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【課程背景】

大量的統計數據和實踐都表明：一個常規的房地產項目，往往因為前期成本管理的方式不同，導致最終 發生的成本差別會達到300元/㎡以上。一個30萬平方米的房地產項目，將會因此發生近億元的成本差別， 而這個成本差別對項目的銷售價格幾乎沒有任何影響！

當前房地產的總體下行趨勢已逐漸明朗，許多項目最終只能獲得微利甚至處于盈虧平衡點附近。在這種大背景下，企業的成本控制能力就成為房地產企業是否能 夠繼續發展甚至是繼續生存的最重要能力。

本課程根據專家在設計院和標桿地產公司三十年成本控制的實踐經驗，重點介紹并講解了項目操作過程中成本控制的關鍵重點與管控要點，并對多個工程成本控制的實戰案例進行情景推演及剖析，以發現項目實際操作中的成本問題、成本難點以及解決這些問題和難點的思路、方法及手段。

【課程亮點】

【1】全面提高房地產成本管理能力 ，多項目管理能力；包括從設計、策劃階段關鍵重點與實戰打法。

【2】提升受訓管理者的專業素養，提高成本管控的科學性，從細節優化企業成本管理水平，實現精益化管理助力企業高質量發展。

【3】結合實際案例剖析如何有效進行設計階段成本管控以及成本優化。

【課程對象】

房企總經理、項目總、設計部和成本部的分管高管、部門經理和骨干員工|營銷、工程部門等。

【課程大綱】

一、成本管理的目標與時機

1． 成本管理的現狀及管控目標梳理

2． 成本發生與形成的過程分析及邏輯關系

3． 控制成本最有效的時機及原理

二、設計階段成本管理的幾項要點

1． 通過提升品質來提升售價，如何判斷是否合算？公司內部討論會議中應有哪些部門 參與決策？

案例：XX 住宅項目品質提升對利潤的影響分析

如何選擇具有很強成本控制意識的設計院？

案例：XX 公司采購設計院的痛點分析

案例：XX 公司采購設計院的思路及啟發

如何與設計院溝通，最終達到甚至超越 公司對成本控制的要求？

案例：XX 綜合體項目限額設計指標的簽訂過程及結果分析

設計變更的類型、分析及管控方法

案例：設計變更的管理及考核該如何設置才能更有利于項目的盈利？

三、砍掉成本的關鍵重點與實戰打法

1． 從客戶視角，如何對成本進行分類？

2． 各項成本的權重分析及排序

案例：XX 三線城市項目成本權重分析及排序

案例：XX 一線城市項目成本權重分析及排序

3． 根據客戶視角的成本分類及成本權重推導成本控制的關鍵重點

4． 標桿房企限額設計指標的分析及應用方式

案例：XX 標桿地產企業的限額指標分析

5． 砍掉成本的關鍵重點及實戰優化

1》 售建比及地下室停車的指標分析

影響售建比的幾個因素分析

停車指標對成本的影響到底有多少？

減少地下室面積的對策及設計技巧

案例：多個項目地下室的停車設計問題分析

案例：XX 項目地下室停車效率的優化及過程分析

2》 地下室成本指標及優化分析

案例：XX 項目地下室布置方式的探討與優化分析

案例：XX 項目塔樓下是否布置地下室的對比分析及決策過程

3》 基礎的各種類型、適用范圍及成本分析

案例：XX 項目樁基礎的設計變更及簽證的審批過程及成本優化分析

4》 基坑支護的各種類型、適用范圍及成本分析

案例：XX 項目基坑支護的優化邏輯及成果分析

5》 砌體 、抹灰、內外墻、門窗、幕墻的成本分析及優化策略

案例：XX 項目砌體及抹灰成本的分析及對策

案例：XX 項目外墻的成本分析及優化

6》 根據商業及停車空間要求，設置結構轉換層的成本分析及快速決策工具

案例：XX 商業項目轉換層的取舍及量化分析及決策過程

案例：XX 住宅入戶大堂的局部轉換及決策分析

四、暨項目管理問題與個案現場互動交流

安老師

資深項目管理 、設計管理專家 、成本控制專家美國項目管理協會特許項目管理資質 (PMP) ；英國皇家特許結構工程師 (IStructE) ；英聯邦結構工程師學會會員 (MIStructE) ；中國首批一級注冊結構工程師； 中國首批注冊監理工 程師； 中國一級注冊結構工程師全國統一考試評卷專家；北京大學 EMBA 教授會專家會員；深圳市科技局、建設局、規劃局專家庫專家。安老師擁有三十多年知名設計院和知名地產公司項目管理、設計管理及成本控制的一線操作經驗。

曾在東南大學建筑研究所、深圳中航建筑設計公司、香港何顯毅建筑工程師樓、金地集團、寶能集團、佳兆業集團等著名高校、建筑設計公司及地產公司任職。在寶能集團和佳兆業集團近9年的工作期間，均長期擔任集團總工程師一職，現任深圳 XX 集團副總經理兼總工程師。

目前安老師成功主持的課程已達300多場，并遍及全國五十多個大中小城市，以及清華大學、北京大學、浙江大學、華中科技大學等著名高校的房地產總裁班和重慶大學的房地產 MBA 班。 參加培訓的學員有萬科地產、中海地產、恒大地產、龍湖地產、保利地產、華潤置地、金地集 團、綠地集團、華夏幸福、中信地產、招商地產、富力地產、華僑城地產、越秀地產、瑞安地產、金茂地產、藍光地產、新城控股、建發房產、仁恒置業、中南地產等千余家房地產公司2萬多名管理人員及技術人員。

課程培訓服務客戶：華潤置地 (共 11 次，華潤大學 2 次、華南大區 2 次、華西大區 1 次、深圳公司 1 次、海南公司 2 次、廣西公司 1 次、珠海公司 1 次、廣州公司 1 次) 、保利地產 (5 次，廣州總部、天津保利、江西保利、灣區保利和粵東保利、湖南保利) 、金 地集團 (2 次，金地華南區域、金地商置昆山公司) 、瑞安地產 (5 次、上海總部 2 次、大連公司、重慶公司、武漢公司) 、佳兆業集團 (4 次、深圳總部) 、綠地控 股 (3 次，廣東公司、江蘇公司、浙江公司) 、富力地產 (3 次，廣州總部 2 次、山 東公司 1 次) 、招商蛇口 (3 次、深圳公司、華東區域、江南區域) 、新城地產 (2 次、上海總部) 、金科集團 (重慶總部) 、越秀地產 (3 次，廣州總部 2 次及杭州 公司) 、仁恒置業 (2 次、深圳公司) 、鵬瑞地產 (3 次，深圳總部) 、廈門建發 (2 次、廈門總部) 、中信地產 (2 次、天津公司、海南公司) 、藍城地產 (2 次，杭州 總部) 、合景泰富 (2 次、廣州總部、下屬凱譽設計院) 、寶能地產 (2 次、深圳總 部) 、中鐵建地產 (2 次，華西區域、廣州公司) 、華發地產 (2 次、珠海總部、中 山公司) 、魯能地產 (2 次、北京總部、大連公司) 、中航地產 (2 次、深圳總部)、 華夏幸福集團 (2 次，北京總部) 、 電建地產(2 次，北京總部、武漢公司)、五礦 地產 (2 次，北京總部、長沙公司) 、南山地產 (2 次，公司總部、上海區域) 、藍 光地產、華僑城集團、金茂地產、中南地產、祥生地產、中糧地產、正商地產、和 昌集團、佳源集團、石榴集團、深圳地鐵、信達地產、九龍倉地產等等。

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