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【課程詳情】

數(shù)字智能時(shí)代，一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行有效融合，加入信息技術(shù)，多視角、重判斷、精計(jì)算，先將數(shù)字變成數(shù)據(jù)，再將數(shù)據(jù)經(jīng)過分析變成信息，而信息才是提供給決策者的最大價(jià)值。

數(shù)據(jù)透析企業(yè)經(jīng)營狀況，數(shù)據(jù)背后都隱藏著實(shí)際管理問題以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)。作為經(jīng)常與數(shù)據(jù)打交道、需要在經(jīng)營分析會議上做匯報(bào)的財(cái)務(wù)管理者、財(cái)務(wù)專業(yè)人士，您是否也有這樣的好奇與困惑：

什么樣的財(cái)務(wù)運(yùn)營分析能在經(jīng)營分析會議中體現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值，讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、并及早解決問題？

什么樣的財(cái)務(wù)分析能讓投資人做到心中有數(shù)，未雨綢繆？

如何透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的表象，看透企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)？

有哪些落地的財(cái)務(wù)經(jīng)營分析的工具方法可以運(yùn)用?

本次課程特邀前知名企業(yè)財(cái)務(wù)高管&財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家文輝玲老師傾情講授，結(jié)合其多年財(cái)務(wù)運(yùn)營分析實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，講透財(cái)務(wù)分析的思路與方法，不僅知其然還要知其所以然，幫助學(xué)員充分理解隱藏在數(shù)據(jù)背后的企業(yè)財(cái)務(wù)信息，建立清晰的成本控制意識，并強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率。文老師還將在課程中親授一整套切實(shí)有效的解決方案和落地模式，幫助財(cái)務(wù)人士在企業(yè)經(jīng)營分析會議中，綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表和運(yùn)營數(shù)據(jù)來分析企業(yè)的實(shí)質(zhì)經(jīng)營狀況，把握分析要點(diǎn)，精準(zhǔn)找出企業(yè)問題所在，并提出建設(shè)性建議以改善經(jīng)營效果。懂運(yùn)營、謀戰(zhàn)略、作決策，讓財(cái)務(wù)管理真正幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升！

【學(xué)習(xí)方式】

講師講授+案例分析+經(jīng)驗(yàn)分享+小組討論+實(shí)操演練，全員參與

【課程收益】

【透析問題】通過報(bào)表數(shù)據(jù)透析企業(yè)經(jīng)營管理問題，把握要點(diǎn)，體現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值

【精準(zhǔn)決策】運(yùn)用大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)分析方法，提高企業(yè)決策質(zhì)量，降低決策風(fēng)險(xiǎn)

【熟練應(yīng)用】在數(shù)據(jù)中找問題，在問題中找方法，在財(cái)務(wù)分析實(shí)踐中舉一反三

【學(xué)員對象】

投資人、財(cái)務(wù)中高層管理干部、財(cái)務(wù)經(jīng)理以及財(cái)務(wù)人員

【課程內(nèi)容】

第一講：財(cái)務(wù)經(jīng)營分析的思路與方法

模塊一、互動(dòng)環(huán)節(jié)導(dǎo)入導(dǎo)引

利潤增長模型

A. 收入增長

B. 成本降低

C. 收入增長VS成本降低難易程度？

【模型工具預(yù)測】收入VS成本預(yù)測對利潤的影響

【互動(dòng)環(huán)節(jié)啟示】開闊全局視野支持業(yè)務(wù)決策

A. 科學(xué)數(shù)據(jù)做出決策判斷

B. 數(shù)據(jù)透析企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)

C. 多視角重判斷、精計(jì)算

【互動(dòng)環(huán)節(jié)啟示】用數(shù)據(jù)說話

A. 財(cái)務(wù)深入業(yè)務(wù)為業(yè)務(wù)賦能

B. 業(yè)務(wù)探究財(cái)務(wù)為管理加分

C. 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息三位于一體

模塊二、財(cái)務(wù)運(yùn)營分析的“兩大法器”

