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課程理念

•不追求標準大綱式的講解與刻板研討，讓培訓不僅僅停留在IPD理論層面的了解，而是對齊戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展，實戰(zhàn)+思維碰撞，通過專家的深度提問與策略性引導，幫助學員突破管理盲區(qū)，共創(chuàng)可落地方案，實現(xiàn)系統(tǒng)方法與實踐的雙重收益，最大程度發(fā)揮小班私享課的價值。

•學習和實施IPD切忌急于求成和盲目樂觀，本課程在充分理解華為產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理IPD體系的同時，結(jié)合顧問真實的實踐案例，在專業(yè)引導下，使學員在現(xiàn)場結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進行分析，以便客觀的借鑒IPD體系的優(yōu)秀方法，避免陷入照搬照抄的盲從和與我無關(guān)的被動。

學習收益

1.掌握業(yè)界領(lǐng)先的產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理體系的關(guān)鍵要點；

2.理解華為IPD體系的組織、流程架構(gòu)，識別自身存在問題的底層邏輯；

3.評估自己公司的產(chǎn)品創(chuàng)新能力等級，識別改進和提升機會點；

4.理解基于BLM的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃方法；

5.理解結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程的構(gòu)建要點與方法；

6.理解如何搭建適合現(xiàn)代創(chuàng)新型企業(yè)的人才、績效與激勵體系與政策；

7.理解如何通過異步開發(fā)模式，加快開發(fā)進度，降低創(chuàng)新成本與風險；

8.參照華為等優(yōu)秀企業(yè)，學習可借鑒的IPD體系變革路徑、經(jīng)驗與教訓；

9.統(tǒng)一中高層管理者認知與觀念，提升內(nèi)部溝通效率，對公司未來產(chǎn)品的戰(zhàn)略以及創(chuàng)新體系的構(gòu)建方式，達成方向性共識。

研學對象

企業(yè)高管：總經(jīng)理/市場、研發(fā)等各領(lǐng)域副總、總監(jiān)

體系管理與實施團隊：市場、研發(fā)、供應鏈、人力、采購、財務等各領(lǐng)域副總、總監(jiān)

各級產(chǎn)品研發(fā)管理人員：市場、研發(fā)、供應鏈、人力、采購、財務等各領(lǐng)域人員

IPD體系研究者 ：研發(fā)管理專家、咨詢顧問

九、學習過程

1、課前——預習、提出問題

•為提升現(xiàn)場研討效率請完成IPD精講視頻（1小時）；

•結(jié)合視頻思考自己企業(yè)現(xiàn)狀，提出問題。

2、現(xiàn)場——專家講解，高效轉(zhuǎn)化

•專家講解分析；

•實戰(zhàn)研討演練；

•高效轉(zhuǎn)化輸出。

3、課后——復習、復訓、內(nèi)化、輔導答疑

•獲得楊飛老師《IPD變革工具箱》（含128個模板/Checklist/決策模型） ；

•IPD原版詳解視頻（30講）回顧、復習、復訓、內(nèi)化；

•前三報名企業(yè)可獲得楊飛老師本人騰訊會議輔導一次；

•專享楊飛老師訓練的AI-IPD專業(yè)助理答疑。

課程大綱

01、像華為一樣進化——如何借助IPD體系成就領(lǐng)先？

1.1 華為導入IPD體系始末（華為早期的高質(zhì)量、低成本戰(zhàn)略與IPD體系的完美匹配）

1.2 走出青紗帳——華為從游擊隊到集團軍的進化歷程

1.3 華為三大價值創(chuàng)造流程及IPD在華為管理中的地位

1.4 產(chǎn)品創(chuàng)新管理成熟度模型與IPD的關(guān)系

研討與評估：貴司研發(fā)管理成熟度在哪個級別？（評估貴司研發(fā)管理的發(fā)展水平）

02、像華為一樣思考——IPD體系核心思想

2.1 四個對齊（上下、左右、中短長期、內(nèi)外）

2.2 基于市場與投資的階段評審與高效決策

2.3 面向價值的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與組合管理（含技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)規(guī)劃）

2.4 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程（并行工程、結(jié)構(gòu)化開發(fā)活動、兼顧靈活與均衡）

2.5 跨職能運作的核心團隊（“鐵三角”與網(wǎng)絡(luò)式組織模式）

2.6 基于異步開發(fā)模式的技術(shù)與平臺管理

2.7 以體系建設(shè)驅(qū)動企業(yè)管理與技術(shù)能力提升

2.8 持續(xù)改進與自我修復的變革管理能力

研討輸出：貴司在創(chuàng)新管理的理念方面與先進標桿的差距如何，有何改進機會？

03、像華為一樣打破部門墻——IPD的跨職能組織運作方式

3.1 IPD的組織特點與運作

3.1.1 基于重度矩陣的核心團隊與網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu)

