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課程背景

項目管理無處不在，它不僅僅是一個崗位，更是一套科學(xué)的工作方法，能夠很好地指導(dǎo)我們的工作與生活。但很多從業(yè)者缺少項目管理意識與技巧，為自己的工作增添了許多額外的阻礙，不僅項目推進(jìn)不及預(yù)期，也讓個人職場發(fā)展受限，甚至影響公司的發(fā)展。

復(fù)雜的信息化環(huán)境下，如何多快好省地完成IT項目，成為了企業(yè)信息化建設(shè)非常關(guān)注的問題。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須有一套可借鑒的、符合我國國情的IT項目建設(shè)方案

AI賦能IT項目管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班專為有經(jīng)驗的IT項目管理人員設(shè)計，直擊IT行業(yè)13大核心痛點(diǎn)，通過4天高強(qiáng)度集訓(xùn)，系統(tǒng)提升從需求分析到項目交付的全流程管理能力。課程以 “理論（40%）+實(shí)戰(zhàn)（60%）” 為核心模式，深度融合名企案例與AI工具，助力學(xué)員突破效率瓶頸。

培訓(xùn)對象

IT項目經(jīng)理：突破傳統(tǒng)管理瓶頸，用AI提效

PMO/需求分析師：掌握敏捷+傳統(tǒng)融合方法論

技術(shù)管理者：從資源分配到風(fēng)險控制，系統(tǒng)提升領(lǐng)導(dǎo)力

培訓(xùn)收益

學(xué)員將掌握IT項目全生命周期管理能力，熟練使用MSP及AI工具，并通過友商對標(biāo)提升行業(yè)競爭力。

核心價值：AI+名企方法論深度結(jié)合，4天掌握IT項目管理全流程，從需求到交付，效率飆升200%！

對標(biāo)巨頭實(shí)戰(zhàn)：華為、阿里、騰訊、字節(jié)跳動等真實(shí)項目案例貫穿全程，學(xué)完即用，無縫銜接企業(yè)需求！

工具閉環(huán)：MS Project+AI工具鏈（如Deepseek、需求預(yù)測模型），覆蓋計劃、執(zhí)行、監(jiān)控全流程，告別低效手工！

成果保障：模擬金融/云計算項目實(shí)戰(zhàn)+專家1v1點(diǎn)評，確保學(xué)員掌握全生命周期管理與行業(yè)競爭力！

深度融合實(shí)戰(zhàn)：每日設(shè)置1-2小時實(shí)操（如MSP操作、Git版本控制），占比60%。

課程大綱

一、項目與組合管理

項目定義與生命周期

項目管理五大過程組與十大知識領(lǐng)域

大型IT項目與項目群管理差異

IT項目業(yè)態(tài)分析（軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成）

友商案例：華為全球數(shù)據(jù)中心項目群管理

剖析大型 IT 項目與項目群管理的差異，明確各自的管理重點(diǎn)與適用場景

對標(biāo)：阿里云DevOps與騰訊PMO機(jī)制

二、項目管理業(yè)態(tài)與環(huán)境

IT行業(yè)項目管理挑戰(zhàn)與趨勢

探討 IT 行業(yè)項目管理面臨的挑戰(zhàn)，如技術(shù)快速迭代、需求多變等；分析行業(yè)發(fā)展趨勢，如數(shù)字化轉(zhuǎn)型對項目管理的影響；講解項目管理辦公室（PMO）在企業(yè)中的角色定位、職責(zé)范圍與價值體現(xiàn)；闡述敏捷與傳統(tǒng)項目環(huán)境的特點(diǎn)，以及二者融合的方法與優(yōu)勢

項目管理辦公室（PMO）角色與價值

敏捷與傳統(tǒng)項目環(huán)境融合

案例：騰訊云項目組合管理機(jī)制與阿里云DevOps實(shí)踐對標(biāo)

三、需求工程方法論

講解需求捕獲的多種技術(shù)，如用戶訪談技巧、原型法的應(yīng)用場景與實(shí)施步驟；

介紹需求建模的方法，包括面向?qū)ο蠓治觥ML 建模等；教授分層文檔編寫的規(guī)范與要點(diǎn)；

闡述需求變更管理的流程、策略以及需求跟蹤的重要性與實(shí)現(xiàn)方式

需求捕獲技術(shù)（用戶訪談、原型法）

需求建模與分層文檔編寫

敏捷需求管理（Scrum用戶故事）

案例：字節(jié)跳動需求變更流程與京東金融需求評審對標(biāo)

四、需求分析實(shí)戰(zhàn)

開展用例技術(shù)驅(qū)動的需求分析實(shí)戰(zhàn)演練，模擬銀行系統(tǒng)需求分析場景，引導(dǎo)學(xué)員運(yùn)用用例模型進(jìn)行需求捕獲與分析

