)險(xiǎn)的影響

9、預(yù)測(cè)十大特性與月預(yù)測(cè)展周預(yù)測(cè)的破局案例

* 淡季旺季

* 快速上市

* 同月四周

* 壽命終結(jié)(末路狂花)…

10、1151(或稱double115)的節(jié)拍定律與配套供料模式

11、群組技術(shù)與日生產(chǎn)排配的應(yīng)用-分組研討…

第三節(jié):MRP十字架構(gòu)設(shè)計(jì)原理

* 總裁關(guān)心的周庫(kù)存提前7*7展延技法與MRP的演繹互動(dòng)依據(jù)…

* 改推式到拉式的MRP流程確認(rèn)

* 訓(xùn)后考試的重要提示-SS+PP+MM三大段主模塊信息輸入的權(quán)責(zé)…

第四節(jié): MRP牽一發(fā)動(dòng)全身的案例講解(預(yù)測(cè),采購(gòu)物料到位,交貨排配案例互動(dòng)答疑)

1、PMC大哉問(wèn) ?

* 銷(xiāo)售計(jì)劃如何制定? 預(yù)測(cè)不準(zhǔn)度分析客戶臨時(shí)增大訂單無(wú)足夠庫(kù)存,怎么處理?

* 如何確定安全庫(kù)存的量? 怎樣定義 min / max 值才合理?

* 在代工行業(yè),由客戶訂單拉動(dòng)的運(yùn)作模式, 但主要物料供應(yīng)商段仍舊是推動(dòng)式? 何種供應(yīng)鏈?zhǔn)峭剖? 拉式還是混合式?

* 呆滯料怎么處理? 有沒(méi)有什么好的方法?

* 在訂貨量較小, 沒(méi)有談判優(yōu)勢(shì)的情況下, 如何推進(jìn)VMI/JIT的運(yùn)行?

* 我司行業(yè)中,生產(chǎn)計(jì)劃要根據(jù)物料計(jì)劃才能做; PMC中到底是生產(chǎn)在前 ? 還是物料計(jì)劃在前 ?

* PC排產(chǎn)中出貨計(jì)劃和物料進(jìn)度清楚了,工廠的產(chǎn)能如何準(zhǔn)備評(píng)估 ? 工序, 人員, 產(chǎn)能的相關(guān)關(guān)系 ?是否可以講述細(xì)致 ? 注:我司行業(yè)不是標(biāo)準(zhǔn)品, 在排序方面較難…

2、PMC能力再挑戰(zhàn)

* 依訂單生產(chǎn)與依訂單組裝其備料模式差異在哪?

* 產(chǎn)能規(guī)劃-出貨計(jì)劃-清計(jì)劃-小時(shí)排配-ERP竅門(mén)

* 均質(zhì)定義與Q C F D S的迷思?

第四講:交貨提前的庫(kù)存控制關(guān)鍵做法-講課重心3

第一節(jié):利用物流反饋與降低訂單風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵

* ETD/ETA雙操作的交貨管理模式

* ETD/ETA在成品段的N=N+1與半成品段的N=N的分野…

第二節(jié):物權(quán)轉(zhuǎn)移(JMI=JIT+VMI)的創(chuàng)新做法

* 聯(lián)合管理庫(kù)存的作用與實(shí)施關(guān)鍵…

* 訓(xùn)后考試的重要提示-JIT與VMI的關(guān)鍵定義說(shuō)明…

* 持續(xù)性補(bǔ)貨對(duì)訂單風(fēng)險(xiǎn)減低的優(yōu)勢(shì)分析…

第三節(jié):與同行配套交貨的關(guān)鍵做法

* 產(chǎn)品壽命終結(jié)(EOL)時(shí)多余庫(kù)存的消化管理關(guān)鍵

* 保障消耗的庫(kù)存清查與客戶需求的平衡管制

* 依燈號(hào)撿料-Pick to Light的操作…

第四節(jié):客戶端或海外成立FAE(Field Application Engineering)對(duì)客戶服務(wù)的關(guān)鍵任務(wù)互動(dòng)答疑…

第五節(jié):交貨計(jì)劃制訂如何應(yīng)對(duì)客戶緊急插單, 急單的物料調(diào)配. 接單模式的彈性保障法則…

第六節(jié):案例分析+訓(xùn)后考試的重要提示-根據(jù)所提供的材料,談?wù)勀銓?duì)建立供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系重要性的理解 !!!