3.1.2 IPD體系中包含哪些主要的跨職能團隊

3.1.3 各主要團隊之間的分工與協(xié)作關(guān)系

3.1.4 矩陣模式下職能與團隊的分工與協(xié)作

3.2 IPD體系中主要的跨職能團隊的構(gòu)成

3.2.1 集成組合管理團隊（IPMT）

3.2.2 組合管理團隊PMT

3.2.3 產(chǎn)品開發(fā)團隊PDT

3.2.4 技術(shù)管理及技術(shù)、平臺開發(fā)團隊（TMT&TDT）

3.2.5 產(chǎn)品生命周期管理團隊LMT

3.2.6 需求管理與分析團隊RMT/RAT

3.2.7 其它跨部門團隊

研討輸出：貴司在組織設(shè)置方面有哪些不足，如何改善？

04、像華為一樣決策——IPD的階段評審與高效決策

4.1 IPD是如何實現(xiàn)市場導向與投資視角的？

4.2 IPD體系中的三類評審/決策活動（TR、DCP、sTR）

4.3 技術(shù)評審與決策的區(qū)別與聯(lián)系

4.4 技術(shù)評審點與管理決策點的設(shè)置

4.5 管理決策的（DCP）組織與流程

4.6 各管理決策點的關(guān)鍵內(nèi)容與管理要點

4.7 交付件評審（sTR）的關(guān)鍵要點

研討輸出：貴司在產(chǎn)品立項等重大決策方面有哪些問題？對照標桿做法，應如何進行優(yōu)化調(diào)整？

05、像華為一樣做規(guī)劃——面向價值的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與組合管理

5.1 價值7000萬的BLM模型——產(chǎn)品戰(zhàn)略到執(zhí)行思考框架

5.1.1 基于BLM的戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼過程

5.1.2 從領(lǐng)導力到價值觀——規(guī)劃與落地的底層基礎(chǔ)

5.1.3 全面解讀規(guī)劃：戰(zhàn)略意圖、市場洞察、創(chuàng)新焦點、業(yè)務設(shè)計

5.1.4 全面解讀解碼：從文化氛圍、組織形態(tài)、流程機制到人才梯隊

5.1.5 華為規(guī)劃神器——五看三定的規(guī)劃流程

5.2 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的組織能力基礎(chǔ)

5.2.1 Marketing職能與能力的建立

5.2.2 產(chǎn)品規(guī)劃團隊（PMT）的組成與運作

5.3 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃過程（華為方法：融合BLM與MM兩大模型）

5.3.1 理解市場（借助Deep seek等AI大模型快速擁有媲美大企業(yè)的洞察能力）

•高效的市場信息采集方式

•洞察市場機會——市場環(huán)境（含競爭）分析

•洞察優(yōu)劣勢——自身能力分析

5.3.2 把握機會的關(guān)鍵一環(huán)——業(yè)務設(shè)計分析

•市場與客戶選擇——建立產(chǎn)品差異化競爭優(yōu)勢的前提與基礎(chǔ)

•價值主張——面向客戶的第一性原則

•價值獲取——新時期的盈利模式設(shè)計

•活動范圍選擇——在價值鏈中定位自己

•戰(zhàn)略控制點——建立護城河的關(guān)鍵

•風險管理——陰陽平衡的管理智慧

5.3.3 產(chǎn)品與組合分析——取舍的智慧

•市場機會的抉擇（排序與選擇方法）

•戰(zhàn)略地位分析

•財務分析（投資回報、風險）

•管道管理：資源限制下的收益最大化

研討輸出：貴司當前的產(chǎn)品競爭策略及核心產(chǎn)品定位是怎樣的？如何構(gòu)建競爭優(yōu)勢？應如何設(shè)置戰(zhàn)略控制點？如果存在不清晰，應如何結(jié)合課程中的方法，在哪些方面進行改善？

