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課程介紹：

中國經濟已邁入高質量發展階段，國有企業作為經濟發展的中堅力量，其主導作用愈發凸顯。當前國內外經濟形勢發生深刻變化，對國企改革發展提出新要求。在新一輪國企改革深化提升動關鍵之年，價值創造、結構調整、新質生產力等相關標志性改革將全速推進，為國企未來發展注入新的活力。作為黨在經濟領域執政骨干的國有企業管理者，要深刻認識新時代新征程國有企業肩負重要使命，強化戰略意識，積極轉變管理模式，全面統籌企業發展全局，以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，以突出價值創造為導向，為打造發展方式新、公司治理新、經營機制新、布局結構新的現代新國企貢獻力量。

隨著新一輪國資國企改革不斷深入及企業快速發展要求，中高層管理者如何從戰略到行為的全過程管理路徑來實現企業效能倍增;如何在改革大背景下拓展全球視野與戰略思維，有效塑造與時俱進的當代企業家精神;如何構建、培育和提升管理者的創新思維、領導力與關鍵技能已成為企業發展重要因素，為此，我咨詢特舉辦“國有企業中高層管理賦能與履職能力提升及《國有企業管理人員處分條例》重點解讀專題培訓班。

課程對象：

央企、國企中高層管理人員、新晉管理干部、儲備干部、企業核心骨干成員等。

課程大綱：

第一部分 新一輪國企改革背景下現代企業經營發展與創新管理

(一)新一輪國企改革(2023-2025)如何聚焦戰新產業、科技創新、企業治理等重點領域下機制改革、數字化轉型等方面推動企業發展

1.國企轉型升級帶來的挑戰和機遇

2.新一輪國企改革重點關注任務與發展趨勢

3.市場化改革打造“現代新國企”--市場化意識與經營機制

4.新質生產力驅動國企創新管理與高質量發展

5.如何布局發展培育新質生產力深化公司治理運行機制

6.創新機制和新質人才招、培、用

7.創“新”提“質”:數字化組織變革

(二)國企“三新一高”發展推進高效能治理

1.新時代國企改革推進路徑

2.落實國企“三新一高”發展趨勢和實踐路徑

3.企業家精神與效能提升

(三)現代企業經營理念與管理路徑

1.現代企業經營管理內涵

2.企業經營管理中的突出問題--業務問題、管理問題、人員問題

3.企業經營思維--創造價值邏輯轉變，互聯網思維、數字化思維

4.國企創新經營主要內容--組織管理與制度創新、經營目標與戰略創新

(四)新形勢下國企創新管理與創新機制建設

1.戰略創新管理

(1)戰略管理全過程描述

(2)基于戰略的商業模式、價值鏈重構策略

(3)集團化企業的戰略責任與戰略管理流程

2.現代企業經營的價值鏈與流程體系構建與創新

(1)流程及流程管理

(2)基于價值鏈的流程規劃方法

(3)流程優化的原理與方法

(4)在企業轉型與混改中如何實施流程再造

3.國企轉型企業適應轉型體系建設與融合應具備的管理能力

(1)創新思維與結構性思維能力

(2)創新管理能力提升

(五)著力抓好“一利五率”推動企業高質量發展，強化價值創造

1“一利五率”高質量發展考核指標體系

2.以全面預算為統領，落實高質量發展的目標責任

3.以司庫體系為抓手，增強高質量發展的內在動能

4.以財務決算為重點，夯實高質量發展的管理根基

(六)管理對標:國企改革基本功，提高企業管理和服務水平

1.市場化意識提升及如何對標建立核心競爭力

2.國企對標國際一流如何建立現代化公司治理體系

3.如何提高組織降本增效

4.國企高質量發展企業轉型升級建議

(七)強化監督管理及案例驅動下的《國企管理人員處分條例》亮點解讀，推進企業治理體系和治理能力現代化

1.解決百年未有之大變局的風險聚焦和聚集

2.解決經濟轉型場景下重點追責內部管理制度的難點和痛點