第五講:PMC基本功-執(zhí)行力經(jīng)驗(yàn)傳承-10大內(nèi)功要練-葵花寶典現(xiàn)代啟示錄重點(diǎn)提示

1. 條碼掃描+MES-人單物倉(cāng)訊 5合一

2. 共享平臺(tái)設(shè)計(jì)+以銷(xiāo)定產(chǎn)MRP管制

3. 安全庫(kù)存提前的倍數(shù)管制 7+7演繹

4. 前沿線邊倉(cāng)的標(biāo)準(zhǔn)與主動(dòng)備料發(fā)料

5. 創(chuàng)新聯(lián)合管理庫(kù)存的JM3I+MA體系-訓(xùn)后考試的重要提示

6. 工藝標(biāo)準(zhǔn)-產(chǎn)品家族系列+Super BOM

7. 組織改革簡(jiǎn)化授權(quán)6大責(zé)任交接清楚

8. 落實(shí)精益制造-當(dāng)日當(dāng)班清線清工令

9. 銷(xiāo)1補(bǔ)1-中轉(zhuǎn)緩沖庫(kù)存的快速反應(yīng)鏈

10. 細(xì)到小時(shí)的排配-GT群組信息化技術(shù)…

第六講:精益制造的關(guān)鍵提示與Home Works題目

第一節(jié):訓(xùn)后考試的重要提示-精益制造(LP)的誤區(qū)改革是指 ?

第二節(jié):訓(xùn)后考試的重要提示-比較精益制造(LP)的流水工序節(jié)拍與倉(cāng)儲(chǔ)物流布置的節(jié)拍是否有關(guān), 其異同之處在哪 ?

第三節(jié): 各類相關(guān)功能分組討論與Home Works

* PM產(chǎn)品成本建立-業(yè)務(wù)人員零件爆炸表的整合…

* PMC供應(yīng)戰(zhàn)略Strategy-SPM建制與廠商數(shù)量的整合…

* PMC車(chē)間工令管理-群組技術(shù)排配的整合…

* PMC的共享平臺(tái)-MRP外掛軟件的整合…

* 采購(gòu)廠商稽核 Audit-評(píng)估流程與評(píng)分表建制…

* 采購(gòu)價(jià)格稽核-供應(yīng)價(jià)格策略與四季降價(jià)法的模式…

* 倉(cāng)儲(chǔ)物流配套供料模式-線邊倉(cāng)的上料方式…

* 倉(cāng)儲(chǔ)物流的規(guī)劃-流程倉(cāng)碼的設(shè)計(jì)…

顧老師

學(xué)歷：臺(tái)灣 國(guó)立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士、美國(guó) 州立德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士

經(jīng)歷：臺(tái)灣 桃園RCA固態(tài)電子廠IE助理工程師、臺(tái)灣 臺(tái)北自動(dòng)化服務(wù)團(tuán)中衛(wèi)小組資深I(lǐng)E工程師、臺(tái)灣 新竹竹北南順集團(tuán)寶順制罐工業(yè)工程經(jīng)理、美國(guó) 加州洛杉磯Red Chamber海產(chǎn)物流執(zhí)行經(jīng)理、美國(guó) 加州洛杉磯EDEK電子科技業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理、臺(tái)灣 桃園中華航空公司修護(hù)總處專案執(zhí)行經(jīng)理、中國(guó) 廣東深圳富士康計(jì)算機(jī)手機(jī)制造系統(tǒng)規(guī)劃處長(zhǎng)、中國(guó) 廣東廣州毅昌(金發(fā))科技集團(tuán)董事長(zhǎng)特助

現(xiàn)任：中國(guó) 廣東深圳派德諾全球供應(yīng)鏈管理顧問(wèn)執(zhí)行總經(jīng)理、中國(guó) 廣東廣州中山大學(xué)MBA物流與供應(yīng)鏈特聘講師、中國(guó) 北京聯(lián)合國(guó)ITC國(guó)際采購(gòu)認(rèn)證培訓(xùn)教官、中國(guó) 廣東廣州PMAC&CIPS認(rèn)證特聘講師