1. “顯微鏡法”見微知著

1）層層深入，刨根問底

2）“五個(gè)為什么”分析法

A. 背景來由

B. 場景應(yīng)用

舉一反三轉(zhuǎn)化應(yīng)用：企業(yè)利潤為什么下降了？

舉一反三案例剖析：庫存存貨分析所折射的實(shí)際管理問題

A. 通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)實(shí)際管理問題

B. 深挖問題背后的真正原因；

C. 對癥下藥，提出解決辦法及管理措施

D. 進(jìn)行效果檢驗(yàn)，優(yōu)化與完善管理過程

案例總結(jié)：財(cái)務(wù)運(yùn)營分析的PDCA四步曲閉環(huán)管理

思考啟示：從結(jié)構(gòu)優(yōu)化到范式轉(zhuǎn)移，突破常規(guī)財(cái)務(wù)思維模式

思考啟示：財(cái)務(wù)運(yùn)營分析從不同維度折射分析出怎樣的實(shí)際管理問題

深度思考：一個(gè)企業(yè)保持低庫存的好處與高庫存風(fēng)險(xiǎn)

模型工具展示應(yīng)用：庫存測算分析模型解決企業(yè)管理問題

2. “望遠(yuǎn)鏡法”登高望遠(yuǎn)

1) 對比行業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值，找到自身差距

對標(biāo)管理“靈魂三問”：

A. 行業(yè)對標(biāo)數(shù)據(jù)從哪來？

B. 對標(biāo)的對象需要注意哪些問題？

C. 對標(biāo)的效果有哪些？

【案例分享】通過數(shù)據(jù)的對標(biāo)分析激發(fā)員工的源動(dòng)力

【案例分享】某著名企業(yè)標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法的應(yīng)用－對標(biāo)管理示意圖

2) 跳出財(cái)務(wù)看企業(yè)，看懂行業(yè)盈利模式

透徹理解商業(yè)世界需要財(cái)務(wù)思維

A. 巴菲特的選股理論

B. 透過ROE理解企業(yè)賺錢的商業(yè)之道

C. 杜邦分析法拆解三種商業(yè)模式

D. 杜邦分析法的四大核心指標(biāo)

E. 簡易理解IRR(內(nèi)部投資收益率)

【案例講解】某企業(yè)的反其道而行，突破常規(guī)財(cái)務(wù)思維

模塊三、透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的表象，看透企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)

1. 財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)象與本質(zhì)

1) 貨幣計(jì)量的報(bào)表不能反映非財(cái)務(wù)信息

2) 警惕財(cái)務(wù)指標(biāo)表象背后的假象

2. 財(cái)務(wù)分析的量變與質(zhì)變

1) 企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的五個(gè)信號

2) 量變到質(zhì)變的4種財(cái)務(wù)分析啟示

A. 關(guān)注異常變化

B. 分析演變趨勢

C. 預(yù)測未來風(fēng)險(xiǎn)

D. 警鐘長鳴

【案例講解】如何真正識別企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

【案例講解】如何察覺企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的蛛絲馬跡

第二講：財(cái)務(wù)三大報(bào)表解讀分析思路

模塊四、利潤表：不可不察的績效成績單

1. 關(guān)鍵科目的解讀及運(yùn)營狀況分析

利潤表的八大功能

收入的確認(rèn)原則

成本費(fèi)用的確認(rèn)原則

利潤表的負(fù)債的節(jié)稅效應(yīng)和盈利效應(yīng)

利潤的多步式三層次

利潤表的“會計(jì)利潤”與“經(jīng)濟(jì)利潤”

解讀：為什么業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)收入和費(fèi)用不一致？

2. 利潤表的解讀思路與方法

從結(jié)果著手，先看結(jié)果再找原因

重點(diǎn)看盈利情況

利潤表的4大局限性

分析增長能力

【案例解讀】某企業(yè)利潤表巨虧說明企業(yè)的盈利能力差嗎？

3. 判斷公司盈利持續(xù)性標(biāo)準(zhǔn)

重要客戶是否穩(wěn)定

利潤是否靠主業(yè)

