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課程背景：

企業(yè)面臨2大競爭，一個是看得見的市場競爭，一個是看不見的供應鏈競爭。然而，絕大多數(shù)企業(yè)只關注到市場競爭，卻忽略了供應鏈競爭。供應鏈，這是一座待開發(fā)的金礦！

供需雙變，全球經濟下滑，誰先構筑好企業(yè)的供應鏈競爭優(yōu)勢，誰就擁有了有利地位。

大多數(shù)人對供應鏈普遍存在誤區(qū)：有的人誤認為供應鏈只是采購、物流或庫存管理；甚至有的人誤認為供應鏈打造僅僅只是供應鏈部門的事。

事實上，供應鏈不強，很快就會跟不上客戶的需求，擋不住對手的攻擊：

供應鏈預測不準：庫存積壓，賺了錢，卻全壓在庫存上；

供應鏈信息不通：無法按時交貨，丟了客戶，還傷了品牌；

供應鏈粗放管理：采購成本高，不僅賺錢少，還拉低競爭力；

供應鏈建設不足：質量不穩(wěn)定，經常返工，還延誤交期；

全球供應鏈斷供后，華為手機面臨最大危機。任正非表示：“華為要更開放和主動，加快打造出一條打不爛、拖不垮的鋼鐵供應鏈。”

雷軍說：“我們小米，在供應鏈上補課補了整整3年。”

可見，供應鏈管理何等重要！本課程結合500強日、美企先進管理操作模式，以及50+顧問輔導企業(yè)實戰(zhàn)案例的精華總結，幫助企業(yè)建立系統(tǒng)實用的供應鏈系統(tǒng)！

培訓目標：

(一) 構建有競爭力的供應鏈體系

(二) 識別企業(yè)供應鏈核心問題

(三) 建立有供應鏈系統(tǒng)的全局觀

(四) 打造有競爭力的供應鏈組織架構

(五) 提高快速響應客戶需求的運營能力

(六) 供應鏈協(xié)同，實現(xiàn)庫存降低

(七) 跨部門協(xié)作，減少內耗，打造高效供應鏈團隊

本次課程，我們將給學員提供以下資料包：

① 《采購品類策略降本看板》

② 《產品-供應鏈系統(tǒng)思考板》

③ 《供應鏈協(xié)同問卷收集信息匯總》

④ 《供應鏈總監(jiān)崗位說明、任職資格》

⑤ 《供應鏈總監(jiān)勝任力模型》

⑥ 《高活力高績效供應鏈建設》

優(yōu)秀學員將提供：《決勝供應鏈知識地圖》、《采購新能力圖譜》、《供應商管理“1+6+1”知識地圖》、《供應鏈效能手冊》、姜老師書籍等

培訓對象：

企業(yè)高層帶隊參加，包括銷售、供應鏈、計劃、運營、PMC、采購、生產等核心骨干人員

課程大綱：

一、趨勢-2024 供應鏈跨部門一體化協(xié)同

1. 2024企業(yè)供應鏈面臨挑戰(zhàn)和趨勢

2. 做好需求管理的預判&預案

3. 外部變化：人貨場

4. 供應鏈管理4.0體系

5. 供應商管理1+6+1系統(tǒng)規(guī)劃

標桿企業(yè)制度文件：供應鏈發(fā)展規(guī)劃

案例分析：某跨境電商企業(yè)如何突破瓶頸

二、共識-供應鏈一體化組織架構

1. 供應鏈變革5步法

2. 供應鏈管理診斷-5項原則

3. 構建有競爭力的企業(yè)組織架構，（蝴蝶型/扁擔型/鉆石型）優(yōu)劣解析

4. 價值鏈：3架馬車

5. 供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃

工具：供應鏈診斷工具

三、目標-供應鏈流程再造和關鍵指標

1. 供應鏈目標

2. 供應鏈流程再造和運營

練習：繪制供應鏈全流程路徑圖

3. 瓶頸管理5步法

工具：緩沖報表-訂單優(yōu)先級4色法

四、PMC-主計劃與交付管理

1. 柔性計劃全面管理細則（事前-事中-事后）

2. 主計劃的搭建與作用

3. 產銷組織規(guī)劃與部門協(xié)同

4. PMC管理目標

5. PMC工作流程與排程策略

6. 四色排程表制作

7. 交期延誤原因分析圖譜及應對方法

8. 急單插單如何處理

工具：DBR模型（瓶頸管理）

五、研發(fā)銷售、生產、采購、物流一體化運作

1. 各部門都是供應鏈的受害者，同時也是作惡者

2. 產銷模型：銷量波動2分法

3. 按照不同產銷模式定計劃

4. 產品研發(fā)對供應鏈績效的影響

5. 銷售對供應鏈績效的影響

6. S&OP產銷供協(xié)調會議

案例解析：北京某醫(yī)療設備公司的供應鏈困境

案例解析：某知名企業(yè)如何打造快遞之王

六、供應鏈總成本降低

1. 供應鏈成本構成

2. 供應鏈降本5大策略

3. 研發(fā)與供應鏈協(xié)同

4. 消除7大浪費

七、跨部門協(xié)同機制與方法

1. 打破部門墻

2. 面向客戶的各部門價值

3. 如何制定跨部門協(xié)作的“游戲規(guī)則”

4. 跨部門協(xié)同工具方法

5. 打造4D領導力團隊

案例解析：銳捷網(wǎng)絡如何從無到有構建供應鏈團隊，實現(xiàn)跨部門協(xié)同

姜老師

中國最具影響力培訓師（新華社評選）

著名供應鏈管理實戰(zhàn) TCC(培訓師、績效教練、咨詢師)

清華大學國家 CIMS 中心主講教師

清華大學職業(yè)經理訓練中心核心教師

廈門大學中國供應鏈管理研究中心核心專家

兩位國家領導人溫家寶、汪洋接見會談

姜老師在世界 500 強日本企業(yè)、美國企業(yè)以及大型民企 12 年實務工作經驗，從工程師做起，歷任生技主管、質量經理、采購經理、供應鏈總監(jiān)、總經理。

在跨國公司工作期間系統(tǒng)接受了日本與美國專家培訓，并赴日本、新加坡管理研修。他專注于卓越供應鏈的跨部門協(xié)同、質量創(chuàng)新與降本增效，其課程生動、實戰(zhàn)實效、解決問題，深受客戶歡迎與好評。

姜老師不做宣傳推廣，僅靠業(yè)內口碑每年 200 多天培訓咨詢。參加過姜宏鋒老師課程的學員人數(shù)超過 50000 人次，500 多家國內外知名企業(yè)接受過姜宏鋒老師的內訓與輔導。常被客戶譽為“參加過的最貴的、但最有收獲的專業(yè)培訓！”

【姜宏鋒老師深入企業(yè)，擔任以下企業(yè)供應鏈顧問】：

南孚電池、廈門航空、四川航空、凱眾材料、啄木鳥、寶寶饞了、五菱汽車、震坤行、中外運、心連心、百亞股份、中迅農科股份、晟通集團、拉鏈紙箱領導者一撕得、滬上阿姨、義烏亞杰網(wǎng)絡、跨境電商-東西電子、米馬生活、麻爪爪等

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