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促變?:敏捷變革領(lǐng)導(dǎo)力

【課程編號】:MKT059100

【課程名稱】:

促變?:敏捷變革領(lǐng)導(dǎo)力

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年04月10日 到 2025年04月11日4980元/人

【授課城市】:深圳

【課程說明】:如有需求,我們可以提供促變?:敏捷變革領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:上海 北京

【課程關(guān)鍵字】:深圳變革領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

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課程對象:

在工作中需要面對變革中諸多問題的中高層管理者、帶人管理者和變革的核心員工

學(xué)員將以小組形式進(jìn)行沙盤模擬。 每組使用一臺電腦,通過電腦上的電子沙盤進(jìn)行模擬和決策

課程收益:

在心態(tài)上更加適應(yīng)復(fù)雜的、持續(xù)的變化

理解變革管理的整體理念和方法,學(xué)習(xí)VUCA變革方法論,并將其與沙盤模擬和實(shí)際案例結(jié)合起來

理解變革的過程中以下要素的重要性:

明確變革的愿景和方向的重要性,對目標(biāo)形成共識

區(qū)分優(yōu)先級和平衡多個(gè)影響要素,在實(shí)踐中不斷調(diào)整

關(guān)注變革方案的創(chuàng)新、選擇、調(diào)整和落地,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更多的變革可能性,推動方案的落地

深入理解組織內(nèi)外的利益相關(guān)方,識別關(guān)鍵利益相關(guān)方,以及如何影響關(guān)鍵利益相關(guān)方支持變革

階段性復(fù)盤、從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)和調(diào)整

更善于回應(yīng)和適應(yīng)未預(yù)料到的外部事件

重視激勵(lì)利益相關(guān)方具備積極的心態(tài)和思維模式,讓整個(gè)組織都參與進(jìn)來,形成變革文化

課程大綱

第一部分 課程導(dǎo)入

VUCA環(huán)境下的新型變革模型:

1. VUCA環(huán)境下與持續(xù)管理變革相關(guān)的概念

2. VUCA環(huán)境下新型的變革管理的5個(gè)要素

3. 新變革管理的模型和實(shí)例

沙盤案例和人物訪談:

1. 沙盤案例的背景信息介紹

2. 小組任務(wù):用瀏覽器“采訪”沙盤案例中人物

3. 小組匯報(bào):根據(jù)訪談內(nèi)容填寫利益相關(guān)方分布圖,分析不同人對變革的影響力和態(tài)度

沙盤準(zhǔn)備、熱身和策劃:

場景、目標(biāo)和規(guī)則介紹→熱身練習(xí)→小組針對變革戰(zhàn)略策劃初步方案

第二部分 沙盤模擬

第一階段:

1. 如何與相關(guān)各方澄清和整合他們的戰(zhàn)略、愿景和目標(biāo)

2. 如何決定將推行哪個(gè)數(shù)字化方案

3. 如何與沙盤里的人物之間建立參與感和積極的心態(tài)

4. 復(fù)盤:查看沙盤模擬結(jié)果和第一階段選擇的方案取得的進(jìn)展

5. 復(fù)盤小組在5個(gè)變革要素方面采取的行動數(shù)量

6. 小組間交流經(jīng)驗(yàn)和見解,并為下個(gè)階段制定調(diào)整策略

第二階段:

1. 為數(shù)字化方案重新調(diào)整和選擇其他選項(xiàng)

2. 繼續(xù)保持和加固已有成功的勢頭

3. 面臨兩個(gè)變革事件,該如何處理?

第三階段:

1. 如何努力鞏固收益并推進(jìn)組織的學(xué)習(xí)進(jìn)程

2. 如何為整個(gè)方案贏得更多的支持

3. 突然出現(xiàn)了一個(gè)問題,該怎么做決定?

第三部分 沙盤復(fù)盤

整個(gè)沙盤復(fù)盤:

1. 查看沙盤最終的模擬結(jié)果,學(xué)員自我評估

2. 講師比較各小組業(yè)績,并解釋不同結(jié)果背后的動因

3. 學(xué)員根據(jù)個(gè)人在實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)和面臨的變革,總結(jié)學(xué)習(xí)收獲

蔡老師

某知名醫(yī)療器械公司

“首先,整個(gè)沙盤的設(shè)計(jì)背景,非常貼合當(dāng)下的市場環(huán)境,其中包括了一系列未遇見的外部事件,充滿了VUCA的特點(diǎn)。其次,競越給我們準(zhǔn)備了整整14頁的課前預(yù)習(xí)材料,詳細(xì)介紹了沙盤背景以及其中會出現(xiàn)的各利益相關(guān)方,幫助學(xué)員在進(jìn)入課堂前有充分的時(shí)間去了解和消化這些內(nèi)容,同時(shí)又能帶著思考問題進(jìn)入課堂,這對于聽課效率的幫助是非常大的。第三,整個(gè)課程通過講解、模擬、討論、復(fù)盤總結(jié)的模式展開,在學(xué)習(xí)完理論知識后,學(xué)員立馬能夠身臨其境的去真實(shí)感受一下這些復(fù)雜的持續(xù)的變化,并由講師帶著階段性復(fù)盤討論,下一輪再從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)和調(diào)整,整個(gè)過程循序漸進(jìn),理論實(shí)踐相結(jié)合,學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化率非常之高。”

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在線報(bào)名:促變?:敏捷變革領(lǐng)導(dǎo)力(深圳)

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