胡士光老師

工程項目管理專家、EHS管理專家

?曾任中國能源建設集團有限公司EPC項目經(jīng)理

?曾任萬達商業(yè)管理集團有限公司總部工程高管

?曾任德國著名醫(yī)藥企北京制造中心工程高管

?國家電網(wǎng)高級工程師

?國家一級注冊建造師

?PMP（美國項目管理資格認證）

?德國著名培訓機構認證EHS培訓師

?中國化工企業(yè)管理協(xié)會專家培訓師

?全國醫(yī)藥技術市場協(xié)會專家培訓師

?北京市引進復合型優(yōu)秀人才

【個人簡介】

胡老師擁有央企，商業(yè)地產(chǎn)龍頭企業(yè)工程項目管理經(jīng)驗，操盤大型工程項目，領導完成發(fā)電廠2座，化工廠2座，制藥廠5座，污水處理場6座，商業(yè)廣場19座的建造。多次榮獲電力部、華北電管局的優(yōu)質(zhì)工程證書。胡老師是國內(nèi)早期推動使用MS Project、P3、EXP等項目管理軟件的專業(yè)人士。《項目管理軟件 Project2000應用實例》學術論文在國家一級刊物《基建優(yōu)化》發(fā)表。

胡老師參加國際工程項目管理團隊，是國內(nèi)早期獲得PMI（美國項目管理協(xié)會）PMP證書的專業(yè)人士，是國際制藥工程ISPE GEP項目管理知識體系的國內(nèi)早期實踐者。

胡老師同時精通我國和歐美項目管理知識體系，有近30年大型工程項目實操經(jīng)驗。近年，胡老師開始致力于工程項目管理培訓，與行業(yè)協(xié)會、知名培訓機構等合作，舉辦大型公開課50多場，企業(yè)內(nèi)訓300多場。

胡老師在德國法蘭克福參加EHS培訓，獲得EHS培訓師證書，在國內(nèi)培訓、推廣歐美企業(yè)先進的EHS管理知識體系。

【授課風格】

“簡單有用，圖文并茂，易懂易用”是胡老師課程的高度概括。胡老師提煉近30年的工程項目管理實操經(jīng)驗，對項目管理知識體系刪繁就簡，精煉出最有用的實操環(huán)節(jié)，規(guī)避繁瑣冗長的理論講解，結合大量親身經(jīng)歷的工程實際案例，圖文并茂講解，學員對照學習，易懂易用，保證企業(yè)培訓收益最大化。

【主講課程】

《工程項目管理》

《工程項目經(jīng)理的軟管理能力修煉》

《建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理》

《建筑給排水工程施工技術》

《建筑暖通空調(diào)工程施工技術》

【部分服務客戶】

北京諾華制藥、萬達集團、諾和諾德制藥、拜耳醫(yī)藥、丘比食品、正大集團、三星電子、波爾管業(yè)、Mars食品、Rockwell、天津良機、紅牛飲料、泰德制藥、招商集團、南京天加、國家電網(wǎng)公司、中電四公司、康龍化成、BIODURO、北京醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會、中國電子、NNE、世源科技、中國建筑科學研究院、中國科學院理化技術研究所、中國醫(yī)學科學院阜外醫(yī)院、國藥勵展、三洋制冷、AAF、中科諾集團、奧星集團、太平洋制罐、賽科藥業(yè)、開利中國、阿特拉斯（中國）、西門子（中國）、特靈制冷、大金空調(diào)、日立冷機公司、日立電梯、西子電梯、四川科倫藥業(yè)、中國能建集團、金地集團、雷諾麗特、安萬特藥業(yè)、萬國數(shù)據(jù)、中電集團、天津醫(yī)藥設計院、江蘇醫(yī)藥設計院、包頭熱電等。

【客戶評價】

Mark Hu（胡老師的英文名字）在德國法蘭克福公司總部參加EHS培訓后，快速完成中文版培訓課件編制，在中國北京制造中心的四家公司完成培訓，極大地提升了北京制造中心的EHS管理水平。是除德國本部之外的16個國家分支機構效率最快的。Mark Hu是我們最棒的EHS管理者！

——雷諾麗特公司德國總部EHS總監(jiān) Friedrich.Moeller

Mark Hu是中國團隊中最善于培訓下屬的管理者。作為新建工程項目經(jīng)理，他為下屬團隊成員編制了簡潔的、系統(tǒng)的、完善的培訓教材。他的培訓是成功的，他所領導的項目也是成功的。位于德國法蘭克福的公司總部工程部的每位同事對此都沒有絲毫懷疑。他真的很棒！

——雷諾麗特公司德國總部工程項目總監(jiān) Piere.Steven

胡總的培訓風格一如他的管理風格，精煉、有用，沒有任何的冗余浪費。完美契合了萬達商業(yè)地產(chǎn)快速發(fā)展的要求。希望大家在接受專業(yè)培訓的同時，從胡總的培訓PPT領悟其管理風格，做一名高效、快速的萬達工程人。因為萬達的要求就是快。 ——萬達商業(yè)地產(chǎn)集團工程總經(jīng)理 孫斌

胡老師在知名跨國企業(yè)，國內(nèi)龍頭企業(yè)擔任工程高管多年，積累了豐富企業(yè)內(nèi)部培訓資源。現(xiàn)將這些優(yōu)質(zhì)培訓資源與社會企業(yè)分享。勢必在更大的范圍內(nèi)，幫助更多的企業(yè)獲得成功。

——中國化工企業(yè)管理協(xié)會 于正

作為行業(yè)內(nèi)資深項目管理實操者，胡老師的培訓內(nèi)容帶給學員震撼的同時，打開了學員的眼界和思路。胡老師的知識體系既有深厚的經(jīng)驗積淀，也有管理發(fā)展的前瞻性。對學員的職業(yè)成長幫助巨大。

——華東制藥HR經(jīng)理 胡苗

胡老師的課是我聽過的最貼心的課。可能是因為胡老師自己在工程項目的各管理層級都干過，他最知道我們?nèi)笔裁矗枰a什么。所以感覺胡老師的課就是為我量身定做的，學習了胡老師的課，工作中很多難點問題迎刃而解，工作效率提升很快。 ——中建八局項目管理部機電經(jīng)理 王興

聽了胡老師的課后，我把Project用活了。之前用得比較死，每道任務的工期、開始時間，完成時間都是手動輸入，每次調(diào)整工期，近千道任務逐條修改，費時費力，常常熬夜加班。學會任務邏輯關系后，時間全部自動計算，分分鐘搞定。相信胡老師的課一定幫助到更多的項目管理者。

——數(shù)據(jù)中心建設部計劃經(jīng)理 趙強

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