講解非功能性需求（性能、安全等）的設(shè)計要點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際案例分析如何確保系統(tǒng)在性能、安全方面滿足業(yè)務(wù)需求

介紹需求驗證與評審的流程與標(biāo)準(zhǔn)，組織學(xué)員進(jìn)行需求文檔的評審實(shí)踐

實(shí)操：

銀行核心系統(tǒng)需求文檔編寫（對標(biāo)招商銀行案例）

AI在需求預(yù)測、風(fēng)險預(yù)警中的應(yīng)用

五、項目目標(biāo)與決策

SMART原則與OKR目標(biāo)設(shè)定

干系人分析（權(quán)力/利益矩陣）

決策工具（SWOT、層次分析法）

實(shí)戰(zhàn)：

模擬金融科技項目啟動會（對標(biāo)微軟項目章程模板）

百度AI驅(qū)動項目決策與OpenAI工具在項目管理中的實(shí)踐對標(biāo)

對標(biāo)微軟項目啟動會模板，學(xué)習(xí)其在項目啟動階段如何明確目標(biāo)、識別干系人并制定決策

六、項目計劃制定

WBS分解與關(guān)鍵路徑法（CPM）

資源分配與成本估算（類比法、三點(diǎn)估算）

風(fēng)險矩陣與應(yīng)急預(yù)案

案例：

網(wǎng)易游戲版本迭代計劃與美團(tuán)資源沖突解決策略對標(biāo)

對標(biāo)美團(tuán)在資源沖突解決方面的實(shí)踐經(jīng)驗，學(xué)習(xí)如何優(yōu)化資源分配，保障項目順利推進(jìn)

七、項目執(zhí)行與監(jiān)控

通過模擬阿里云項目進(jìn)度偏差分析案例，教授學(xué)員運(yùn)用甘特圖、掙值管理（EVM）等工具進(jìn)行項目進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控

講解變更控制流程，包括變更請求的提出、評估、審批以及實(shí)施，介紹變更控制委員會（CCB）的職責(zé)與運(yùn)作機(jī)制

-闡述績效報告的編制內(nèi)容與方法，以及與干系人溝通項目績效的技巧與策略

實(shí)戰(zhàn)：模擬阿里云項目進(jìn)度監(jiān)控場景，要求學(xué)員根據(jù)給定的項目進(jìn)度數(shù)據(jù)，運(yùn)用甘特圖和 EVM 進(jìn)行偏差分析，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施

對標(biāo)：對標(biāo)華為變更控制流程，學(xué)習(xí)其在嚴(yán)格把控變更風(fēng)險、確保項目穩(wěn)定推進(jìn)方面的實(shí)踐經(jīng)驗

AI輔助：ChatGPT輔助文檔編寫與會議紀(jì)要等提效7種場景

八、項目收尾與應(yīng)收款管理

驗收標(biāo)準(zhǔn)與文檔歸檔（IT項目文檔類型）

應(yīng)收款風(fēng)險識別與催收策略

知識沉淀（復(fù)盤與經(jīng)驗庫）

案例：

順豐科技項目驗收流程與騰訊應(yīng)收賬款法律風(fēng)險防范對標(biāo)

九、MSP基礎(chǔ)與項目創(chuàng)建

MS Project基礎(chǔ)操作

創(chuàng)建項目文件，設(shè)置項目日歷

項目任務(wù)分解（WBS）

創(chuàng)建項目（設(shè)置日歷、任務(wù)分解）

資源分配（人力/設(shè)備）的操作方法，以及如何解決資源沖突問題（重點(diǎn)）

沖突解決（優(yōu)先級調(diào)整、資源調(diào)配）

實(shí)操：

基于微軟Azure項目模板創(chuàng)建IT計劃（對標(biāo)亞馬遜AWS工具鏈）

十、編輯項目

任務(wù)估算與資源分配

資源管理與沖突解決

項目計劃的優(yōu)化與調(diào)整

實(shí)戰(zhàn)演練：

使用MS Project創(chuàng)建并編輯IT項目

項目計劃的編制與資源分配

十一、管理項目

進(jìn)度跟蹤與階段報告

動態(tài)進(jìn)度管控

階段報告與復(fù)盤

實(shí)戰(zhàn)演練：

使用MS Project進(jìn)行項目進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控

十二、MSP高級功能應(yīng)用

關(guān)鍵路徑可視化

基線設(shè)置與進(jìn)度跟蹤

講解進(jìn)度可視化的實(shí)現(xiàn)方式，如甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖的生成與應(yīng)用

