南寧生產(chǎn)保養(yǎng)培訓(xùn)公開課

精益管理降本增效-體系、工具與實踐 南寧：2025年11月15日

(一)認識精益管理的核心觀念和原則(二)掌握識別浪費和消除浪費的方法和步驟(三)精益基礎(chǔ)改善工具的學(xué)習(xí)和掌握(四)掌握5S推行的要點和步驟(五)掌握目視化手冊編寫方法和推進的方式(六)理解全員持續(xù)改善的重要性和推進方法(七)精益改善診斷，價值流分析(八)精益核心工具適用場景和應(yīng)用要點(九)制定精益改善落地方案，并且選定......

設(shè)備維修技術(shù)系統(tǒng)與備件管理技術(shù) 貴陽：2025年11月24日

1．主管設(shè)備維修和管理及生產(chǎn)相關(guān)人員；2．設(shè)備維護工程師、機械維修工程師，設(shè)備管理工程師；3．設(shè)備使用和維修技師或技術(shù)骨干。培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)備維修技術(shù)部分（一）維修技術(shù)概論1.維修的定義、方針和目標2.綠色維修3.維護、修理、改造技術(shù)、維修管理的內(nèi)容及分析4.維修方式和修理類別（二）設(shè)備修理計劃的編制與實施1.修理計劃的編制......

生產(chǎn)成本控制與壓縮 佛山：2025年11月01日

制造型企業(yè)中、高、基層管理人員及儲備管理干部課程大綱：一：企業(yè)要不得的成本意識1、我不是老板，成本與我無關(guān)；2、成本是財務(wù)人員的事情；3、公家的東西，不用白不用；4、節(jié)約了成本，我有什么好處；二：成本的定義與展望：1、成本的定義、特點和構(gòu)成2、成本和效率3、成本新觀念4、企業(yè)降低成本的六個重點5、中日企業(yè)成本管理的五大......

全面品質(zhì)管理實務(wù) 佛山：2025年11月01日

一、品質(zhì)管理概念導(dǎo)入1、如何識別客戶品質(zhì)需求,并轉(zhuǎn)變成品質(zhì)標準2、品質(zhì)管理的基本原則與行為準則二、品質(zhì)標準建立1、建立來料、制程、成品檢驗規(guī)范2、制定標準檢驗最有效的載體三、品質(zhì)流程梳理與控制點安排1、來料檢驗流程與IQC設(shè)置2、制程檢驗規(guī)范與IPQC設(shè)置3、成品檢驗規(guī)范與OQC/QA設(shè)置4、品質(zhì)工程與QE設(shè)置5、正常......

采購與供應(yīng)策略及采購成本分析與預(yù)算管理 深圳：2025年11月01日

通過本課程的學(xué)習(xí)，你應(yīng)當(dāng)能夠理解采購商業(yè)決策的過程，評估供應(yīng)商的定價策略，進行成本估算與預(yù)算，并運用財務(wù)手段進行采購過程的預(yù)算控制，明確產(chǎn)品與服務(wù)的采購規(guī)格要求，并制定有效的規(guī)格，確定供應(yīng)商交付的主要績效指標及服務(wù)采購中的服務(wù)水平協(xié)議；能夠撰寫標準的商務(wù)合同條款，參與外包還是自制的戰(zhàn)略決策制定并管理相應(yīng)的外包關(guān)系！課程......

生產(chǎn)計劃、物料控制PMC實戰(zhàn)訓(xùn)練 北京：2025年11月01日

一、生產(chǎn)與物料控制概述-供應(yīng)鏈一體化的核心市場需求對PMC有什么樣的要求生產(chǎn)運作對客戶滿意度和財務(wù)成果有怎樣的影響什么是生產(chǎn)管理部門的計劃-組織-協(xié)調(diào)職能PMC與銷售計劃、采購、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制怎樣做整合有效計劃及控制系統(tǒng)要求是什么什么是運作計劃與體系OPC模型從戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)計劃到詳細物料和產(chǎn)能需求計劃的過程方法論......