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課程介紹：

作為團隊的中堅力量，財務骨干們已經具備了扎實的專業知識和技能。但在業財融合、財務職能愈加復合多元的趨勢下，骨干們不僅需要過硬的專業實力，還需要不斷提升職場底層能力，才能助力自身更為高效、高質的開展并推進工作任務。

本課程基于“財務骨干的職場能力提升”進行設計，期望對財務骨干們在向上領導力、溝通表達、問題解決與自我管理等方向的職場核心能力進行培育與塑造；課程通過分享大量鮮活的案例、講解并傳授經過導師親身實踐驗證的方法與工具，加速學員對課程知識的理解吸收與轉化，幫助財務骨干們洞察職場能力的本質、加速職場能力修煉、蛻變成更加復合、成熟的財務人才。

課程收益

領悟職業化的本質，了解財務職場的能力模型、清晰職場力的培養提升思路

收獲向上的領導力、溝通表達、影響力、問題解決等能力的提升方法與工具

完成對自我的探索、明確內驅因素，找準職業發展的路徑與方式并主動出擊

培訓對象：

希望重塑職業化思維、構建職場競爭力的財務骨干

希望提升溝通表達、問題解決等具體能力的財務骨干

希望強化自我驅動能力、加速職業成長的財務骨干

課程設置：

導入：職業化—“職場成年人” 的角色轉換

1、思維到行為、心態到能力，全面解讀職業化

2、主動出擊、提升職場力，應對財務職場困境

3、明確職場力構建、培養與升級方向

【工具】職場加速器及能力模型

一、領導力：構建清晰的領導力提升路徑

1、與上級合作能力——快速提升貢獻度

（1）如何更好向上提供支持

— 案例講解、討論

2、匯報能力——快速建立信任、提高效率

（1）匯報中，如何展示價值，獲取資源

【工具】匯報三步法

3、結構能力——結構化的思考與訓練

【工具】金字塔原理（+實踐練習）

4、與上級協作中，避免降低領導力的行為

— 案例討論

二、影響推動：溝通表達與跨部門協作

1、洞察溝通交流模式，解讀溝通本質

【工具】高效溝通的經典模型 — 喬哈里視窗

2、探尋真實需求，獲取關鍵信息

（1）如何領會語言溝通中隱藏的信息、情緒與期待

（2）如何把握非語言溝通中隱含的信息要素

（3）如何通過回饋對方傾聽，引出真實需求

【工具】3F 結構化傾聽模型

（4）財務如何運用業務語言，傳遞財務信息，推動業財雙向奔赴？

3、構建安全溝通氛圍、保障溝通效果

（1）艱難對話中，如何對自我及他人情緒管理，專注溝通的本質？

— 溯源剖析、解碼情緒的來源與本質

— 直面應對，化解情緒的措施與運用

— 未雨綢繆，減緩波動、預防情緒爆發

三、問題解決：專注財務價值的發揮與創造

1、思維轉型——經營思維修煉

【研討】影響力財務和傳統財務的區別

2、價值創造——要牽引增長，但也守護底線

【案例】業績增長與風險控制的選擇

3、財務定位——業財融合中的目標感與全局觀

【案例】如何強化財務力量的領導能力

四、內生驅動：持續性的自我管理與探索

1、壓力管理——財務人的自我疏導與賦能

（1）覺察個性傾向、對癥下藥指導壓力改善模式

【工具】DISC 測試

（2）構建穩定可持續的精力秩序，蓄力應對壓力

【工具】關注圈與影響圈

（3）量身定制發展路徑，用清晰方向感迎戰壓力

【工具】愿景模型

2、職業發展——像經營企業一樣經營自己

【工具】探尋財務自我的職業優勢

【思考】如何寫好一份 “個人使用說明書”

李老師

李 晶 教授，博士生導師，經濟學博士，中國注冊稅務師、理財規劃師；

劉心一 教授、高級稅務會計師、高級稅務師中國財政協會常務理事、中國稅務學會理事和副秘書長、中國國際稅收研究會常務干事、中國社會主義學院教授、研究員；

劉德春 會計師、審計師、注冊會計師、高級納稅籌劃師；

張學誕 財政部財政科學研究所稅收研究室主任。

（本次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）

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