3.落實《新公司法》關于整肅公司合規運營數據數據真實性驅動

4.落實新國九條，提升上市公司質量，構建資本市場信任與

投資者信心

5.構建全國統一的追責問責體系與大聯合監督機制

第二部分企業中高層管理者的組織建設與戰略協同

(一)戰略與組織協同的問題及內涵

1.戰略與組織協同內涵

(1)企業管理責任缺失的根本原因

(2)戰略是企業發展中心，組織、運營系統和人力資源為戰略提供支持和保障

(3)建立績效評估體系及相應激勵機制，引導員工積極努力實現企業工作目標

(4)企業戰略支持部門(黨群系統)的工作方法及對戰略達成的影響分析

2.構建協同型集團公司管理體系

(二)協同型集團公司管理體系的要素解析

1.系統輸入--戰略規劃:業務單元組合、增長機遇、協同效應

2.運行階段:轉化過程-一三個層面

(1)第一層面--管理模式:總部職能、業務單元的自主權

(2)第二層面--行動層、戰略規劃、投資計劃和預算、經營計劃和預算、績效管理

(3)第三層面--平臺層

①治理結構和組織結構:治理結構的內在邏輯、“三會”議事規則、董(監)事會議事規則與權利、董監高人員行為規范、集團管控與公司治理的關系、集團子公司董監高的配備方法、集團公司黨組//黨委工作流程、子公司黨組//黨委工作流程、集團財務機構與財務人員的配備、“一省一法人”的派駐管理機制

②業務流程:流程的本質及要素、集團流程協同的規劃及管控系統

③人力資源

④財務及信息化管理

(三)組織建設的誤區與對策

1.組織架構理解誤區

2.企業組織建設存在的問題

(1)組織機構沒有基于組織戰略目標和主業務流程設計

(2)公司治理結構或領導體制不完善

(3)組織架構層級過多

(4)組織機構精簡過度，職能分配、履行缺失

(5)崗位設置系統沒有建立和標準，且疏于管理，人動崗動職能動

3.組織結構設計遵循八大原則:任務目標原則、精干高效原則、分工協作原則、指揮統一原則、有效幅度原則、責權利結合原則、集分權原則、穩定與適應結合原則

(四)戰略規劃與組織協同的閉環

1.戰略與組織協同的持續

2.不斷地審視發展戰略與精準評估內部管理能力

3.建立可持續的發展與成長路線圖

4.戰略與組織協同的閉環管理

第三部分中高層管理者管理能力與卓越領導力提升

(一)管理者的角色重塑與能力構建

1.經營視角下的管理者價值

2.管理者的商業人格與全局意識

3.中高層管理者應當擁有的知識與技能結構

4.中高層管理者應具備的戰略思維、市場視野與格局

5.VUCA 時代中的管理新趨勢

(二)管理者通用管理技能提升

1.目標設定與目標管理

2.制定計劃并推進落實

3.時間管理，提高工作效率、推進管理溝通，協調各方關系

4.輔導培養下屬，做教練式管理者

5.高績效團隊的建設與管理

6.加強管理控制的方法和途徑

(三)卓越領導力提升

1.領導者的核心行為方式

2.核心領導力素質的培養---通過塑造與傳播愿景提升領導力、通過價值觀塑造提升領導力、通過建立信任塑造領導力

3.領導力與決策藝術及案例分析

4.領導力與有效授權

5.推進有效授權的實踐

6.領導力與企業文化塑造---企業文化氛圍和領導者行為價值觀檢查、中高層管理者在企業文化塑造中的作為、企業文化塑造與領導力提升

7.領導力與企業變革的推動---企業變革面臨挑戰、企業變革類型、領導力提升與企業變革推動

8.領導力與企業內部管理制度建設---企業管理制度設計的原則、管理制度的層次和特征、管理制度演變的趨勢、領導力與企業制度功能的轉變、促進管理制度有效實施的系列工具

專家老師

屆時擬邀請國企改革領域資深管理專家授課，并結合咨詢式培訓、情景體驗教練式、視頻分析、釋疑解惑互動式、小組討論等教學方式進行。

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