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課程背景

企業(yè)家說(shuō)“職業(yè)經(jīng)理人已死，新生事業(yè)合伙人時(shí)代來(lái)臨”；研究學(xué)者們說(shuō)“事業(yè)合伙人機(jī)制將是企業(yè)未來(lái)最厲害的武器”……新東方、萬(wàn)科、小米、阿里巴巴、華為、碧桂園、恒大、永輝超市等等一個(gè)個(gè)耳熟能詳?shù)拿?，都已?jīng)著手進(jìn)行事業(yè)合伙人機(jī)制的改革并取得了巨大的成功。

對(duì)于企業(yè)的和核心高管人員、核心營(yíng)銷、核心技術(shù)人員等知識(shí)型員工。他們的能力和水平直接影響了企業(yè)的生存和發(fā)展，是企業(yè)的稀缺資源，以合伙人管理機(jī)制為基礎(chǔ)的激勵(lì)機(jī)制作為吸引、保留和激勵(lì)核心人才的手段，越來(lái)越被廣泛的應(yīng)用，但是在實(shí)施過程中卻遇到了一系列的困難：

在互聯(lián)網(wǎng)思維的沖擊下，人力資源呈現(xiàn)碎片化雇傭的特征，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定地為企業(yè)服務(wù)的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制基本前提已經(jīng)不存在，人才團(tuán)隊(duì)的快速價(jià)值實(shí)現(xiàn)、高度靈活且具有裂變性、階段性不穩(wěn)定的組織目標(biāo)、多任務(wù)的快速切換等等新的人力資源使用特征，使得采用傳統(tǒng)的長(zhǎng)期激勵(lì)（股權(quán)激勵(lì)）機(jī)制靈活性上已經(jīng)難以適應(yīng)；

“激勵(lì)”是有主動(dòng)性和被動(dòng)性的角色，即有激勵(lì)人和被激勵(lì)人，因此過去的股權(quán)設(shè)置強(qiáng)調(diào)核心股東和一般股東的區(qū)別，股東有主從性，但是在合伙人模式下，股東之間按角色參與經(jīng)營(yíng)，按角色分配的性質(zhì)，合作方式上從長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)殚L(zhǎng)期合作機(jī)制；

激勵(lì)性股權(quán)區(qū)別與投資性股權(quán)，激勵(lì)和約束相對(duì)應(yīng)的基本原理將設(shè)計(jì)一系列約束條件，因此往往資本所有人（大股東）實(shí)際上具有操控能力，利用一系列的手段可以合法操控股權(quán)所產(chǎn)生價(jià)值的使用，如分紅權(quán)的決定、增資擴(kuò)股稀釋、轉(zhuǎn)移定價(jià)降低收益等等；

做成靜態(tài)的股權(quán)結(jié)構(gòu)容易出現(xiàn)搭便車、養(yǎng)懶漢的現(xiàn)象，如果做成動(dòng)態(tài)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，在法律上又有一系列的障礙；

已經(jīng)上市的公司有原始股的員工過度激勵(lì)，喪失積極性，沒有的原始股靠上市后的期權(quán)的員工感覺像撒胡椒面，沒有感覺還不如直接發(fā)獎(jiǎng)金；

合伙人機(jī)制實(shí)施的前提是什么？如果沒有對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)的把握，可能能帶來(lái)的結(jié)果就是合伙人羽翼豐滿后的企業(yè)分崩離析；

在股權(quán)上做文章，隨著企業(yè)的擴(kuò)大，股權(quán)稀釋，原有股東對(duì)企業(yè)逐步喪失了掌控權(quán)，分享變成了下崗；

課程大綱

第一部分 | 合伙人管理模式產(chǎn)生的基礎(chǔ)

數(shù)字化時(shí)代的生產(chǎn)者、消費(fèi)者、勞動(dòng)者變化趨勢(shì)

數(shù)字化時(shí)代組織的變革趨勢(shì)

阿米巴組織的建立

第二部分 | 合伙人管理模式的機(jī)制設(shè)計(jì)