生成階段報告（資源直方圖、掙值分析）

案例：協(xié)合新能源風(fēng)電項目工期壓縮實(shí)踐（MSP優(yōu)化7法）

十三、工作坊：模擬項目實(shí)操

分組模擬金融科技項目全流程（需求→交付），從需求分析、項目計劃制定、執(zhí)行與監(jiān)控到項目收尾，全過程模擬真實(shí)項目環(huán)境

角色分配（PM、開發(fā)、測試、運(yùn)維）

開展友商對標(biāo)討論，以華為、阿里等企業(yè)的項目管理模式為參照，分析自身項目實(shí)踐中的優(yōu)勢與不足

工具支持：JIRA+Confluence全流程管理（可選）

實(shí)戰(zhàn)：

模擬金融科技項目交付（對標(biāo)螞蟻金服項目）

十四、成果匯報與專家點(diǎn)評

小組展示項目成果（文檔、甘特圖、風(fēng)險報告）

專家評分（可行性40%+創(chuàng)新性30%+成本控制30%）

各小組進(jìn)行成果匯報，由專家根據(jù)可行性、創(chuàng)新性等維度進(jìn)行評分與點(diǎn)評，提供針對性的改進(jìn)建議

總結(jié)與改進(jìn)建議

未來工作建議與期望

專家老師

講師團(tuán)隊

劉老師 | 國內(nèi)頂尖IT項目管理實(shí)戰(zhàn)專家

PMP認(rèn)證高級工程師，武漢大學(xué)&澳大利亞昆士蘭大學(xué)雙背景，擁有20余年IT項目管理與咨詢經(jīng)驗。深耕流程化精益管理，精通軟件工程、數(shù)據(jù)庫開發(fā)及CMMI/ISO9001等國際管理體系，參編國家軟考《系統(tǒng)集成項目管理工程師》等10余部權(quán)威教材，獨(dú)創(chuàng)《一張圖搞定項目管理》《AI賦能高效管理》等版權(quán)課程。曾任美國項目管理協(xié)會（PMI）首批會員、華為/阿里/騰訊等名企特聘導(dǎo)師，主導(dǎo)河南省電力MIS、湖北移動BOSS、IBM智慧城市等數(shù)十個大型項目落地。

忻老師 | 國內(nèi)IT培訓(xùn)專家

先后在國際知名外企和大型國有企業(yè)擔(dān)任專家及管理崗位，有二十余年豐富的工作經(jīng)驗。服務(wù)過的全球500強(qiáng)企業(yè)有DELL EMC（全球云計算和大數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者）、Firstdata（全球支付解決方案領(lǐng)導(dǎo)者）、EDS（全球IT服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者，后被HP收購）。服務(wù)過的國內(nèi)知名企業(yè)有中國郵儲銀行、復(fù)旦金仕達(dá)。為不同行業(yè)的客戶提供規(guī)劃，咨詢和實(shí)施服務(wù)，在工作中積極思考并善于創(chuàng)新，獲得客戶好評和多個創(chuàng)新獎項。具有豐富的部門管理經(jīng)驗，曾從無到有建立了一百多人的團(tuán)隊。

趙老師 | 資深企業(yè)管理和IT咨詢專家

畢業(yè)于北京工商大學(xué)，2013年受邀擔(dān)任和君商學(xué)院二十四節(jié)氣導(dǎo)師。曾擔(dān)任某大型軟件公司產(chǎn)品規(guī)劃部總設(shè)計師，某石油集團(tuán)企業(yè)架構(gòu)總體架構(gòu)師兼第一試點(diǎn)項目經(jīng)理、中航工業(yè)企業(yè)架構(gòu)總體架構(gòu)師。有十余年企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)、IT架構(gòu)、管理咨詢、企業(yè)整體信息化解決方案規(guī)劃經(jīng)驗。為中石油、中海油、大唐、華電、雙匯、蒙牛、國家電網(wǎng)、包商銀行等多家企業(yè)提供過咨詢服務(wù)和企業(yè)整體解決方案的規(guī)劃和實(shí)施工作。培訓(xùn)幾百場，獲得學(xué)員好評。

郭老師 | 中國科技和信息化專家?guī)鞂＜?/p>

10余年軟件開發(fā)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗，iOS、安卓和H5等跨平臺多項目開發(fā)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家。擅長技術(shù)領(lǐng)域：移動項目開發(fā)及項目管理，熟悉IOS APP開發(fā)、安卓APP和H5跨平臺開發(fā)技術(shù)，采用Scrum敏捷開發(fā)方式進(jìn)行項目管理。獲得的專業(yè)認(rèn)證和資質(zhì)有：2011年通過了PMP項目管理認(rèn)證、2013年通過了系統(tǒng)分析師（計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)高級資格）、2014年通過信息系統(tǒng)項目管理師（計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)高級資格）。做過大型項目二十余個，項目經(jīng)理經(jīng)驗豐富。

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