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【課程背景】

企業高層核心管理人員，在企業創業階段、企業遇到發展瓶頸、企業準備進行多元化發展、企業轉型升級和戰略調整等，都有必要參加實戰性極強的商業模式課程。實戰、實用、具有極強針對性的原創整合模型、分析工具、管理模型、約20個成功商業模式案例分析和針對學員企業的商業模式重構和資源整合思路的研討，將顛覆你的思維誤區，徹底放大你的理想，掌握商業模式重構和設計的方法，突破你的事業發展瓶頸，為你未來五年找到十倍速事業發展的方法和思路！

【課程目的】

明確知道商業模式的意義

掌握商業模式的工具并能輸出自己企業的商業模式

明確知道互聯網下的商業模式

掌握創新商業模式

把握當下發展環境，提升企業競爭實力

【課程對象】

董事長、總經理、企業高層管理者

【課程方式】

講授、討論、視頻、案例分析、精彩互動的糅合體驗

【課程大綱】

第一章 互聯網帶來的商業變化

一、數據重構商業 流量改寫未來

案例：新浪、騰訊

案例：阿里VS蘇寧、銀行

二、基礎平臺和上層變現

1、用戶價值與商業價值

案例：拆解騰訊

案例：支持寶

案例：滴滴打車

案例：Google

三、營收和產品

1、營收與產品進行分離

案例：新浪、百度、阿里巴巴、奇虎360

2、產品、用戶需求和體驗

案例：Apple VS Nokia

案例：余額寶VS銀行

四、跨界整合

1、多層次/跨行業的商業生態

2、行為數據

案例：拆解京東

案例：拆解小米

第二章 什么是商業模式

一、什么是商業模式

案例：中國好聲音

二、商業模式四個部分

1、價值體現

2、價值創造

3、價值傳遞

4、盈利變現

案例：拆解阿里

三、商業模式與價值鏈關系

第三章 商業模式九畫布

一、客戶細分

二、價值主張

三、渠道通路

四、客戶關系

五、收入來源

六、核心資源

七、關鍵業務

八、重要合作

九、固定成本

案例：ZARA

第四章 商業模式類型

一、長尾商業模式

二、多邊平臺商業模式

案例：Sony PS3到PS4

三、免費式商業模式

1、免費增收

2、免費平臺

案例：四川航空

3、誘導

案例：惠普

四、開放式商業模式

1、由內向外

案例：小米

2、由外向內

案例：Nokia

第五章 商業模式創新

一、資源驅動

案例：阿里

二、產品和服務驅動

案例：京東

三、客戶驅動

案例：星巴克

四、財務驅動

案例：惠普

五、多中心驅動

案例：拆解亞馬遜

第六章 打造競爭力

一、85后90后成為消費主力

1、習慣變了

2、渠道變了

3、團隊變了

二、模式的問題

1、人的問題

2、錢的問題

3、節奏的問題

案例：京東、良品鋪子、三只松鼠

黃老師

20年的企業管理與創業實戰經驗

中國企業家協會（全國性）理事

北京大學管理學博士/北京大學學士/香港大學管理碩士

曾任：華為（世界500強） | 供應鏈與運營部部長

曾任：三源色集團 | CEO/創始人

曾任：維也納酒店集團 | 高級副總裁

曾任：軍隊副營級干部

→北京大學、清華大學、浙江大學、西安交大、暨南大學、華為大學特聘講師

→現任今日資本合伙人，并成功投資BOSS直聘、良品鋪子、三只松鼠等企業

→中國鋁業集團、格力集團、碧桂園集團、創維集團、萬科集團、溫州康奈集團等知名企業長期合作管理咨詢顧問

→多門版權課程認證講師：國際注冊ACI職業沙盤認證講師、國際注冊情境模式沙盤認證講師、日產訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師、國際版權課程《當責領導力®》認證講師

→擅長領域：企業經營管理、商業模式創新、戰略規劃、領導力、華為管理等

黃老師擁有近20年的企業管理與創業實戰經驗，從華為銷售一線開始，完成超10億銷售額，后晉升為區域供應鏈、質量與運營部長，熟悉掌握管理體系。之后開始創業，梳理行業特點，打造出行業新模式，明確戰略規劃與執行，經過多年時間努力，最終將三源色以14.5億人民幣完成上市公司并購。又與維也納集團合作創辦維享商旅，探索酒店業未來的商業新模式，完成錦江集團對維也納25億人民幣的并購，并實現維也納從360家店到2400家店的飛躍。在以往的工作中同時投身于專業的咨詢、培訓事業，勵志幫助更多的創業企業快速健康成長。先后為中國煙草、格力集團、安徽衛視、中國平安等近300家企業的戰略、運營、市場、人事等人員進行培訓，學員滿意度達100%。

黃老師將現代戰略管理、管理學、行為學、NLP、教練技術等與自己的實踐相結合，針對國內企業的實際情況，研發出適合中國企業的戰略管理、終端銷售、營銷管理和體驗式訓練系統，采用專業化、系統化的教練方法，情景體驗式的教學模式，剛柔并濟而富有哲理的講解，使受訓者產生潛移默化的影響，并自發的改變。

實戰經驗：

曾任華為公司供應鏈、質量與運營部部長：在職期間主導公司的市場、供應鏈及運營和管理，推進及組織完成公司重大運營計劃，建立業務部內部信息系統、完善IPD流程工作。全面維護三大運營商客戶，完成過超10億業績項目。

曾任三源色集團 合伙人/CEO：梳理行業特點，打造出行業新模式，完成A輪、B輪融資。明確戰略規劃與執行，經過多年努力，在全國開發了近100個汽車專業駕駛、運動基地。后將三源色以14.5億人民幣完成上市公司并購。

曾任維也納集團 副總裁：與維也納集團合作創辦維享商旅，完成錦江集團對維也納25億人民幣的并購，并實現維也納從360家店到2400家店的飛躍。以B端為主，轉變錦江及維也納原有營銷模式，從C端的開發向B端大客戶及核心客戶的開發，探索酒店業未來的商業新模式。與滴滴、美團與港中旅等企業簽訂戰略合作，共同深度開發出行、餐飲和旅游業務。

主講課程：

經營類：

《商業領袖系列之新時代的商業模式創新》

《商業領袖系列之領導戰略制定與戰略執行》

《商業領袖系列之卓越領導力》

華為系列：

《華為系列課程之向華為學組織活力打造》

《華為系列課程之向華為學戰略能力打造》

管理類：

《通用管理系列之高績效團隊建設》

《通用管理系列課程之MTP管理者技能提升》

《管理系列課程之VUCA時代管理者的進階修煉》

沙盤類：

《沙盤系列課程之企業全面經營管理》

授課風格：行動教學--案例+診斷+生動有趣+分享+現場解答

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