顧講師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身28年物流供應(yīng)鏈工作 (涵蓋.制造,采購(gòu), 物控, 生管, 倉(cāng)儲(chǔ), 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與20多家企業(yè)咨詢托管的體會(huì), 通過(guò)眾多企業(yè)在物流供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn), 提供清晰的物流供應(yīng)鏈管理管理策略, 思路和改善方略…

培訓(xùn)或內(nèi)訓(xùn)過(guò)的企業(yè)有:中興通訊, 聯(lián)想集團(tuán), 林德叉車(chē), 廣州移動(dòng), 騰訊, 廣州金鵬, 雅馬哈電子, 中興新通信, 長(zhǎng)城電腦, 深圳永奧, 東風(fēng)汽車(chē), 奧林巴斯, 深科技, 南孚電池,同洲電子, 騰邦物流, 惠州港業(yè), 鹽田港出口貨物監(jiān)管倉(cāng), TCL國(guó)際電工, TCL海外事業(yè)部, 湛江通用電器, 大亞灣核電站, 三和國(guó)際, 深圳太太藥業(yè), 三洋電機(jī)國(guó)際物流公司, 西安山脈科技有限公司, 深圳奧拓電子, 建興光電科技, 深圳三九醫(yī)貿(mào), 河北華日家具, 西部物流, 沈陽(yáng)特變電工, 深圳軟通物流, 浙江秋水伊人服飾等。

輔導(dǎo)咨詢過(guò)的企業(yè)有：中興新通信, 惠州港業(yè), 深科技, 東風(fēng)汽車(chē)指定物流公司永澳和平物流, TCL國(guó)際電工, 同洲電子, 鹽田港出口貨物監(jiān)管倉(cāng), 大亞灣核電站, 湛江信威, 河北廊坊華日家具, FOXCONN企業(yè)集團(tuán), 中國(guó)廣州毅昌科技集團(tuán)...等.

顧先生在全國(guó)著名雜志《環(huán)球供應(yīng)鏈雜志》發(fā)表過(guò)多篇非常有影響力的文章“供應(yīng)商家數(shù)選擇, 從掌控物料開(kāi)始”,“訂單管制”,“存貨周轉(zhuǎn)與呆滯分析”,“常用EDI簡(jiǎn)介”,“倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典”等, 并為環(huán)球供應(yīng)鏈雜志長(zhǎng)期扼稿人.

部分咨詢培訓(xùn)客戶評(píng)價(jià):

湖北十堰東風(fēng)汽車(chē)重卡承運(yùn)商物流運(yùn)輸招標(biāo)標(biāo)書(shū)編寫(xiě)規(guī)劃(永奧公司程學(xué)江副總經(jīng)理在評(píng)標(biāo)后評(píng)價(jià), 此標(biāo)書(shū)在整個(gè)物流招標(biāo)商中是規(guī)劃最完善最好的一個(gè))…

深圳同州電子<<制造企業(yè)供應(yīng)鏈一體化>>內(nèi)訓(xùn) (董事長(zhǎng)袁明與副董事長(zhǎng)40多人參加培訓(xùn)/效果非常好)(袁明總裁感慨的說(shuō), 以前公司庫(kù)存偏高, 總認(rèn)為是采購(gòu)的問(wèn)題, 聽(tīng)了顧老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫(kù)存是整個(gè)供應(yīng)鏈的問(wèn)題, 指明了公司物流供應(yīng)鏈未來(lái)走向與發(fā)展, 很實(shí)戰(zhàn), 對(duì)快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)并開(kāi)展咨詢輔導(dǎo)…

TCL國(guó)際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評(píng)價(jià)說(shuō): 觀念新穎, 課程沒(méi)有用書(shū)中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢(shì), 對(duì)我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…

深圳奧拓電子采購(gòu)經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購(gòu)談判與成本控制技巧>>培訓(xùn), 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購(gòu)談判實(shí)操作業(yè), 給采購(gòu)運(yùn)作指明了方向, 可操性強(qiáng)…

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