主營產(chǎn)品是否屬于淘汰類范圍

是否靠稅收優(yōu)惠或財(cái)政補(bǔ)貼吃飯

是否靠重要商標(biāo)、專利等吃飯

【案例解讀】某昔日霸主不靠主業(yè)靠投資的戰(zhàn)略反思

模塊五、透過資產(chǎn)負(fù)債表看企業(yè)經(jīng)營狀況

1. 資產(chǎn)負(fù)債表的功能

通過截面，診斷企業(yè)是否“貧血”

企業(yè)的“新陳代謝”是否正常

資產(chǎn)的變現(xiàn)能力和流動(dòng)性是否太差

企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)是否“超重”

2. 資產(chǎn)決策的三大核心問題分析

從資產(chǎn)負(fù)債表看公司風(fēng)險(xiǎn)偏好

從資產(chǎn)負(fù)債表看公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

從資產(chǎn)負(fù)債表看公司決策成敗

3. 透過資產(chǎn)負(fù)債表看清實(shí)質(zhì)管理問題

資產(chǎn)未必是資產(chǎn)，看清數(shù)據(jù)的假象

負(fù)債未必是負(fù)債，負(fù)債的雙面性

公司資產(chǎn)質(zhì)量分析的“7大思路”

案例分析與討論

模塊六、透過現(xiàn)金流看企業(yè)經(jīng)營狀況

1. 現(xiàn)金流量表的功能

經(jīng)營活動(dòng)表項(xiàng)解讀——企業(yè)造血功能

投資活動(dòng)表項(xiàng)解讀——企業(yè)換血功能

籌資活動(dòng)表項(xiàng)解讀——企業(yè)輸血功能

2. 現(xiàn)金流量表的分析要點(diǎn)

經(jīng)營獲得的現(xiàn)金流分析要點(diǎn)：能否立身之本

投資獲得的現(xiàn)金流分析要點(diǎn)：能否錦上添花

籌資獲得的現(xiàn)金流分析要點(diǎn)：能否雪中送炭

企業(yè)現(xiàn)金流的八大情形分析

3. 導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂的五大核心原因

經(jīng)營性現(xiàn)金流缺乏

固定資產(chǎn)投資過大

過多庫存積壓滯銷

應(yīng)收賬款逾期過多

過多的短期借款

【案例講解】某上市企業(yè)資金鏈斷裂的前因后果

模塊七、財(cái)務(wù)能力指標(biāo)解讀經(jīng)營狀況

把脈問診盈利能力－不賺錢的企業(yè)是不道德的

把脈問診償債能力－債務(wù)常常成為壓垮公司的最后一根稻草

把脈問診營運(yùn)能力－貨如輪轉(zhuǎn)方能財(cái)源廣進(jìn)

把脈問診發(fā)展能力－持續(xù)經(jīng)營靠什么

交付：四大財(cái)務(wù)能力指標(biāo)KPI解讀及計(jì)算公式

文老師

文老師有著18年的企業(yè)高管經(jīng)歷，曾擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理、集團(tuán)業(yè)務(wù)督導(dǎo)等職務(wù)，對企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門各項(xiàng)實(shí)務(wù)都有深刻理解，緊跟企業(yè)管理“業(yè)財(cái)融合”的發(fā)展趨勢，擅于幫助企業(yè)建設(shè)業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門緊密協(xié)作。 文老師憑借豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，被特聘為中國財(cái)政科學(xué)研究院（財(cái)政部直屬單位）內(nèi)控管理委員會委員&教材編寫組成員，曾參與編制《流程優(yōu)化與績效管理》、《各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程規(guī)范制度》等書籍。 擅長領(lǐng)域：業(yè)財(cái)融合管理、財(cái)務(wù)運(yùn)營、財(cái)務(wù)分析、企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理、全面預(yù)算與績效管理、非財(cái)務(wù)人的財(cái)務(wù)管理。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，經(jīng)營分析會議中的財(cái)務(wù)價(jià)值體現(xiàn)(青島)

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