大連工作計(jì)劃培訓(xùn)公開課

如何寫好工作計(jì)劃、年終總結(jié)和各類公文稿 廣州：2025年11月13日

第一講：計(jì)劃總結(jié)的結(jié)構(gòu)化思考一、計(jì)劃與總結(jié)需要金字塔結(jié)構(gòu)1.歸類分組，將思想組織成金字塔；2.自上而下表達(dá)，結(jié)論先行；3.自下而上思考，總結(jié)概括。二、如何構(gòu)建金字塔結(jié)構(gòu)1.自上而下法；2.自下而上法；3.初學(xué)者注意事項(xiàng)。三、需要關(guān)注的TOPS法則1.瞄準(zhǔn)受眾；2.貫穿整體；3.擲地有聲；4.言之有據(jù)。現(xiàn)場演練：調(diào)整一篇......

企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建與風(fēng)險防范實(shí)戰(zhàn) 大連：2025年10月23日

建立體系思維：掌握以風(fēng)險為導(dǎo)向的內(nèi)控框架搭建邏輯，打破制度孤島。識別關(guān)鍵風(fēng)險：學(xué)會繪制企業(yè)風(fēng)險地圖，精準(zhǔn)定位高風(fēng)險業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。掌握設(shè)計(jì)方法：學(xué)習(xí)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的內(nèi)控點(diǎn)設(shè)計(jì)技巧，提升執(zhí)行效率。推動落地執(zhí)行：掌握制度宣導(dǎo)、監(jiān)督與持續(xù)優(yōu)化的閉環(huán)管理方法。獲得實(shí)用工具：即學(xué)即用風(fēng)險矩陣、控制活動清單等實(shí)戰(zhàn)工具。【課程對象】總經(jīng)理、......

內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理 大連：2025年10月23日

從04年SOX法案誕生到如今內(nèi)控建設(shè)如火如荼，10年的時間讓中國企業(yè)經(jīng)歷了內(nèi)控從無到有，從困惑到相對成熟，一定程度上幫助企業(yè)提高了風(fēng)險管理能力。然而，無數(shù)企業(yè)轟轟烈烈的開展內(nèi)部控制體系建設(shè)工作后，留下僅僅是一疊疊內(nèi)控手冊，并沒有將內(nèi)控融入日常運(yùn)營中去，內(nèi)控工作困難重重。公司已經(jīng)有了規(guī)章制度，建內(nèi)控還有必要嗎?內(nèi)控的核心......

向華為學(xué)習(xí)：流程設(shè)計(jì)優(yōu)化與組織績效 北京：2025年10月22日

1)加深對流程的認(rèn)識，統(tǒng)一流程溝通語言，為后續(xù)流程建設(shè)起到“松土”的作用；2)掌握流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化的方法和工具，為企業(yè)今后各業(yè)務(wù)流程梳理和優(yōu)化打下基礎(chǔ)；3)了解業(yè)界流程管理的最佳實(shí)踐，為企業(yè)的流程工作提供指導(dǎo)；4)企業(yè)內(nèi)部典型問題的解決思路探索。培訓(xùn)特色1）互動性強(qiáng)：以分組形式進(jìn)行，盡可能避免同部......

采購實(shí)操班：采購成本控制與供應(yīng)商管理策略 上海：2025年11月13日

DAY1上午：第一部分：標(biāo)桿企業(yè)的采購理念與內(nèi)控體系標(biāo)桿企業(yè)的采購理念與組織架構(gòu)標(biāo)桿企業(yè)的采購內(nèi)控模式第二部分：采購成本綜合分析采購的綜合成本構(gòu)成分析影響采購價格的主要因素供應(yīng)商的報價方式分析與我們的對策第三部分：物料的評估因素不同種類產(chǎn)品的評估因素一般制造性/服務(wù)性企業(yè)的物料評估要素物料評估因素的權(quán)重設(shè)置物料評估因素......

大客戶戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2025年11月11日

1.破冰（0.5小時）：講師及課程介紹1.銷售勝任能力和課程內(nèi)容2.成人學(xué)習(xí)特征2.大客戶戰(zhàn)略意義（2.0小時、講師講解、學(xué)員討論）目的：了解大客戶工作的意義，了解大客戶工作的重要特征1.大客戶工作的意義2.大客戶工作的3個特征3.大客戶管理日常三項(xiàng)工作4.大客戶戰(zhàn)略是一個總體業(yè)務(wù)思維3.大客戶機(jī)會管理（3.0小時、講......