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【課程收益】

全面了解數字化管理的概念和場景，以及數字化轉型的重要性和必要性；

了解數字化轉型中各層級角色的轉變，明確數字化管理在企業中的定位和作用；

掌握數字化管理的程序思維和管理重審，提高數字化管理的專業能力和創新思維；

掌握經營管理分析的數據獲取、清洗、處理和可視化技術；

掌握管理建模的基本方法和工具，能夠對企業管理問題進行建模和優化；

實踐案例分析，提升經營管理分析和管理建模的實戰應用能力；

【解決痛點】

管理成本高：傳統管理模式難以滿足企業快速發展的需求，管理成本增加，決策響應遲緩；

管理智能化缺位：與生產現場的自動化不同，經營管理的智能化應聚焦決策智能化，實現實時掌握核心指標（如KPI、OKR），優化決策流程。

決策智能化不足：對應需要推動數字化管理，使管理過程更加簡化、敏捷和智能，是提升效率的關鍵。

【課程對象】

希望提升數字化管理能力的企業中高層管理者；

致力于改善組織效能的持續改善經理；

希望優化企業精益管理的項目負責人。

【課程大綱】

認知篇：數字化轉型中面臨的機遇、挑戰和路徑

時代背景：了解數字化轉型的背景和必要性。

相關概念：了解數字化轉型相關名詞，如數字化、數字化轉型、大數據。

國家規劃：解讀數字經濟、了解數字社會、數字政府和數字生態。

未來已來：認識我們生活中已經在發生的數字化轉型場景，以及中國制造規劃。

應用場景：明確企業數字化轉型涉及的范圍，了解經營管理的數字化轉型場景。

數字化管理：淺析傳統管理模式存在的浪費，以及什么是數字化管理。

人才篇：管理數字化轉型中的伙伴及其角色如何轉變？

冰山模型：經營管理的數字化轉型是如何進行的，需要具備哪些關鍵要素？

推進難點：明確數字化轉型中存在的問題，客觀地面對存在的難點，癥結。

管理層級：了解數字化轉型不同階段的特征，穩步推進管理的數字化轉型。

實施路徑：掌握數字化轉型的路徑和方法，幫助企業實現從“0”到“1”的轉變。

重塑組織：了解隨著社會的發展，組織模式的轉變。

團隊賦能：如何打造更加穩固的、有效的數字化轉型協作團隊。

職能轉變：不同于傳統管理職能，伴隨數字化轉型，管理的角色、職能應如何轉變。

對于決策層、管理層、業務層、HR、技術層的角色、職能重審。

思維篇：思維決定方向，管理數字化的思維是什么？

文化變遷：數字化轉型意味著打破傳統的管理思維和模式，可能遇到的障礙是什么？

數字化思維：什么是數字化思維，如何應用數字化思維去重新思考管理方式？

軟件開發：了解軟件開發的階段、模式，如何用這種思維解決管理轉型中的問題。

管理重審：如何對傳統管理模式進行盤點、重審，讓所有業務都用數字化過一遍。

標準化：數字化轉型的基礎是標準化，那么標準化具體包括哪些方面？

數字化工具：工具決定著可能性，了解工具將會讓我們的管理思維得到延伸與落地。

數字化平臺：了解數字化平臺如何更加全面、高效地支撐數據驅動決策。

管理篇：能力決定執行，如何切實提升數字化管理能力？

冰山模型：與傳統管理模式不同，實現如何夯實數字化管理的基礎？

數字化能力：明確數字化能力包含的要素，可應用并掌握的工具。

管理模型：應用數字化人力資源管理模型，建立數據驅動決策的能力。

精益管理：了解這種管理哲學，減少浪費、提高效率，改善業務流程和組織績效。

管理技術：了解經典管理技術QC、6σ、TQM和TDQM對應數據驅動決策的模式。

數據挖掘：了解QC七大工具，讓數據去說話，提升數據分析能力。

實戰篇：踐行經營管理分析&管理建模

管理場景：明確企業經營管理與人力資源管理的細分場景，或者說是業務管理地圖。

管理建模：演示智能化管理模型：預算管理、成本管理、質量管理、庫存管理等。

數據標準：了解數字化的基礎知識和底層邏輯：數據標準，數據庫、數據關系等。

數據盤點：學會如何對現有數據進行盤點，了解數據的基本信息和特點。

數據清洗：具備數據清洗的方法和技巧，對數據進行清洗，保證數據的準確性。

數據分析：學會如何進行數據分析，包括數據透視表、圖表等功能。

數據建模：了解數據建模的基本概念和方法，學會如何進行管理建模。

數據可視化：掌握數據可視化的方法和技巧，通過圖表等方式進行可視化展示。

實戰演練：綜合應用上述技能，建立智能化預算管理，提升數字化經營管理能力。

王老師

【主講老師】

1、講師基本信息

王巧凈老師

2、講師介紹

25年全球500強的美國、日本公司的綜合管理實戰經驗。

人力資源社會保障部能力建設中心 人力資源數字化管理講師

DAC全球數字資產理事會專家

全國數字化人才培育聯盟導師

DGBOK數據治理職業培訓師

海納匯工業數字化服務商同盟會專家委員會主任

山東省技改提級職業技能競賽專家組評審員

多家企業和軟件公司的數字化管理咨詢顧問

3、部分相關經驗和客戶

有多家全球化公司、制造業大廠、創業公司工作經歷。擔任過全球化公司HR、EHS、IT、采購、企劃、TQM經理，有著綜合管理經驗，及經營管理數字化轉型經驗。可以賦能企業從0到1，實現企業經營管理的數字化轉型。

首屆國際數據周數智單兵訓練營、數字工匠高級研修班講師

山東濟寧市國家高新技術開發區攀登工程企業數字化管理講師

山東大學EMBA數字化管理講師

多家企業管理咨詢，在企業數字化管理能力提升方面有豐富的管理咨詢經驗

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