昆明產(chǎn)品市場管理培訓(xùn)公開課

產(chǎn)品市場管理——產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃 深圳：2025年06月12日

一、案例分析1.市場細(xì)分2.目標(biāo)市場3.產(chǎn)品定位二、產(chǎn)品市場管理概述1.產(chǎn)品管理的系統(tǒng)思維1）.企業(yè)在追求什么？2）.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？3）.如何理解產(chǎn)品的市場成功和財務(wù)成功？4）.如何理解市場驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)？5）.咨詢案例分享：如何構(gòu)建系統(tǒng)的產(chǎn)品管理體系2.產(chǎn)品市場管理1）.什么是市場管理（Marketing Ma......

產(chǎn)品市場管理及路標(biāo)規(guī)劃 北京：2025年06月20日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理，主管營銷副總，主管研發(fā)副總，事業(yè)部總經(jīng)理，技術(shù)總監(jiān)/總工程師，產(chǎn)品線總監(jiān)，產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理，研發(fā)職能部門主管等。培訓(xùn)收益：掌握產(chǎn)品市場管理的運(yùn)作流程和一套系統(tǒng)化方法掌握企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場導(dǎo)向的運(yùn)作模式和要點(diǎn)了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、角色及職責(zé)學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)在產(chǎn)品市場管理和產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃方面的經(jīng)驗學(xué)習(xí)如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品市......

社區(qū)商鋪、車位爆銷技巧提升及最強(qiáng)王牌銷冠個性化銷講打造與案場絕對成交沉浸式實(shí)戰(zhàn)研學(xué)工作坊 昆明：2025年05月10日

1、聚焦關(guān)鍵：從房企營銷最急需解決的問題出發(fā)，切中要害！2、立足實(shí)戰(zhàn)：一線頂尖實(shí)戰(zhàn)派講師，采用真實(shí)案例教學(xué)，講授內(nèi)容貼合當(dāng)下實(shí)際情況！3、學(xué)后即用：不講理論，直面營銷問題講授具體的實(shí)操方法，學(xué)后即可落地使用！4、對標(biāo)標(biāo)桿：學(xué)習(xí)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀做法和成功操盤經(jīng)驗，少走彎路，避免踩坑！【課程特色】1、痛點(diǎn)出發(fā)：大數(shù)據(jù)問卷......

互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時代下的房地產(chǎn)營銷革新 昆明：2025年05月10日

1、房地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理2、營銷總經(jīng)理/總監(jiān)、商業(yè)項目總經(jīng)理/總監(jiān)、招商總經(jīng)理/總監(jiān)、運(yùn)營總經(jīng)理/總監(jiān)、IT總經(jīng)理/總監(jiān)3、與商業(yè)項目營銷、招商管理工作相關(guān)的相關(guān)設(shè)計、工程、采購、成本從業(yè)人員課程大綱一、互聯(lián)網(wǎng)+時代下，一切都變了！1. 互聯(lián)網(wǎng)+只干了兩件事：信息的傳遞和收集！互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)四大特征用戶的特......

中小企業(yè)的生存與發(fā)展 北京：2025年06月21日

企業(yè)廠長、總監(jiān)、經(jīng)理、品質(zhì)部經(jīng)理/主管；品質(zhì)工程師；品質(zhì)管理人員；生產(chǎn)主管、車間主任、班組長；產(chǎn)品工程師，產(chǎn)品經(jīng)理參訓(xùn)建議：尤其適合制造型企業(yè)的總經(jīng)理帶領(lǐng)全體管理干部集體參會。如課后能在生產(chǎn)經(jīng)理的主導(dǎo)下召開研討會議，針對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析、對策，對于提高品質(zhì)，降低成本、改善生產(chǎn)環(huán)境等會收到良好的效果。課程收益：通過本......

向華為學(xué)管理｜搶占戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)的人才戰(zhàn)略 深圳：2025年06月06日

企業(yè)成功= = 戰(zhàn)略×組織能力（組織& & 人才& & 文化）戰(zhàn)略制定要基于機(jī)會而不是能力，戰(zhàn)略的目的在于領(lǐng)先而不是跟隨增長性是企業(yè)最核心的指標(biāo)，絕不是大而全的管理體系建設(shè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略必須落實(shí)到組織、人才、文化氛圍的執(zhí)行舉措上以組織能力提升為核心的人力資源管理已經(jīng)成為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的有......