5.3.4 制定產(chǎn)品線業(yè)務計劃——產(chǎn)品商業(yè)計劃書

5.3.5 多產(chǎn)品線的業(yè)務計劃整合（跨產(chǎn)品線管道管理）

5.4 產(chǎn)品戰(zhàn)略的執(zhí)行與績效評價

5.4.1 不同發(fā)展階段的產(chǎn)品線的考核指標差異

5.4.2 如何進行產(chǎn)品線激勵（責權(quán)利對等的跨部門獎金分配方式）

5.4.3 如何用績效和獎金推動跨部門協(xié)作？

5.4.4 產(chǎn)品生命周期過程的績效與激勵

5.5 產(chǎn)品規(guī)劃相關(guān)的其他問題

5.5.1 實際組織中的多級規(guī)劃（集團、公司、事業(yè)部、產(chǎn)品線……）

5.5.2 產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品開發(fā)的銜接問題（Charter開發(fā)）

研討輸出：貴司在戰(zhàn)略落地過程中最關(guān)鍵的障礙是什么？如何改善或解決？

06、結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程與項目管理

6.1 IPD的結(jié)構(gòu)化流程與理解

6.1.1 如何理解結(jié)構(gòu)化？

6.1.2 IPD體系的結(jié)構(gòu)化層次

6.1.3 結(jié)構(gòu)化流程定義的基本要素 （流程圖、活動說明、模板、檢查單、作業(yè)指導書、樣例）

6.2 IPD產(chǎn)品開發(fā)流程各階段關(guān)鍵管理要點

6.2.1 IPD開發(fā)流程Pocket Card

6.2.2 概念階段流程主要活動和輸出

6.2.3 計劃階段流程主要活動和輸出

6.2.4 開發(fā)階段流程主要活動和輸出

6.2.5 驗證階段流程主要活動和輸出

6.2.6 發(fā)布階段流程主要活動和輸出

6.2.7 生命周期階段流程主要活動和輸出

6.3 產(chǎn)品開發(fā)項目管理——華為管理能力的“根能力”

6.3.1 為什么華為把項目管理視為“根能力”？

6.3.2 項目管理在IPD體系中的位置與作用

6.3.3 IPD中的多個項目管理角色（Sponsor，PDT經(jīng)理，各領(lǐng)域代表）

6.3.4 PMO的設(shè)置與管理

6.3.5 項目管理成功的關(guān)鍵要點

•目標設(shè)定的誤區(qū)與最佳實踐

•計劃的準確性與變更控制

•監(jiān)控不只是督促和報告

•收尾與評價——重要的閉環(huán)與提升

研討輸出：貴司在產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié)是否存在跨部門溝通不暢的問題？如何借鑒IPD的方式予以解決？