與合伙人管理相關(guān)的基本概念

合伙人的類別與模式

三類合伙人：核心合伙人、骨干合伙人和一般合伙人的區(qū)別

五種合伙人模式

業(yè)務(wù)合伙人

跟投合伙人

區(qū)域合伙人

平臺(tái)合伙人

經(jīng)營(yíng)合伙人

第二部分 | 合伙人管理模式的機(jī)制設(shè)計(jì)（續(xù)）

進(jìn)入機(jī)制

選擇合適合伙人

能人、有資源的人、有歷史貢獻(xiàn)的人、有錢的人。。。。。。如何合伙人

合伙人必須具備的幾個(gè)剛性調(diào)整

搭建一個(gè)健康的股權(quán)結(jié)構(gòu)

一人合伙（夫妻合伙、父子合伙、兄弟合伙）

兩人合伙人

三到五人合伙

多人合伙與眾籌

決策機(jī)制

退出機(jī)制

績(jī)效和激勵(lì)機(jī)制

第三部分 | 股權(quán)的含義和核心原則

第四部分 | 股權(quán)激勵(lì)工具介紹及案例分析

獎(jiǎng)金計(jì)劃

分紅權(quán)（增值權(quán)）計(jì)劃

實(shí)股計(jì)劃

期權(quán)、期股計(jì)劃

第五部分 | 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

股權(quán)激勵(lì)的人本藝術(shù)

股改方案的“七定”技術(shù)及案例分析

定量

定類

定價(jià)

定人

定時(shí)

定變

定規(guī)

第六部分 | 案例詳解

萬(wàn)科合伙人機(jī)制詳解

碧桂園同心共享機(jī)制詳解

阿里巴巴少數(shù)控制詳解

高盛合伙人機(jī)制詳解

華為合伙人機(jī)制詳解

真功夫案例詳解

某醫(yī)療企業(yè)合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)

某連鎖企業(yè)合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)

某餐飲企業(yè)合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)

某建工企業(yè)合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)

某咨詢公司合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)

某創(chuàng)意設(shè)計(jì)企業(yè)合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)

某制造型企業(yè)合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)

某設(shè)計(jì)師事務(wù)所合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)

某智能社區(qū)建設(shè)企業(yè)合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)

某物流配送企業(yè)合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)

某品牌服裝企業(yè)合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)

戴老師

• 人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織變革等領(lǐng)域資深專家

• 清華大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等多所院校特聘講師

• 復(fù)旦MBA課程、交大總裁班、HR總監(jiān)創(chuàng)新班講師、上交安泰學(xué)院MBA校外導(dǎo)師等

咨詢實(shí)力

戴老師在過去20余年間，曾為包括建工地產(chǎn)、汽車物流、制造化工、醫(yī)藥食品、IT高科技、通訊金融、快消零售等眾多行業(yè)近千家知名企業(yè)提供人力資源體系優(yōu)化、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織變革發(fā)展、崗位績(jī)效等方面的咨詢服務(wù)，累計(jì)了豐富的咨詢實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和寶貴的企業(yè)真實(shí)案例；對(duì)從專業(yè)貢獻(xiàn)者到咨詢專家的發(fā)展路徑既有自身的強(qiáng)大實(shí)踐打底，又有累計(jì)十余年的帶教輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，所交付的咨詢成果得到了央企、民企、跨國(guó)公司等一眾客戶的好評(píng)。

企業(yè)任職

• 深圳鑫尼達(dá)科技有限公司決委會(huì)輪值主席

• 華昌達(dá)（300278）獨(dú)立董事

• 上海黔香閣餐飲管理有限公司執(zhí)行董事

• 雷博司（831584）獨(dú)立董事

• 特步國(guó)際（HK01368）薪酬績(jī)效委員會(huì)委員 • 貴州鑫新集團(tuán)董事

• 上海田野配送董事

• 中凱瑞房地產(chǎn)開發(fā)公司董事

• 貴州多彩貴州建設(shè)開發(fā)公司董事

• 河北君樂寶乳品戰(zhàn)略投資委員會(huì)顧問

顧問風(fēng)格 幽默風(fēng)趣，善于運(yùn)用哲學(xué)思維解決企業(yè)的實(shí)際問題，其授課風(fēng)格深入淺出、觀點(diǎn)精辟、充滿邏輯和思辨色彩，富有啟發(fā)性和感召力、授課內(nèi)容貼近企業(yè)實(shí)際，案例生動(dòng)深刻，方法和工具豐富實(shí)用。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：合伙人機(jī)制與股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)(杭州)

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