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高效物流管理 北京:2025年12月13日
1.概論和規劃企業物流的定義供應鏈物流活動物流的重要性物流規劃2.訂單處理與信息系統定義訂單處理過程供應商管理庫存 VMI貨物跟蹤3.運輸戰略單一運輸方式的選擇多式聯運國際運輸企業自營運輸運輸代理和小件貨物運輸4.庫存戰略倉儲和搬運系統預測物流需求庫存決策推動式庫存管理拉動式庫存管一次性訂貨量重復訂貨量渠道中庫存庫存的......
需求預測、產銷協同S&OP與庫存控制 北京:2025年12月15日
場景一:A 企業產銷會議上的沖突之困場景二:C 企業月度經營會議之痛—供應鏈之囚徒困境建立供應鏈的認知需求預測不準怎么辦供需不平衡怎么辦外部動蕩怎么辦客戶變更怎么辦考核沖突怎么辦導入:供應鏈之“啤酒游戲”思考:供應鏈困局如何突破(統一認知+一套方法+組織協同)卓越供應鏈運營流程、架構......
倉儲管理實務 北京:2025年12月20日
制造企業中負責倉儲、運輸、計劃、采購、生產、物流、PMC、商務、訂單等供應鏈相關人員。【課程大綱】1.倉儲管理概述現代供應鏈管理理念現代物流管理特征現代倉儲管理的作用與模式2.倉庫規劃管理儲存規劃商品保管場所的布置自動化立體倉庫商品堆垛設計3.倉庫管理倉儲機械設施商品驗收入、出庫庫存商品的保管與養護人員管理安全管理4.......
高效倉儲管理與工廠物料配送實戰研修 北京:2025年12月27日
物料計劃、倉儲物流等部門的主管總經理、部門經理、業務人員等課程大綱第一部分 供應鏈管理1.供應鏈管理概述2.供應鏈管理的業務分析模型,包括SCOR模型、TOC約束理論、價值工程和價值分析3.供應鏈管理的財務分析模型,包括杜邦模型、會計模型4.供應鏈的場景和供應鏈策略a)供應鏈的場景分析,功能性產品和創新型產品b)推式策......
非人力資源經理的人力資源管理技能 上海:2025年12月12日
1.建立管理者是團隊首席CHO的意識;2.掌握匹配組織目標同時因人而異的人員選拔、培育、輔導、留用的人員管理工具、方法及技巧;3.通過實際案例剖析及研討,深化各項工具及方法的實際應用。學員對象:各部門中、基層管理者。課程大綱模塊一:導入:為何需要掌握人力資源管理方法(30分鐘)1.案例導入2.管理者三層含義回顧:領導者......
PPT完美商務報告-從做的“精美”到說的“精彩” 上海:2025年12月19日
? 需要用演示(PPT 應用)的人員,要求參訓學員有 PPT 有一定 PPT 應用基礎。課程大綱一 不忘初心,認識說服力之道1. 重新定義 PPT 演示2. 演示的 5 種層次與角色3. 演示能力體系4. 避免十宗“罪”二 規范與流程,效率與效果保證1. 以思路為導向架構提綱2. 規范錄入及快速......