研討輸出：貴司項目是否存在普遍延期、質(zhì)量或成本不可控等問題？試分析具體原因有哪些？如何提升？

07、IPD中重要的支撐流程

7.1 質(zhì)量管理流程

7.1.1 質(zhì)量保證(PPQA)與QC的區(qū)別

7.1.2 PPQA的角色、職責及工作流程

7.1.3 實施IPD，為何PPQA如此重要

7.1.4 技術(shù)評審如何避免流于形式

7.2確定產(chǎn)品開發(fā)的內(nèi)容--產(chǎn)品需求管理

7.2.1 端到端的需求管理流程框架（需求采集、分析、分解分配、開發(fā)、驗證）

7.2.2 需求的階段劃分及各階段需求的特點

7.2.3 面向市場的需求管理模型（$APPEALS）

7.2.4 演練3：就某產(chǎn)品的需求進行基于$APPLEAS的需求排序

7.2.5 各階段需求開發(fā)、管理的角色及職責

7.3 開發(fā)與設(shè)計系列子流程

7.3.1 產(chǎn)品開發(fā)及測試子流程

7.3.2 產(chǎn)品信息的配置管理與設(shè)計變更管理

7.3.3 缺陷與問題管理

7.4 研發(fā)階段采購管理子流程

7.4.1 新供應商與新物料導入

7.4.2 物料優(yōu)選與標準化

7.5 其它關(guān)鍵子流程：項目財經(jīng)、資料開發(fā)、新產(chǎn)品導入、度量與分析……

研討輸出：探尋產(chǎn)品創(chuàng)新與開發(fā)過程中，哪些能力是貴司最關(guān)鍵的短板？哪些子流程存在欠缺，甚至是空白？

08、異步開發(fā)模式與技術(shù)及平臺管理

8.1 技術(shù)管理體系與產(chǎn)品管理體系關(guān)系

8.2 技術(shù)管理體系的目標

8.3 技術(shù)成熟度與業(yè)務分層

8.4 技術(shù)與平臺規(guī)劃概要

8.5 平臺與技術(shù)開發(fā)概要

8.6 產(chǎn)品預研與技術(shù)預研管理

8.7 技術(shù)體系項目管理與產(chǎn)品開發(fā)項目管理的異同

研討輸出：貴司是否有條件開展資源相對獨立的平臺或技術(shù)開發(fā)工作，應如何著手實現(xiàn)異步開發(fā)模式在貴司的落地？

09、與IPD體系配套的人力資源管理模式

9.1 績效管理、關(guān)鍵人才培養(yǎng)是IPD的重要支撐

9.2 現(xiàn)有體系還是現(xiàn)有人才和能力？如何正確理解？

9.3 華為的干部培養(yǎng)和管理指導原則

9.4 不要盲目開展任職資格管理，實操的困難與變通方式

9.5 適合產(chǎn)品研發(fā)組織的績效管理體系

9.5.1 正確理解績效管理——絕大部分企業(yè)的誤區(qū)

9.5.2 KPI與PBC相結(jié)合的績效管理方式

9.5.3 KPI管理組織績效的關(guān)鍵要點——解碼與整合

9.5.4 用PBC管理團隊與個人績效——彈性與原則

9.5.5 OKR為何不適合做為績效管理工具？

討論輸出：如何避免公司的績效管理走向“績效主義”、“唯KPI論”等誤區(qū)？貴司是否具備實施PBC績效管理模式的能力？需要開展360°評價嗎？末位淘汰的必要性？

10、各類企業(yè)構(gòu)建IPD體系的成功經(jīng)驗與誤區(qū)

10.1 為何很多企業(yè)推行IPD等變革失敗——變革管理的重要性

10.2 變革需要強有力的組織保障——變革組織的三層結(jié)構(gòu)

10.2.1 變革領(lǐng)導團隊的構(gòu)成及職責與運作

10.2.2 變革管理團隊的構(gòu)成及職責與運作

10.2.3 變革執(zhí)行團隊的構(gòu)成及職責與運作

10.3 實施IPD變革的過程與關(guān)鍵成功因素——變革管理十步法

10.4 總體規(guī)劃，分步實施——根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的實施策略

10.5 如何在你的企業(yè)推行IPD

10.5.1 如何判斷你的企業(yè)是否適合推行IPD

10.5.2 實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策

10.5.3 各公司推行IPD體系的經(jīng)驗和教訓

研討輸出：貴司是否具備全面實施IPD體系的條件？如果暫時不具備，哪些方面可以借鑒和學習？哪些方面的能力可以盡快推進這些專項能力的提升？

楊老師

• 產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理權(quán)威

• 國際注冊管理咨詢師

• 產(chǎn)品戰(zhàn)略管理專家

• IPD體系與流程管理專家

• 廣東省管理咨詢協(xié)會副會長

• 廣東省管理咨詢協(xié)會專家委員

• 浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會特聘專家

• 香港理工大學特聘客座專家講師

• 廣東中小企業(yè)發(fā)展促進會專家委員

• 香港理工大學工商管理碩士

• 北京師范大學管理哲學博士研修

華為基因：

曾任職于華為等領(lǐng)軍企業(yè)，親歷華為IPD體系從構(gòu)建到落地的關(guān)鍵階段。

IPD權(quán)威：

中國企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新第一人，IPD咨詢領(lǐng)域標桿人物，專注IPD體系與企業(yè)實踐落地17年，深諳西方管理科學的系統(tǒng)性方法，同時扎根東方文化精髓，是融貫中西管理智慧最實戰(zhàn)的導師。

專家戰(zhàn)績：

• 擔任了海爾、美的、TCL、地平線、無限極、泰開、金牌家居、飛騰等行業(yè)龍頭IPD變革項目“從0到1”的總設(shè)計師和落地指導顧問；

• 受聘擔任TCL、金卡智能、華夏天信、百富等知名企業(yè)IPD2.0或IPD3.0落地指導顧問；

• 首創(chuàng)“企業(yè)返聘式私教”范式，眾多企業(yè)主動邀約核心高管入駐其私教體 系，實現(xiàn)企業(yè)高管與“外腦”的持續(xù)價值共創(chuàng)；

• 內(nèi)訓輔導：17年的咨詢輔導落地經(jīng)驗，讓楊老師真正做到以戰(zhàn)代訓，助力企業(yè)將內(nèi)訓輔導轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)斗力；

• 首位系統(tǒng)性打造IPD系列線上課程的專家顧問，開創(chuàng)了線上IPD課程體系的先河，為眾多企業(yè)大學定制產(chǎn)品研發(fā)專業(yè)課程，其中《IPD體系精講》《研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)》《成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實務》等課程獲得2024年度工信部及中國企業(yè)聯(lián)合會推薦精品課程。

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